国企市场化用工管理制度
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内部市场化管理制度
材料入库管理制度
1、 2、
运输队材料管理员为:张文剑,库工为:张改仙。
材料入库前必须了解物资的基本性能,并根据类别、物资化学
性能,采取不同方法进行存放。 3、
库存物资要做到合理存放。作到十不:不锈、不潮、不冻、不
腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不变、不坏。库内物资要经常维护和保养,做到五净(地面、墙壁、门窗、货架、货物干净)五无(无灰尘、杂物杂草、无虫、鼠害、无蛛网、无积水、无污垢),三条线(物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线),四号定位(库号、架号、层号、位号),五五摆放。货区物资堆码整齐。各类物资帐、物、卡、资金四相符。 4、 5、
对大型物资的存放要下垫上盖,并按规格存放。
贵重物资、易燃易爆、易腐蚀及剧毒性物资,要求与其它物资
隔离,单独存放。 6、 7、 8、
闲置物资应单独设帐,特殊保管。 库存物资坚持永续盘点和定期盘点。
防火设备齐全,库房严禁烟火。灭火设施必须按时更换。
材料发放管理制度
一、 认真执行材料的“先进先出”原则,注意材料的保管期限,
保管过期材料及时上报主要领导,经技术鉴定合格后方可投入使用。
二、 出库材料必须准确,出库工作一次完成,以防差错。 三、 保管员接到出库通知后,要严格审查。检查无误
煤矿采煤系统内部市场化管理制度
煤矿采煤系统内部市场化管理制度
采煤队内部市场化管理实施办法
为继续深化采煤队内部管理,进一步在采煤队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念,充分调动广大职工的生产积极性,提高劳动效率,获得良好的经济效益,把采煤队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去,经研究,特制定本办法。
一、成立内部市场化领导小组 组 长:队长、书记 副组长:副队长
组 员:各班班组长、材料员、核算员、办事员 二、市场化管理领导小组职责:
1、全面规划、部署我内部市场化管理工作,确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。
2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报,研究决定内部市场化管理制度,解决市场运行中出现的重大问题。
3、制定各班组考核定额的确定与编制。
4、加强内部市场化管理的舆论宣传,努力提高全队职工的市场竞争意识。 二、内部市场化管理经济仲裁领导小组: 组 长:队长 副组长:书记
成 员:由副队长以上队干 小组职能:
1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。 3、维护考核结果的严肃性。 三、内部市场化管理宣传领导小组: 组 长:队长、书记 成 员:班组长以上队干
小组职能:
及时宣传报道公司、矿和
公用工程管理制度
使公司安全生产的顺利进行,节约水电,节约能源
公用工程管理制度
1 目的
公用工程是保障安全生产的主要辅助工程,公用工程的安全直接影响到车间生产安全,为了使公司安全生产的顺利进行,节约水电,节约能源,制定本制度。 2 引用标准
《危险化学品从业单位安全标准化规范》(AQ3013-2008)
《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》
3 适用范围
公用工程包括公司的电气、蒸汽、循环水、冷冻盐水、消防系统等。本制度适用于公司所有部门和车间。
第一章 职责
第一条 集团公司配电室、锅炉房负责电气、蒸汽的安全供给,保证相关系统运行正常。公司相关车间负责循环水、冷冻盐水的安全供给,保证相关系统运行正常。
第二条 安全科负责消防系统的正常工作。
第三条 各部门车间负责本部门辖区内的消防系统的正常运行。
第二章 内容
第四条 电气安全管理
1、公司电工负责公司高低压配电室安全管理(日常维护、检修、巡检等)。
2、公司电工负责公司应急发电机的应急发电工作。
3、生产部门负责将用电高峰安排到夜间峰谷期间使用,节约能源。
4、其他电气的安全管理遵循公司《电气安全管理制度》(本制度第二十一章)。
第五条 蒸汽安全管理
1、集团公司锅炉房负责蒸汽分汽包的日常维护和检修,要对蒸汽主管道进行定期检查。
国企应收款管理制度
国企应收款管理制度
1 总则
1.1 本制度所涉及的应收款指应收帐款、应收票据、预付帐款、其他应收款。 1.2 应收帐款是企业因销售产品、商品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位及个人收取的款项。
1.3 为适应市场变化,加强资金周转和避免公司损失,必须加强对应收帐款的管理,严格控制应收帐款上升。
2 应收帐款的日常管理
2.1 公司应收帐款由财务部门统一管理。销售部门和独立核算的子(分)公司作为应收帐款的归口部门,分别对各自负责的应收帐款进行日常管理。
2.1.1 财务部门在应收帐款中的管理职责是; a 分管应收帐款总帐核算与管理。
b 每月与归口部门进行对帐分析,对不正常上升作出详细报告。 c 督促归口部门按期与客户对帐,要求对帐准确可靠。 d 根据职能部门对帐反映的问题及时协助处理。 2.1.2 归口部门在应收帐款管理中的职责内容:
a 组织货款回笼,提供市场变化信息,对客户经营状况和短期还款能力进行分析。
b 负责应收帐款的明细核算。
c 负责与客户对帐,并提供可靠的对帐依据,查明误差原因,及时进行帐务处理。
d 建立客户档案:包括客户名称及变更记录、应收帐款余额变化记录、主要使用产品种类、合同订立资料、对帐资料、发货及还款资
国企价格管理制度
国企价格管理制度
l 总则
1.1 价格是价值的货币表现,这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。
1.2 为贯彻执行《价格法》的有关规定,建立适应市场经济发展的价格体系,规范公司价格行为,维护合法权益,特制定价格管理制度。
1.3 公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导,财务部门归口管理。各部门、分厂(分公司)接受财务部门的业务指导,并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。
2 价格决策层的组成与分级管理的职责
2.1 价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。由公司总经理任主任,分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。
2.2 决策层的职责
2.2.1 根据财务部门提出的定调价方案等重大价格事宜,通过认真研究作出决策,下达执行。
2.3 财务部门在价格管理中的职责
2.3.1 贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律、法规,认真执行政府定价、指导价和收费标准。
2.3.2 制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法,制定价格工作计划,并组织实施。
2.3.3 建立价格信息系统,传递有关价格资料。
2.3.4 编制定调价方案,审核定调价报告,办理报批和备案手续
国企档案管理制度
国企档案工作管理制度
1 总则
1.1 公司档案是公司生产经营活动中形成的历史真实记录,它能反映公司整个活动的历史面貌。它不仅是对公司工作的总结,而且对今后发展也是很有价值的文献宝库。
1.2 档案工作的基本原则是集中管理与分级管理相结合,以集中管理为主;界定的部分档案,由有关业务部门管理,以便于利用。
1.3 凡属档案工作,都必须维护档案的完整与安全。 2 档案机构的主要职责 2.1 制定档案工作的规章制度。
2.2 对文秘部门和其他业务部门文件材料的归档工作,进行指导和监督。 2.3 负责收集、整理、立卷和保管公司归档范围的各类档案,确保档案质量。 2.4 积极开展档案的提供利用工作。 3 公司档案的构成与分类
3.1 公司档案是指公司在各项活动中形成的全部档案的总和,其构成包括党政、经营、技术、产品、设备(仪器)、基建、会计、人事和声像、荣誉等。
3.2 档案分类 3.2.1 党政文书档案
主要指公司党、工、团组织和行政机构长期工作中形成的文书,经立卷归档后形成的。它是公司对方针政策贯彻的基本思想和基本措施,企业工作的指导原则。
3.2.1.1 上级机关颁发的需公司执行的方针、政策、指示、决议、纪要等文件的全部,以及内公司发布的自制文件
国企档案管理制度
国企档案工作管理制度
1 总则
1.1 公司档案是公司生产经营活动中形成的历史真实记录,它能反映公司整个活动的历史面貌。它不仅是对公司工作的总结,而且对今后发展也是很有价值的文献宝库。
1.2 档案工作的基本原则是集中管理与分级管理相结合,以集中管理为主;界定的部分档案,由有关业务部门管理,以便于利用。
1.3 凡属档案工作,都必须维护档案的完整与安全。 2 档案机构的主要职责 2.1 制定档案工作的规章制度。
2.2 对文秘部门和其他业务部门文件材料的归档工作,进行指导和监督。 2.3 负责收集、整理、立卷和保管公司归档范围的各类档案,确保档案质量。 2.4 积极开展档案的提供利用工作。 3 公司档案的构成与分类
3.1 公司档案是指公司在各项活动中形成的全部档案的总和,其构成包括党政、经营、技术、产品、设备(仪器)、基建、会计、人事和声像、荣誉等。
3.2 档案分类 3.2.1 党政文书档案
主要指公司党、工、团组织和行政机构长期工作中形成的文书,经立卷归档后形成的。它是公司对方针政策贯彻的基本思想和基本措施,企业工作的指导原则。
3.2.1.1 上级机关颁发的需公司执行的方针、政策、指示、决议、纪要等文件的全部,以及内公司发布的自制文件
公用工程管理制度
安全管理制度
(一)公用工程车间事故管理制度 1 目的
为了及时了解和研究事故原因,掌握事故规律,认真吸取教训,以便有效地采取消除事故的措施,保证安全生产,特制定本制度。 2 细则
2.1 事故分类:
2.1.1 在生产操作中,因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失,为生产事故。
2.1.2 生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏,造成损失或减产,为设备事故。
2.1.3 产品或半成品不符合质量标准,基建工程质量不符合设计要求,机电设备检修不符合要求,原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。 2.1.4 发生着火造成生命财产损失,为火灾事故。
2.1.5 发生化学或物理爆炸,造成生命财产损失,为爆炸事故。
2.1.6 违反交通运输规则,造成车辆损坏,财产损失或人员伤亡为交通事故。
2.1.7 在生产活动所涉及的区域内,由于生产过程中存在的危险因素的影响,突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能,以致负伤人员立即中断工作,为工作事故。 2.1.8 各级管理工作人员,在工作中发生错误,造成恶果的事故为管理工作事故。 2.2 事故等级和损失计算 2.2.1 重大
酒店劳动用工管理制度
金色家园酒店劳动用工管理制度
一、公司实行全员聘任制,依据“德才兼备,以德为先,体现专业”的原则聘用员工。
二、公司依据酒店职能需要,编制岗位。每一职位均设置“岗位说明书”,说明其职责内容、工作权限。人员编制以酒店年度核定的年度员工定岗为准。
三、招聘录用程序
招聘录用程序:招聘申请→招聘面试→录用通知 四、招聘申请程序
1.用人部门经理填写增加岗位申请表; 2.办公室审核签批; 3.办公室组织招聘面试。 4.必须报经总经理/副经理审批。 五、招聘录用标准
1、身体健康,品行兼优,认同公司文化。 2、具有强烈的责任心,能够承担较大的工作责任。 3、具有岗位相关的知识、经验、技能者优先录用。 4、有下列情形之一者,不予聘用:
1)未满十六周岁者,岗位任职年龄详见《岗位说明书》; 2)被剥夺公民权,尚未恢复者; 3)曾犯刑事案件被判刑者; 4)通缉在案,尚未撤销者;
5)品行恶劣,被其它组织机构开除者; 6)学历、身份或相关证件弄虚作假者。 六、 招聘面试、录用审批程序
1、员工录用审批程序: 1)部门负责人级(含)以上人员 主管领导→景区办→总经理/副总经理 2)其他人员
酒店经理→用人部门管理员/酒店办公室→景区办公室→总经理/副总经理
国企财务预算管理制度
国企财务预算管理制度
1 总则
为规范财务预算的行为,保证生产经营活动的正常开展,须从市场化角度出发,把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算。财务部门将依据公司经营计划大纲及有关专业预算,编制公司年度财务预算。
2 财务预算管理的内容及目标
2.1 利润计划的目标----采取各种措施,努力提高利润水平,合理分配公司利润。 2.2 成本计划的目标----在保持产品质量的前提下,使产品成本最低化。 2.3 费用计划的目标----在保证正常生产经营的前提下,使费用支出最小化。 2.4 资金计划的目标----合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的使用效果。 2.5 投资收益计划的目标----以投出资本的保全及增值的最大化。 3 财务预算的管理体系及层次
3.1根据公司财务预算管理的权限,以及对资产的控制程度,将财务预算管理体系分为四个层次:
a. 公司本部的分厂、部门的财务预算管理;b. 全资子公司的财务预算管理;c. 控股子公司的财务预算管理;d. 参股子公司的财务预算管理。
4 编制财务预算的依据
4.1 为提高财务预算的正确性以及可操作性。在编制财务预算时,需提供下列专业预算:
a. 公司年度方针目标;b. 基本建设、技术改造计划;c.