人力资源项目咨询策划书

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策划 团队 技术 管理 Business Plan- 1 -

目录

一、执行概述........................................................................................ - 4 - 二、行业分析........................................................................................ - 5 - 2.1人力资源 .................................................................................. - 5 - 2.2兼职全职 .................................................................................. - 5 - 2.3项目小评 ...................................................

潮州市创佳集团有限公司人力资源体系咨询项目建议书

2004年7月21日

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人力资源管理咨询项目

诊断报告书

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一、前言：

福建市XX工贸发展公司是一家专业经营高业照明和家居照明的大型经销商。公司1993年成立以来，凭借优质的产品质量、卓越的服务精神，在福建地区成为品种最齐全、规模最大、影响力最大的灯具专业灯具卖场。同时，在全省、全国业界中，也享有很高的知名度。

公司主要经营的品牌为：西蒙、飞利浦、文行、雷士、松本等。

为了进一步规范公司的管理运作，提高员工的工作积极性，提高员工的归属感，公司决定引进人力资源管理。从而规范公司的工作流程、薪酬体系和激励机制，进而高公司的整体绩效。

二、公司的基本现状分析：

1.公司目前的组织架构分析：

※目前公司的组织架构：

从组织架构上来看，目前公司已完成单店经营的模式，从采购、物流、零售、营销到下游的工程、装修作业，证明公司已经向规模化、规范化的经营迈出了重要的一步。但因为公司的快速发展，公司目前的组织架构也存在着严重的问题，这已经阻碍了公司的进一步发展。

首先，从分工协作的原则上看，我们的架构只有分工而没有协作。公司有四位高层人员，分别是董事长、总经理、销售副总和行政副总，董事长负责工程

人事猎头相关服务合同

人力资源咨询服务合同

甲方：

地址：

乙方：

地址：

鉴于甲方在中国业务发展的需要，甲方委托乙方向其推荐人才。经平等友好协商，甲乙双方达成如下协议：

第一部分 双方的权利及义务

第1条 甲方的权利与义务

1.1 应严格执行国家及地方有关人事管理的政策和法律法规。

1.2 应向乙方提供所招聘职位的详细信息，以使乙方明确该职位对象选择的标准；保证所提供信息的准确性、有效性和可靠性。有权利对于乙方所推荐人选（以下简称“被推荐人”）独自决定是否录用。

1.3 有权利向乙方了解被推荐人人选的寻访工作进展。

1.4 对乙方所提供的被推荐人信息不得转递任何第三方（甲方母公司、子公司、兄弟公司、分公司、代表处及办事机构除外），不做转换推荐，否则视为该被推荐人已被甲方录用。

1.5 在被推荐人选正式录用前，为其保密，并对所获得的候选人资料采取适当的保密措施。

1.6 应通知乙方被推荐人的上班日期和录用通知中写明的初始薪资内容。

1.7 对被推荐人即使当时没有录用而在其被推荐后之一年内被录用的，甲方同意视此为乙方推荐成功，并应向乙方一次性支付本合同第3条规定的总体费用。

1.8 如被推荐人的最终签约单位或实际服务单位为甲方的关联单位，包括但

人事猎头相关服务合同

不限于甲方的

人事猎头相关服务合同

人力资源咨询服务合同

甲方：

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乙方：

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鉴于甲方在中国业务发展的需要，甲方委托乙方向其推荐人才。经平等友好协商，甲乙双方达成如下协议：

第一部分 双方的权利及义务

第1条 甲方的权利与义务

1.1 应严格执行国家及地方有关人事管理的政策和法律法规。

1.2 应向乙方提供所招聘职位的详细信息，以使乙方明确该职位对象选择的标准；保证所提供信息的准确性、有效性和可靠性。有权利对于乙方所推荐人选（以下简称“被推荐人”）独自决定是否录用。

1.3 有权利向乙方了解被推荐人人选的寻访工作进展。

1.4 对乙方所提供的被推荐人信息不得转递任何第三方（甲方母公司、子公司、兄弟公司、分公司、代表处及办事机构除外），不做转换推荐，否则视为该被推荐人已被甲方录用。

1.5 在被推荐人选正式录用前，为其保密，并对所获得的候选人资料采取适当的保密措施。

1.6 应通知乙方被推荐人的上班日期和录用通知中写明的初始薪资内容。

1.7 对被推荐人即使当时没有录用而在其被推荐后之一年内被录用的，甲方同意视此为乙方推荐成功，并应向乙方一次性支付本合同第3条规定的总体费用。

1.8 如被推荐人的最终签约单位或实际服务单位为甲方的关联单位，包括但

人事猎头相关服务合同

不限于甲方的

沈阳理工大学课程实践报告(论文)

摘 要

人力资源管理作为现代企业中执行人事管理的重要部门，为企业选拔合格的员工，进行职务分析，对全体员工进行各种考评发挥着重要作用，同时它与生产、营销、财务等管理同为工商企业管理中不可或缺的基本职能之一。现代企业的生存是一种竞争性生存，人力资源对企业竞争力起着重要作用，它可以为企业获得成本优势和产品差异化优势。本文在第一章主要概况公司基本情况以及对人力资源部的简介，第二章说明人力资源规划的内容和方法，第三章讲人力资源在招聘中的作用，第四章概述培训的方法和对培训效果的评估，第五章概括怎样实行绩效管理，第六章讲薪酬制度的设计和运用，第七章是对企业员工的职业规划及设计，以及如何让选择职业的方法、策略。

本文从七个方面说明人力资源管理对组织目标实现、提高员工的绩效、提高组织竞争力的重要性，对怎样发挥人的各种潜力和资源合理配置起着决定性作用。

关键词：人力资源管理；基本职能；绩效管理；薪酬制度

I

沈阳理工大学课程实践报告(论文)

目 录

摘 要 .......................................................................

第 1 页

项目人力资源计划如何制定

在项目实施过程中，人力资源计划揭示了组织应当如何： ? 设法及时并且在预算内交付项目； ? 为项目人力资源的最优化合作提供环境； ? 确保适当的资源在适当的位置来交付项目； ? 确保优化和经过培训的资源池； ? 有效率地实时报告项目信息； ? 确保员工关注核心责任而不是行政任务； ? 有效管理服务或项目约定的生命周期。 第一，什么时候你需要人力资源计划 如果你处于以下情况，那么你可能需要人力资源计划： ? 如果你的企业是一个项目驱动/专业服务型公司； ? 当你的组织范围跨越不同建筑、场地、区域、时区和国家时； ? 当员工不再需要与他们的同事面对面工作时； ? 当你的企业拥有在地理上分散的项目、流程或服务交付团队时； ? 当你的项目人力资源达到了50个以上，或当你的付费人力资源达到30个以上时； ? 当以多种来源满足对资源的需求时——集中的、分散的和外部资源 第二，对人力资源计划的需求 下表总结了经济和企业的变迁，这些变迁驱动了对人力资源计划的需求 来自 关注削减成本 产品经济 扩大企业 静态人力资源 无

人力资源项目建议书

九略管理顾问

仅供内部， 仅供内部，请勿外传

首创置业有限公司 人力资源项目建议书2002.08此报告供客户内部使用。 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面 许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。

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¶ 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对项目目标、 ¶ 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 ¶ 对项目运行具体行动计划的建议

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人力资源项目建议书

九略管理顾问

仅供内部， 仅供内部，请勿外传

九略对项目背景及项目使命定位的理解项目背景： 项目背景： 2002年首创集团进行了重大战略重组 2002年首创集团进行了重大战略重组

首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中， 首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中， 初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合， 初步完成了对资产、业务、品牌以及组

编号：_____________

管理咨询项目合同书

甲 方：________________________________________________

乙 方：___________________________

签订日期：_______年______月______日

第 1 页 共 5 页

甲方： 乙方：

本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：

一、服务范围

乙方为甲方的_____________________设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容： 1.1人力资源管理现状的调研分析

1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。 1.2组织职位体系

1.2.1梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。 1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。 1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。 1.3绩效管理体系

1.3.1编制绩效管理手册。

1.3.2编制各部门及关

人力资源管理咨询实务书籍Array

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第i页共547 页

目录

丛书序 (1)

前言 (3)

第一部分人力资源管理咨询总论 (6)

第一章人力资源管理咨询的目的和意义 (6)

第一节人力资源管理咨询绝对现场 (6)

第二节人力资源管理咨询的作用 (14)

第二章中小企业人力资源管理咨询 (28)

第一节中小企业人力资源管理特点 (28)

第二节中小企业人力资源管理的典型问题 (33)

第三节中小企业人力资源管理咨询经验 (47)

第三章国有企业人力资源管理咨询 (50)

第一节国有企业人力资源管理特点 (50)

第二节国有企业人力资源管理典型问题 (56)

第三节国有企业人力资源管理咨询经验 (78)

第四章高科技企业人力资源管理咨询 (81)

第一节高科技企业人力资源管理特点 (81)

第二节高科技企业人力资源管理的典型问题 (90)

第三节高科技企业人力资源管理咨询经验 (98)

第二部分人力资源管理咨询程序 (100)

第五章项目初期 (102)

第六章项目中期 (114)

第ii页共547 页

第一节客户介绍情况 (114)

第二节二手资料收集与消化 (117)

第三节访谈与问卷调查 (121)

第四节人力资源管理诊断与建议报告 (149)

第五节人力资源