招标流程和投标流程

招标投标程序流程图

工作阶段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门

1、招标方式确定

2、招标资格备案

3、招标登记 招标文件备案

4、发放招标公告 或投标邀请书

5、颁发资格预审 文件和递交资 格预审申请书

按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标 招投标监督管理部门 接受备案 招标人自行办理招标事宜的，按规定向招投标监督管理部门备案，委托代理招标事宜的应签订委托代理合同 招标人按规定在建设工程具备招标条件后，持有关证明文件向招投标监督管理部门办理招标登记；编制招标文件并向监督部门备案 招投标监督管理部门按受招标文件的备案 实行公开招标的，应在有形建筑市场和国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介发布招标公告；邀请招标向三个以上符合资质条件的投标人发投标邀请书 采用资格预审的，向参加投标的申请人发放资格预审文件 获取资格 预审文件 接收资格预审申请书 投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况）并递交 6、资格预审，

确定合格的 投标申请人

7、招标文件发售

8、踏勘

招标投标工作的基本流程（仅供参考）

主要包括招标、投标、开标和评标、中标签约四个环节。

1、招标

主要包括发布招标公告、资格预审、编制招标文件三项基本工作：

A、刊发招标通告。

B、资格预审。投标人应填写招标人编制的“资格预审表”，包括投标人的经营规模、人员设施概况、财务状况、经营能力和信誉等，并提供有关证明文件和资料。招标人凭此判断其是否具有投标能力。资格预审是保证招标工作成败的关键步骤。

C、编制招标文件。招标人要组织有关人员制订招标书，列明采购商品的各项交易条件和具体要求。

2、投标

参加投标要做好以下工作：

A、投标的准备工作。投标人取得标书后，应严格按照招标条件对商品所要求的质量、技术标准和交货期限等进行核算，客观估计自己能否完全满足招标要求，又能在保持一定利润空间的前提下，提出有竞争性的报价。

B、编制投标书和落实担保。投标书对招标文件中的贸易条件和技术要求都不得更改和修正，无论是独家还是联合投标，投标名义人只能是一个；招标人为防止投标人中标后拒不签约，通常要求投标人提交投标保证金，一般为总价的3％～10％，未中标的可以在评标后全部退回。故投标人应在投标前落实担保人。

C、递送投标文件。投标文件包括投标书、投标保函、关于投标书中单项说明的附件，以及其它

一般建设施工项目招标

开 标 流 程

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司一部

开标会议流程

一、 开标前

1》在规定签到时间前30分钟，公司工作人员必须到场。

A>负责技术人员：调试音响、灯光、打印机、投影、摆设水牌、摆放主席台的纸和笔。

B>负责登记人员：打扫开标会议室卫生、检查茶水（没有茶杯购买纸杯）、购买矿泉水并摆在主席台上、收整会议桌椅（把桌椅整理整齐，擦抹干净）、设置好签到台（一般在门口，签到完成后，收拾到会议室）、设置公证验证台、检查需要的表格是否打印好。 2》 与会人员签到。

A>由1人在签到台负责签到。首先签到《会议签到表》，签到人员：公司员工、监督人员、公证人员、业主代表等除投标人外的所有参会人员。《会议签到表》见附1。其次签到《投标单位会议签到表》，一定要让投标单位签到后才能到公证验证台。《投标单位会议签到表》见附2。 B>由1人在公证验证台协助公证员，协助公证人员、监督人员收取投标文件并进行验证。督促投标人在《投标文件投递登记表》和《开标现场登记表》上登记。所有登记完成后，搜集并整理好《投标文件投递登记表》和《开标现场原件确认登记表》让公证人员、监督人员、交易中心签字。检查没有遗漏后，收理好装入

*******有限公司

投标管理流程

二〇一〇年五月制定

文档修订记录

*状态：A——创建，M——修改，D——废除 版号 V1.0 状态 A 变更人 变更内容 制定投标管理流程与规范 批准人 批准时间 投标管理流程V1.0

一、投标管理流程

为了规范和加强公司投标的流程管理，促进公司发展，特制定本流程。本流程适用于公司所有投标项目。其主体流程是：

准备阶段 标书编写 形成标书 项目总结

其详细流程是：

领取招标书 成立团队 开研讨会 制定计划 办理保证金 确定关键点 标书初稿 审核标书 标书定稿 产品demo

PPT讲标 项目总结 二、标书准备阶段流程

准备流程图

领取招标书 成立团队 开研讨会 制定计划 办理保证金

1、 商务人员到采购中心领取项目招标书。

2、

招标工作进度一览表

项目名称： 项目编号：

工作内容 工程报建 招标备案 拟定招标公告、资格预审文件 发布招标公告 接受报名 资格预审 招标文件、答疑补遗、工程量清单、拦标价、图纸 发售招标文件、工程量清单、拦标价、图纸 保证金 现场踏勘及投所需材料 一、签订招标代理合同 二、前期备案阶段 1、工程项目报建表（一式三份）； 2、立项批复文件； 3、资金证明； 4、国有土地使用证。 1、招标备案表（一式二份，设计标三份）； 2、立项批复文件； 3、资金证明； 4、国有土地使用证； 5、建筑工程规划许可证； 6、施工图审查合格书； 7、工程项目报建表。 三、招标阶段 1、项目概况； 2、招标规模； 3、时间、地点安排； 4、资质要求或最低资格要求； 5、招标方式及评审办法； 1、加盖招标人公章的招标公告发布登记表； 2、招标公告。 1、准备报名登记表； 2、向财务提交投标单位报名情况表； 3、报名情况汇

投标流程及部门职责划分

投标流程及部门职责划分

2、职责与权限

2.1 市场部

2.1.1 协助完成项目工作内容清单及项目执行计划的编制。

2.1.2负责项目商务标的所有内容要求。

2.1.3负责项目执行过程中所有的翻译工作。

2.1.4 主责项目方案的排版、打印、复印、装订和盖章。

2.2 项目部

2.2.1负责项目整体的组织、协调、监督、执行、管理和推进工作。

2.2.2 负责项目技术标的所有内容要求。

2.2.3 主责计划的制订及实施。

2.2.4 协助市场部进行方案的排版、打印、复印、装订和盖章。

3、工作程序及职责分工

3.1 项目开展开始，项目部和市场部确定项目经理及项目负责人。

3.2项目经理解读标书(包括技术部分和商务部分，重点解读技术部分)，梳理出所有技术工作内容清单，协调并解决技术问题。

3.3市场部负责人解读标书，(包括技术部分和商务部分，重点解读商务部分)，梳理出所有商务工作内容清单，协调并解决商务问题。

3.4 项目经理协同市场部负责人对项目清单二合一整理出终版清单，防止工作遗漏。

3.5 项目经理预估工作量及所需时间，结合终版工作任务清单，制定初版项目执行计划。

3.6 项目会：由项目经理牵头组织召开项目会，项目会成员应由相关部门领导，项目负责人等成员

施工招标投标程序流程图

工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门

1、 招标资格 与备案 2、确定招标方式 3、发布（送） 招标公告 或投标邀 请书 4、编制、发放 资格预审文 件和递交资 格预审申请书 5、资格预审，确

定合格的投 标申请人

招标人自行办理招标事宜，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同 建设行政主管部门接受备案 按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标 实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；施行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书 获取招标项目信息 采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件 获取资格预审文件 接受资格预审申请书 投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况），并递交 审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容 确定合格投标申请人 合格投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交书

投标流程及部门职责划分

投标流程及部门职责划分

2、职责与权限

2.1 市场部

2.1.1 协助完成项目工作内容清单及项目执行计划的编制。

2.1.2负责项目商务标的所有内容要求。

2.1.3负责项目执行过程中所有的翻译工作。

2.1.4 主责项目方案的排版、打印、复印、装订和盖章。

2.2 项目部

2.2.1负责项目整体的组织、协调、监督、执行、管理和推进工作。

2.2.2 负责项目技术标的所有内容要求。

2.2.3 主责计划的制订及实施。

2.2.4 协助市场部进行方案的排版、打印、复印、装订和盖章。

3、工作程序及职责分工

3.1 项目开展开始，项目部和市场部确定项目经理及项目负责人。

3.2项目经理解读标书(包括技术部分和商务部分，重点解读技术部分)，梳理出所有技术工作内容清单，协调并解决技术问题。

3.3市场部负责人解读标书，(包括技术部分和商务部分，重点解读商务部分)，梳理出所有商务工作内容清单，协调并解决商务问题。

3.4 项目经理协同市场部负责人对项目清单二合一整理出终版清单，防止工作遗漏。

3.5 项目经理预估工作量及所需时间，结合终版工作任务清单，制定初版项目执行计划。

3.6 项目会：由项目经理牵头组织召开项目会，项目会成员应由相关部门领导，项目负责人等成员

一、用户注册 ......................................................................................... 2 二、登录系统条件 ................................................................................. 3 三、登录系统 ......................................................................................... 4 四、进场项目登记 ................................................................................. 5

(一) 招标项目（进场项目登记） ............................................. 7 (二) 添加安排场地 ................................................................... 14

施工招标办事流程

管 理 站 主 要 流 程 管 理 站 说 明

网上发布 （公开招标）

招标登记

发布招标公告

（公开招标）

投标邀请（邀请

招标）

选定投标人

发招标文件

补充招标文件

符合招标条件接受登记、确定招标方式、发放一表式

符合条件接受信息

登 录

备 案

（5个工作日内

完成）

1、初步设计及概算已经批准；2、资金和资金来源已经落实；3、有招标所需的设计图纸和技术资料。

发布公开招标公告不少于5个工作日

公开报名不少于一天

《招标投标法》 第24条规定：

自招标文件开 始发出之日起 至投标人提交 投标文件截止 之日应不少于20日，发出补充文件应在提交投标文件截

止时间至少 15 日前

提供答疑会场地

现场踏勘、答疑

会

监 管

备 案

抽取专家评标

组成评标委员会

（2个工作日内

完成）

提供开、评标室

开标、评标

监 管

开、评标情况报告

定 标

备 案

（定标后15日之内提交评标报告、中标通知书）

（评标报告备案5个工作日内完成）

开具交易服务费收费单

收取交易服务费

发出中标通知书

注：若实行资格预审，则资格预审文件参照招标文件备案。