淡马锡公司的模式

高级财务管理作业：淡马锡和中电投公司治理的比较

一、淡马锡公司及其治理模式 （一）淡马锡公司简介

淡马锡控股有限公司是新加坡财政部的全资国有控股公司。 （二）淡马锡董事会治理结构

1.董事会成员构成。淡马锡董事会由政府官员、下属企业领袖、民间人士三方面共同组成。政府官员来自不同部门，包括总统府、财政部、贸易发展司等；下属企业领袖则是业绩突出、声誉好的资深管理者；民间人士包括私营企业家学者及其他专业人士。这种安排较好地体现了政府、企业、民间三方面权利的均衡，三类成员在合作的同时相互制衡，实现了国家股东与董事会，实际上也就是国家控制与市场运作之间的制衡。董事会一般有10名成员，董事会成员中除了1～2名执行董事之外，其余董事都是独立董事、外部董事。董事任期不超过三年，期满有资格被续聘。总裁不担任董事长职位，不是审核委员会成员，也不介入其自身的业绩评估和薪酬的决定。因此，淡马锡身的公司治理制度在很大程度上保证了监督权和管理权的分离。

同时，淡马锡的董事会成员和新加坡财政部部长也定期审查并访问淡联企业，以加强对这些公司的监管。所有公司除了向淡马锡呈交一年一度的财务报表以外，也定期汇报业务的发展情况。淡马锡主要是运用股东的权利来影响下属企业的业务

课序号：53 姓名：杨济源 学号：1108010102 班级：会计ACCA1101 分数：____________

题目：举例说明，在哪些情况下，设立集团公司比总公司模式，税负更轻

首先需要认知的是，两者的差异主要存在于集团公司下的子公司与总公司的分支机构之间的纳税差别，即为这两类属性的机构进行纳税筹划时，哪一种承担较轻的税负。两者的主要区别在于，子公司是独立的法人，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担；分公司则不具备企业法人资格。对于选择集团模式或是总公司模式进行管理经营，可以在一切合法前提下，从税收筹划角度规划如何调整税后利润，试用从低税率，规避征税风险，甄别税收优惠等方面，这样有利于提高企业经济效益。

设立子公司和设立分公司在不同情况下各有较之对方更优惠的税收筹划方案，下面只讨论设立子公司，即集团公司模式下承担税负更轻的情况。

首先，在下属企业成立初期时就可以实现盈利，那么选择设立子公司模式就比较适宜，可以得到作为独立法人经营的便利，还可以享受未分配利润递延纳税的好处，同时由

课序号：53 姓名：杨济源 学号：1108010102 班级：会计ACCA1101 分数：____________

题目：举例说明，在哪些情况下，设立集团公司比总公司模式，税负更轻

首先需要认知的是，两者的差异主要存在于集团公司下的子公司与总公司的分支机构之间的纳税差别，即为这两类属性的机构进行纳税筹划时，哪一种承担较轻的税负。两者的主要区别在于，子公司是独立的法人，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担；分公司则不具备企业法人资格。对于选择集团模式或是总公司模式进行管理经营，可以在一切合法前提下，从税收筹划角度规划如何调整税后利润，试用从低税率，规避征税风险，甄别税收优惠等方面，这样有利于提高企业经济效益。

设立子公司和设立分公司在不同情况下各有较之对方更优惠的税收筹划方案，下面只讨论设立子公司，即集团公司模式下承担税负更轻的情况。

首先，在下属企业成立初期时就可以实现盈利，那么选择设立子公司模式就比较适宜，可以得到作为独立法人经营的便利，还可以享受未分配利润递延纳税的好处，同时由

现代公司制度小组作业

小组成员： 汪秋月 王怡心

鲍燕楠 张纬 杨希诺 王昊旻 杨海 雷涛

各种公司治理模式的比较

公司治理结构是指从公司法人资产的权利、责任的结构制衡上规范所有者与资产受托者、受托者与代理者相互间的责、权、利的制度安排，具体指一组联结并规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）、使用者（工人）相互权力和利益关系的制度安排，是公司法人产权制度的组织结构形式。

公司治理模式有英美模式、德日模式和家族模式。下面我们看下各种公司治理模式的比较。

英美治理模式：英美法系国家公司法人治理结构主要采取单线制，即股东大会下面仅设置董事会，而不设立专门的监督机构。其内部的权利分配是：由公司股东大会选举董事组成董事会，全面负责经营管理事务并进行监督，董事会直接对股东大会负责。

英美治理模式的前提条件：股权高度分散化；发达的资本市场；完善的法律体系。难以获得公司控制权的股东对公司的管理和控制采取间接方式，主要通过外部力量对公司和经理人员进行管理和控制。

特点：（1）股东缺乏“用手投票”参与公司经营的积极性，主要根据公司获利水平采取“用脚投票”的方式向经营者实施压力。

（2）股票期权成为激励经理人员工作

腾讯公司的盈利模式分析

摘要：

在中国的互联网领域，腾讯是一个标杆，用户数量最多、销售收入最大、盈利情况最好、市值最强等诸多行业第一都由腾讯保持。腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。本文将以腾讯为例，分析其盈利之道。

Abstract ：

In Chinese Internet field, tencent is a pole, the user has the largest number of sales revenue, the largest and best profit and market value is the strongest, and many other industries by tencent keep first. Tencent based on China local large and strong growth of the Internet market, through the business model innovation and product innovation, in the hundreds of

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装饰装修公司管理运营模式

装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。很多管理者告诉我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。

第一步：如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

第二步：客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。

第三步：参观再施工程。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。为客户提供方便，让客户

腾讯公司的商业模式分析

一、 腾讯公司主要发展阶段

腾讯公司成立于1998年11月， 是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）；董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。

2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。

2014年6月12日，腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴；6月27日，腾讯入股58同城，获得19.9%的股份。

2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。

1998年11月公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案

1999年2月腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联

1999年11月QQ用户注册数突破100万 2000年4月QQ用户注册数突破500万

2000年5月QQ同时

腾讯公司的盈利模式分析

摘要：

在中国的互联网领域，腾讯是一个标杆，用户数量最多、销售收入最大、盈利情况最好、市值最强等诸多行业第一都由腾讯保持。腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。本文将以腾讯为例，分析其盈利之道。

Abstract ：

In Chinese Internet field, tencent is a pole, the user has the largest number of sales revenue, the largest and best profit and market value is the strongest, and many other industries by tencent keep first. Tencent based on China local large and strong growth of the Internet market, through the business model innovation and product innovation, in the hundreds of

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母公司对子公司的管理和控制模式研究

作者：王坤 伍磊

来源：《中国市场》2016年第21期

[摘要]随着经济的快速发展，现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出，现代大型企业集团应运而生，形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人，所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系，进行有效的管理，充分发挥集团的整体优势，是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验，研究母公司对子公司的管理和控制模式，为现代集团公司的发展奠定基础。 [关键词]母公司；子公司；控制模式 [DOI]1013939/jcnkizgsc201621052 1概述

新时代经济环境下，企业竞争越来越激烈，现代的市场竞争环境造就了大批技术先进、组织结构多层化、复杂化的大型企业集团。现代集团公司通常是以资本为纽带互相联结起来的企业群落，母公司与子公司之间的关系更是有紧有松，错综复杂，构成了复杂的关系网络[1]。子公司与母公司在法律上具有平等的企业法人，所以母公司在较多问题上不能直接插

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上市公司经营水务产业的模式分析

目录：

一、水务产业链

二、多元资本投资水务的主要模式

三、上市公司经营水务的具体领域

四、上市公司进入水务领域的模式分析

五、上市公司经营水务的盈利模式分析

S. . . . . ..

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一、水务产业的产业链和参与主体分析

1、产业环节

就国际趋势来看，水务业中的供水和污水处理业务已经被充分整合，现代大型水务公司已经渗透到产业链的各个环节。

就国趋势来说，各地包含供水和污水业务的水务局或水务集团已经在各地纷纷成立，但上述水务集团或水务局具有明显的行政区域性特征。

（全国已经有40％以上的市县建立了城乡水资源一体化管理体制，水源、供水、排水、污水处理统一管理的水务局管理体制，截至2002年3月31日，全国已有29个省、自治区、直辖市的1009个单位成立水务局或由水利系统实施水务统一管理。其中，成立水务局744个，约占全国县级以上行政单位总数的31％，包括市、市、市、市、市、呼和浩特市、市、市、市和乌鲁木齐市等大城市。资料来源：国泰君安证券研究所）

就产业开放度来说，目前上述产业链的各个环节已经全部向非国有资本开放。

（外资在国投资的领域主要分布在B、E两个环节。2002年通用水务投资浦东的自来水项