企业管理咨询有限公司

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山东成彧企业管理咨询有限公司

企业信用报告

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本报告生成时间为2018 年 09 月 21 日 09:03:17，您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。

目录

一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息

四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息

五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、 动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖

六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案

七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产 品信息、进出口信息 八．年报信息

＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考

＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负

责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。

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E-SOP是以确保岗位员工作行为、工作过程、服务过程、操作过程标准化的在线训练平台和系统。E-SOP把员工作业标作、行为标准、服务标准和培训技术有机结合!形成完美的“自动化”员工SOP训练平台与体系!E-SOP能标准化和快速形成员工工作行为、工作过程、服务过程、操作过程的标准化;且不会因训练员、老师对岗位SOP的不同理解、训练方法的差异和员工的素质差异而影响训练效果!

才博咨询集团Good

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areer专注于战略和人力资源服务领域的专业机构Professional Organization Focus on

Strategy

and HR Service

Field才博E-SOP研发中心开发 Designed by E-SOP R&D Center of GC

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E-SOP 的开发背景

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上汽集团奇瑞汽车有限公司 质 量 手 册

编号:ZS.05.001 页次: 第 1 页 共 64页 版本号:C 实施日期 质 量 手 册

本手册依据ISO/TS16949 2nd标准编制

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上汽集团奇瑞汽车有限公司 质 量 手 册 编号:ZS.05.001 页次: 第 2 页 共 64页 版本号:C 实施日期 目录

章 节 标 题

页 码 第一章 第二章 1 2 3 4 5 6 第三章 4 5 6 7 8

目录 修改控制 总经理声明 概述 手册简介 公司概况 范围与应用 组织结构

质量方针与质量目标 术语和定义 质量管理体系描述 质量管理体系 管理职责 资源管理 产品实现 测量、分析和改进

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上海一永企业管理有限公司

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本报告生成时间为2018 年 09 月 21 日 14:11:47，您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。

目录

一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息

四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息

五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、 动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖

六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案

七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产 品信息、进出口信息 八．年报信息

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四、简答题

1．企业管理咨询产生原因有哪些？P1．

企业管理咨询是在企业管理咨询实践基础上形成的一门应用性学科，适应企业生存和发展的客观需要，帮助企业解决在成长过中的各种问题，提高其对环境的适应能力和参与市场竞争的能力，促进管理咨询业的发展而建立起来的。 2．现代企业管理咨询的发展主要表现在哪些方面? P3

1)．咨询主体的发展。2)．咨询客体的增长。3)．咨询内容的变化。4).咨询层次的提升。

3．企业管理咨询管理咨询在我国的发展表现在哪些方面？P4（注意与上题区别） 1)．咨询主体的变化。2)．咨询客体的增多。3)．咨询内容的扩大。4)．咨询层次的提高。

4．如何正确认识和把握企业管理咨询的性质？P5

1)管理咨询是一种服务性活动，它是咨询人员以自己的知识和经验，为咨询客户提供管理方面的咨询服务，而不是直接生产产或提供工业性劳务，也不是检查工作或调查研究。2)管理咨询的客体或服务对象是寻求咨询服务的企业，管理询是建立在企业自愿基础上的。3)管理咨询的主体或承担者是由具备丰富的管理知识与经验的管理咨询专业人员所组成的咨询组织。4)管理咨询的目的是要从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业系统对特定环境的动态适应能力。(5)管理

乌鲁木齐立菱电梯有限公司 质量保证手册

JYD/QM-2010-10-10 版本号：B/1版 受控状态： 发放编号：

质 量 手 册

依椐TSC Z0004-2007《特种设备制造安装改造维修

质量保证体系基本要求》编制

编制： 审核： 批准：

2010-10-10发布 2010-10-15实施 乌鲁木齐立新菱电梯有限公司

1 / 74

乌鲁木齐立菱电梯有限公司 质量保证手册

目 录

公司简介---------------------------------------------------------------------------1 发布令------------------------------------------------------------------

目 录

第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书 第二部分 房地产企业文化系统 第三部份 人力资源管理系统 第四部份 房地产培训系统 第五部份 房地产绩效考核系统 第六部份 房地产激励系统

第七部份 房地产工资福利待遇系统 第八部份 房地产档案管理系统

第九部分 房地产公司保密工作管理制度 第十部份 房地产财务管理系统

第十一部分 房地产文具用品定额发放管理办法 第十二部分 房地产公务车辆使用管理制度 第十三部分 房地产办公用品管理规定 第十四部分 房地产印章管理规定

第十五部分 房地产开发有限公司会议种类及相关规定 第十六部分 房地产关于公文程序的管理办法 第十七部分 房地产公司采购管理管理办法 第十八部分 房地产公司招标管理管理办法 第十九部分 房地产招标评标标准 第二十部分 员工行为规范手册

第二十一部分 房地产开发项目可行性研究管理办法 第二十二部分 房地产开发管理细则

第二十三部分 房地产公司工程项目工地例会制度 第二十四部分 房地产工程施工图管理制度

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第二

企业管理咨询合同

企业管理咨询服务合同

合同编号：

甲方：______________________

乙方：______________________

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

第一条 服务范围

乙方聘请甲方在下列第______项（以下简称项目）为乙方提供管理咨询服务：

1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

2．制订财务核算制度。

3．制订财务管理制度。

4．制订企业内部控制制度。

5．受托财务分析，出具财务分析报告。

6．投资融资咨询。

7．制订人力资源管理工作手册。

8．制订企业总务管理工作手册。

9．代办一般纳税人临时认定手续。

10．______________________________

甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

第二条 服务期间

1．本协议约定的咨询服务期间自______年______月至______年______月止。

2．其中集中咨询时间（包括企业调研诊断、项

免费现场调研，快速锁定企业问题

咨询网址：0166e96158f5f61fb6366637

企业运营最迫切急需的企业管理咨询公司

企业在经营方式与外在竞争环境，都迫切需要经营思维与组织行为的同步改变。先思维、再行动，稳定有余、速度不够；若是先行动、再思维，往往只能是头痛治头、脚痛治脚，在问题里打圈圈的企业，劳心费力且没有未来。因此，迫切需要企业管理咨询。

企业管理咨询，在于经营思维与行动的双改变。单纯的咨询，改变的主要是高层的经营思维，然后通过组织、流程与制度的变革，带动整个企业面貌的焕然一新。咨询服务，让企业一部分心动起来，然后再让所有人行动起来；而培训服务，则是让中层行动起来，然后形成习惯，继而变成经营思维。认为：咨询诊断，也许是西医式的快刀斩乱麻；而咨询方案的执行，则更多是中医式的调和与辩证。一快一慢之间，给很多企业造成了思维与行动的不连贯甚至脱节。培训落地，形式远甚至实质，它所营造的特定氛围、特定环境、特定矛盾，所给与的特定工具、特定方法，时效性与局限性都很强，一个特别的故事，是很难具有普及性与延展性的。唯有企业管理咨询，解决经营思维与组织行为的时间

差，让新思维直接促进新行为。

企业管理咨询，也并不是什么灵丹妙药，它也有自己适合的企业类型。目前