优化和完善财务管理体系

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完善财务管理体系的五个方面【财会实务精品文档】

目前企业的财务管理主要存在以下问题：财务组织结构及财务人员的配备不够科学合理，管理观念及方法落后，财务信息分析体系不够健全完善，预算管理以及业绩考核都存在问题，预测、控制、分析等工作未能到位，资金的利用也欠合理，这些都将影响到企业的未来长远发展。为了企业能在快速发展的经济社会中立足，为了企业的长远发展，更好地满足企业管理的需求。需对企业的财务管理工作进一步完善，使其成为一套能满足现代企业的财务管理体系以跟上时代的步伐。完善企业财务管理体系可从以下诸方面进行改进：改变观念，形成新型企业财务管理理念；完善企业财务管理机制；提高财务监控体系的监控能力；完善财务机构设置及财务人员管理；有效使用现代技术，提高财务管理水平。

1、改变观念，形成新型财务管理理念

经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。这要求企业的员工都更新原有观念，接受新的管理思想及理念，明确认识在当今经济社会中企业管理观念转变的必然性，也充分认识企业管理中的财务管理的创新与变革重要性。传统财务管理的

健全集团公司财务管理体系工作计划

一、目的

本次健全集团公司财务管理体系工作目的有以下两点：

1、基于集团公司目前业务经营现状及财务管理现状，以及未来两三年内可预见的业务经营情况，对现有的财务管理体系进行健全和优化，使现有的财务管理体系更加完善、合理、规范。

2、针对集团公司下属业务单元众多、业态复杂，相互之间有一定的业务往来，为降低内部业务往来过程中成本，避免不必要的税负；同时确保对下属业务单元经营业绩能够清晰准确地核算，制定集团公司内部业务往来核算办法。 二、原则

1、合法合规； 2、可操作性强； 3、针对性强；

4、满足资金集中管控的需要；

5、充分考虑集团公司全体财务人员的能力水平。 三、工作安排

本项工作预计在 年12月31日前完成，全部工作分成三个阶段： 第一阶段：梳理、规范工作

1、开始时间：待定，应在固原土豆收获完成之后。 2、工作内容

(1)了解各业务单元业务模式，重点分析业务运营流程以及在流程中收入实现和成本内容、发生的过程。

(2)将集团公司现有基础财务工作分为四个板块，分别是会计核算、报表编制、费用报销、资金预算和其他基础财务制度的规范完善，在充分调研现有业务经营框架的基础上，分析上述基础财务工作的现状及存在的

牧原股份

四级财务管理体系建设2013-5-23

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四级财务管理体系1、一级财务管理：基于岗位职责的管理 财务一线人员——发挥单兵个人岗位职能，依 据简单的财务数据，进行比较之后，参与管理。 服务主体：岗位职责 服务对象：公司各部门人员 执行人员：各级财务人员 依 据：公司的规章、制度、部门预算

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四级财务管理体系2、二级财务管理：优化部门的经营决策 以部门、厂、场、项目、事项为管理主体， 通过财务分析，然后判断决策，当好参谋。 服务主体：部门、厂、场、项目或事项 服务对象：部门负责人 执行人员：财务部各主管、经理 依 据：财务数据和财务管理的原理

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四级财务管理体系3、三级财务管理：公司层面的财务管理。当 好参谋，服务于公司战略执行。 服务主体：战略执行 服务对象：公司高管 执行人员：财务总监 依 据：公司层面财务分析、公司预 算 通过预算管理——管控——监管——达成 战略目标。

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四级财务管理体系4、四级财务管理：当好参谋，服务于公司战 略决策。

服务主体：公司战略规划、重大事项决策 服务对象：公司高管 执行人员：财务总监

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四级财务管理体系四个具体目标和要求： 1、基础工作——财务管理规范指引，并落实，出 成果——准确的

面对瞬息万变的市场环境,完备的财务管理体系是大型跨国集团公司参与竞争的坚实基础。详细分析了当前我国跨国集团公司财务管理体系中存在的突出问题,并提出了相应的解决对策。

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现代商贸工业 M o enB s es rd n uty d r ui s T a eId s n r

21 0 0年第 7期

跨国集团公司财务管理体系问题及对策分析李军(国海洋大学管理学院，东青岛 2 60)中山 6 1 1摘要：面对瞬息万变的市场环境，完备的财务管理体系是大型跨国集团公司参与竞争的坚实基础。详细分析了当前我国跨国集团公司财务管理体系中存在的突出问题，提出了相应的解决对策。并关键词：国集团公司；务管理；跨财资金管理中图分类号：2 F3文献标识码： A文章编号： 6 2 3 9 ( 0 0 0— 1 30 1 7— 1 8 2 1 ) 70 8— 1

1中国跨国集团公司财务管理体系存在的主要问题 1 1集团扩张与资金有限的矛盾 .

散，买行为是不统一，买价格混乱现象和分散更常见。购购

这些原因不仅使采购成本过高，金流失现象严重，体经资整济效益衰退，且也影响到利益分配的合理性，制了企业而限 管理体系中最根本的问题。公司能否在资金有限的前提发展和

优化财务管理创新的路径 本文关键词：路径，管理创新，优化，财务

优化财务管理创新的路径 本文简介：摘要:随着“一带一路”的发展，中国贸易市场趋向于复杂化、激烈化，如何在经济高速发展的大背景下提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，内部创新管理显得尤为重要。而企业的财务管理直接影响着其日常运营和生产，因此，对财务管理进行不断创新，将为企业决策提供更加透明化的财务数据。本文从企业财务管理的现状出发，分

优化财务管理创新的路径 本文内容：

摘要:随着“一带一路”的发展，中国贸易市场趋向于复杂化、激烈化，如何在经济高速发展的大背景下提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，内部创新管理显得尤为重要。而企业的财务管理直接影响着其日常运营和生产，因此，对财务管理进行不断创新，将为企业决策提供更加透明化的财务数据。本文从企业财务管理的现状出发，分析了影响企业财务管理创新的各方面因素并提出几点优化创新管理的途径，以供参考。

关键词:财务管理；创新；影响因素

一、企业财务管理创新的现状

财务管理一般是指在固定的企业整体发展目标下，对于投资、筹资、运营流动资金和利润分配的管理，这其中的每一项管理内容都是企业运营的重要基础，因此可以说财务管理是企业运行的核心。目前我们国家有很大

如何建立完善的售后服务管理体系

如何建立完善的售后服务管理体系

当前，市场已进入激烈竞争的时期，服务已成为支撑品牌立足市场的重要因素之一，客户服务体系的建立和完善是企业在激烈的市场竞争中的护身符。把服务提升到一个应有的高度，系统的规范为客户服务的每一个环节，形成独具特色的售后服务管理体系。

一 保证信息流通渠道畅通。

从客户回馈的问题到客服人员接受处理，再到相关工作人员解决问题，最后客服人员再将问题处理结果反馈给客户。在整个售后服务体系中信息传递的主线必须保证它的通畅。那么这就要求：

1 客服人员在能力和权限范围内，最短时间内帮助客户解决问题；

2 把合理的任务分配到专业的客服人员手中，为客户提供一对一的支持；

3 根据客户问题类型的划分，找到相对应的部门解决，不推诿，不转嫁，不踢皮球；

4 各部门相关人员能随时查看问题的处理状态，向客服人员反馈以便及时通知客户，提升客户服务体验。

二：增加客户问题的受理途径。

信息技术的快速发展，客户服务热线已经不能满足互联网时代发展的需求。无论是官方网站，微信公众号，邮件等等，都可以是企业受理客户的途径，这样不仅方便可客户，提升了客户体验，还能扩大企业的宣传途径。

三：确保客户的每一个问题都有人负责。

首先，做好客服人员的培训工

第16卷 第3期安全与环境工程 2009年 5月SafetyandEnvironmentalEngineering

Vol.16 No.3

May 2009

完善江汉油田HSE管理体系的几点认识

覃邦迁

(江汉石油管理局国际合作公司,湖北潜江433124)

摘 要:针对江汉油田推行HSE管理以来,目前在HSE管理观念、认识以及体制等方面存在的问题,在分析这些问题产生的主、客原因的基础上,提出只有坚持企业领导重视和全员参与、强化HSE管理的执行力、持续完善HSE管理体系、逐步实施HSE文化管理的原则,油田HSE管理才能取得满意效果的几点认识。关键词:完善;HSE管理体系;看法

中图分类号:X92;F407.22 文献标识码:A 文章编号:1671-1556(2009)03-0092-03

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SomeViewsaboutImprovingHSEManagement

SysteminJianghanOilField

QINBang-qian

(JianghanPetroleumAdministrationInternational,Qianjiang433124,China)

Abstract:JianghanOilFieldhascarri

优化财务管理创新的路径 本文关键词：路径，管理创新，优化，财务

优化财务管理创新的路径 本文简介：摘要:随着“一带一路”的发展，中国贸易市场趋向于复杂化、激烈化，如何在经济高速发展的大背景下提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，内部创新管理显得尤为重要。而企业的财务管理直接影响着其日常运营和生产，因此，对财务管理进行不断创新，将为企业决策提供更加透明化的财务数据。本文从企业财务管理的现状出发，分

优化财务管理创新的路径 本文内容：

摘要:随着“一带一路”的发展，中国贸易市场趋向于复杂化、激烈化，如何在经济高速发展的大背景下提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，内部创新管理显得尤为重要。而企业的财务管理直接影响着其日常运营和生产，因此，对财务管理进行不断创新，将为企业决策提供更加透明化的财务数据。本文从企业财务管理的现状出发，分析了影响企业财务管理创新的各方面因素并提出几点优化创新管理的途径，以供参考。

关键词:财务管理；创新；影响因素

一、企业财务管理创新的现状

财务管理一般是指在固定的企业整体发展目标下，对于投资、筹资、运营流动资金和利润分配的管理，这其中的每一项管理内容都是企业运营的重要基础，因此可以说财务管理是企业运行的核心。目前我们国家有很大

这里的“有效”指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照iso9000：20xx《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即“一组固有特性、满足要求的程度”，质量的主体包括产品、过程和体系。显然，一个有效的质量管理体系，起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的最基本的也是最终的判断标准，即对顾客和相关方需求满足的程度，程度越高，有效性则越强。 iso9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家，吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。 在我国，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证，但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理效果，而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”，整个企业的质量管理水平和绩效并没有得到改善。换句话讲，这类企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致企业实施iso9000质量管理体系的有效性不足，怎样才能提高企业实施iso9000质量管理体系活动的有效性呢？简单归纳以下几个方面:缺乏质量理念支持；缺乏监督考核制度支

这里的“有效”指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照iso9000：20xx《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即“一组固有特性、满足要求的程度”，质量的主体包括产品、过程和体系。显然，一个有效的质量管理体系，起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的最基本的也是最终的判断标准，即对顾客和相关方需求满足的程度，程度越高，有效性则越强。 iso9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家，吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。 在我国，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证，但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理效果，而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”，整个企业的质量管理水平和绩效并没有得到改善。换句话讲，这类企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致企业实施iso9000质量管理体系的有效性不足，怎样才能提高企业实施iso9000质量管理体系活动的有效性呢？简单归纳以下几个方面:缺乏质量理念支持；缺乏监督考核制度支