建筑工程施工现场标准化管理目的是什么

宁波市区建筑工程施工现场标准化管理检查标准

宁波市区建筑工程施工现场标准化管理检查标准
检查
类型项目
名称检查标准备注现
场
文
明
施
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环
境
卫
生管理制度1、立项目负责人为主要责任人的文明施工管理机构，明确专人负责（项目部文明施工专管员）和各工区保洁员及时清运垃圾，保持环境整洁，确保作业区、生活区文明施工和卫生状况。
2、项目部应建立文明施工管理制度，建立对现场各班组考核制度，检查考核有记录，每月不少于2次，制定建筑工地施工现场防台防汛工作预案，紧急事态来临按预案实施。
3、施工单位应按本单位管理规章制度规定，及时或定期开展对项目部的施工现场文明施工交底工作和检查，有交底记录书和检查记录，发现问题应签发整改通知书，落实整改措施，并检查整改情况。作业现场4、现场必须沿工地四周连续设置围档。市区主要路段和其他涉及市容景观路段两旁的围档高度不得低于2.5米，其他地段的工地围档高度不得低于1.8米。围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，采用硬质材料，如砌体或彩钢板等。采用砌体作围挡材料的要求压顶，美化墙体，不得采用彩条布、竹芭等。老市区（海曙、江东、江北）工地围档外侧宜选用业主广告外，还可适当选用经城管部门认可的创建港城宁波规范性图标，力求围档更加美观。及时清除

建筑工程施工现场管理之我见

摘要 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。

关键词 建筑 工程 施工 现场 管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。因此，加强施工现场管理，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

一、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

1．科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

2．根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确

浅议优化建筑工程施工现场管理

摘要：众所周知，建筑工程现场施工这一环节，是建筑企业管理的重中之重，文章将对技术、材料、施工、人员管理及资料管理方面，进行探讨建筑工程施工现场的管理工作。 关键词：建筑工程；现场管理；优化对策

abstract: as we all know, construction engineering construction site this link, is the top priority of the construction enterprise management, this paper will technology, material, construction, personnel management and information management, discusses the administration on construction site.

keywords: building engineering; field management; optimization countermeasures

1施工现场管理的含义

施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括

施工现场标准化管理的七大规定 施工现场要做到:“现场规范”不乱;“制度完善”逗硬;“管理到位”坚持;“措施有力”重罚。施工中“交底先行、样板示范、三检把关、挂牌问责”。施工现场要有“两图、十八牌、两栏、一报”。

渝建发〔2013〕65号《重庆市城乡建设委员会关于印发建筑业从业人员平安卡管理制度实施方案（试行）的通知》规定：建筑业从业人员包括工人，必须持“平安卡”进入施工现场。

一、“两图、十八牌、两栏、一报” （一）大门口

1、六牌二图：尺寸为800mm×1100mm

⑴工程概况牌；⑵管理人员名单及监督电话牌；⑶现场出入制度牌；⑷安全生产牌；⑸消防保卫牌；⑹文明施工牌；⑺现场平面布置图；⑻建筑物效果图。《重庆市建设工程施工安全管理总站关于进一步规范施工现场大门及标牌的通知》（渝建安发[2002]5号）等文件的要求：大门应采用铁皮（刷蓝）封闭，不得采用易燃材料封闭。门扇上应标明施工总承包单位名称（宜缩简为四个字左右）。

2、农民工维权告示牌：尺寸为800mm×1100mm，与“六牌二图”并列。农民工劳动保障权益、投诉渠道（项目所属地人力社保部门、建委投诉电话）。

3、节能公示牌：尺寸为850mm×1200mm。设计节能计算书做法。 4、住宅工

DFSC—XG—2013—01

项目标准化管理手册（一）

施工现场标准化管理分册

（第一版）

2013年11月发布

DFSC—XG—2013—01项目标准化管理手册（一）

施工现场标准化管理分册

（第一版）

发布号：

2013年11月

编 委 会

主 任：杨 鹏

副 主 任：陈明东

编 委：罗 萍 余 有 郭 景 陈后苗

编写人员：孟海峰 吴朝根 张 梅 夏恒飞 朱强强 袁飞翔 黄 湃

前 言

为推进全司项目标准化管理，规范现场文明施工，提高全公司工程项目的文明施工管理水平，创建一流的文明施工与和谐的施工现场，塑造企业的良好形象，特制定《施工现场标准化管理分册》。

本分册主要分为十一大章节，分别为第一章总则；第二章适用项目分类；第三章施工现场CI管理基本规定；第四章现场形象及办公环境；第五章安全设施设备标准；第六章现场材料堆放标准化管理；第七章施工放线；第八章成品保护标准化管理；第九章过程质量检验与验收；第十章奖励与处罚；第十一章附则。本分册以文字及图片的形式将施工现场的各项工作直观的表现出来，以此提高各项目的施工现场标准化管理水平。

本分册由公司项目管理部组织编制，在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将有关信息反馈到公司项目管理部

建筑工程施工现场安全管理资料

第一卷

安全管理

备案登记号:

工 程 名 称:

工 程 地 点:

施 工 单 位:

监 理 单 位:

一、安全生产责任制和目标管理

本项要求的资料有：

1、项目部安全生产责任制 2、经济承包合同复印件

3、总包单位与分包单位签定的安全合同复印件 4、企业法人对项目部专职安全员任命书 5、企业法人对项目部防火责任人任命书 6、工程项目部管理人员名册及上岗证复印件 7、建设、监理单位安全管理人员名册

8、安全生产责任制和责任目标执行情况考核记录 9、安全管理目标表

10、企业与项目部、项目部与班组签定的安全生产目标责任书

安 全 管 理 目 标 表

施工单位（章）： 工程名称： 伤亡控制指标 施工安全达标 文明施工目标 制表： 审核： 制表日期：

工程项目部管理人员名册

工程名称：兰泰花园4号楼

序号 1 2 3

浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化

摘要：对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，优化施工现场的管理。在本文中，笔者通过阐述施工现场管理的重要性，并对建筑工程施工现场的现状进行分析，提出了优化建筑工程施工现场管理的策略，说明施工现场管理的重要性。

关键词：建筑工程；施工现场；管理策略

施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品使用价值和价值的实现也是在施工现场完成的，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。当前，施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

1、施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理也日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，搞好施工现场管理具有十分重要的意义。

2、施工现

附件1

青岛市建筑施工现场标准化管理样板工程“标准清单”

一、考核评价标准清单

汇总表

项目名称 建设单位 劳务分包企业 莱西电力团岛路小区项目 青岛莱西市电力房地产开发有限公司 项目地址 总包企业 监理企业 考核内容 1 2 3 文明施工 （20分） 18.2 4 工程质量管理 （20分） 19 5 工程监理 （5分） 4.7 6 建筑队伍管理 （5分） 4.5 7 绿色施工 （10分） 9.4 8 工程创新（10分） 9.4 考核 得分 莱西市团岛路以北、广州路以西 南通四建集团有限公司 青岛惠中建设监理有限公司 联系电话 15053161578 项目经理 项目总监 邱帅 姜涛 质量安全体系 安全生产管理 （10分） （20分） 9.7 18 92.9 考核评分说明

1.此表及以下表格为青岛市建筑施工现场标准化管理样板工程考核评价清单。考核评价清单对施工现场安全生产管理、文明施工、质量管理、工程监理、建筑队伍管理、绿色施工、工程创新7个分项进行考核评分。根据考核结果汇总所得分值，确定项目考核结果。

2.考核汇总分值计算方法：（考核计分采用百分制）

（1）分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100分，评分表的实得分值应为各检查

第二章 施工企业

文明施工重在先期投入，精细管理和过程控制，做好文明施工管理工作能有效推进工程项目建设，保障工程质量安全，施工单位应将其作为完善企业文化、提升企业信誉，树立企业良好形象的重要举措，通过建章立制、精细施工和标准化管理等手段，不断强化施工现场管理，严防各类文明施工不良行为和环境事故发生，努力做到减少资源占用，降低污染排放，避免施工挠民。

建设工程项目部应围绕实现建设工程文明施工管理目标和持续改进文明施工管理活动建立文明施工管理体系，文明施工管理体系按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式进行。

本章所列文明施工管理制度和程序，主要为建设工程项目部开展文明施工管理活动提供参考。

一、文明施工管理制度和体系 1、文明施工员岗位职责

1. 按照国家、省、市相关规定和要求，结合工程特点和实际，制定切实可行的文明施工方案，并组织实施。

2. 对施工现场文明施工要素、环境因素和重大环境因素做好预判工作，合理优化资源配置，实施差异化动态管理。

3. 在职责授权范围内，做好与各相关方面的协调配合工作，及时解决施工现场文明施工和环境管理中出现的各类问题。

4. 做好施工现场文明施工和环境管理的检查、发现、处理和汇报工作

第二章 施工企业

文明施工重在先期投入，精细管理和过程控制，做好文明施工管理工作能有效推进工程项目建设，保障工程质量安全，施工单位应将其作为完善企业文化、提升企业信誉，树立企业良好形象的重要举措，通过建章立制、精细施工和标准化管理等手段，不断强化施工现场管理，严防各类文明施工不良行为和环境事故发生，努力做到减少资源占用，降低污染排放，避免施工挠民。

建设工程项目部应围绕实现建设工程文明施工管理目标和持续改进文明施工管理活动建立文明施工管理体系，文明施工管理体系按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式进行。

本章所列文明施工管理制度和程序，主要为建设工程项目部开展文明施工管理活动提供参考。

一、文明施工管理制度和体系 1、文明施工员岗位职责

1. 按照国家、省、市相关规定和要求，结合工程特点和实际，制定切实可行的文明施工方案，并组织实施。

2. 对施工现场文明施工要素、环境因素和重大环境因素做好预判工作，合理优化资源配置，实施差异化动态管理。

3. 在职责授权范围内，做好与各相关方面的协调配合工作，及时解决施工现场文明施工和环境管理中出现的各类问题。

4. 做好施工现场文明施工和环境管理的检查、发现、处理和汇报工作