采购控制程序的内容至少要包括

绿色采购控制程序

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绿色采购控制程序

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1目的.

规范环保物料的采购流程,配合生产需要,使采购之环保物料及辅料符合客户对环境管理物质方面的要求.有效地控制环保物料进入,使工厂之生产得以顺利进行,环保产品得以按期出货. 2适用范围.

此程序适用于公司所有环保物料的采购. 3定义. 无 4权责.

4.1 资材部采购.

联络环保供货商恰谈有关釆购事宜及下采购单 ,协助环境测定小组完成环保供货商改

善及评估动作,确保环保产品符合我司对环境管理物质方面的要求. 4.2 工程研发部.

4.2.1提供相应环保产品的工程数据以配合釆购确认样品材料.

4.2.2对客人订单进行评审,以确保环保物料供应能力可以满足要求. 4.3 生管.

4.3.2根据订单制定排期及环保物料需求计划表, 并协助处理与环保物料有关的事件. 4.4环境测定小组.

对进料是否满足环境要求进行确认 . 4.5品质部

对进料的品质进行检验. 5作业内容.

5.1绿色采购作业流程见附件1.

5.2生管收到订单,根据BOM和核算库存后开出物料需求表.

5.3釆购按照物料需求表及《环保合格供货商一览表》完整地填写《采购单》.

5.4采购单填写完整后,交董

公司名称：广州市盘洋船舶机械有限公司 文件名称：采购管理控制程序 文件编号：COP-PY-009 生效日期：2009-10-15 版 本：A/1 页 码：1 / 3

1.目的

对原材料、外购件等采购活动进行控制，确保符合规定要求。 2.范围

适用于公司对原材料、外协件、外购件的采购。 3.定义

外购件：直接从供应商购买，能直接出现在产品上主要的部件。 原材料：直接从供应商购买，用于产品加工的主要材料。 4.职责

4.1商务部负责调查了解供应商，并组织对供应商的选择与评定及采购计划编制及实施。 4.2生产部门负责提供原材料、外购件技术资料。 4.3 质检部负责对外购件进行验证，并保存相关记录。 4.4管理者代表负责批准采购计划，并确定合格供方。 5.工作程序 5.1供应商开发

5.1.1对于常用物料，商务部必须保证每种物料有一家或以上合格供应商存在。其中条件优越者作为优先，其余作为后备，确保发生异常时可以及时调整。

5.1.2在确保物料供应正常的同时，商务部根据降低物料成本及提高质量水平的要求，必须不断地开发新供应

深圳市高乐晨科技有限公司

采购作业控制程序

文件编号：GLC-CG-02-02 版 本：A.0

生效日期：2013年06月20日 受控印章：

编 制

受控文件，禁止翻印！

- 1 -

审 核 批 准

深圳市高乐晨科技有限公司

采购作业控制程序

文件编号：GLC-CG-02-02 版本：A.0 页次：1/3

一、目的用途

规定对采购作业过程进行控制，确保证所采购的产品符合规定的需求。 二、适用范围

适用于本公司对生产所须材料的采购作业的控制。 三、定义注释

1.主要物资：指构成最终产品的主要组成部分或关键部分，直接影响最终产品

的使用和安全性能，可能导致客户严重投诉的物资；

2.辅助性物资：对最终产品起辅助作用的物资和非直接用于产品本身的包装材

料等。

四、职责权限

1.各部门: 负责提出采购申请.

2.采购部:负责“采购单”的批准并执行采购作业。 3.品质部：负责对进购物料的质量鉴定。 五、运作程序

(一)、采购作业控制流程图

通知需求部门 - 2 - 采购需求与申请 审批 采购计划 选择合格供方 询、比、议、定 价 实施采购作业 采购物资

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采购控制程序

修订 日期 2011/03/30 修订 单号 / 修订内容摘要 系统文件新制定 页次 版次 4 A/0

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批准：

审核： 编制：

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采购控制程序

1目的

对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2范围

适用于企业生产所需的原材料及相关设备的采购供应的控制；对供方进行选择、评价和控制。 3职责 3.1市场部

a)负责按企业的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案；

b)负责制定采购计划，执行采购作业。

c)负责确定或编制原材料及与生产有关的采购物资的质量技术标准。 d)负责对采购物资的进货验证，确认合格供方评定准则

标 题 版 本 A B C D D D D D D E 采购控制程序 变更说明 首次发行 1. 增添原6.5.1.3内容。 2. 修订原6.5.3.1。 1． 订原6.2.1；6.5.1.2；6.8；6.8.1；6.8.2；修订原FM－0607 格式。 2．新增添6.2.5。 换版，使之符合“ISO 9001:2000”标准要求 1、⑴ 增加6.2.5：在对新开发或现有合格供方新规格产品批量采购前，必须先小批量采购试产，经相关部门确认合格后才能正式投入大批量采购。 ⑵ 增加6.2.6：在第一批次小批量送货时，供方需提供我司有效版本图纸，由我司IQC确认。 2、⑴ 增加6.4、6.6.2.3内容，其余内容后移。 ⑵ 增加6.6.2.4“机电课长核价”内容。 3、修订6.6.4内容，使之符合新的要求。 4、修订6.6.2内容. 5、增加流程图 6、修订6.2.1条内容.使之符合实际运作需要 7、增加6.13条款,后面内容后移 1、 增加5.3条款”工程部权责” 2、 修订6.2.5条款”由工程部出具样板核准表,方可小批量试产”，增加《样品核准表》 3、 修订6.6.2条款”设备/辅助材料请购\\采购”流程,要求所有设备/辅助

木晟泉业

青 岛 晟 泉 木 业 有 限 公 司 QingDaoShengQuan Wooden CO,.LTD.

采购控制程序

文件编号：SQ-QP-07 文件版次： A/0 受控状态：受 控 发行日期：2009-03-02

受文单位：□总经办 □物资部 □生产部 □采购部

□品管部 □业务部 □人事部 □管理部

批准： 制定：张 松

第 1 页 共 3 页

木晟泉业

青 岛 晟 泉 木 业 有 限 公 司 QingDaoShengQuan Wooden CO,.LTD. 文件名称 采购控制程序 文件编号： 版本 SQ-QP-07 A/0 生效日期：2009-03-02 文件类型 质量管理程序文件 控制印章 1.0目的： 对采购过程及供应商进行控制，确保所采购的物品符合规定的要求。 2.0范围： 适用于本厂所有采购活动及供应商的选择、评审的控制。 3.0定义： 3.1物料是指原材料、生产所需辅料等。 4.0职责 4.1采购部根据业务部《生产指令单》制订《采购单》。 4.2采购部主管负责批《采购单》。 4.3采购部负责执行采购和供应商评审。 5.

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采购控制程序

文件编号：SQ-QP-07 文件版次： A/0 受控状态：受 控 发行日期：2009-03-02

受文单位：□总经办 □物资部 □生产部 □采购部

□品管部 □业务部 □人事部 □管理部

批准： 制定：张 松

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青 岛 晟 泉 木 业 有 限 公 司 QingDaoShengQuan Wooden CO,.LTD. 文件名称 采购控制程序 文件编号： 版本 SQ-QP-07 A/0 生效日期：2009-03-02 文件类型 质量管理程序文件 控制印章 1.0目的： 对采购过程及供应商进行控制，确保所采购的物品符合规定的要求。 2.0范围： 适用于本厂所有采购活动及供应商的选择、评审的控制。 3.0定义： 3.1物料是指原材料、生产所需辅料等。 4.0职责 4.1采购部根据业务部《生产指令单》制订《采购单》。 4.2采购部主管负责批《采购单》。 4.3采购部负责执行采购和供应商评审。 5.

编号： 版本号/修改次： 质量管理体系程序 页次：第 页 共 页 实施日期：

统计过程控制程序

受控状态:

受 控 号: 持 有 者: 发放日期:

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

编号： 1. 目的

统计过程控制程序 版本号/修改次： 页次：第 页 共 页 实施日期： 为了对本公司生产过程实施有效的统计过程控制，以保证生产过程稳定。 2. 范围

适用于本公司生产过程中的SPC。 3. 定义

SPC：统计过程控制英文缩写。 4.职责

4.1 质量保证部负责成立SPC技术小组和组织进行量检具测量系统分析。 4.2 过程评估小组负责确定SPC工序及统计工具，并建立SPC作业指导书。 4.3 生产管理部负责组织评估制造过程能力。

4.4 过程评估小组负责员工上岗前的培训

深圳奥尔麦克斯电子有限公司 采购管理程序 文件编号： ALMAX-QP-09 版本/ 次： A/0 制订日期： 2012.9.1 生效日期： 2012.9.1 批准 审核 制定 文 件 修 改 记 录 版本/次 A/0 修订理由与内容摘要 新版发行 修订页次 / 修订日期 修订人 管制文件---非经管理代表核准不得任意拷贝 第1页，共7页

深圳奥尔麦克斯电子有限公司 采购管理程序 1．目的: ALMAX-QP-0文件编号 9 版 本 号 A/0 制定部门 资材部 生效日期 2012.9.1 选择合格供应商，并对采购作业进行管理，确保采购事务的顺利进行并能适时、适价、适质供应生产所需的物料。 2．范围: 适用公司所需各种物料、设备、仪器等采购和委外加工作业。 3．定义: 3.1 主要材料：材料品质对最终产品质量的影响程度较大的材料。 3.2 辅助材料：辅助形成最终产品并对其品质有较大影响的材料。 4．职责： 4.1

程 序 文 件 文件编号： FD/QMS/CX08-2007 共 4 页 设备控制程序 第 1 页 编 制： 审 核： 1、 目的 产品质量，特制定本程序。 2、 范围

本程序适用对本公司所有生产设备的控制。 3、 职责和权限

版 次： 修改状态： 修改日期：2007-06-16 批 准： 为加强对设备的维护和保养，使其处于完好状态，以保证过程能力，确保

3.1 采购部负责生产设备购置，生产部负责对设备的管理和控制，设备管理员

负责建立《设备台帐》、制订《设备保养计划》、根据现场和使用情况编写《设 备保养项目表》、负责对新设备的验收工作并填写《丰得科技设备验收单》、做好设备的封存工作并填写好《设备封存记录》；

3.2 机电维修人员负责提供良好的设备状况，实施设备的维修并填写《设备检

修记录表》,实施设备的一、二级保养并填写《设备维护记录表》、，以及巡查设备的运行状况并填写《设备点检表》；

3.3 各生产车间班组长和责任人负责对生产设备的日常维护和保养。 4 程序内容

4.1 流程图 技术质量处 技术质量处、生产部 采购部 采购 产品实现策划 前期