煤矿机电班组长岗位职责

第一章 班组的性质、特征和作用

第一节 煤矿班组的性质

一、班组的概念 班组是现代企业的基层管理组织。 二、我国班组长制度的三个阶段

1、社会主义建设发展初期（1949——1978） 2、改革开放时期（1978——2001）

3、国企进入国际经济舞台时期（2001——2009） 三、班组的组成

班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工组成，相对独立得完成特定的生产和服务任务，是企业最基层的生产单位和安全管理组织。

四、班组的任务

煤矿班组的基本任务包括：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理；组织班组职工学习政治、法律、文化、技术、管理，不断提高员工的各项素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。

第二节 煤矿班组工作的特征

一、复杂性 二、多变性 三、流动性 四、协同性 五、全息性

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附：大庆油田工人的五盼

1、提高待遇 2、能参加技能培训 3、公平竞争 4、得到尊重 5、安全保健

第三节

一、队长岗位职责

1、在机电副矿长的领导下，负责机电全面工作，对全矿的机电设备运行、维护保养负管理责任。

2、 监督所有机电员工贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的规定，对劳动组织和工作纪律负全面责任。

3、负责机电队所辖范围内的量标准化的达标验收工作，对达不到标准要求的项目制定整改措施，督促落实。定期召开机电安全工作会议，发现重大事故隐患，组织有关人员研究制定防范措施。

4、定期召开机电工作会议，总结上月工作，布置下月生产任务，不定期检查生产任务、质量标准化、安全生产及各种规章制度的执行情况。

5、抓好现场管理，监督检查解决、考核日常工作中影响生产的协调平衡工作。 6、组织编审配件及材料计划，组织召开有关会议，降低各种配件材料消耗，努力降低成本，组织设备配件和自制件的供应工作，满足生产的需要。

7、加强机电工作系统化、科学化、制度化的管理，做到工作有布置、有检查、有总结。

8、开展好职工安全教育会，加强对职工业务技术培训，不断提高职工队伍的业务素质。

9、经常检查并落实文明生产，搞好环境规划。

二、副队长岗位职责

1、负责全队的安全质量工作，确保本队生产任务和各项计划的完成。

教 学 计 划

课 题 课 型 授课班级 开掘班组长现场及劳动组织管理 专业课 开掘班组长培训班 课时安排 授课教师 8学时 学员情况 学员实践素质较高，但安全生产理论知识差需培训提高 教学方法 讲授法、现场互动、交流总结 1.了解班组长的重要性、熟知班组建设。 2.熟悉班组职责，知道干好班组长具备的条件。 教学目标 3.熟悉井下生产劳动组织管理，工序管理，掌握方法，提高单进，增进现场管理水平。 4.提高安全意识，注重职业道德和爱岗敬业精神的培养。 班组建设的几个方面；班组长应具备的素质；劳动组织管教学重点 理，工序管理。 教学难点 教具选用 劳动组织，工序管理。 粉笔，黑板。 教 学 内 容 学时分配 第一节 班组的重要性及班组建设 第二节 班组长具备的素质，劳动组织，工序管理 学时 2 2 第三节 现场交流，增进水平，提高爱岗敬业精 2 第一节 班组的重要性及班组建设

目的要求：了解班组长的重要性、熟知班组建设的几个方面。 教学重点：班组的重要性、班组建设。 教学难点：班组建设。 课 型： 理论课

教学方法：讲解讲授法 现场交流法 教具选用：书本 粉笔 黑板 教学内容及学时分配： 8学时

组装车间生产班组长岗位职责及工作指引

组装车间生产班组长岗位职责及工作指引

一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围

本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。

四、管理职责

由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责

序号 工作职责 工 作 内 容 1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。 2、 负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。 1、 督促各组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围

本管理办法适用于公司总装车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责

由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责

序号 工作职责 工 作 内 容 1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。 2、 负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

总装车间生产班组长岗位职责及工作指引

一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围

本管理办法适用于公司总装车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责

由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责

序号 工作职责 工 作 内 容 1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。 2、 负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调

篇一：杰出班组长训练

杰出班组长训练

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我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。

班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。

【培训目的】

?正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责

?全面掌握班组日常管理的内容和要点

?学习基础工作方法，加强自我培养

?掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会

?学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力

?加强部下培养，巩固班组建设

?建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩

?强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变

【培训对象】班组长、主管、主任等中基层干部及储备干部

课程大纲：

一、班组长的职责定位

1、什么是管理和管理者

2、班组管理的职责

3、班组长的多角色转换

4、四种新型的工作关系

5、企业对干部的两大类回报

6、非经济回报对

时间 教 学 过 程 （含教师的学习行为及学生的学习行为） 教学手段及 教 具 导语：通过本节课的讲解使学员掌握班组安全管理方法，因为班组管理是煤矿生产重点核心部分，因此我们应该好好学习。 煤矿班组管理标准 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。 第二章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、

优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各

鹤煤公司安全培训考试题库

（开拓、掘进专业）

一、填空题

1．矿井地质构造包括褶皱、断层、节理、（层间滑动）。

2．根据断层上下两盘岩体相对移动的方向，断层分为正断层、逆断层、（平推断层）。

3．断层的要素包括断层面、断盘断、层线、断层交面线、（断距）。4．煤层顶板可分为伪顶、直接顶、（基本顶）。

5．按照煤层的厚度将煤层分为薄煤层、中厚煤层、（厚煤层）。

6．根据断层走向与煤层走向之间的关系，断层分为倾向断层、走向断层、（斜交断层）。

7．煤（岩）层的产状要素有走向、倾向、（倾角）。

8．断裂构造的形式分为断层、（节理）。

9．巷道顶板的变形与破坏形式主要有顶板规则冒落、顶板不规则冒落、（顶板弯曲下沉）。

10．根据冲击地压发生的地点和位置，冲击地压可分为煤体冲击、（围岩冲击）。

11．根据支护材料不同，棚式支护可分为木支架、金属支架、（装配式钢筋混凝土支架）。

12．支架、（砌碹）支护方式是着重改善围岩运动状况。

13．锚杆“三径”的合理匹配是获得最大锚固力和最佳经济效果的关键，这“三径”是指钻孔直径、药卷直径、（锚杆直径。）

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14．棚子的梁腿结合处不宜出现（吊唇、后穷）等质量问题。

15．对将受施工影响的棚子进行加固的方法有挑棚、打点柱、设木垛、（加密支架）。

16．

机电队岗位职责

1、机电队长岗位职责

队长是本单位安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全管理工作负全面责任。

一、负责本区范围内认真贯彻落实党的安全生产方针，上级一系列安全文件、指令、会议及指示精神，坚持生产必须安全，不安全坚决不生产原则。

二、负责组织每周一次的安全学习和安全培训，做到全队岗位工必须持证上岗。

三、负责定期组织本单位的安全检查，及时排查本单位存在的事故隐患，特别是皮带机综合保护和阻燃皮带使用等方面，发现隐患立即处理，本单位不能处理的向矿分管领导汇报。

四、对所管辖范围内的设备确保各种保护齐全并灵敏可靠，要定期安排专人试验并存有记录。

五、负责管辖范围内严格按规程措施和零星任务书施工，无措施任务书不得施工，并且所有岗位工必须坚持正规操作，及时制止“三违”现象。

六、对所辖范围内出现的事故要按“四不放过”的原则，认真分析原因，找出责任人并制订行之有效的防范措施，防止类似事故重复发生。 七、扎实并深入开展质量标准化工作，为本区安全生产做好基础工作，在现场备足安全设施和应急配件，做好本区文明生产工作。 八、负责制订本单位切合实际的安全管理制度并在现场落实。

九、对本区使用的皮带必须完善六种保护和煤仓口安全设施，机头各种灭火器械和