无职党员岗位职责执行情况日记登记册

无职党员岗位职责

１、 党建工作岗。向群众宣传党的路线方针政策，带头

学习党章，遵守党章，贯彻党章，维护党章；掌握群众思想动态，了解群众所思所盼，协助村党支部做好群众思想政治工作；协助教育培养入党积极分子，完成党支部交办的其他工作。

２、 经济发展岗。提高带头致富和带领群众共同致富本

领，带头创办领办经济实体，拓宽致富门路；积极为群众搞好技术、信息、资金等服务，带领群众闯市场，增加村民收入和村集体收入。

３、 科技示范岗。带头学习科技知识，向群众宣传农业

实用技术，带头进行种植、养殖、加工等实用技术的科技示范，做给群众看，领着群众干，帮着群众富。

４、 参政议政岗。支持农村基层民主政治建设，关心农

村公共事务和公益事业；主动参与本村重大事项的决策咨询，为解决群众反映的热点、难点问题出谋划策；对村“两委”工作提出意见、建议，发挥好参谋助手作用。

５、 民主监督岗。对农村基层的民主选举、民主决议、

民主管理进行监督；监督村“两委”工作和村干部履行职责情况；监督村级事务管理、财务收支等情

况，重点是宅基地审批、计划生育指标审批等重要事项的决策和实施过程。

６、 扶贫帮困岗。了解困难群众生产生活状况，主动与

贫困户结成帮扶对子；积极出主意，想办法。帮助寻找致富门路

无职党员岗位职责一览表

政策法规宣传岗工作职责

为加强对无职党员设岗定责的领导，强化党员的责任感，根据上级党委有关无职党员设岗定责文件精神，经总支研究决定对无职党员设岗定责无旁贷党员实行责任制度管理。本岗位的职责如下：

1、协助村组学习宣传党的农村政策和深化农村改革的一系列方针、政策和措施。 2、了解村、组决策是否符合全局观念和政策法规；调查掌握群众在生产经营活动中，有无违反农村现行方针政策的现象，发现苗头问题，及时上门做好劝说工作；

3、积极开展送政策上门、送思想政治工作上门、送行政法律法规上门、送增收致富计划上门、送科技推广上门、送扶贫助难上门的“六上门”活动，运用党的致富政策，帮助农户逐步实现脱贫致富目标。

4、协助村“两委”班子，每年对执行农村三大法规和现行政策情况进行检查，对违反政策法规的问题进行清查和处理

劳务输出引导岗工作职责

为加强对无职党员设岗定责的领导，强化党员的责任感，根据上级党委有关无职党员设岗定责文件精神，经总支研究决定对无职党员设岗定责无旁贷党员实行责任制度管理。本岗位的职责如下

1、调查了解村、组剩余劳动力，并根据各自的特长，编制成册；

2、积极捕捉有关的务工信息，及时宣传，搞好服务，引导群众外出务工

Xxx镇无职党员设岗定职

岗位职责汇编

一、村务财务监督岗

1、努力学习法律知识和财会知识；

2、监督本村重大事项决策是否符合党委、政府要求； 3、认真审查村务（财务）等各项公开内容的全面性和真实性，并督促村民委员会按规定时间、程序和方式实施公开；

4、按月监督本村财务公开情况，把群众对财务管理状况的反映及公开后的情况反映及时反馈给相关负责人，配合向群众做好公开后的解释、释疑等后续工作；

5、收集和听取群众对村务（财务）公开的意见与建议，定期在村民代表会议上报告村务（财务）公开监督情况、民主理财情况。

二、土地管理监督岗

1、协助村、组采取多种形式对《土地管理法》、《土地承包法》等政策法规进行宣传，增强群众对土地管理的执法意识和珍惜土地造福后代的思想观念，带头做好思想教育工作，本户及亲属不出现乱占、少批多建和未批就建的问题。

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2、监督村民依照《土地承包法》管理使用好自己的承包土地，对弃荒、改变土地用途、乱调乱换等问题，应及时协助村组干部做好工作。

3、分清土地的使用性质，对村、组在土地转让开发、农户土地承包和使用中是否符合法规依据，审批手续是否齐全进行监督。

4、协同搞好土地使用管理信息跟踪和反馈工作，若发现违章建房，违规使用土地、乱占

留坝县交通局

西河口至凤县坪坎公路改建工程

项目执行报告

在省市交通部门的关心、指导下，我们紧紧依靠县委、县政府的大力支持，经过交通战线全体人员的共同努力，按照上级要求，按照项目实施计划顺利完成了西坪公路施工任务，现将项目执行情况报告如下： 一、工程概况

1、建设依据、建设规模及主要技术指标： 该建设项目由陕西省发展和改革委员会（陕发改交运［2005］564号）批准修建，并已列入基本建设计划，资金来源为国债。该公路的建设对于改善区域运输条件，加快沿线群众脱贫致富具有重要意义。 留坝县西河口至凤县坪坎公路改建工程全长20.024公里，建设标准为山岭重丘区四级，设计行车速度20公里/小时，K0+000－K14+300路基宽为6.5米，局部受限路段路基宽采用4.5米，K14+300－K20+024路基宽4.5米，行车道宽4.0-5.0米。路面采用15cm厚水泥稳定碎石基层，18cm厚水泥混凝土路面面层。

2、工程进度：西坪公路开工于2006年3月8 日，竣工于2007年12月31日。

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3、项目投资及来源：该公路建设项目属国债建设项目，批准预算总投资1627.57万元，其中利用国家补助资金1000万元，其余不足部分由市

执行校长岗位职责

1、执行校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导，执行助理协助执行校长分管教育、教学、教研、学生生活管理、保安、总务等方面工作。

2、全面贯彻教育方针，执行教育法规和上级教育主管部门的指示决定，坚持按教育规律办事，完成教育、教学任务；负责制定学期、年度工作计划，及时检查执行情况，总结经验教训，提出改进措施。

3、负责教职工的工作安排和管理，努力提高教职工的职业道德水平和业务素质。

4、管好用好学校经费，关心师生生活，建立健全各项规章制度，依法治校，从严治校。

5、加强学校教职员工的师德教育，建立良好的学风和校风。

6、领导学校教学和教研工作，审定各科教学工作计划，合理安排专业和文化各科教学人员，努力提高教学质量。

7、领导学校总务工作，认真贯彻勤俭办学和坚持为教学服务、为师生生活服务的原则。规范财务制度和物资管理制度、加强对校舍、校产的管理。

8、加强学生日常生活的管理，抓好治安保卫工作，切实保证学生的安全。

9、加强自身学习，不断提高思想素质和科学管理水平。以身作则，言传身教。

核心制度执行情况检查记录

（ 年第 季度）

科室： 检查日期： 年 月 日 得分： 检查项目 分值 主要检查内容 扣分标准 核心制度1项不了解或基本不掌握，每人每项扣2分，掌握不全或有明显缺陷每人每项扣1分 抽查科室的2位医师对转科、转院流程的掌握情况，检查转科、转院过程中医师10分 审核程序;在急诊内科、外科检查时抽查2位医师对首诊科室、首诊医生负责制度的知晓情况。 对转科、转院流程不掌握的或转科、转院无上级医师意见记录的，每人（次）扣2分；首诊负 责制不了解或不掌握每人扣1.5分，概念不清、掌握不全每人扣1分 扣分 核心制度知晓情况 抽查科室的主治医师和住院医师各1人对医疗核心20分 制度的掌握情况，每人考核2项。 首诊负责制 查房制度 入院48小时内无主治医师查房记录，每份扣1分；主任医师查抽查科室2份运行病历(外房记录、主治医师查房记录与住科抽查术后病历、内科抽查院医师病程记录内容相同或基10分 住院10天左右病历)，检查本相同，每发现1次扣1分；主查房制度落实情况。 治医师每周查房少于2次、主任医师每周查房少于1次的，发现1次扣1分 疑难病

核心制度执行情况检查记录

（ 年第 季度）

科室： 检查日期： 年 月 日 得分： 检查项目 分值 主要检查内容 扣分标准 核心制度1项不了解或基本不掌握，每人每项扣2分，掌握不全或有明显缺陷每人每项扣1分 抽查科室的2位医师对转科、转院流程的掌握情况，检查转科、转院过程中医师10分 审核程序;在急诊内科、外科检查时抽查2位医师对首诊科室、首诊医生负责制度的知晓情况。 对转科、转院流程不掌握的或转科、转院无上级医师意见记录的，每人（次）扣2分；首诊负 责制不了解或不掌握每人扣1.5分，概念不清、掌握不全每人扣1分 扣分 核心制度知晓情况 抽查科室的主治医师和住院医师各1人对医疗核心20分 制度的掌握情况，每人考核2项。 首诊负责制 查房制度 入院48小时内无主治医师查房记录，每份扣1分；主任医师查抽查科室2份运行病历(外房记录、主治医师查房记录与住科抽查术后病历、内科抽查院医师病程记录内容相同或基10分 住院10天左右病历)，检查本相同，每发现1次扣1分；主查房制度落实情况。 治医师每周查房少于2次、主任医师每周查房少于1次的，发现1次扣1分 疑难病

执行总监岗位职责

直接上级： 总经理 直接下级：

财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。 本职工作：

领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及

医院核心制度执行情况考核细则

科室： 检查日期： 检查人： 总分：

序号 考核项目 分值 考核要点 考核方法 得分 整改措施 1 随机抽查科室各级医师及医技人员对抽查临床医生、主治医师和住院医师各1人对医疗核心制度的核心制度10分 卫生管理法律法规及医疗质量和医疗掌握情况，每人至少考核2项。核心制度1项不了解或基本不知晓情况 安全核心制度掌握情况； 掌握，每人扣2分，掌握不全或有明显缺陷每人扣1分。 1、首诊医生不推诿病人，特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底； 2、首诊医生完成检诊和病历书写；会诊前完成必要的处置； 3、危急病人先抢救再办有关手续； 4、首诊病例转诊符合程序规定和制度； 1、各级医师按规定查房； 2、查房内容符合要求； 3、查房规范，人员齐全，站位正确，准备充分； 4、保护患者隐私和知情同意权。 1、抽查门急诊首诊病历5份；不合格每份扣1分；无登记扣2分。 2、了解首诊医师接待情况，不符合要求扣1-3分。 3、无转诊制度和

两河九年制学校图书登记册序A11.1 A11.2 A11.3 A16.1-A16.3 A16.3-16.5 A16.6-16.7 A12.1-12.2 A21.1 A21.2 A21.3 A21.4 A22.1-22.4 A22.5 A41.1-41.3 A42.1 A48.1-48.4 A48.5 A46.1 A46.2 A46.3 A46.4 A46.5 A48.6-48.7 A491.1 A491.2 A491.3 A32 A849.1-849.4 A849.5

号

书

名

单 价 册数 金 额 分类1.3 1.7 1.55 0.48 0.08 0.18 0.73 1.95 2.15 2.05 1.85 0.27 0.72 0.78 0.4 0.16 0.27 4.2 4.2 4.1 4.4 4.1 0.23 6.7 7.4 13.4 1.15 6 10 1 1 1 3 3 2 2 1 1 1 1 4 1 3 4 4 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 4 1 1.3 1.7 1.55 0.96 0.24 0.36 1.46 1.95 2.15 2.05 1.85 1.08 0.72 2.74 1.6 0.64 0.27 4.2 4.2