店面巡店表格

城市店面巡店汇报及档案表

商场或街道名称 详细地址 产品上样情况 榻榻米 软包系列 月亮宝盒 埃菲尔 意风格书柜 其他 禾香板系列 甲醛未检出报告 终端门店电视广告:是否有电视机或投影仪( 有 没有 ) 模特篇 海清~最新广告片 沙画篇 其他新闻篇 企业篇 门店销售占比，销售排在前三位的颜色： 禾香板销售占比（销售额/月） 概述原因：具体情况：

诗尼曼面积 展厅位置排名 进场时间 预计调整时间 凡尔赛系列 屏幕广告 海清~最新画面 晨曦酒柜 发展历程 是最新标准 米诺利二代 凯旋门 鳄鱼皮系列 洛可可系列 门店检测报告是否齐全 中纤板检测报告 颗粒板检测报告 门店终端广宣牌规范 装饰品陈列情况（足或苯检验报告 不足） 其它 样品色块是否齐全（淘汰品色块是否下架） 中纤板（销售额/月） 概述原因：颗粒板占比（销售额/月） 概述原因：销售最好的颜色占比 概述原因： 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 上岗时间 上岗时间 上岗时间 上岗时间 上岗时间 姓

MERCHANDISING STORE VISIT CHECK LIST 巡店报告

OUTLET零售店铺 : _

SALES CONSULTANT/S 售货员 : _

DATE OF VISIT 检查日期 : ____________________

TIME 时间 : __________________________________ VISITED BY 检查员 : ____________________

REMARKS 备注 RECOMMENDED ACTION 建议采取的行动 I. PHYSICAL APPEARANCE 外观 ? ? ? ? ? ? Grooming of SC Uniform Logo 统一LOGO Signage 标记 Lights 光源 Section 分区 Display (window & in-store) 橱窗及店内的展示 ? POP II. MERCHANDISE 商品 ? ? ? ? Clarity of Store line Quantity 数量 Product Mix 产品组合 Barcode 条

巡店报告

一、 准备工作

对即将要去的vero moda和only的受众进行了解。

Vero moda：专为25岁以上拥有超强自我意识和独立性的女士设计，有着独立、性感、自信、成熟、时尚的品牌个性。

Only：其消费者对象是15岁至35岁之间的都市女性，她们在生活中独立、自由、领导流行，对时尚和品质敏感。风格体现在贴身合体的造型，特别合身的裁减体现了着装人的个性，让时尚女性的风采尽现。

二、 地理位置

一共去了东门和天一银泰的四家分店，二者分别两家。不得不说四家店面的地理位置都很优越，位于市中心的银泰人流量大，顾客消费能力足。当我到达时装区域时，很快就能被Vero moda和Only的简明却又不失大气的店面logo所吸引，与之形成对比的是我注意到的某些女装品牌如5+，logo虽然很有设计感，但不够醒目。

三、 印象深刻之处

1、音乐。四家店的音乐非常不错，选用的基本都是Billboard排行榜现在最流行的女歌手的歌曲，紧跟潮流，令人愉悦。

2、空间搭配。空间利用率高，环境整体比较干净，衣服错落有致，比较紧凑。店内有休息处，可以方便顾客休息，比较人性化。

3、店员。无论哪一家店，导购都非常热情和贴心。她们会热心为顾客讲解哪些会搭配好看，哪些有优

巡店地点及时间

地点：武汉广场，武汉国际广场（C座），世贸广场，江汉路步行街（其中包括一个新世界百货，一个中心百货以及一家独立专卖店）

时间：2011—12—13

巡店纪实

1.地理位置

一共巡店六家，其中有两座独立出来的专卖店：武汉国际广场C座杰克琼斯专卖店（武汉国际广场C座属于室内步行街，里面是一家家独立的专卖店）以及江汉路步行街专卖店。六家店均处于武汉商业繁华地段。四家商场的杰克琼斯专卖店均处于卖场五楼或是六楼，处于男士休闲装专卖楼层，其中除江汉路新世界百货杰克琼斯店位于电梯口之外，其他店铺位置并不显眼，有两家处于拐角处，店铺呈倒“L”形（武汉广场店，世贸广场店）。

2.店面环境与陈设

六家店面从面积上看，武汉广场专卖店面积稍小，布置略显拥挤，世贸广场专卖店面积最大，布置又略显空旷，其余四家店面面积大小均为适中，置身其中给人一种舒适感。店内服装以灰黑色调为主，偶尔会有一两件颜色艳丽的羽绒服或毛衣点缀其中，形成万绿从中一点红的视觉效果，十分显眼。六家店面装饰并不算十分豪华，但十分精致，均采用黑砖铺地，设计布局感觉大同小异。店内服装摆设有序，不会给人以凌乱之感。

3.服饰信息

六家专卖店内服装均为冬装新款，正价销售。除武汉国际广场C座专卖店有迎圣诞活动：部分

JACK & JONES

巡店报告

康弘哲

2012年11月15日

JACK & JONES巡店报告

一、品牌介绍

JACK & JONES是针对年龄在18岁到30岁之间的喜欢穿着随意、流行和时尚的男士们设计的。JACK & JONES的设计迎合了国际大都市男士的生活品位，他们喜欢一种独特、轮廓鲜明而朴实的风格，同时采用高品质、时兴和新颖的面料制作的服装。

JACK & JONES已经成为欧洲最优秀的牛仔成衣品牌之一，致力于向最广泛的顾客群提供质量最优的牛仔时装。我们已经成功地做到这一点。今天，你可以在任何一条欧洲城市的街道找寻到JACK & JONES牛仔的踪迹。JACK & JONES代表着最流行的款式和最具竞争力的价格。

BESTSELLER于1990年推出JACK & JONES品牌，1991年第一家JACK & JONES店在挪威特隆赫姆开业。从那以后，JACK & JONES在欧洲和中东已经开设了341家直营店和1720家代理店。你可以在澳大利亚、丹麦、芬兰、比利时、德国、英国、冰岛、爱尔兰、科威特、拉脱维亚、黎巴嫩、荷兰、挪威、西班牙、瑞典、瑞士、阿拉伯联合酋长国、北爱尔兰和中国见到JAC

JACK & JONES

巡店报告

康弘哲

2012年11月15日

JACK & JONES巡店报告

一、品牌介绍

JACK & JONES是针对年龄在18岁到30岁之间的喜欢穿着随意、流行和时尚的男士们设计的。JACK & JONES的设计迎合了国际大都市男士的生活品位，他们喜欢一种独特、轮廓鲜明而朴实的风格，同时采用高品质、时兴和新颖的面料制作的服装。

JACK & JONES已经成为欧洲最优秀的牛仔成衣品牌之一，致力于向最广泛的顾客群提供质量最优的牛仔时装。我们已经成功地做到这一点。今天，你可以在任何一条欧洲城市的街道找寻到JACK & JONES牛仔的踪迹。JACK & JONES代表着最流行的款式和最具竞争力的价格。

BESTSELLER于1990年推出JACK & JONES品牌，1991年第一家JACK & JONES店在挪威特隆赫姆开业。从那以后，JACK & JONES在欧洲和中东已经开设了341家直营店和1720家代理店。你可以在澳大利亚、丹麦、芬兰、比利时、德国、英国、冰岛、爱尔兰、科威特、拉脱维亚、黎巴嫩、荷兰、挪威、西班牙、瑞典、瑞士、阿拉伯联合酋长国、北爱尔兰和中国见到JAC

服装店店面陈列有技巧

服饰陈列是服装店一种辅助手段，对增加服装店销售量会有一定的好处，所以，对服装店的经营者来说，掌握一些陈列商品的技巧性技能也是有必要的。下面我们就介绍几种服装店店面陈列的主流技巧。

1、主题陈列

店创造独特的气氛，吸引顾客的留意力，进而起到促销商品的作用。

2、整体陈列

将整套商品完整地向顾客展示，如将全套服饰作为一个整体，用人体模特型从头至脚完整地进行陈列。整体陈列方式能为顾客作整体设想，便利顾客的购买。

3、整齐陈列

按货架的尺寸，确信商品长、宽、高的数值，将商品整齐地排列，突出商品的量感，从而给顾客一种刺激，整齐陈列的商品一般是店铺想大量推销给顾客的商品，或因季节性因素顾客购买量大、购买频率高的商品等。

4、随机陈列

那就将商品随机堆积的办法。它主要是适用于陈列特价商品，它是为啦给顾客一种“特卖品即为便宜品”的印象。采用随机陈列法所使用的陈列用具，通常是圆形或四角形的网状筐，另外还应该带有表示特价销售的提示牌。

5、盘式陈列

实际上是整齐陈列的变化，表现的也是商品的量感，通常为单款式多件排列有序地堆积，将装有商品的纸箱底部作盘状切开后留下来，然后以盘为单位堆积上去，这样能够加快服饰陈列速度，也在一定水平提示顾客能够成批购买。

6、定位陈列

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

第一章 前言

1. 适用范围

本手册适用于综合超市各门店店长、店助、区域经理。

2. 目 的

使各店能快速实现规范运作，帮助门店管理人员尽快熟悉公司的营运规范，创造最佳业绩。

第二章 门店组织架构图

第三章 店长角色的概述

每家综超门店都是一个相对独立的经营实体，这个经营实体如何良性发展，如何在市场竞争中立于不败之地，店长扮演着一个举足轻重的角色。

每天面对成千上万、使人眼花缭乱的商品，纷繁复杂、千头万绪的各类事件，川流如涌、摩肩接踵的顾客以及形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证门店有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长必须具备的能力。

门店全体员工是一个有机协作的工作团队，作为这个团队的领导――店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运标准，创造优异的销售业绩，提供良好的顾客服务，还在于如何领导、布置门店各区域的日常工作，最大限度地激发员工

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

的积极性，从而创造一个令全体同事心情愉快的工作环境。任何情形下，店长必须清楚的认识到－－你的成败取决于整个团队的共同努力，你是不可能自己承担所有工作的。

门店店长的工作是繁重的，大至销售实现、商品规划、库存管

(零售管理标准)店铺名称: 城市： 巡店日期： 入店时间： 店铺类型：kids □ infant□ 店铺级别： 离店时间： 被评估人： 评估人： 项目 实际得分 标准得分 A 15 B 70 C 70 D 45 比重 2 2 2 2 3 3 4 4 4 3 4 3 2 2 3 4 3 3 2 55 总分(170分以上合格) 200 扣项 4 2 4 4 3 3 4 4 1 3 2 6 2 1 3 1 3 3 2 分值 0.5 1.0 0.5 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 4.0 1.0 2.0 0.5 1.0 2.0 1.0 4.0 1.0 1.0 1.0 扣分

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

A.货品及售罄率 商品跟踪 当季节画册是否更新？(包括上架日期，到货件数，15日，30日，90日售罄率)? 是否清楚店铺服装和鞋各前5位货品及库存情况，包括店内已售罄产品？(0.5分/个) 滞销品有对应的促销/激励措施吗？(有/无) 月盘点工作是否及时上交数据？(是/否) B. 员工与店铺服务 员工 店员着装仪

烘焙坊营运管理工具,主要是辅助管理人员做好门店的清查工作,提高店面的整体水平,加强对门面的监督管理!

阿美莉卡_________店 巡店检查表巡查人： 检查项目 C项(Cleaning)清洁状况 检查内容 巡查时间 ： 1旬 2旬 3旬 4旬 满分100/每项2分 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

外三包干净整洁，无烟头，无杂物，门外物品摆放整齐。

C1 例如停车牌，自行车灯等 C2 外招牌清洁，照明良好，按时开启。营业门有防尘，防蝇设施，设施运转正常。

C3 若前厅发现有蚊蝇存在，立即采取行动。 C4 大橱窗，营业门玻璃及窗框清洁明亮，外观视觉效果