施工现场机械设备管理制度

施工现场机械设备管理制度

第一章 总则

第一条 为加强施工现场机械设备管理工作，保证安全生产和机械设备正常运行，依据《工程建设施工企业质量管理规范》、《施工企业安全生产管理规范》和《建筑机械使用安全技术规程》，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司承建工程项目的现场机械设备管理工作。

第三条 公司机械设备管理实行“统一领导、分级负责”的原则，公司对设备管理宏观控制，分公司设立设备管理机构，项目部配备专职设备员，依据规章制度，各司其责。

第二章 机械设备进场

第四条 进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约能源、保护环境”的原则，同时符合下列条件：

1．机械设备必须有生产许可证和产品合格证；

2．机械设备技术性能符合国家和行业标准；

3．机械设备安全装置齐全有效；

4．机械设备外观完好，配件齐全。

第五条 机械设备进场前，应由项目部编制设备使用计划，设备使用计划应包括以下内容：

1．设备名称、规格型号、数量、计量单位；

2．技术性能、使用时间等。（表样详见附件一）

第三章 机械设备的退场

第六条 非法生产、技术性能差、本质不安全的机械设备必须退出施工现场，包括以下机械设备：

1．机械设备损坏严重；

2．技术性能明显下降；

3．待修理或在修理机械设备；

施工现场机械设备管理制度

第一章 总则

第一条 为加强施工现场机械设备管理工作，保证安全生产和机械设备正常运行，依据《工程建设施工企业质量管理规范》、《施工企业安全生产管理规范》和《建筑机械使用安全技术规程》，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司承建工程项目的现场机械设备管理工作。

第三条 公司机械设备管理实行“统一领导、分级负责”的原则，公司对设备管理宏观控制，分公司设立设备管理机构，项目部配备专职设备员，依据规章制度，各司其责。

第二章 机械设备进场

第四条 进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约能源、保护环境”的原则，同时符合下列条件：

1．机械设备必须有生产许可证和产品合格证；

2．机械设备技术性能符合国家和行业标准；

3．机械设备安全装置齐全有效；

4．机械设备外观完好，配件齐全。

第五条 机械设备进场前，应由项目部编制设备使用计划，设备使用计划应包括以下内容：

1．设备名称、规格型号、数量、计量单位；

2．技术性能、使用时间等。（表样详见附件一）

第三章 机械设备的退场

第六条 非法生产、技术性能差、本质不安全的机械设备必须退出施工现场，包括以下机械设备：

1．机械设备损坏严重；

2．技术性能明显下降；

3．待修理或在修理机械设备；

施工现场机械设备安全管理制度

为贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，加强施工现场机械设备安全管理，确保人身和设备安全，根据国家、行业以及公司有关法律法规、标准规范，结合项目部的具体情况，制定本标准。

1．施工现场机械无论是租赁的还是自有的，必须确保设备的完好、安全、可靠，使用前须制订安全操作规程，按照操作规程进行日常检查、维修、保养。

2．施工现场要设置施工机械管理人员，对大、中、小型机械设备进行日常管理及检查，保证施工机械安全运行。

3．对施工现场租赁的塔式起重机、提升机及各种机械设备，出租和承租双方方应签订租赁合同，并签订安全管理协议书，明确双方责任和义务。委托安装单位拆装塔式起重机时，还应签订拆装合同。塔式起重机的拆装单位资质、相关人员的资格证等材料及设备统一编号、检测报告等应一并存档。

4．起重机械设备必须按规范要求安装，经有相应资质的检验检测机构检测合格后方可使用。

5．施工现场对机械设备应以使用和保管并重为原则，按照“十字方针”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）定期进行保养工作。

6．各种施工机械设备的转动部位必须安装防护罩，在维修、保养、清理时必须切断电源并设人监护。

7．施工现场按规范搭设机械设备工作棚，流动设备必须做到防雨、防潮、防咂并

施工机械设备管理制度

为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。

一、管理部门及管理范畴

1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。

2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。

二、台账建立

1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账。 2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。

3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。

4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。

5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。 6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维

机械设备管理制度

第一节 总则 ................................................................................. 1 第二节 管理职责 ......................................................................... 2 第三节 管理对象及其分类编号规定 ......................................... 5 第四节 设备资产管理规定 ......................................................... 6 第五节 设备的使用和维护管理规定 ....................................... 12 第六节 设备事故的管理规定 ................................................... 17 第七节 设备的修理规定 ..........................................

机械设备管理制度

江苏华能建设工程集团有限公司

二O一六年五月

一、机械设备管理制度

机械设备检查制度

l．公司由分管经理带队，每半年对公司机械设备进行一次检查，并对设备完好情况做出评估。

2．对大型机械设备，公司安全设备部机械、电气工程师每月进行一次巡回检查，对机械设备运行情况作出评定，对有小隐患的大型设备，由设备部组织人员对其进行维修、保养；对大的隐患，由设备部工程师编制大修任务书，报审核审批后，对其进行维修、保养。

3．设备部每季度对全公司中、小型机械设备的运行情况进行一次检查，对查出的隐患，由项目部负责维修、保养。

4．分公司每季度对本地区中、小型机械设备的运行情况进行一次检查，对查出的隐患，由项目部负责维修、保养。

5．项目部设备员对本项目中、小型机械设备进行经常性例检，对查出的隐患，责令有关人员整改。

6．塔吊、电梯操作工及中、小型机械操作工做好每天的例检、交接检，并做好检查记录。

机械设备验收管理制度

1、机械设备验收应严格按照相关的规范、标准进行验收，验收情况应详细记录并应进行量化、验收人签名，验收中发现问题应及时整改，达到标准后方准交付使用。

2、中、小型机械设备的验收由

垂直运输机械设备管理制度

济南齐全建筑劳务有限公司

二零一五年一月

目 录

第一章起重机械安全管理概

述.............................................3 第二章塔吊机械安全管理制

度............................................ 6 第三章施工电梯安全管理制

度.............................................12 第四章龙门吊安全管理制

度 ..............................................22 第五章起重机械年检、月检、周检、日检项。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..............23

起重机械安全管理概述

第一条为了切实贯彻国家《特种设备安全监察条例》、《起重机械安全监察规定》的精神，为加强本单位起重机械的安全管理工作，预防起重机械事故，保障人身和设备安全，特制定本规定。

第二条起重机械使用单位必须购置有安全技术监督检验合格证书的产品。安装前应到本市特种设备

篇一：施工现场管理制度范本

第一章 建筑施工企业规章制度

第一节 概述

一、企业规章制度的概念

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各 项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：

（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，

不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可

不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用

（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调

高中物理教学艺术

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一、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。
二、工程开工前，施工单位应做好《施工组织设计》经甲方主管领导批准后方可实施，在施工中严格执行，不准随意扩大施工现场范围。
三、开工前，施工单位要做好《施工现场现状图》，作为有关分项决算的依据。
四、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则，按不合格论处。
五、在混凝土和砖石砌体施工前，乙方应向现场监理和施工管理人员提交配合比，并在施工中严格执行。随时检查各种材料的掺加量、塌落度。施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。
六、工程隐蔽部分的施工记录应在检查的同时签证，不得后补。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存。
七、混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员，同时按规定期限试压，并及时将试压报告，分别送监理及建设单位审查留存。
八、施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者，甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知有关部门处理，由此造成的损失

施工现场管理制度

（一）工程质量管理制度

为确保将本工程建成优良工程，将严格按照工程设计图纸和技术要求施工。

推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行项目技术负责人负责一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制。每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。

抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

1、制度上健全机制

由项目技术负责人组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任明确，实行质量现任终身负责制。

2、管理组织机构的保证

建立健全施工管理组织机构，项目部设工程技术部、安全质量部，安全质量部由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。 3、建立一整套奖罚制度

制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的方针，“优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工，谁

负责”的