施工管理方案范文

施工协调管理方案

一、与业主方的工作协调

（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

（三）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。

（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。

（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。

（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

二、与监理工程师的工作协调

（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。

（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。

（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

（四）所有进入现场的

睿天青年创业大厦 安全施工管理方案

目 录

一、编制依据 .............................................................. 4 二、工程慨况 .............................................................. 4 三、施工安全目标 .......................................................... 5 四、安全管理措施 .......................................................... 5 1、安全生产职责 ........................................................................................................................ 5 2、安全教育 ...................................

南宁凤岭综合客运枢纽站（长途客运站部

分）一期工程、东站城市广场工程

测量施工方案

编号：FLKYZ-FA-2017-06

版本：第一版

编制：

审核：

审批：

中国建筑第八工程局有限公司

南宁凤岭综合客运枢纽站项目部

二 0 一七年二月

南宁凤岭综合客运枢纽站（长途客运站部分）一期工程、东站城市广场工程

测量施工方案

1 2 3

编制依据 ........................................................................................................................................ 工程概况 ........................................................................................................................................ 施工准备 ........................................................................

xxxxxxxxxxxxxx（一期）TJ02标工程夜间施工安全专项方案

目 录

一、编制目的 .......................................................................................... 1 二、编制依据 ........................................................................................... 1 三、工程概况 ........................................................................................... 1 四、夜间施工安全文明质量保证体系 ....................................................... 1

（一）领导小组成员配置 ................................................................... 1 （二）管理工作职责分工、任务 ......

电子警察安装施工规范

一、现场勘测

现场实地测量主要是为现场施工平面图提供准确的、科学的依据，为系统提供科学的保障，它是系统施工的第一步，其正确性直接关系到以后施工的难易，是施工预算的重要依据。工艺流程简图如下： 二、工程设计

根据现场实际测绘的平面图进行工程施工图设计，工程图设计按照施工图设计规范进行。

工程图完成以后，经甲方审核通过，即可按规定的日期首先进行基础施工。

三、基础施工

基础施工主要包括支撑结构基础施工、接线井施工、以及管道施工。它的好坏直接影响工程质量的好坏，是评估工程质量优良的重要依据，而且是电子警察

的关键步骤，在满足质量的前提下，还要尽量缩短工期，为下面的工序提供保障。

立杆点位的放置：根据路面宽度及车道数量，16MM镜头。

1、二车道定位：立杆位置应定在距离停车线20-22米（最佳距离20米） 2、三车道定位：立杆位置应定在距离停车线23-25米（最佳距离23米） 3、三车道定位：立杆位置应定在距离停车线25-28米（最佳距离26米）

四、注意事项：

1、基础定位对所要求开挖的基础坑要画好开挖线，对定位的点作好标记，以防开挖后破坏。

2、基坑挖方应始终保持良好地排水，软土

水利施工管理优化方案分析

摘要：水利工程管理环节的优化，是一个循序渐进的过程，需要做好相关的准备工作，需要引起我们的重视，保证其综合应用效益的提升。因此本文针对水利工程施工管理中存在的问题及优化方案进行了叙述。

关键词：水里施工；管理；优化方案 引言

水利工程施工管理的主要任务是：把握好水利施工的特点及规律，把施工过程进行有效的组织，建立建全统一的指挥系统，调动所有有利因素，把发人力，财力，物力的作用发挥到极致，以高效，高质，低成本，获得最高的经济效益。

一、水利工程施工管理中存在的主要问题

1、水利工程施工中的安全管理问题

在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。

2、施工过程中的成本控制方面的问题

在市场化经济模式运作的情况下，很多水利工程的施工单位不得不考虑投入和产出问题，那么成本就成了一个比较敏感的话题。水利工程是一项利国利民的项目，不光要追求高质量，还需在投入成本上进行控制，即花最少的钱获得最大的回收效益。目前水利工程施工管理在成本控制的问题主要体现在以下几个

电子警察安装施工规范

一、现场勘测

现场实地测量主要是为现场施工平面图提供准确的、科学的依据，为系统提供科学的保障，它是系统施工的第一步，其正确性直接关系到以后施工的难易，是施工预算的重要依据。工艺流程简图如下： 二、工程设计

根据现场实际测绘的平面图进行工程施工图设计，工程图设计按照施工图设计规范进行。

工程图完成以后，经甲方审核通过，即可按规定的日期首先进行基础施工。

三、基础施工

基础施工主要包括支撑结构基础施工、接线井施工、以及管道施工。它的好坏直接影响工程质量的好坏，是评估工程质量优良的重要依据，而且是电子警察

的关键步骤，在满足质量的前提下，还要尽量缩短工期，为下面的工序提供保障。

立杆点位的放置：根据路面宽度及车道数量，16MM镜头。

1、二车道定位：立杆位置应定在距离停车线20-22米（最佳距离20米） 2、三车道定位：立杆位置应定在距离停车线23-25米（最佳距离23米） 3、三车道定位：立杆位置应定在距离停车线25-28米（最佳距离26米）

四、注意事项：

1、基础定位对所要求开挖的基础坑要画好开挖线，对定位的点作好标记，以防开挖后破坏。

2、基坑挖方应始终保持良好地排水，软土

工程施工组织设计

长春建筑学院 毕业设计

施工组织设计方案

学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程）

班级：建1206班 姓名：洪心杓

1

工程施工组织设计

第一章 编制说明

第一节 编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的

工程施工组织设计

第一章 编制说明

第一节 编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程

第一章 编制说明

第一节 编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。

本《施工组织设计》是指导 的纲领性文件，编制时对工期、

质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、

安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其

科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工

方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在 天工期内完成工程的全部施工内

容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创

市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配

备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企

业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步

优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质

量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。

在施工中，我公司本着