医共体薪酬分配方案

运营部门薪酬分配方案(操作职)

一、范围

1.1.本办法明确规定了我公司运营部门所有从事生产操作、技术支持、辅助岗位等操作职岗位员工资分配办法；

1.2.本办法仅适用于成都公司运营部门操作职岗位人员；

二、分配原则

2．1遵循以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。采取以计件为主，并与计时方式相结合的综合计时制

三、管理职责

3.1.总经理职责：

3.1.1.根据公司分配原则及我厂实际生产流程特点，提出薪酬分配方案的指导思想；

3.1.2.负责审核运营总监、人事主管制定的薪酬分配方案的可行性、工资标准的合理性；

3.1.3.负责对薪酬管理员具体实施薪酬分配及核算过程是否满足规定要求程序

进行考核；

3.1.4.负责对直接下属实际工作完成情况的最终考评；

3.1.5.负责审核各车间主任对班组长的绩效考聘，确保考评公开、公平、公正、合理；

3.1.6.负责审核计件工资总额的合理性，对影响工资核算的各项数据提出有效纠

正、预防、控制整改措施。 3.2.运营总监职责：

3.2.1.根据总经理薪酬分配指导思想拟订适合本部门的薪酬分配方案； 3.2.2.对所制定薪酬分配方案的可操作性负责；

3.2.3.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决

运营部门薪酬分配方案(操作职)

一、范围

1.1.本办法明确规定了我公司运营部门所有从事生产操作、技术支持、辅助岗位等操作职岗位员工资分配办法；

1.2.本办法仅适用于成都公司运营部门操作职岗位人员；

二、分配原则

2．1遵循以“按劳分配、效率优先、公平公开”为总体原则。采取以计件为主，并与计时方式相结合的综合计时制

三、管理职责

3.1.总经理职责：

3.1.1.根据公司分配原则及我厂实际生产流程特点，提出薪酬分配方案的指导思想；

3.1.2.负责审核运营总监、人事主管制定的薪酬分配方案的可行性、工资标准的合理性；

3.1.3.负责对薪酬管理员具体实施薪酬分配及核算过程是否满足规定要求程序

进行考核；

3.1.4.负责对直接下属实际工作完成情况的最终考评；

3.1.5.负责审核各车间主任对班组长的绩效考聘，确保考评公开、公平、公正、合理；

3.1.6.负责审核计件工资总额的合理性，对影响工资核算的各项数据提出有效纠

正、预防、控制整改措施。 3.2.运营总监职责：

3.2.1.根据总经理薪酬分配指导思想拟订适合本部门的薪酬分配方案； 3.2.2.对所制定薪酬分配方案的可操作性负责；

3.2.3.负责对具体实施薪酬分配过程中所暴露出的问题及时解决

关于成立*****医院医共体领导小组的通知

各科室：

为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民 群众服务。经研究，决定成立*****医院医共体领导小组，现将小组成员名单通知如下：

组 长：*** 副组长：*** 成 员：*****

下设办公室，***同志任办公室主任，***同志任办公室 副主任，办公室设在医疗发展科，负责医共体日常具体工作。

附件：****医院医共体实施方案

*****医院

2018年04月03日

1

****医院医共体实施方案

（讨论意见稿）

为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现 “首诊在基层、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力。按照信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有关工作实施方案如下：

一、基本原则

在市、区卫计委的统一领导下，*****医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成*****医院医疗服务共同体，构建以*****医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以辖区内医疗服务需求为导

桂东县第二人民医院 紧密型医共体实施方案

为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现 “首诊在基层、大病不出县”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全县人民群众服务。按照县卫计局的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由医院牵头的紧密型医共体，有关工作实施方案如下：

一、基本原则

在县卫计局的统一领导下，桂东县第二人民医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组建紧密型医疗服务共同体，构成以桂东县第二人民医院为牵头单位，贝溪乡卫生院、大水乡卫生院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保人民群众的身体健康。

二、工作运行模式

主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上紧密合作，依靠桂东县第二人民医院的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行

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“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。

（一）人通

人员双向流动—对分院进行“科室管理”。

1、大水卫生院：由临床科室安排人员轮流定期到大水卫生院坐诊；

2、贝

医共体工作实施方案

医共体工作实施方案

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医共体工作实施方案

为全面深化我县医药卫生体制改革，落实《关于开展县域医疗服务共同体试点工作实施方案》和《某某县县级医院与镇卫生院医共体实施方案》文件精神，以全面提升帮扶镇卫生院和村卫生室服务能力，实现医共体内三级联动、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，减少住院病人外流。县中医院作为某某县第二医共体牵头单位，现制定《某某县第二医共体工作总体方案》，具体如下：

一、成立某某县中医院第二医共体领导小组及专家组： 成立以许晓波院长为组长的医共体领导小组，下设办公室，同时成立医共体资深专家组和医共体专家组，明确各部门职责和分工，制定具体的实施细则和工作计划。

1.某某县中医院第二医共体领导小组： 组长：XXX 副组长：XXX、XXX

成员：各职能及临床科室主任

2.领导小组下设办公室，办公地点：医务科； 办公室主任：XXX 办公室副主任：XXX、XXX

3．某某县中医院第二医共体资深专家组成员： XXXXXXXXXXXX

某某县第二医共体专家组成员：（名单略) 二、医共体内业务管理：

1．提升中心卫生院及村卫生室服务能力，推行基层首诊制。

医共体工作实施方案

（1

庐江县第二医共体工作总体方案

为全面深化我县医药卫生体制改革，落实《关于开展县域医疗服务共同体试点工作实施方案》（庐政[2015]6号）和《庐江县县级医院与镇卫生院医共体实施方案》（庐政[2016]13号）文件精神，以全面提升帮扶镇卫生院和村卫生室服务能力，实现医共体内三级联动、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，减少住院病人外流。县中医院作为庐江县第二医共体牵头单位，现制定《庐江县第二医共体工作总体方案》，具体如下：

一、成立庐江县中医院第二医共体领导小组及专家组： 成立以许晓波院长为组长的医共体领导小组，下设办公室，同时成立医共体资深专家组和医共体专家组，明确各部门职责和分工，制定具体的实施细则和工作计划。

1. 庐江县中医院第二医共体领导小组： 组长：许晓波

副组长：钱小清、王大力 成 员：各职能及临床科室主任

2. 领导小组下设办公室，办公地点：医务科； 办公室主任：杨旭东 办公室副主任：汪贻娟、杨杰

3．庐江县中医院第二医共体资深专家组成员：

许晓波 许承建 钱业旺 唐付才 吴曙光 陈明 杨军 庐江县第二医共体专家组成员：（名单略)

二、医共体内业务管理：

1．提升中心卫生院及村卫生室服务能力，推行基层首诊制。 （1）县中医

煤矿矿井风量分配方案

为了合理分配矿井风量，以保证全矿的备用风量不能过大或过小，且要保证井下各用风地点有足够的风量，根椐我矿实际情况，科学、合理的制定12月份风量分配方案。以达到科学、合理、经济，高效的目的。

一、矿井的通风方式及现状 1、矿井通风方式

通风方式：中央并列式矿井选用抽出式通风方法，该通风方法适应性较广泛，与压入式相比，具有利于瓦斯管理，安全性好;漏风小，通风管理较简单;风阻小，风量调节容量等特点。

2、通风方法

通风方法：机械抽出式 3、通风系统的构成

本矿按煤与瓦斯突出矿井设计管理，矿井采用中央并列式通风，根据矿井采掘部署，矿井在一采区回采完前，不能施工二采区巷道。

开采一采区时，利用主、副斜井进风，回风斜井回风，在回风斜井相应位置石门进入煤层，沿煤层走向布置回风巷，即为采面回风巷，进回风巷之间通过切眼连接，形成全负压通风系统。

风井数目及服务年限根据矿井采掘部署，矿井开采过程中，共有二个进风井，即主斜井、副斜井;一个回风井。主、副、回风斜井服务于矿井全部资源开采的全过程。通风系统根据井田开拓布置，采区划分为井筒位置，矿井采用分区式通风系统，主井、副井进风、风井回风。

(1)回采工作面采用“U”形通风系统，回采工作面掘进、回

股权激励方案

第一章 总 则

第一条 目的

为提高武汉音乐学院培训学院的经济效益和市场竞争能力，吸引和保持一支高质量、高素质的经营管理团队，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以工作业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为武汉音乐学院培训学院长期服务，并分享武汉音乐学院培训学院的发展成果，特制定本管理办法。 第二条 原则

三个有利于原则：有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的稳健经营；

有利于武汉音乐学院培训学院教育、教学产业的快速成长； 有利于武汉音乐学院培训学院吸引并留住精英管理团队。

业绩导向原则：根据其在武汉音乐学院培训学院的岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配比例（额度），充分体现按劳分配的公平性原则。

利益共享原则：将个人利益与武汉音乐学院培训学院的利益结合起来，促使员工注重培训学院的长期利益。 第三条 定义

根据武汉音乐学院培训学院目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的

项目奖励分配方案

1. 目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。 2. 适用范围

产品部全体成员。 3. 项目评估

A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新的产品设计及开发。

B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。

C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。

在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。 4. 职责

项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%，延期一个月内完成在原奖金基础上减5%，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10%。

5. 提成比例

项目奖励分配方案

1. 目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。 2. 适用范围

产品部全体成员。 3. 项目评估

A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新的产品设计及开发。

B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。

C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。

在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。 4. 职责

项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%，延期一个月内完成在原奖金基础上减5%，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10%。

5. 提成比例