2015大益传奇

全倾全力，精益求精

学院：管理学院 团队名称：营销少先队 团队口号：全倾全力，精益求精

“大益杯”

营销策划书

全倾全力，精益求精

目录

第一章大益集团的概述 ........................................................................................................... 1 1.1公司简介 ......................................................................................................................... 1 1.2产品简介 ......................................................................................................................... 1 1.3策划目标 ................................................................

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10 肯佩斯

虽然肯佩斯不是阿根廷足球史上最优秀的10号，但他肯定是一位另类的10号。肯佩斯虽然没有华丽的脚法，但他的强悍和勇猛却正体现着潘帕斯草原上狂风一般的豪放，在1978年的世界杯上，肯佩斯帮助阿根廷人首次捧起了大力神杯，而他在对荷兰队的决赛中所贡献的两粒进球更是成为了阿根廷足球历史上的经典。肯佩斯也因为出色的表现包揽了那届世界杯的金球奖和金靴奖，而他在那届杯赛上所打进的6粒进球在很长时间内成为了世界杯的记录。

传奇指数：7

9 莱因克尔

如果以南美人对10号的理解，英国人是不具备成为10号球员的素质的，英格兰队上个世纪80年代的10号莱因克尔并不是一位以优美和华丽的脚法而著称的前锋，他的进球总是朴实无华，而他的球风也总是体现着简洁和实用的原则，但只要莱因克尔在场上，他的领袖风范却无时无刻不体现着10号球员的作用。在职业生涯中，莱因克尔从来没有被裁判出示过红黄牌，而他在两届世界杯上所打进的10粒进球也是英格兰人在世界杯上难以打破的记录，莱因克尔是一位真正的绿茵绅士。

传奇指数：7.5

8 马特乌斯

对于马特乌斯的回忆就好像是要重温德国足球辉煌的昨天，这位德国历史上伟大的10号球员以他高超的球技和出色的领导才

2015最新出炉,错过就是你的不对了。最新漏洞大合集

申明：

私服BUG后门本为版本制作人故意留下，一般一条龙开区的话都会检查有没有漏洞后门。所以这些漏洞后门不是每个F都可以用的。

基本看脸，看RP

以下漏洞权限不一定通杀所有服，请根据版本找漏洞。本人亲测这样比一般挖端找漏洞快速实惠。好了下面大家看服找漏洞吧！更多漏洞工具请登录 欢迎大家私信我交流。找到服的朋友也可低调M我。

1.梦回轻变 (权限) 建立角色名咖啡的歪歪 打命令@cao 触发权限10

2.迷失沉默版本 （元宝） 身上带一个沃玛号角 和一个护身符(号角商铺有卖，护身符到土城流浪汉处买)，到土城下方找一个叫 宝石拆解的NPC，点击里面的诅咒，一次十万元宝 3.176神龙毁灭升级版 （元宝） 土药 屠夫点离开就有元宝

4.发财轮回 乱世轮回 等级40级 需要物品 万年雪霜5个 VIP会员1个 沃玛号角2个 紫皇冠一个 金条5个然后去封魔坐标262 246处找老人NPC 点确定 触发刷终极装备 金刚石 等级 攻击倍数 5.176传说精品

点劳解所NPC 20W元宝抓人坐牢 出来框 输入<11/@@InPutString53> 点确定后出来新的界面 点黄色的11 输入

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布局精益优化

12013年未案例分享

生产系统效率提升项目之大布局精益优化项目

分享者：谢小胜

日期：2013年12月29

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自我介绍 湖南工程学院(2003毕业) 曾外派日本进行专门的TPS研修 现任： IE主管、项目负责人 中国工业工程师联盟 (管理员) 擅长领域：工业工程，精益生产、组织规划、 5S&目视化管理

研究方向：战略\企业文化\现场改善\创新

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目录一项目背景说明二现状过程调查报告三综合分析与解决方案四项目过程实施与监控五方案效益

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一项目背景说明

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企业简介xx集团是一家在香港根基稳固的公司，并于1999年于香港上市，在制造优质眼镜框方面拥有三十多年的经验，其业务核心是为自我品牌席琳 狄翁(Celine Dion)及世界知名的品牌。专业制造、设计各类钛金属架、金属架、啤架与胶架眼镜框，产品远销美国、德国、法国、意大利、加拿大、澳大利亚、南美、及东南亚等二十多个国家，现有员工数量近万人。

布局精益优化

项目背景说明生产计划脱节于实际生产

搬运浪费严重

WIP难以控制

管理时效难以保障生产周期长

单元生产局部单元化大制程式孤岛加工作业模式研究思想完全整合

管理思维与模式的革新

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二现状过程调查报告

布局精

精益生产管理八大浪费与解决方法（详细版）

大纲：

一、制造过早(多)的浪费 二、库存的浪费

三、不良修正的浪费 四、加工过剩的浪费 五、搬运的浪费 六、动作的浪费

七、等待的浪费 八、管理的浪费 八大浪费简要版请点击

八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种，被称为七种浪费。它们分别是制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称八种浪费。下面我们从实用性角度剖析这八种浪费。

一、制造过早（多）的浪费

定义：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多，大于客户（或后制程）当期的最小需要量。

制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶，

1．下列图形中，( )的对称轴最多。

A．等腰梯形 B．等边三角形 C．正方形 D．长方形

2252．a、b、c为自然数，且a?1=b?=c?，则a、b、c中最

556小的数是( )。

A．a B．b C．c D．不能确定

3．在圆内剪去一个圆心角为45度的扇形，余下部分的面积是剪去部

分面积的( )。

11A. B. 8倍 C. D. 7倍

874．在2，4，7，8中，互质数有( )对。 A．2 B．3 C．4 D．5

5．如图是一个正方体展开图，把展开图折叠成正方体后，“你”字一面相对面上的字是( )。

A．我 B．中 C．国 D．梦

你我的中国梦 6．一个三角形的周长是36厘米，三条边的长度比是5:4:3，其中最长的一条边是 厘米。

7．把四个棱长是1厘米的正方体拼成一个长方体，这个长方体的表面积是 平方厘米，体积是 立方厘米。

8．一个圆柱形水桶，桶的内直径是4分米，桶深5分米。现将47.1

七大浪费与5S考试题

姓名： 部门： 工号： 得分：

一、填空题（每空2.5分，共50分）

(1)在市场经济环境中，生产企业降低成本需要消除 。 (2)企业利润=售价- 。

(3)库存浪费产生的原因（列举两点）：1、 2、 。 (4)生产过剩浪费产生的原因（列举三点）：1、 2、 。 3、

(5)5S管理起源于 ，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的 、 、 、 、 等活动。

(6)整理的定义：以 的角度区分要与不要的物品，现场除了必须品以外，其他物品都不放置。 目的将 最大化，合理利用空间。

(7)整顿的定义：以