工程成本规划与控制课程设计

建设工程成本规划与控制课程设计指导书

课程设计指导书

工程项目成本规划与控制

班 级 指导教师

重庆大学建设管理与房地产学院

工程管理系

200 年 月

日

建设工程成本规划与控制课程设计指导书

一、目的和任务

通过本课程设计教学所要达到的目的是：

以相关课程和理论知识为基础，通过课程设计的实践，培养学生理论联系实际的思想，加强学生对所修相关课程的理解、掌握，训练并提高其在工程成本规划与控制领域、资料文献查阅、相关标准与规范运用和计算机应用等方面的能力。

本课程设计的任务是：依据一定的工程背景，提出相应的系统化的成本控制方案。

二、设计要求

设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果。装订（采用A4纸张打印）顺序如下：

1、 课程设计封面（学院提供专用封面）、课程设计评分表（网上下载）。 2、 成本规划与控制的基本思想和原则。 3、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。

4、 所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。 5、 课程设计任务书

三、设计内容

1、 成本规划与控制的基本思想和原则。 2、 所选城市、工程类

重庆大学本科学生课程设计任务书

课程设计题目 学院 建设管理与房地产学院 工程项目成本规划与控制课程设计 专业 工程管理 年级 已知参数和设计要求： 已知参数详见任务书所附资料； 设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果及装订（采用A4纸张打印）顺序如下： 1、 课程设计封面（学院提供专用封面）、课程设计评分表（见附一）。 2、 成本规划与控制的基本思想和原则。 3、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。 4、 所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。 5、 课程设计任务书 学生应完成的工作： 1、 选择工程所在地、工程类型、成本控制主体； 2、 编写成本规划与控制的基本思想和原则； 3、 收集整理相关资料，建立成本控制目标体系； 4、 编制所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）； 5、 打印、装订、呈交设计成果。 目前资料收集情况（含指定参考资料）： 《民用建筑技术经济指标》（2002年） 《重庆市建设工程造价信息》（200

重庆大学本科学生课程设计任务书

课程设计题目 学院 建设管理与房地产学院 工程项目成本规划与控制课程设计 专业 工程管理 年级 已知参数和设计要求： 已知参数详见任务书所附资料； 设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果及装订（采用A4纸张打印）顺序如下： 1、 课程设计封面（学院提供专用封面）、课程设计评分表（见附一）。 2、 成本规划与控制的基本思想和原则。 3、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。 4、 所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。 5、 课程设计任务书 学生应完成的工作： 1、 选择工程所在地、工程类型、成本控制主体； 2、 编写成本规划与控制的基本思想和原则； 3、 收集整理相关资料，建立成本控制目标体系； 4、 编制所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）； 5、 打印、装订、呈交设计成果。 目前资料收集情况（含指定参考资料）： 《民用建筑技术经济指标》（2002年） 《重庆市建设工程造价信息》（200

天津大学本科生课程教案

工程成本规划与控制课程教案

教案编号：CM4-001

本次授课题目： 工程量清单概述和工程量计算规则对应教学 概述 大纲章节： 第4章第1-2节 教师、听课对象、 时间和地点： 教学目标： 1）掌握工程量清单的概念、作用和编制方法 2）掌握工程量的概念和计算依据 3）掌握工程量计算的顺序 4）熟悉统筹法计算工程量的原理和优势 1）工程量清单的概念、作用和编制方法 教学重点： 2）工程量的计算依据 3）统筹法计算工程量的原理和优势 1）工程量清单的编制方法（结合工程实际举例） 2）工程量计算的依据（结合工程实际举例） 3）统筹法计算工程量的优势（结合工程实际举例） 教学难点及化解措施： 教 学 过 程 序号 1 2 3 教学内容 工程量清单的概念和作用 工程量清单的编制方法、 工程量的概念和计算依据 时间分配 15分钟 20分钟 15分钟 20分钟 10分钟 5分钟 5分钟 教师活动 学生活动 讲解，举例说明 听课，理解 讲解，举例说明，回答问题 听课，理解 讲解，举例说明 听课，理解 讲解，回答问题 听课，理解 讲解 讲解 讲解 听课，理解 提问，记录 记录 4 工程量计算的顺序 5 统筹

彭璐：工程项目成本规划与控制课程设计

4 招投标阶段的成本控制

4.1 “高璐洁开发项目”招标阶段责任成本控制表：

控制要点 控制什么 怎么控制 1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。 ２.从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。 ３.主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。 ４.招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招标投标评审委员会及主管领导 谁来控制 １.工程部负责工程监理招投标合同； ２.设计部负责设计、环境、装修招投标合同。 ３.审算部负责材料设备招投标合同。 ４.销售部负责营销、包装招投标合同。 ５．招投标评审委员会审核 主管领导批准。 1.资质 1、投2.管理水平 标单3.技术力量 位的4.历史记录 选择 5.资金实力 6.合作经历 各类合同的招投标书内容应包含： 1.工期； 2.工程造价或取费标准； 3.质量要求； 4.付款方式； 2、招5.招标范围； 投标6.结算方式； 文件 7.验收标准； 8.投标注意事项； 9.废标条件 10.接标时间； 11.开标时间； 12.定标方法； 13.投标单位补充意见； 主办部门起草、制定招投标标准文本 1、工程部负责工程监理招投标

彭璐：工程项目成本规划与控制课程设计

4 招投标阶段的成本控制

4.1 “高璐洁开发项目”招标阶段责任成本控制表：

控制要点 控制什么 怎么控制 1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。 ２.从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。 ３.主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。 ４.招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招标投标评审委员会及主管领导 谁来控制 １.工程部负责工程监理招投标合同； ２.设计部负责设计、环境、装修招投标合同。 ３.审算部负责材料设备招投标合同。 ４.销售部负责营销、包装招投标合同。 ５．招投标评审委员会审核 主管领导批准。 1.资质 1、投2.管理水平 标单3.技术力量 位的4.历史记录 选择 5.资金实力 6.合作经历 各类合同的招投标书内容应包含： 1.工期； 2.工程造价或取费标准； 3.质量要求； 4.付款方式； 2、招5.招标范围； 投标6.结算方式； 文件 7.验收标准； 8.投标注意事项； 9.废标条件 10.接标时间； 11.开标时间； 12.定标方法； 13.投标单位补充意见； 主办部门起草、制定招投标标准文本 1、工程部负责工程监理招投标

彭璐：工程项目成本规划与控制课程设计

4 招投标阶段的成本控制

4.1 “高璐洁开发项目”招标阶段责任成本控制表：

控制要点 控制什么 怎么控制 1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。 ２.从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。 ３.主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。 ４.招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招标投标评审委员会及主管领导 谁来控制 １.工程部负责工程监理招投标合同； ２.设计部负责设计、环境、装修招投标合同。 ３.审算部负责材料设备招投标合同。 ４.销售部负责营销、包装招投标合同。 ５．招投标评审委员会审核 主管领导批准。 1.资质 1、投2.管理水平 标单3.技术力量 位的4.历史记录 选择 5.资金实力 6.合作经历 各类合同的招投标书内容应包含： 1.工期； 2.工程造价或取费标准； 3.质量要求； 4.付款方式； 2、招5.招标范围； 投标6.结算方式； 文件 7.验收标准； 8.投标注意事项； 9.废标条件 10.接标时间； 11.开标时间； 12.定标方法； 13.投标单位补充意见； 主办部门起草、制定招投标标准文本 1、工程部负责工程监理招投标

施工项目的成本控制

一、施工项目成本内容

施工项目成本是指施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和。对每个施工项目而言，其成本构成如图3-2所示。

图示3-2

由图3-2我们可以知道，施工项目的成本控制分为两级控制，即企业的成本控制（工程成本）和项目经理部的成本控制（施工成本）。工程成本是从施工企业的角度来定义的，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，既包括了施工现场支出的施工费用和管理费用，也包括了施工企业管理机构发生的间接费。而施工成本是从项目经理部的角度来定义的，只包括现场的施工队伍所发生的各种施工费用和管理费用。在项目法施工的管理模式下，强调项目经理部的职能，对于项目经理部来说，间接费是一种不可控因素。所以，成本管理的重点将是项目施工成本。项目施工成本主要由人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和现场经费组成。 二、项目施工成本全过程控制

项目经理部在工程项目施工过程中，要通过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，是工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。根据工程项

《工程成本规划与控制》课程设计任务书二

课程设计题目 学院 房地产开发项目成本构成及管理方案 专业 工程造价 年级 2008 土木建筑工程学院 已知参数和设计要求： 本课程设计所要达到的目的：通过完成某房地产项目成本的构成编制，使学生进一步深入掌握成本管理的理论知识，并将所学专业知识应用于房地产管理实践，培养学生的实际工作能力。 已知参数： XX城中村改造项目待拆迁的城市土地，已知原有房屋建筑面积为6000平方米，新开发建设的高层住宅的建筑面积为10000平方米，容积率=2。现有某房地产开发公司预计开发，需要制定该项目的成本管理方案，包括房地产项目的成本构成、成本控制要点、成本控制指标等方面。 主要要求： 1、四人一组，选择XX房地产项目的成本构成进行设计； 2、组中人员独立完成各自部分，各部分汇总后，成为完整成本管理方案； 3、设计的成果由设计人员每人单独提交。 4、明确各项成本的名称，并给出费用名称的解释、文件号、收费基础、收费单价。 5、制定该项目的成本控制措施，各阶段主要的成本控制点 提交设计成果及装订（采用A4纸张打印）顺序如下： 1、课程设计封面 2、设计成果：房地产项目成本构成及管理设计文本 学生应完成的工作： 第一部分 成

[案例1]纺织厂成本核算案例

李明军2003年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本 会计员。财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。该纺 织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为 纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第 一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织 布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。各 工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本； 第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和 第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进 行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。 张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理 应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产 成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。有关资料如下：

某产品经过三个生产步骤。第一步骤生产的半成品直接转