设备采购验收管理制度

食品采购索证验收管理制度

1、采购食品、食品原料、食品添加剂和食品相关产品必需进行索 证索票。

2、从食品生产单位、批发市场等采购的，应当查验、索取并留存 供货者的相关许可证和产品合格证明等文件。

3、从固定供货商或者供货基地采购的，应当查验、索取并留存供 货商或者供货基地的资质证明、每笔供货清单等。

4、从超市、农贸市场、个体经营商户等采购的，应当索取并留存 采购清单。

5、供货商提供的资质、许可证、产品合格证明文件应当加盖供货 商公章。

6、索取的资质应该在有效期限内。

7、供货清单应与供货商资质一致，有供货商名称，并且盖章或者 送货人签字。

8、建立供货商资质档案，目录明确、便于查找。

9、采购食品、食品原料、食品添加剂和食品相关产品必需入库进 行验收，出入库时进行登记，做好记录。

10、采购记录应当如实记录产品名称、规格、数量、生产批号、 保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容，或者保留载有上 述信息的进货票据。

11、应当按照产品品种、进货时间先后次序有序整理采购记录及 相关资料，妥善保存备查。记录、票据的保存期限不得少于 2 年。

药品验收管理制度

1．目的:规范药品验收过程，保证入店药品的质量合格、数量准确。

2．范围：药品购进及售出退回验收工作

3．责任人：验收员

4．内容

4．1 所有药品必须经过验收合格方可入库、药店陈列与销售，购进药品验收工作由药店验收员负责。

4．2购进药品的验收：

4．2．1验收员应根据“随货同行单”内容和购进记录，对到货药品进行逐批验收。

4．2．2验收药品应在待验区内进行，在规定的时限内及时验收。一般药品应在到货后半个工作日内验收完毕，需冷藏药品应在到货后2小时内验收完毕。

4．2．3验收时应根据有关法律、法规规定，对药品的包装、标签、说明书以及有关证明文件进行逐一检查；

① 药品包装的标签和所附说明书上应有生产企业的名称、地址，有药品的通用名称、规格、批准文号、产品批号、生产日期、有效期等。标签或说明书上还应有药品的成份、适应症或功能主治、用法、用量、禁忌、不良反应、注意事项以及贮藏条件等；

② 验收整件药品包装中应有产品合格证；

③ 验收外用药品，其包装的标签或说明书上要有规定的警示说明。处方药和非处方药按分类管理要求，标签、说明书有相应警示语或忠告语；非处方药的包装有国家规定的专有标识“OTC”字样；

④ 验收中药饮片应有包装，并附有质量合格的标志。每件包

云南云天化股份有限公司企业标准 Q/YYTH 20126—2005 代替Q/YYTH.GL.07.004-2005 物资验收管理制度

Material Acceptance Management System

2005-01-01发布 2005-01-01实施 云南云天化股份有限公司 发 布

质量（物资）验收管理制度

1 主题内容与适用范围

本制度规定了采购物资的验收及对验收人员的要求、验收方法、验收程序、验收管理及验收中发现的问题处理、不合格品更换或修理后的检验等内容。 本制度适用于物资部对采购物资的验收管理。 2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1—2000 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则

GB/T 15498－2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 Q/YYTH 20424－2005 标准化工作管理办法 3 职责

药品验收管理制度

一. 本制度适用于药品验收。

二. 质量验收员：负责入库前药品质量的验收。 药库保管员：负责验收合格后药品的入库。 药剂科主任：监督该程序的实施。 三. 内容. 1． 药品验收

（1）为保证入库药品数量准确，质量良好，根据《药品管理法》等法律法规，制定本制度。

（2）验收人员必须由经过专业培训、熟悉药品知识和理化性能、了解各项验收标准内容、经本院内部岗位培训并考试合格后方可上岗。 （3）验收时在待验区进行，要对药品的包装、标签、说明书及有关的证明或文件逐一进行检查。重点验收标识、外观质量和包装质量等，必须做到件件拆箱，认真验收。验收后经复核方可入库。

（4）药品到货后，要及时验收，一般在到货6小时内验收完毕，有特殊贮藏要求的药品优先验收，并在30分钟内完成。大批量货物不超过三天。根据送货或配送单，对照实物，逐批进行品名、规格（剂型）、生产厂商、批号、批准文号、有效期、数量的核对。对货单不符,质量异常、包装不牢固、标示模糊或有其他问题的品种，不得验收入合格品库并及时上报药剂科主任并且与采购员联系处理。 （5）验收药品时，凭随货联详细核对品名、规格（剂型）、厂牌、

1

生产厂商、批准文号、批号、数量等内容，验收员验收合格

第十七章 仓库验收管理制度

仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立科学、完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。 第一条 验收范围：原材料、物料用品、低值易耗品、固定资产。 第二条 验收及保管职责范围

划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。 第三条 验收程序： 一、验收人员

物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收，双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。 二、核对价格

1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。

2、其次是核对价格，若价格高于“请购单”上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给财务部；若价格低于“请购单”的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。 三、检查质量

1、根据“请购单”或采购规格标准所描述的要求，进行质量检验，如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。 2、鲜活原材料验收要点：

1）

设备检修三级验收管理制度

1 总则

1.1 为了不断提高设备检修质量，凡设备进行A、C级检修，必须做好质量检查和验收工作，为此，特制定本制度。

1.2 三级验收是班组、部门、公司三个管理层次根据检修的性质和要求对不同检修项目进行分级验收的制度。

1.3 每一个检修人员和参加验收的人员，必须具有高度的责任感，严格贯彻检修人员自检与验收人员检验相结合的原则，做到“不好不交，不好不收”。

1.4 三级验收必须按规定的项目进行，验收人员应坚持原则，坚持标准，严格把关，热情指导，对自己验收的项目作出评价，并签字负责。

1.5 有关各项技术监督的验收项目，应有监督专职人员参加。 1.6 固改、技改等工程项目的验收，参照本制度原则执行。

1.7 检修部门内部的验收证书可参照本制度的规定自行设计并报技术管理部门审定备案。 1.8 分段验收证书和总体验收证书均为一式三份，部门、技术管理部门、档案室各一份存档。 2 三级验收的分类

2.1 主设备A级检修的验收工作分为班组零星验收，部门分段验收和公司总体验收三种。 2.2 主设备C级检修和主要辅助设备A级检修的验收工作，分为班组零星验收和部门总体验收两种。

2.3 辅助设备C级检修的验收工作，只进行班组的总体验收

设备检修三级验收管理制度

1 总则

1.1 为了不断提高设备检修质量，凡设备进行A、C级检修，必须做好质量检查和验收工作，为此，特制定本制度。

1.2 三级验收是班组、部门、公司三个管理层次根据检修的性质和要求对不同检修项目进行分级验收的制度。

1.3 每一个检修人员和参加验收的人员，必须具有高度的责任感，严格贯彻检修人员自检与验收人员检验相结合的原则，做到“不好不交，不好不收”。

1.4 三级验收必须按规定的项目进行，验收人员应坚持原则，坚持标准，严格把关，热情指导，对自己验收的项目作出评价，并签字负责。

1.5 有关各项技术监督的验收项目，应有监督专职人员参加。 1.6 固改、技改等工程项目的验收，参照本制度原则执行。

1.7 检修部门内部的验收证书可参照本制度的规定自行设计并报技术管理部门审定备案。 1.8 分段验收证书和总体验收证书均为一式三份，部门、技术管理部门、档案室各一份存档。 2 三级验收的分类

2.1 主设备A级检修的验收工作分为班组零星验收，部门分段验收和公司总体验收三种。 2.2 主设备C级检修和主要辅助设备A级检修的验收工作，分为班组零星验收和部门总体验收两种。

2.3 辅助设备C级检修的验收工作，只进行班组的总体验收

完整的招标制度和流程 以及邀标书模板

番禺珠江钢管（连云港）有限公司

设备采购招标管理办法

试行

微软拥护

2011-6-8

完整的招标制度和流程 以及邀标书模板

设备采购招标管理办法（试行）

1目的

为确保公司所采购的设备及备件满足项目建设及生产需要，本着公平、公正、公开、多种品牌、多家竞争的原则，根据国家有关法律、法规，结合xxxxxxxx有限公司实际情况，特制定本制度。

2适用范围

2.1价格范围

适用于估价10万元及10万元以上，100万元以下的的设备、备件或其他由设备部采购的物资（ 10万元以下采用比质比价方式采购，100万元以上的由招标中心按招标程序组织采购）。

2.2产品范围

适用于xxxxxxxxxx有限公司范围内，需由设备部组织采购且采用招标方式采购的设备。

3名词和术语

3.1本文中的公司是指xxxxxxxxxx有限公司。

3.2本文中的招投标在不特别说明时，是指以邀标招标方式的招投标过程；只在公司内部组织进行。不邀请社会招标公司组织。

3.3本文中的评标小组成员由公司根据实际情况指定。

4职责

4.1公司设备部负责项目建设期、投产期、正式生产运行期所需设备采购或公司指定的其他物资采购的招投标组织工作；

4.2设备部指定专业工程师负责策划和编写招标文件。

4.3评标

医疗器械进货验收管理制度

一、根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》 等有关规定，为保证入库医疗器械质量完好，数量准确，特制定本制度。

二、质量验收由相关专业人员负责验收工作。

三、验收人员收应根据《医疗器械监督管理条例》等有关法规的规定进行逐批验收并记录，对照商品和送货凭证，核对品名、规格、型号、生产厂家、批号（生产批号、灭菌批号）、有效期、产品注册证号、数量等项目，对货单不符、质量异常、包装不牢固、标示模糊等问题，不得入库。

四、验收时对产品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明进行逐 一检查。

五、对验收抽取的整件商品，应加贴明显的验收抽样标记，进行复原 封箱。

六、进口医疗器械验收应符合以下规定：

（一）、进口医疗器械验收，供货单位必须提供加盖供货单位的原印章的《医疗器械注册证》、《医疗器械产品注册登记表》等复印件。（二） 、核对进口医疗器械包装、标签、说明书，是否用使用中文,标明的产品名称、规格、型号是否与产品注册证书规定一致。 七、包装箱内没有合格证的医疗器械一律不得收货。

八、验收员对质量异常、标志模糊等不符合验收标准的商品拒收

，必要的时候送相关的检测部门进行检测；确认为内在质量不合格的按照

XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

物资招标采购处管理办法

初拟

招标采购小组组成图：

物资招标采购处管理办法（初拟）

一、目的

为确保公司所采购的物资满足项目建设需要，本着公平、公正、公开、多种品牌、多家竞争的原则，根据国家有关法律、法规，结合中网电力建设有限公司实际情况，特制定本制度。 二、招标采购管理机构及职责 一）.招标小组的组成： 组长：董事长

副组长：常务副总经理、经营副总、生产副总

组员：招标采购处、经营部主管、工程部、合同处、财务部 二）.招标组长及招标采购处职责 1. 招标组长及副组长职责：

（1） 全面负责公司招标采购领导与决策工作。 （2） 负责项目招标计划的审批。 （3） 负责投标单位的合格审批。 （4） 负责招标文件的审定。 （5） 负责评标小组人员组成的审批。 （6） 参与投标单位的考察。 （7） 参与评标。

（8） 负责中标单位的审定。 2.招标采购处职责

（1） 负责招标采购会议的组织。 （2） 负责招标工作文件的接收及上报。 （3） 负责招标小组决策文件的传达。 （4） 发布招标文件。 （5） 组织开标、评标。 （6） 负责将评标情况上报。 （7） 负责发放中标通知书。 三）.招标小组工作职责

1. 工程部提供全部的技术要求