中国移动福建

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中国移动社会渠道

标签:文库时间:2024-12-15
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篇一:中国移动社会渠道管理系列建议三

中国移动社会渠道管理系列建议三:不能应用城市的营销方式开拓农村市场 标签: 渠道 中国移动 社会渠道 农村消费特点 渠道策略 2009-05-27 00:02

不能应用城市的营销方式开拓农村市场

-------农村市场开拓的3板斧

庄永任

厦门希尔企业管理咨询有限公司

高级咨询顾问

渠道研究团队负责人

中国移动99年分营以来,通过10年的经营发展,城市市场的客户数趋于饱和,移动通信客户普及率也非常高,在这样的背景下,企业需要高速增加新用户数,只有开拓农村市场,而其是深耕农村市场,中国移动农村市场的深耕类似于中国电网农村市场的开拓,中国电网也是首先在城市进行铺设电网,然后销售电力给城市居民,随着城市居民都用上了电,中国电网开始向农村市场铺设电网,并销售电力给农村居民,中国移动也是先在城市架设网络,发展城市用户,然后在农村架设网络,发证农村居民;目前中国电网几乎铺设到任何一个角落,当然这中间需要一定的时间进行,中国移动农村市场的开发也是网络先行,然后是开拓市场;

中国移动从2006年开始进行农村市场的开拓,经过的3年的市场开拓,也取得了一定的效果,但为什么成效不明显,然道是整体战略有问题?笔者认为主要是“我们习惯性的用城市的

中国移动命令大全

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发送CXBX到10086,查询当月套餐剩余短信条数。

发送CXGFX到10086,查询当月飞信GPRS套餐剩余流量。

发送CXGTC到10086,查询当月GPRS套餐剩余流量。

发送CXCCT到10086,查询当月超级畅听套餐剩余流量。

发送CXDX120,查询当月可选计划“短信120”剩余短信条数。

发送CXDX500,查询当月可选计划“短信500”剩余短信条数。

发送CXCXB,查询当月可选计划“彩信包”剩余彩信条数。

发送CXIP1000,查询当月可选计划“IP1000”剩余通话时长。

发送CXMDX,查询M计划兑换的“短信包(50条/月)”当月剩余短信条数。

发送CXMCX,查询M计划兑换的“彩信包(10条/月)”当月剩余彩信条数。

发送CXMG,查询M计划兑换的“10M/月的GPRS流量”剩余流量。 信指令

短信发送端口 办理业务

KTFX 10086 开通飞信

QXFX 10086 取消飞信

BLHZ 10086 开通短信回执

QXHZ 10086 取消短信回执

BLYY19 10086 办理19元音乐卡套餐

中国移动公司___述职报告

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移动公司片区经理届满述职报告。

2014年度述职报告

数据部:营销中心

xxx

二零一四年四月

移动公司片区经理届满述职报告。

目录

主要工作经历 工作亮点、创新点

工作中的思考和体会存在不足及改进措施

能力提升计划和努力方向

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移动公司片区经理届满述职报告。

1、工作经历简述

2011年6月-10月 于xxx担任xx片区xx经理

2011年10月-2012年9月于xxx担任xx片区xx经理

2012年9月-12月于xxx担任xx片区xx经理

2012年12月-至今 于xxx担任xx片区xx经理YOUR SITE HERE

移动公司片区经理届满述职报告。

目录

主要工作经历 工作终结

工作中的思考和体会存在不足及改进措施

能力提升计划和努力方向

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移动公司片区经理届满述职报告。

工作终结工作职责我在片区工作中先后担任镇经理、片区经理、渠道经理。其工作主要职责: 1、及时把握市场变化趋势,掌握竞争对手信息,组织制定切实可行的市场营销 活动打压竞争对手。2、做好集团服务工作,并开展集团营销工作,保证片区集 团“0”丢失。3、管控渠道,组织渠道业务知识学习和督促业务办理工作。4、 努力完成公司领导下发的各项经营目标和任务。

工作总结回顾三年工

中国移动公司___述职报告

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移动公司片区经理届满述职报告。

2014年度述职报告

数据部:营销中心

xxx

二零一四年四月

移动公司片区经理届满述职报告。

目录

主要工作经历 工作亮点、创新点

工作中的思考和体会存在不足及改进措施

能力提升计划和努力方向

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移动公司片区经理届满述职报告。

1、工作经历简述

2011年6月-10月 于xxx担任xx片区xx经理

2011年10月-2012年9月于xxx担任xx片区xx经理

2012年9月-12月于xxx担任xx片区xx经理

2012年12月-至今 于xxx担任xx片区xx经理YOUR SITE HERE

移动公司片区经理届满述职报告。

目录

主要工作经历 工作终结

工作中的思考和体会存在不足及改进措施

能力提升计划和努力方向

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移动公司片区经理届满述职报告。

工作终结工作职责我在片区工作中先后担任镇经理、片区经理、渠道经理。其工作主要职责: 1、及时把握市场变化趋势,掌握竞争对手信息,组织制定切实可行的市场营销 活动打压竞争对手。2、做好集团服务工作,并开展集团营销工作,保证片区集 团“0”丢失。3、管控渠道,组织渠道业务知识学习和督促业务办理工作。4、 努力完成公司领导下发的各项经营目标和任务。

工作总结回顾三年工

中国移动优化专业题库

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移动网络优化考试题库

习题集(一)

一、填空题

(1) GPRS的英文全称是 General Packet Radio Service 。

(2) 网络识别参数主要包含小区全球识别(CGI)和基站识别码(BSIC)。其中CGI主要由 位置区识别(LAI)和 小区识别(CI) 组成。

(3) 在GSM系统中,无线接口(UM)上的物理层和数据链路层分别是 TDMA 帧和 LAPDm 协议。

(4) BSIC在每个小区的 SCH 信道上发送。

(5) 系统消息共分为 12 种类型。

(6) 触发切换的原因有 功率预算切换 、 救援性电平切换 、 救援性质量切换 、 距离切换 和 话务切换 。

(7) 根据网络对位置更新的标识不同,位置更新分为三种: 正常位置更新 、 周期性位置更新 和 IMSI 附着。

(8) 4*3复用和3*3复用相比, 3*3 的频率复用率高, 4*3 的干扰较小。

(9) 在某地路测中发现第一邻频干扰,但还能够正常通话,依据协议,C/A至少满足 大于等于-9dB 。

(10) Pb接口 是PCU和BSC之间的接口,主要完成MS在CCCH上发起的分组数据传送流程,并实现PCU和BSC之间资源协商。 Gb接口 是PCU与SGSN

中国移动基站验收规范

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中国移动基站验收规范

version2.5

中国移动通信集团 编制

中国移动 工程管理中心

I

中国移动 工程管理中心

目录

目录 ..................................................................................................................................................................................... I 第一章 总则 ................

中国移动优化专业题库

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移动网络优化考试题库

习题集(一)

一、填空题

(1) GPRS的英文全称是 General Packet Radio Service 。

(2) 网络识别参数主要包含小区全球识别(CGI)和基站识别码(BSIC)。其中CGI主要由 位置区识别(LAI)和 小区识别(CI) 组成。

(3) 在GSM系统中,无线接口(UM)上的物理层和数据链路层分别是 TDMA 帧和 LAPDm 协议。

(4) BSIC在每个小区的 SCH 信道上发送。

(5) 系统消息共分为 12 种类型。

(6) 触发切换的原因有 功率预算切换 、 救援性电平切换 、 救援性质量切换 、 距离切换 和 话务切换 。

(7) 根据网络对位置更新的标识不同,位置更新分为三种: 正常位置更新 、 周期性位置更新 和 IMSI 附着。

(8) 4*3复用和3*3复用相比, 3*3 的频率复用率高, 4*3 的干扰较小。

(9) 在某地路测中发现第一邻频干扰,但还能够正常通话,依据协议,C/A至少满足 大于等于-9dB 。

(10) Pb接口 是PCU和BSC之间的接口,主要完成MS在CCCH上发起的分组数据传送流程,并实现PCU和BSC之间资源协商。 Gb接口 是PCU与SGSN

中国移动10086客服规范

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中国移动10086客服规范

一、服务用语标准

电话服务仅依赖语言传递信息,服务用语的礼貌、规范,将直接关系到企业的形象和事业的成败。而规范的服务用语又将直接影响到移动10086形象,因此,10086客服话务员在日常工作中,必须掌握电话礼仪及规范,使用文明礼貌用语,杜绝服务忌语。 二、服务用语要求

(一)声音甜美。语音标准,咬字清晰;音调热诚、亲切、充满活力;音量适度,以对方听清楚为准;语调婉转,抑扬顿挫有感情,令客户愉快;语速适中,不急不徐,避免连珠炮式说话。

(二)表达恰当,称呼确切。说话力求语言完整、准确、贴切,注意选择词语,使客户满意。

(三)讲普通话,避免使用俚语俗语。 (四)使用正确的语法。 (五)避免使用口头禅。

(六)呼吸正确。用横膈膜浅呼吸,避免说话断断续续。 (七)与客户讲话要坚持使用“请”字开头,“好”字结尾。 常用服务用语

1、您好 8、谢谢您的合作。 2、请讲 9、欢迎再次拨打

3、再见 10、请问您需要什么帮助? 4、对不起

中国移动人的责任

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中国移动人的责任

王建宙总裁

(2009年7月17日)

各位同事:

感谢发展战略部组织一年一度的总裁讲坛,总裁讲坛是公司领导与员工直接进行双向交流的一次很好的机会,我本人很高兴来参加今天的这次活动。

说老实话,参加总裁讲坛跟平时一般工作会议相比,我自己的感觉是即轻松又不轻松。说轻松,是因为今天不是做工作报告,不需要每一句话都讲究严谨,可以跟大家讨论一些问题,特别是跟大家讲一些故事,我希望以讲故事的方式来表达自己的观点;说不轻松,是因为与员工的交流,大多数员工都是年轻的员工,特别是最近每年公司都来一批应届大学毕业生,我自己感觉压力很大,不知所谈的内容是不是大家所关心的,也不知我所考虑的问题是否能够跟得上时代的步伐,所以我想还是以真诚的态度,与大家做一次双向交流。讲的过程中大家可以思考,可以提出问题,我尽量根据大家关心的问题,表达自己的一些想法,这样能够更契合大家所想要了解的事情。

每期总裁讲坛都有一个主题,今天的主题定为“中国移动人的责任”。大家知道在整个外部环境发生大变化的情况下,谈谈战略、策略、规划计划等方面的问题很重要。但是在目前情况下,多谈谈责任也具有特别的意义,因为前面说到的战略问题、策略问题、规划问题、

计划问题等在刚刚召开的全集团总经理座谈会上

中国移动CNGI工程实施纲要

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中国移动CNGI工程

总体纲要华为公司 二零零五年九月

HUAWEI 中国移动CNGI工程总体纲要 修改人/时间 欧阳忠华/20050913 申大海/20050913 主要更新内容 技术实施方案编写 版本号 W2.1 W2.0 V1.1 V1.0 文档初期框架编写

华为技术有限公司 1

HUAWEI 中国移动CNGI工程总体纲要

目 录

第一部分:CNGI工程概述 .......................................................................................................... 3 CNGI工程前言 ..........................................................................................