工信部 两化融合

附件：

工业企业“信息化和工业化融合”

评估规范（试行）

中华人民共和国工业和信息化部

二〇一一年

目 录

前 言 .............................................................................................................................................. I 引 言 ............................................................................................................................................. II

工业企业“信息化和工业化融合”评估规范 ................................................................................... 1

1 范围.................................................................

工信部两化融合座谈会上的发言

波司登国际控股有限公司董事局主席 高德康

我们波司登集团创始于1976年，经过三十多年的艰苦创业，波司登集团已经成为世界最大的羽绒服品牌运营商，也是唯一拥有“世界名牌”“中国工业大奖”“全国质量奖”“中国纺织服装领军品牌”等荣誉的企业。作为行业领军品牌，波司登连续18年唯一代表中国防寒服企业向世界发布流行趋势，连续19年全国销量遥遥领先，产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。2013年，经国家质检总局评估，波司登品牌强度达95.5，品牌价值达184.03亿元，列服装鞋帽行业首位。

波司登是服装行业较早开展信息化建设的企业，伴随自主品牌的成长和公司业务管理的发展，早在上世纪90年代中期就启动了企业信息化建设。近年来，波司登按照新型工业化要求，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，不断改造和提升传统服装制造业，确立了高效率的信息化管理机制，对从订单管理、原料检测、生产制造，到外发加工、仓储物流、营销服务等企业经营的全过程实现了全面科学化管理，提升了企业的快速反应能力，走出了一条科技含量高、经济效益好、环境污染少的新型工业化道路。

一、两化融合助力企业战略目标的实现

服务于“成为一家令世人尊敬、世界知

智慧园区两化深度融合五年行动计划

智慧园区促进两化深度融合五年行动计划

一、现状分析

当前，园区已成为各地政府承载聚集式发展产业的重要载体，并以此来应对在全球经济形势复杂，国内全力加快转变经济发展方式、调整经济结构的背景下面临的各项问题。在园区探索新型工业化、城镇化的发展过程中，信息化建设对于争夺高端产业发展要素、加快科技自主创新、促进产业转型升级、完善民生保障体系、打造园区独特品牌中具有关键意义。随着信息化走向更广泛、更深入、更智慧，信息化如何支撑园区发展战略、信息化如何应对园区核心业务的需求、如何应对新一代信息技术的冲击等方面成为园区面临的共同课题。

二、趋势分析

（一）园区经济向生态型转变

经过多年的发展，园区积累了丰富的产业，形成了企业聚集发展的态势，但是，我国的园区在开发建设的快速推进过程中，仅仅解决了产业“进区入园”，即只关注了产业的地理集中或产业集聚问题，而没有解决产业的链式发展和集群化竞争。随着国家优惠政策统一化、土地、环保政策趋紧，单纯依靠规模效益的粗放型园区经济发展方式已经难以为

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智慧园区两化深度融合五年行动计划

继。

在可持续发展的压力下，园区迫切需要改变园区内产业间、产业内部关联度低、配套性差、资源利用率低的

智慧园区两化深度融合五年行动计划

智慧园区促进两化深度融合五年行动计划

一、现状分析

当前，园区已成为各地政府承载聚集式发展产业的重要载体，并以此来应对在全球经济形势复杂，国内全力加快转变经济发展方式、调整经济结构的背景下面临的各项问题。在园区探索新型工业化、城镇化的发展过程中，信息化建设对于争夺高端产业发展要素、加快科技自主创新、促进产业转型升级、完善民生保障体系、打造园区独特品牌中具有关键意义。随着信息化走向更广泛、更深入、更智慧，信息化如何支撑园区发展战略、信息化如何应对园区核心业务的需求、如何应对新一代信息技术的冲击等方面成为园区面临的共同课题。

二、趋势分析

（一）园区经济向生态型转变

经过多年的发展，园区积累了丰富的产业，形成了企业聚集发展的态势，但是，我国的园区在开发建设的快速推进过程中，仅仅解决了产业“进区入园”，即只关注了产业的地理集中或产业集聚问题，而没有解决产业的链式发展和集群化竞争。随着国家优惠政策统一化、土地、环保政策趋紧，单纯依靠规模效益的粗放型园区经济发展方式已经难以为

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智慧园区两化深度融合五年行动计划

继。

在可持续发展的压力下，园区迫切需要改变园区内产业间、产业内部关联度低、配套性差、资源利用率低的

1.GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平的四个阶段：D 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2.当前我国大中型企业两化融合戴发展水平处于： C 从单项覆盖向集成提升过度阶段 3.两化融合管理体系的输入：C环境下新型能力的要求

4.谁是两化融合需求的提出者和工作贯彻落实者 A各个职能和层次的全员 5.基础资源的（）是技术获取的重要环节 D 数字化和标准化

6.（）正逐步成为信息化和互联网时代支持企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源 D 信息资源 7.业务流程与组织结构优化方案的制定应以（）为导向 B

8.存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发长期支持”等缺陷的企业IT项目建设模式（） B 9.企业管理中职责划分应以（）为纲 A

10.（）的创新最活跃、带动力最强，渗透性最广？C 11.组织结构是（）A

12.企业两化融合涉及到的智能和层次为（） D 13.企业制定两化融合目标直接依据是（） C

14.（）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段 D 15.对数据进行采集、（）、传递、加工和输出的过程称为信息处理 B

16.企业应有效地（），以加速技术、业务流程，组织结构的同步创新和持续优化。A 1

两化融合管理体系考核试题库

一、 单项选择题(50道)

1. 九项管理原则是两化融合管理体系的____。 （B） A 附加条件 B 理论基础 C 中心要求 D 核心内容

2. 实施两化融合管理体系应以___为关注焦点。 （A） A 获取可持续竞争优势

B 提升企业内部办公的信息化水平 C 提高企业生产环节的信息化水平

D 提升企业内部办公和生产环节的信息化水平

3. “系统识别、确定和管理实现目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系”，说的是 管理原则。（A） A 过程管理 B 全局优化

C 循序渐进，持之以恒 D 创新引领

4. ___是两化融合管理体系的输入。 （C） A 与企业战略匹配的可持续竞争优势 B 企业战略

C 与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 D A+B

5. ___是两化融合管理体系的输出。 （A）

A 通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力 B 与企业产略匹配的可持续竞争优势 C 企业战略 D B+C

6. 以下不是企业两化融合管理体系的基本要

XY

xxx

公司

XY/XG 1000-2015

版 本 号：A/0

两化融合管理手册

编制：

审核：

批准：

2015-09-05 发布

2015-09-10 实施

x

xx公司 发 布

XY/XG 1000-2015

版本号：A/0

目 录

章节号 0.1 0.2 1.1 1.2 1 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 发布令 管理者代表任命书 两化融合方针、目标 公司简介 范围 手册管理 术语与定义 两化融合管理体系 总要求 文件要求 总则 文件控制 记录控制 管理职责 最高管理者 管理者代表 以可持续竞争优势为关注焦点 两化融合的方针 两化融合的目标 两化融合管理体系策划 职责与协调沟通 基础保障 总则 资金投入 标题 页次 2 3 4 5 6 6 6 7 7 7 7 7 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 章节号 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5

一、 选择题（15题，每题2分，共30分）

1、关于两化融合，下列哪个说法是对的：( )

A)两化融合的目标就是建好信息系统，与企业战略无关；

B)企业搞两化融合，就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具。

C)企业搞两化融合，只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入，就一定能成功。

D)企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新。

2、两化融合管理体系提出的（ ）是贯穿整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。 A、九项管理原则 B、八项管理原则 C、五项管理原则 D、四项管理原则

4、关于两化融合策划的输入，不包括：（ ） A)两化融合实施框架。 B)外部技术发展趋势。

C)技术、业务流程、组织结构现状。 D) 两化融合的目标。

8、（ ）是实现信息资源高效信息共享不可或缺的条件。 A、规范化建设 B、信息安全 C、信息采集 D、标准化

9、两化融合管理体系手册由（ ）批准发布

A、管理者代表 B、质量总监 C、技术总监 D、最高管理者

10、以下哪项不应作为管理评审的输出（ ） A、对资源分配的调整措施 D、改进措施的具体实施计划

11、对两化融合范围和边界理解

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审核：

批准：

2015-09-05 发布

2015-09-10 实施

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XY/XG 1000-2015

版本号：A/0

目 录

章节号 0.1 0.2 1.1 1.2 1 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 发布令 管理者代表任命书 两化融合方针、目标 公司简介 范围 手册管理 术语与定义 两化融合管理体系 总要求 文件要求 总则 文件控制 记录控制 管理职责 最高管理者 管理者代表 以可持续竞争优势为关注焦点 两化融合的方针 两化融合的目标 两化融合管理体系策划 职责与协调沟通 基础保障 总则 资金投入 标题 页次 2 3 4 5 6 6 6 7 7 7 7 7 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 章节号 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5

受文部门份数Department Copies 文 件 分 发 明 细 File Distribution Details 受文部门份数受文部门份数Department Copies Department Copies 受文部门份数Department Copies 文 件 制 修 订 记 录 Revised Documents Recorded 制修订日期Revision Date 版本修订页次修订条款Revised Terms 修订摘要 Summary of Revised 拟定审批Version Revised Page Prepare Approval 1.0 新制定 目录 01两化融合管理体系手册发布令 ..................................... 4 02 管理者代表任命书 .......................................