企业管理试题及答案一

第一章企业与企业组织

一、名词解释：

（中）1、企业

（易）2、管理幅度

（中）3、法人

二、单项选择

（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。

A 正比例关系 B 无比例关系

C 结构比例关系 D 反比例关系

（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元

B 10万元 D 30万元 C 500万元

（中）3、合伙企业是属于( ).

A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团

（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按

产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）

A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构

C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构

（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构

C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构

（难）6、管理幅度是指主管人员( )

A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B直接而有效地指挥和管理下属的数量

C指挥和管理的全部下属的数量

D职责与权力的范围

（中）7、根据

第一章企业与企业组织 一、名词解释： （中）1、企业 （易）2、管理幅度 （中）3、法人 二、单项选择

（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。 A 正比例关系

B 无比例关系

C 结构比例关系 D 反比例关系 （中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。 A 3万元

B 10万元

D 30万元

C 500万元

（中）3、合伙企业是属于( ).

A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团

（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 （易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 （难）6、管理幅度是指主管人员( )

A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理

2008年5月中国物流职业经理资格证书考试（中、高级）

物流企业管理（课程代码：5373）

考试时间为150分钟。

一、单项选择题（每小题1分，共计20分） 1、 物流企业管理的两重性指的是

A、经营属性和管理属性 B、经营属性和社会属性 C、自然属性和管理属性 D、自然属性和社会属性

2、在马斯洛的“需要层次论”中，位于最低层的是

A、自我实现需要 B、生理需要 C、安全需要 D、尊重需要 3、运输的职能一是实现产品移动、二是实现

A、减少订货批量 B、产品短期库存 C、规模经济 D、距离经济

4、可同时应用于物流过程中的库存管理、运输管理以及货物分拣管理的信息技术是 A、订货点技术 B、地理信息系统 C、射频技术 D全球定位技术 5、用来评价合同履行的好坏程度的指标是一定期间内的

A、合同完成数 B、签订合同总数 C、合同完成率 D、合同价值量 6、企业战略的制定必须使其内部条件与外部条件相适应，这一制定战略的方法是 A、环境分析法 B、环境预测法 C、SWOT分析法 D、五力分析法 7、物流企业开发出新服务产品投放市场以达到发展目的的战略是

一、单项选择题（

1．19世纪末到20世纪中叶，促使一大批管理咨询公司产生的重要原因之一是企业管理 （ ）

A．向科学管理转变 B．向现代管理转变 C．向生产效率管理转变 D．向技术管理转变

2．咨询人员在咨询中不应偏听偏信，屈服于各方压力，或主观片面得出结论，而应以事实为依据作深入调查,以真实数据来说服人，这种咨询工作规范是 ( )

A．具有正确的政治观点 B．坚持以客户利益为出发点 C．采取科学态度 D．严守企业机密

3．当企业开发生产的产品处于寿命周期的投入期时，企业可采取的投资战略方案是( )

A．积极的投资战略方案 B．追加投资的战略方案 C．不投资或少投资的战略方案 D．负投资的战略办案

4．SWOT分析中的T是指 ( ) A．企业外部环境提供的机会 B．企业面临的外部环境的威胁

C．企业内部的优势 D．企业的劣势

5．对工作过程进行跨职能的再改造工程，以减少部门问的频繁的跨边界的联系，使企业在质量、成本和周期等业绩指标方面获得明显改善的流程改进方法是 ( ) A．合并 B．调序 C．一体化 D．简化

6．财务管理咨询作为一项

企业管理概论试题1

企业管理概论试题 课程代码：00144

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1．下列有关企业含义正确的表述是( B )

A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织 D.企业是依法设立、依法经营的民间组织

2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( A ) A．合伙制企业 B.个人业主企业 C．有限责任公司 D.股份有限公司

3．企业管理的二重性是指( C ) A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性 C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性

4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( D ) A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥 C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制

5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( D ) A．班组 B.车间 C．科室 D.团队

6．公司制企业最高的权力机构是( A ) A．股东大会 B.董事会

《企业管理概论》模拟试题一

一、 单选题（共20小题，每题2分，共40分）

（ ）1.被称为“现代经营管理之父”的是：

A．泰罗 B．法约尔C．梅奥 D．韦伯 （ ）2. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：

A. 在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B. 各产品部实行自主管理

C. 更换一位能力更强的公司总裁 D． 放弃某些产品 （ ）3. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是：

A．形成非正式组织 B．促进信息沟通 C．增强企业凝聚力

（ ）4. 提出X理论和Y理论的是（ ）。 A． 沙因B．麦格雷戈C．戴维斯D．迈尔斯 （ ）5. 决策过程的正确顺序：

A. 首先拟订多个可行方案→分析评价这些方案→确定决策目标

B. 确定决策目标→拟订多个可行方案→分析评价这些方案→选择这些方案

C. 确定决策目标→拟订多个可行方案→选择合理方案

（ ）6.在社会生活中, 人们对各种客观存在的文化用品的需要, 称为:

A.

企业管理试题

2003浙大企管试题 一名词解释

1计划工作 2领导者 3动机 4组织 5职权 6激励 二填空

1在管理学中，我们把对组织绩效起潜在影响的外部机构或力量统称为（） 2决策制定过程起始与一个（）

3应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为（） 4将资源分配给特定活动的数字性计划，称为（） 5一个管理者可以有效地指挥的直接下属数，称为（） 6群体成员所共同接受的标准称之为群体（） 7人们加入群体是出于对（），（），（），（），权力或成就的需要

8期望理论认为，一个人的动机强度取决于他认为自己能够实现理想的工作绩效的（） 9领导理论是研究领导（）的理论 三简答

1简述目标管理的基本思想 2简述双因素理论的基本观点 3简述管理者的职责 4何谓有效的管理

5在一个组织中，管理者应重点控制什么 6正确授权的基本要点是什么 四论述

1请论述管理理论的历史发展过程

2谈谈组织文化及其对管理者行为的影响

3根据需求层次理论，公平理论论述金钱的激励作用

浙江大学2002年 一.概念填充题(10分)

1.企业外部环境由___和__两部分组成.

2.目标管理是一种综合的,以__为中心和__以__为中心的管理方法.

一.单项选择题（每题1.分，共20分）

1. 企业的法律形式有很多，如果要想筹集大量的资金，那一种形式的企业最有效（ ）

A. 个体企业 B. 合伙制企业 C 无限责任公司 D 股份有限公司

2. 在企业的组织结构类型中，（ ）最具有弹性，能迅速调整以适应不同环境的需要。 A 直线制 B 矩阵结构 C 事业部门制 D职能制 3. 在企业的发展历程中，（ ）标志着企业的真正形成。

A 手工业生产时期 B 工厂生产时期 C 企业生产时期 D 现代企业时期

4．某拖拉机轴承车间，设有为制造轴承所需要的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是( )。

A．对象专业化 B．工艺专业化 C．混合专业化 D．成组技术 5. 在管理的职能当中，（ ）具备前提性。

A 计划 B 组织 C 控制 D 领导

6. 在现代管理理论的形成阶段， （

.

第一章企业与企业组织 一、名词解释： 1、企业

企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。 2.管理幅度

管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。 3、法人

法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。 二、单项选择

1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。 A 正比例关系

B 无比例关系

C 结构比例关系 D 反比例关系

2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。 A 3万元

B 10万元

D 30万元

C 500万元

3、合伙企业是属于( a ).

A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团

4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构

企业管理案例分析

1、贾厂长该怎么办？

贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。

贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。 他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿合，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在甫东，要摆渡上班。碰上塞车、停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。 有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开