超市采购部绩效考核方案
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采购部绩效考核方案
采购部员工绩效考核方案
一、总体设计思路
(一)考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工工作素质和个人绩效。
(二)适用范围
采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库)
(三)考核指标及考核周期
针对采购部的工作性质,将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。
考核周期分布表
(四) 绩效考核原则
1、 公开原则:管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等,确保绩效考核的透明度。
2、 客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、 开放沟通原则:在整个绩效考核过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环
节均应进行充分的交流与沟通。
4、 发展原则:通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
(五) 绩效奖发放标准
1、 绩效考核每月进行一次,如遇法定节假日,考核时间顺延,必须与次月五号前评定结论,全额
绩效奖为300元
2、 全年考评分数由每月考核平均值构成。
(六)、考核关系
由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核
二、考核内容设计
(一)工作业绩指标(总分100分)
扣分细则
1、出勤考核:旷工一天扣除100分。
2、工作内
××公司采购部绩效考核标准
××公司采购部考核标准
一、概要
企业生产能力的发挥,在很大程度上要受采购供应的制约。前期采购在整个产品生产周期中往往占了很大的比例,实现按期交货满足客户需求,第一个保证的环节就是采购作业,它直接关系到整个生产销售计划的如期执行。
为了保证新立公司武定钛业分公司的顺利生产,结合分公司生产实际,特制订以下标准,以督促、激励采购工作的顺利进行。
二、采购人员职责概述:
1、 执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程; 2、 负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期; 3、 执行并完善成本降低及控制方案; 4、 开发、评审、管理供应商,维护与其关系; 5、 填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告; 6、 完成采购部安排的其它工作。
三、产品分类
依据原料的重要性、常用性、紧缺性将原材料依次分为A、B、C三类,A类物资采用连续检查原则,并严格控制订货点与订货量,保持最完整的、准确的记录数据,保持较高的预测监控状态,提高需求预测准确度。B类物资采用较长库存检查周期,或采用混合的库存系统,适度增加采购批量。C类物资采用长的库存检查周期,简化库存管理手续,采用大宗采购方式。
产品分类表:
产品 分类 A类原料 B类原料 C类原料
采购部绩效考核办法
供应商评核成绩表
采购部绩效考核办法
1:总则
1.1 制定目的:
为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.
1.2 适用范围:
本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?
1.3 权责单位:
(1) 总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
(2) 总经理负责本办法、修改、废除之核准。
2:采购绩效评估办法
2.1 采购绩效评估的目的
本公司制定采购绩效评估的目的,包括以下几项:
(1) 确保采购目标达成.
(2) 提供改进绩效之依据.
(3) 作为个或部门的奖惩参考之一.
(4) 作为升迁、培训的参考。
(5) 提高采购人员的士气。
2.2 采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估应以“5R”为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化指标作为考核之尺度。
2.2.1 时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效:
(1) 停工断料,影响工时.
(2) 紧急采购(如空运)的费用差额.
2.2.2 品质绩效
由以下指标考核品质管理绩效:
(1) 进料品质合格率
(2) 物料使用的不良率或退货率.
2.2.3 数量绩效
由如下指标考核数量管理绩效:
(1) 呆料物料金额.
(2) 呆料处理损失金额.
(3) 库存金额.
(4) 库存周转率.
2.2.4 价格绩效
由如下指标考核价格管理绩效:
(1
采购部主管绩效考核表
1.目的
保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范,确保公司利益。
2.适用范围
适用于采购的不合格物料。
3.职责
3.1品质部:确认物料不合格的原因。
3.2采购部:负责与供应商联系退货事宜。
3.3库房:负责所退物料的出库及发运。
4.工作程序
4.1退货条件
4.1.1所购物料外包装未标明本批次物料名称、型号、件数,单件数量、等相关信息,
采购部主管绩效考核表
页脚内容3
1.目的
保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范,确保公司利益。
2.适用范围
适用于采购的不合格物料。
3.职责
3.1品质部:确认物料不合格的原因。
3.2采购部:负责与供应商联系退货事宜。
3.3库房:负责所退物料的出库及发运。
4.工作程序
4.1退货条件
页脚内容3
1.目的
保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范,确保公司利益。
2.适用范围
适用于采购的不合格物料。
3.职责
3.1品质部:确认物料不合格的原因。
3.2采购部:负责与供应商联系退货事宜。
3.3库房:负责所退物料的出库及发运。
4.工作程序
4.1退货条件
表二:采购部员工季度绩效考核表
采购部员工季度绩效考核表
页脚内容3
1.目的
保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范,确保公司利益。
2.适用范围
适用于
超市员工绩效考核方案
某超市员工绩效考核方案
一.绩效考核的目的
1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标
3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则
1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。
定量考核:
A.管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。
B.员工:本岗位岗位职责规定
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法
PMC部绩效考核表
标签: pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:生产计划员 被考评人:
PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法
等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:经理 被考评人: 考评人: 考评时段:
PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:课长 被考评人: 考评人: 考评时段:
PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法
等项目扣分不
综合部绩效考核方案
绩效考核方案:行政部
部 门 行政人事部 主管上级 行政副总经理 部门人员配置 行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名 行政经理岗位职责说明书 1) 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出,确认费用分摊范围 2) 组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点 3) 办公设备及用品采购及管理 岗位职责 4) .协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议 5) 负责公车调度 6) 负责公司资质文件的管理 7) 企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 8) 员工社保及住房公积金 9) 负责公司来访人员的接待 1) 工作经验:三年以上管理类工作经验; 2) 专业背景要求:曾从事管理工作2年以上; 任职资格 3) 学历要求:大专以上; 4) 年龄要求:30岁以上; 5) 个人素质:积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。 培训经历
行政经理绩效考核表 被考评者姓名 考评者姓名 职务 职务 评分标准 KPI考评指标 远超目标(81~100) 计划费用的控制率 低于目标10%以上 超过目标(61~80) 低于目标5%~10% 管理完善,资产基本无损失,每季度查1次,资产损失金额少于500
超市采购部实用手册
超市采购学习的好资料
商品采购作业手册 (上) 目录
第一章:前言
第二章:采购部组织架构
第一节:《商品部组织架构图》 GH-PU-OP-001 第二节:《采购部工作职责》 GH-PU-OP-002 第三节:《采购部工作人员基本素质要求》GH-PU-OP-003 第三章:采购部业务管理规范
第一节:《采购部考核标准》 GH-PU-WI-001 第二节:《商品功能定位管理规范》 GH-PU-WI-002 第三节:《主力商品管理规范》 GH-PU-WI-003 第四节:《供应商管理规范》 GH-PU-WI-004 第五节:《合同管埋规范》 GH-PU-WI-005 第六节:《商品的引进与汰换管理规范》 GH-PU-WI-006 第七节:《商品定价与变价管理规范》 GH-PU-WI-007 第八节:《商品促销管理规范》 GH-PU-WI-008 第九节:《促销区商品陈列规范》 GH-PU-WI-009 第十节:《商品陈列管理规范》 GH-PU-WI-010 第十一节:《库存管理规范》 GH-PU-WI-01 第四章:营采合作
第一节:《营采合作管理规范》
营销部绩效考核方案
营销中心绩效考核细则
【2015年8月10日修订】
第一章 总 则
第一条 为规范员工行为、激励员工,将员工个人发展目标融入企业的总体目标,特制定本细则。 第二条 本绩效考核结果将作为营销中心员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退等的依据。 第三条 本细则适用于营销中心全体员工。
第二章 薪酬体系
第四条 营销中心薪酬体系
·营销中心员工工资由固定工资、浮动工资和福利组成。 ·固定工资:即基本工资;
·浮动工资:包括奖金、绩效工资、提成工资;
·福利:话费补贴、交通补贴、生日红包、工龄工资等。 第五条 销售指标
·部门2015年销售指标:2000万; ·个人2015年销售指标:500万。 第六条 提成比例
·1000万以下的项目提成比率为2%; ·1000万以上的项目提成比率为3%。
第三章 绩效考核办法
第七条 绩效考核是指考核员工总薪酬按比例计算部分;考核周期为3个月。 第八条 营销中心绩效考核办法:
1、定量考评(由行政人事协助营销中心完成各考核项的得分统计)
1)日常行为考评(占绩效考评总成绩的20%,共20分) ○1出勤率(50%,共10分):由人事部负责统计员工出勤的具体情况
营销部绩效考核方案
营销中心绩效考核细则
【2015年8月10日修订】
第一章 总 则
第一条 为规范员工行为、激励员工,将员工个人发展目标融入企业的总体目标,特制定本细则。 第二条 本绩效考核结果将作为营销中心员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退等的依据。 第三条 本细则适用于营销中心全体员工。
第二章 薪酬体系
第四条 营销中心薪酬体系
·营销中心员工工资由固定工资、浮动工资和福利组成。 ·固定工资:即基本工资;
·浮动工资:包括奖金、绩效工资、提成工资;
·福利:话费补贴、交通补贴、生日红包、工龄工资等。 第五条 销售指标
·部门2015年销售指标:2000万; ·个人2015年销售指标:500万。 第六条 提成比例
·1000万以下的项目提成比率为2%; ·1000万以上的项目提成比率为3%。
第三章 绩效考核办法
第七条 绩效考核是指考核员工总薪酬按比例计算部分;考核周期为3个月。 第八条 营销中心绩效考核办法:
1、定量考评(由行政人事协助营销中心完成各考核项的得分统计)
1)日常行为考评(占绩效考评总成绩的20%,共20分) ○1出勤率(50%,共10分):由人事部负责统计员工出勤的具体情况