美的的分权管理手册

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美的集团分权管理手册

标签:文库时间:2024-12-15
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美的集团分权管理手册

美的集团 主要业务分权手册序号 一 1 2 3 4 二 1 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 2 1) 2) 3) 4) 5) 6) 3 1) 2) 3) 4 1) 2) 3) 4) 三 1 2 3 4 业务内容 战略管理 集团经营理念与经营方针 集团中长期发展战略规划 事业部中长期发展战略规划 子公司中长期发展战略规划 经营管理 经营计划 集团年度经营规划 集团年度经营计划的确定与调整 事业部年度经营企划书及经营计划 子公司年度经营企划书及经营计划 集团月度工作计划与工作总结 事业部月度工作计划与工作总结 子公司月度工作计划与工作总结 事业部月度经营状态分析报告 子公司月度经营状态分析报告 组织与流程 集团年度整体管理方案 集团机构设置与组织流程调整方案 事业部年度整体管理方案 事业部机构设置与组织流程调整方案 子公司年度整体管理方案 子公司机构设置与组织流程调整方案 目标管理 集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考 事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及 子公司经营目标责任考核方案的确定、调整及 文件与制度 以集团名义签发的管理文件 以集团名义签发的工作指令性文件 以事业部名义签发的管理文件 以

美的集团分权管理手册

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美的集团分权管理手册

美的集团 主要业务分权手册序号 一 1 2 3 4 二 1 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 2 1) 2) 3) 4) 5) 6) 3 1) 2) 3) 4 1) 2) 3) 4) 三 1 2 3 4 业务内容 战略管理 集团经营理念与经营方针 集团中长期发展战略规划 事业部中长期发展战略规划 子公司中长期发展战略规划 经营管理 经营计划 集团年度经营规划 集团年度经营计划的确定与调整 事业部年度经营企划书及经营计划 子公司年度经营企划书及经营计划 集团月度工作计划与工作总结 事业部月度工作计划与工作总结 子公司月度工作计划与工作总结 事业部月度经营状态分析报告 子公司月度经营状态分析报告 组织与流程 集团年度整体管理方案 集团机构设置与组织流程调整方案 事业部年度整体管理方案 事业部机构设置与组织流程调整方案 子公司年度整体管理方案 子公司机构设置与组织流程调整方案 目标管理 集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考 事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及 子公司经营目标责任考核方案的确定、调整及 文件与制度 以集团名义签发的管理文件 以集团名义签发的工作指令性文件 以事业部名义签发的管理文件 以

美的集团主要业务分权手册

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美的集团主要业务分权手册序号 一 1 2 3 4 二 1 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 2 1) 2) 3) 4) 5) 6) 3 1) 2) 3) 4 1) 2) 3) 4) 三 1 2 3 4 业务内容 提案 集综 集综 事 子 审核 集行 集行 集综 集综 会签 总会 总会 集会 集会 审批 总裁 总裁 总裁 总裁 备案 集综 集综 集综 集综 备注 战略管理 集团经营理念与经营方针 集团中长期发展战略规划 事业部中长期发展战略规划 子公司中长期发展战略规划 经营管理 经营计划 集团年度经营规划 集团年度经营计划的确定与调整 事业部年度经营企划书及经营计划 子公司年度经营企划书及经营计划 集团月度工作计划与工作总结 事业部月度工作计划与工作总结 子公司月度工作计划与工作总结 事业部月度经营状态分析报告 子公司月度经营状态分析报告 组织与流程 集团年度整体管理方案 集团机构设置与组织流程调整方案 事业部年度整体管理方案 事业部机构设置与组织流程调整方案 子公司年度整体管理方案 子公司机构设置与组织流程调整方案 目标管理 集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核 事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及考核 子公司

美的职位管理手册

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美的集团职位管理手册

编制:___________ 审核:___________ 签发:___________ 日期:___________

目 录

第1章 职位管理手册使用说明 ................................................................................ 1

1.1 职位管理理念 ................................................................................................ 1 1.2 职位手册使用范围说明 ................................................................................ 1 第2章 职位管理机构的职责 .................................................................................... 2

2.1 集团人力资源部的职位管理职责 ...........................

美的职位管理手册060110

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美的集团职位管理手册

编制:集团人力资源部 日期:2006年1月10日

目 录

第1章 职位管理手册使用说明 ....................................................................... 1

1.1 职位管理理念 ..................................................................................... 1 1.2 职位手册使用范围说明 ....................................................................... 1 第2章 职位管理机构的职责 ........................................................................... 2

2.1 集团人力资源部的职位管理职责 ......................................................... 2 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 .................

集团与子公司职责权力分权管理手册 - 图文

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集团与子公司职责权力的分权管理

主要职能 战略规划 职责 集团公司 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局; 探索新事业发展机遇,抓住发展机会,培育新产业。 从事资本运营方面的技术、市场、政策研究;资本运营方案的拟定与组织实施;集团内部资产重组及资产优化。 集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。 子公司 按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划,积极贯彻执行集团公司的战略决策。 从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。 提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。 权力 监督、落实集团发展规划;论证、批准子公司发展规划和重大问题。 拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。 职责 资本运作 权力 根据集团发展规划搜寻投资机会,建立项目库;负责项目投资的前投资管理 权力 技术管理 职责 权力 集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。 集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理;为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。 确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力 确定科

关于公司集分权管理体系

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集分权手册

集分权手册说明

1、集分权是通过对资源支配权力大小、内容的把握,来保证企业运行的高效率、低风险。

2、各岗位的权力来源于公司的授权。

集权:通过对例外事件、易造成重大损失体系的集权管控来降低风险; 分权:通过对常规事件、管理较规范的体系的分权管理来提升效率。

3、集分权的权限大小参照风险大小及例外情况来确定;权限的内容包括资源(即人、财、物)的进、用、出整个流程。

序号 一 (一) 1 2 人力资源管理 人力资源配置、选用、变动 人员编制 用人申请 年度各单位人员编制 编制内 编制外 3 录用审批/转正审批/解副总经理 业务事项 被授权岗位 除劳动合同 (人员进、部长/副部长

人权

出) 副部长以下 副总经理及以上 4 任用、晋升、降级、免职、调动(用人) 部长/副部长 副部长以下 副总经理及以上 5 绩效管理、行政奖罚 部长/副部长 副部长以下 (二) 薪资管理 副总经理 副总经理 部长(含)以下 1 工资确定及年度工资调整 部长/副部长 副部长以下 2 3 员工福利、保险 休息休假 财权

序号 二 财务管理 业务事项 被授权岗位 (一) 资金管理

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美的空调电控维修手册

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电控维修手册

一、电控板(01) 编号:010101 故障类型:主控板坏 机器型号:KFR-22GW/Y

故障现象:室外机启动后立即跳停

原因分析:造成此现象的原因一般是,以下两种保护会造成此现象:一是漏电保护或空气开关容量小,但此类保护会连内机一起停;二是电流过大保护。经检查,压缩机启动后电流从2.8A上升到3.5A,之后几秒钟就停机,由此初步判断为电流检测故障(传感器故障也会停外机,但没那么快停机)。把电流检测线绕过互感器,空调运行正常,故断定主板故障。

解决措施:更换主控板,空调运转正常,故障修复。

经验总结:维修空调时,维修人员一定要掌握通用保护功能的特性,这样检修时就能起到事半功倍的效果。(正常时当电流达到额定电流的1.5倍时,电流保护才动作) 编号:010102

故障类型:主控板坏 机器型号:KFR-120LW/SDY-Q 故障现象:不启动,显示E3。

原因分析:根据故障代码,应是室外化霜传感器故障。经检查,化霜传感器阻值正常,于是断定是主控板分压电阻或程序出错。 解决措施:更换主控板后空调运行正常

经验总结:显示“E3”并不一定是化霜传感器坏,也有可能是内主板故障或化霜温度传感器

美的集团职位管理手册(可编辑修改word版)

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美的集团职位管理手册

编制:集团人力资源部

日期:2006 年1 月10 日

目录

第1 章职位管理手册使用说明 (2)

1.1职位管理理念 (2)

1.2职位手册使用范围说明 (2)

第2 章职位管理机构的职责 (2)

2.1集团人力资源部的职位管理职责 (2)

2.2二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2)

2.3事业部人力资源部的职位管理职责 (2)

2.4公司人力资源部的职位管理职责 (2)

第3 章职位管理基本目标和关键定义 (2)

3.1职位管理的范围 (2)

3.2职位管理的目标 (2)

3.3职位管理的关键定义 (2)

第4 章架设职位管理体系 (2)

4.1职类 (2)

4.1.1管理类(M 类)职位 (2)

4.1.2专业类(P 类)职位 (2)

4.1.3行政类(A 类)职位 (2)

4.1.4操作类(O 类)职位 (2)

4.2职群(Function) (2)

4.3职种(Sub-function) (2)

4.3.1职群与职种的对应关系 (2)

4.3.2职种对应的工作内容范围 (2)

4.4职衔(Job Titile) (2)

4.4.1职衔体系的定义 (2)

4.4.2职衔体系的管理 (2)

4.5职等(Grade) (2)

4.5.1职等的划分标准 (2)

4.5.2

企业中的集权与分权问题正文

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本科毕业论文(设计)

论文(设计)题目:企业中的集权与分权问题

学 院: 明德学院 专 业: 工商管理 班 级: 工商072 学 号: 072003****** 学生姓名: * * 指导教师: 孙龙德

201*年 6 月 3 日

贵州大学本科毕业论文(设计)

诚信责任书

本人郑重声明:本人所呈交的毕业论文(设计),是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文(设计)中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等,均已明确注明出处。

特此声明。

论文(设计)作者签名:

日 期:

贵州大学本科毕业论文(设计) 第I页

目 录

摘 要 ............................................................. II Abstract ......................................................... III 第一章 集权与分权的概述 ....