物业移交工作包括哪些

行政管理工作包括哪些内容：

行政管理：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐

物相符。 3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企

业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密

并购项目交割和移交工作规范

第一条 办理交割手续

（一）项目承办人应当按照收购协议约定的时间，与交易方共同到相关政府机构，办理交易标的过户或备案手续。

（二）项目承办人应当保管交易标的权属转移的登记、备案文件原件并按照集团或下属公司的文档管理要求存档。

（三）财务人员经应当根据上述文件办理收购款的支付。

第二条 移交印章

（一）目标公司的印章（包括公章、合同章、财务章），应当在收购协议约定的移交日进行移交。

（二）印章的移交，必须由移交双方制作印章交接表，交易方人员当场在交接表上盖下移交前的印纹，印章交给集团或下属公司接收人员后，由接收人员当场在印章的边框上刻下痕迹，再将刻下痕迹后的印章在印章交接表上盖下印纹，使交接前后的印章印纹有明显区别，由双方交接人员以及监交人在印章交接表上签字。

（三）集团或下属公司接收人员接收印章后，应在一周内到当地公安局办理目标公司全部印章的变更。 第三条 移交资质、证照文件

（一） 集团或下属公司接收人员应当制作目标公司

证照、资质文件交接表。

（二）接收人员应当按照收购协议的附件，对交易方人员移交的目标公司证照、资质文件进行逐一核对，清点无误后，由双方交接人员及监交人员在交接表上签字。 第四条 移

工程档案移交工作流程图

城建档案馆优化服务工作

档案报送单位移交工作

建设单位在办理建设工程施工许可证前，在报建窗口领取城建档案馆发放的 《建设工程档案报送告知书》，了解工程档案移交内容、移交期限、有关要求 、双方责任等。

法律、法规、行业国标依据

城建档案馆对建设工程档案形成单位的提供档案业务指导服务

法规指导依据：国家行业标准《城建档案业务管理规范》(CJJ 158-2011)

建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向城建档案馆移交建设项目档案。在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件竣工图和竣工验收文件等

建设单位可以在海口市城建档案信息网站(网

址:www.hkuda.cn)下载建设工程文件移交清单，并按文件归档内容档案报送

《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）和《建设工程文件归档规范》（GB/T 50328-2014）

城建档案馆对建设工程档案 形成单位进行业务指导提供咨询服务；在建设工程竣工验收

前，对建设工程档案进行预验收，审核其内在质量是否符合要求（包括是否是原件，文件

全面质量管理的基础工作是工业企业建立质量体系，开展质量管理活动的立足点和依据，也是质量管理活动取得成效，质量体系有效运转的前提和保证。根据国内外的经验，开展全面质量管理，应首先着重做好以下五方面的工作：

（一）质量教育工作

全面质量管理是“以质量为中心，以人为本”的管理。因此，开展全面质量管理活动，必须从提高职工的素质抓起，把质量教育作为“第一道工序”。只有通过质量教育工作，不断提高企业全体职工的质量意识，掌握和运用质量管理的理论、方法和技术，自觉提高业务水平、操作技术水平和管理能力，不断改进和提高工作质量，生产出顾客满意的产品。

质量管理的教育工作主要包括两个方面：一方面是全面质量管理基本思想、基本原理的宣传和教育；另一方面是职工的技术业务的培训和教育。

（二）标准化工作

标准是衡量产品质量和各项工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动和经营管理工作的依据。

标准包括技术标准和管理标准两类。技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制定的技术准则；管理标准是为合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系，以及行政和经济管理机构为行使其计划、监督、指挥、协调、控制等管理职能而制定的准则。

标准化是在经济、技术、科学和管理等社会实践中

工程竣工验收移交工作管理办法

１．目的

提高工程管理的程序化、标准化，维护和提升品牌形象，特制定此工作管理办法。

２．定义及适用范围

2.1 工程竣工后的工程管理工作顺序，分为“工程竣工质量验收（政府验

收）”、“物业接管质量验收”、“业主入伙质量验收”三部分； 2.2 适用于长春公司竣工验收移交项目。 ３．原则

对有竣工和交房任务的项目在竣工交付前要解决全部质量问题，不能带病

交付。对质量存在隐患及准备工作不足，不具备交房条件的项目宁可延期也不得强行交房，待交房准备工作做好后再进行交房工作。 ４．工程竣工质量验收

４.1 工程项目完工后，工程管理部要求监理单位配合总承包单位组织进行

内部初验收，检查有关的工程技术资料包括隐蔽工程验收记录、施工图纸，分项工程验收记录等资料是否齐全准确，进行建筑物实体工程质量检验，发现问题及时处理，并要求总承包单位做好总、分包工程竣工初验收记录报告。

４.2 监理单位签署初步验收审核意见，存在的问题由总承包单位及相关责

任人及时整改，合格后监理工程师签署初验合格意见，并报工程管理部。

４.3 总承包单位书面通知工程管理部申请验收。

４.4 工程管理部在收到《工程竣工验收申请书》后，准备相关工程竣工

2018出纳移交工作明细表

原出纳人员 因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给 接管。现办理如下交接：

一、 交接日期

2017年 月 日

二、 具体业务的移交

1.库存现金: 月 日账面余额 元，借支单 张 元（借支人员确认表附1），实存相符，日记账余额与总账相符； 2.银行存款余额明细如下:

项次 币种 银行账户名称 银行存款余额 备注 以上数据与2017年1月31日银行提供的银行对账单余额表核对相符。

三：移交的会计凭证、账簿、文件

1.本年度现金日记账 本。分别有 公司 本， 公司

本， 公司 本；

2.本年度银行存款日记账 本。分别有 公司 本， 公司 本， 公司 本， 公司 本， 公司 本， 公司 本；

3.空白现金支

房屋及公共设施移交清单

工程名称 开发单位 建设单位 物管单位 移交内容 中央广场商业 街 文化创意产业 园

移交单位（盖章）： 接收单位（盖章）：

代表签字： 代表签字： 移交时间： 接受时间：

服务面积： 建筑面积： 数量 所在位置 结构类型 建筑面积 接收时间 现状 备注

物业工程移交项目表(一)

项 目 高、低压配电室 电 气 系 统 主要机电配电箱 楼宇及公共区域照明、开数量 型号、规格 说明 关、插座及配电箱 防地接地系统 其 它 公共区域生活用水管井 蓄水箱（池）、管路 给 排 水 系 统 草坪等浇灌设施 卫生洁具等设施 排水管路等设施 公共区域排水管井 化粪池及排污设施 公共区域排污管井及管路 其 它

移交单位（盖章）：

物业接管移交资料目录

一 项目建设资料

1 《国家建设征用土地通知书》及红线图 复印件 ；2 同意使用土地通知书 复印件 ；3 建设用地批准书 复印件 ；4 固定资产投资许可证 复印件 ；5 建设工程规划许可证 复印件 ；6 市规划局《建设工程报建审核书》 复印件 ；7 规划报建图 复印件 ；8 建筑设计防火审核意见书 复印件；9 物业各分项工程设计方案 复印件 ；10 建设工程规划验收合格证 复印件 ；11 建设工程竣工验收质量认定书 复印件 ；12 建筑工程竣工消防审核意见书 复印件 ；13 单位工程质量综合评定表 复印件 ；14 工程建筑埋放线、验线、验收意见书 复印件 ；15 公共安全技术防范工程设施使用证 复印件 ；16 通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告 复印件 ；17 供水协议书 复印件 ；18 供用电合同 复印件 ；19 同意供电通知 复印件 ；20 申请门牌呈批表 复印件 ；21 通邮申报表 复印件 ；22 其它相关资料

二 物业产权资料

1 拆迁资料 复印件 ；2 销售资料（业主、产权、位置、建筑面积等） 复印件 ；3 其它相关资料

三 建筑工程技术资料

1 地质勘察报告 复印件 ；2 工程合同及开、竣工报告 复印件 ；3 建筑

XX区已改制国有工业企业社区移交工作方案

自2001年以来，区委，区政府把推进我区区属国有工业企业改革作为重中之重的工作来抓，经过全区上下近十年的共同努力，我区属11户国有工业企业职工安置和产权转让已全部到位，为圆满完成我区国有工业企业后续改制任务，根据省、市改制企业社区移交属地管理的有关精神，结合我区实际，特就我区已改制国有工业企业社区移交属地管理制定如下工作方案。 一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，贯彻落实全省、全市国企改革社区移交工作会议精神，积极做好我区企业社区移交工作，全力推进企业社区事务管理社会化，提升改制企业职工生活水平，维护社会稳定，构建和谐社会，全面完成我区国企改革工作目标任务。 二、移交时间

2010年4月20日前，全面完成我区已改制国有工业企业职工生活区移交属地管理工作。 三、移交内容

原企业承担的退休人员、退职退养人员、解除劳动关系人员的社会管理、档案管理、民政管理、劳动就业、社会保障、计划生育、社会稳定、社区服务、环境卫生、水电改造、住房管理、公益事业等社区管理职能；原企业承担的社区党团员日常教育管理和服务职能；原企业承担的离休人员家属的有关生活费、退职退养

物业内部移交和接管工作流程（讨论稿）

1. 目的

本流程适用于公司拟由物业公司接管的售楼部、样板间、景观示范区的移交及接管，开发楼栋等的移交另行制定相关流程，内部移交和接管是在物业产权不变的情况下，体现管理和服务职能的移交和接管。在移交和接管的过程中既要保持管理的连续性、系统性和完整性，又要做到双方界面清晰、职责分明。

2. 主责岗位 项目经理：监督工程保质保量完成，组织联合验收及整改，签署移交资

料。

项目营销经理：监督软装布场保质保量完成，组织联合验收及整改，签署移交资料；配合工

程验收。

配合岗位 物业经理：组织工程技术人员参与验收并接收工程实体、资料。 3. 工作流程：

3.1. 工程验收及移交准备

3.1.1. 工程施工收尾阶段，项目经理提前一周通知相关人员移交的日期，在工程完工自检

后，组织检查小组（项目部、设计、采购、营销管理部、物业公司、施工单位、监理及相关人员组成，若有必要可邀请公司领导参加）根据相关合同、图纸、变更及国家规范和检查验收方案对工程进行检查验收。

3.1.2. 物业管理公司应配齐各工种的工程技术人员，到现场进行接管验收；

3.1.3. 检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总，提交施工单位限时进行整改，项目

部监督