工程项目投资、成本利润实际案例

商铺 体主建安程费序工 号 三1◆ ◆

◆成本目 主项建筑体工费 程础工程基 费土工方 程护壁护坡 基础桩桩基 测检 费水 降结及粗构修装 混凝框架土 体 砌找平及抹 灰水 防防水料 其涂它门窗 工程单 元 入户门 门内户门窗 阳台、门 防门火公 共部装位修 大堂装修 电精厅梯修装

原指始

系标数程工 1量3851.7

价单(元 80)0价合万元( )415.6256 .00000 0.0 0.0000 .0000

可售方单8 3333.3

程量及工价说明单部分 基考虑在础小层中高土方方 延长量米根 班 #台REF!建 面筑 积筑面建 积建面积 防筑水积 面防水积面 建面积筑单 元 户数 数户 门数窗积面 防门火面积 堂面积 电大梯面厅积 # EFR #!RF! #REE! F#EF!R# ERF!#RE F! #RF! ER#EF! #EFR! R#EF #!RE! F20943 0400.00 54.200 000 37504 50. 0350 .0 5280. 420. 07◆

载静至三根(一少般总根为数1的%3)50元7/根 ，应变为总小根数20的%4,元0/(根般一60为4-0元/ )根 .0000 0.0000 .00 000.00 0

奥体健身馆成本分析

奥体健身房主要顾客群体为附近高校大学生，大学生一般以一个学期为一个节点，因此，按照半年期进行成本和利润分析。

一、固定成本

1、健身馆场地1000平米。年租金25万，半年期租金成本：25/2=12.5万

2、大型器材投资100万。一般可用8年，半年期固定器材折旧费用：100/8/2=6.25万

3、洗浴室固定设备2.8万，平均可使用5年，半年期固定成本折旧费用：2.8/5=0.56万

二、变动成本

1、维护成本

（1）小型易耗器材（如瑜伽垫、排球等）费用0.2万每一批可用3个月，半年期费用0.2*2=0.4万；

（2）大型设备维护维修费：每个月0.3万，半年期费用为：0.3*6=1.8万；

（3）洗浴室设备维护维修费：每个月0.05万，半年期费用为0.05+6=0.3万；

2、人员成本

（1）吧台人员2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为：0.2*2*6=2.4万；

（2）巡场教练2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为0.2*2*6=2.4万；

（3）教练4名，每个星期18节课，每节课60元，半年期费用为60*18*4*4*6=10.368万

3、推广成本

（1）健身顾问，收入提成5%；

（2）宣传费用，半年期为1.5万；

4、服务成本

（1）水费每月

第四章 成本利润分析

主要内容第一节 管理决策中重要的成本概念 第二节 短期成本函数分析 第三节 长期成本函数分析

第一节 管理决策中 重要的成本概念一、机会成本(Opportunity Cost): 是指生产资源因用于某一特定用途而放 弃的、在其他可供替代的用途中所能获 得的最大收入。

机会成本概念的启示

它告诉我们：企业在对其资源配置和使用方 式进行选择时，不能只考虑到当前所获收益的 大小，而且必须考虑做此选择时将会损失的收 益的大小。各种经济资源的用途多种多样，选 择其一必须同时放弃其他用途。放弃的收益也 应视为成本。企业只有将资源配置到最有利的 用途上，才能获得最大的利润。

二、显性成本与隐性成本显性成本(Explicit Cost):生产者在要 素市场上为购买或租用所需的生产要素 而发生的实际支出。 生产者自身所拥有的隐性成本(Implicit Cost): 并投入到生产过程中去的生产要 素的价值。以机会成本衡量。

三、增量成本与沉没成本增量成本是指引执行一项管理决策而引 起的总成本的增加量。它既可以是固定 成本也可以是变动成本。 沉没成本是指过去已经支出的费用，或 者根据协议将来必须支付的费用。它是 非相关成本，不列入决策考虑因素。

第二节 短

奥体健身馆成本分析

奥体健身房主要顾客群体为附近高校大学生，大学生一般以一个学期为一个节点，因此，按照半年期进行成本和利润分析。

一、固定成本

1、健身馆场地1000平米。年租金25万，半年期租金成本：25/2=12.5万

2、大型器材投资100万。一般可用8年，半年期固定器材折旧费用：100/8/2=6.25万

3、洗浴室固定设备2.8万，平均可使用5年，半年期固定成本折旧费用：2.8/5=0.56万

二、变动成本

1、维护成本

（1）小型易耗器材（如瑜伽垫、排球等）费用0.2万每一批可用3个月，半年期费用0.2*2=0.4万；

（2）大型设备维护维修费：每个月0.3万，半年期费用为：0.3*6=1.8万；

（3）洗浴室设备维护维修费：每个月0.05万，半年期费用为0.05+6=0.3万；

2、人员成本

（1）吧台人员2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为：0.2*2*6=2.4万；

（2）巡场教练2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为0.2*2*6=2.4万；

（3）教练4名，每个星期18节课，每节课60元，半年期费用为60*18*4*4*6=10.368万

3、推广成本

（1）健身顾问，收入提成5%；

（2）宣传费用，半年期为1.5万；

4、服务成本

（1）水费每月

工程项目投资各章案例分析题

一、第二章 工程项目投资的构成

案例1

拟由某日本公司引进全套工艺设备和技术，在我国某港口城市内建的项目，建设期2年，总投资11800万元。总投资中引进部分的合同总价682万美元。辅助生产装置、公用工程等均由国内设计配套。引进合同价款的细项如下：

1、 硬件费620万美元

2、 软件费62万美元，其中计算关税的项目有：设计费、非专利技术及技术秘密费用

48万美元；不计算关税的有：技术服务及资料费14万美元。人民币兑换美元的外汇牌价均按1美元=7.00元人民币计算；

3、 中国远洋公司的现行海运费率6%，海运保险费率3.55‰，现行外贸手续费率、中

国银行财务手续费、增值税率和关税税率分别按1.5%、5‰、17%、17%计取； 4、 国内供销手续费率0.4﹪，运输、装卸和包装费率0.1﹪，采购保管费率1﹪。 问题：本项目引进部分购置投资的估算价格是多少？

引进设备硬、软件原价计算表 序号 （1） （2） （3） 费用名称 货价 国外运输费 保险费用 计算公式 货价=620×7+62×7=4340+434=4774 国外运输费=620×7×6%=260.4 国外运输保险费=（4340+260.4）×3.55‰/(1-3.

工程项目投资各章案例分析题

一、第二章 工程项目投资的构成

案例1

拟由某日本公司引进全套工艺设备和技术，在我国某港口城市内建的项目，建设期2年，总投资11800万元。总投资中引进部分的合同总价682万美元。辅助生产装置、公用工程等均由国内设计配套。引进合同价款的细项如下：

1、 硬件费620万美元

2、 软件费62万美元，其中计算关税的项目有：设计费、非专利技术及技术秘密费用

48万美元；不计算关税的有：技术服务及资料费14万美元。人民币兑换美元的外汇牌价均按1美元=7.00元人民币计算；

3、 中国远洋公司的现行海运费率6%，海运保险费率3.55‰，现行外贸手续费率、中

国银行财务手续费、增值税率和关税税率分别按1.5%、5‰、17%、17%计取； 4、 国内供销手续费率0.4﹪，运输、装卸和包装费率0.1﹪，采购保管费率1﹪。 问题：本项目引进部分购置投资的估算价格是多少？ 序号 （1） （2） （3） 费用名称 货价 国外运输费 保险费用 引进设备硬、软件原价计算表

计算公式 货价=620×7+62×7=4340+434=4774 国外运输费=620×7×6%=260.4 国外运输保险费=（4340+260.4）×3.55‰/(1-3.

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈工程项目成本管理和成本控制

作者：闫晓丽

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第06期

摘要：文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题，重申成本管理与控制的原则，并提出成本管控的具体措施。 关键词：建筑施工 成本管理 成本控制

工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低，在管理实践中漏洞百出，导致成本投入与实际效益不对等，企业频频亏损。因此说，成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。 1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈工程项目成本管理和成本控制

作者：闫晓丽

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第06期

摘要：文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题，重申成本管理与控制的原则，并提出成本管控的具体措施。 关键词：建筑施工 成本管理 成本控制

工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低，在管理实践中漏洞百出，导致成本投入与实际效益不对等，企业频频亏损。因此说，成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。 1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。

浅谈工程项目责任成本管理

作者：刘建东

来源：《科学与财富》2014年第03期

摘要：施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

关键词：施工企业；工程项目；责任成本；管理

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者结合十几年项目成本管理经验就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法。

一、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体

（一）围

工程项目成本控制方法研究

摘要

工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。工程项目成本控制是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学控制工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。本文指出要从招标与施工两个阶段加强工程项目的成本控制，从搞好成本预测、确定成本控制目标，加强项目管理、节约管理成本，寻找有效途径、实现成本控制目标，加强工程项目成本的管理等方面提出了一系列工程项目成本控制的方法，旨在为加强工程项目的成本控制进言献策，不断提高工程项目的成本控制水平。

关键词：工程项目 成本控制 方法

目录

1.前言 ............................................................. 1

1.1 本文研究背景 ................................................ 1

1.2 国内外研究现状 .............................................. 1 1