十全十美的人力资源管理

人力资源经理必读 目录：

一、十全十美的人力资源总监

二、提高人力资源部地位：HR必须发挥的七大影响力 三、十大迹象表明HR该跳槽：屡次和升迁擦肩 四、七类不合格的HR经理

五、HR工作必备：HR最常用的50条计算公式 六、拍脑袋的人力资源管理

七、成为一名优秀的HR经理必须把握的十二个原则 八、10种不适合做HR的人 九、HR招聘时常遇到的20大问题

十、用4P理论建立人力资源的招聘与选拔体系 十一、成功人力资源访谈

十全十美的人力资源总监

人力资源总监是指企业人力资源管理系统的主要负责人；人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中， 使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。一个十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作：

一、人力资源战略规划

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随

　　时间好像过得很快，今天已经是三下乡的第四天了。从一开始的不适应到逐步慢慢的融入大家庭的生活，这是一个很美好的也很难忘的过程。

　　不知道是不是昨天下午连续上了三节课的原因，今天的喉咙一直很痛，有时候甚至说话都很痛苦。终于再次从这个三下乡支教的过程中的体会到老师当初的艰辛和用心。下午的安全知识讲解和防震演练都很成功，慢慢的从课堂中看到了孩子们的转变。从一开始的不听课不听讲到现在的乖乖上课，举手回答问题，这真的让我很欣慰。特别是景杰，一开始以为他是那种特别调皮，不容易调教的孩子。但是经过昨天和今天，慢慢的看到了他的有点。昨天的他积极回答问题，给同学们讲故事，教同学们唱歌，他懂的东西好像比其他同龄人多得多，这是他很大的优势。今天的他也举手回答问题，现在的他在我的脑海里越来越深刻了。从他身上看出来了一个道理，并不是所有表面坏的都是坏孩子，或许积极的夸奖他和深入交谈会发现他深藏中的优点。

　　本以为今天是很完美的，结果因为一个同学不遵守纪律，我找他谈话和惩罚了他，结果他哭了。这是第一次把孩子弄哭，有点内疚和不安。但是后来我们两个还是握手言和了。这算是一个好的结局吧！

　　今天是过的很充实，但却是美中不足。

篇一：二年级造句练习

二年级造句练习（一）

1、用“连??都??”造句。

例：A、屋里很安静，连滴滴答答的钟声都听得清清楚楚。 B、这次考试好难，连张小华这样优秀的学生都没及格。 2、用“好像??就像??”造句。

例：A、荷塘里，荷花好像一位凌波仙子立在那，微风拂来，荷花摆动身姿，就像在跳舞。 B、世界好像沙滩一样，而我，就像其中的一颗沙粒。 3、用“虽然??但是”造句。

例：A、虽然父母非常疼爱他，但他还是经常做错事来伤害父母的心！

B、虽然我现在还没有能力帮父母什么忙，但是我会努力学习，宽慰父母的心。 4、用“疑问”造句。

例：A、心中有疑问就要向老师提出来，这样学习成绩才能提高。 B、你对这件事还有什么疑问吗？ 5、用“渐渐地”造句。 例：A、雨渐渐地停了。 B、我渐渐地长大了。 6、用“静静地”造句。

例：A、王强静静地躺在床上养病。 B、我静静地坐在沙发上听音乐。 7、用“惋惜地”造句。

例：A、妈妈惋惜地对我说：“这次考试，你要是再细心点就好了。” B、小明惋惜地对我说：“这次拔河比赛，我们班又输了。” 8、用“??像??，像??”造句。

例：A、弯弯的月牙儿像小船，像镰刀，又像眉毛。（结合园地一复习） B、蘑菇像一把小伞，荷叶像碧绿的大圆盘。 9、

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1．引言

2．由属下变成主管 3．心态转变的心结

4．懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常教导员工 4．及时纠正员工 5．公平合理分工 6．保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1．引言

2．部门人力分析

3．未来人力需求规划

4．未来目标与人力规划的整合 5．人力规划的阶段论

6．人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1．引言

2．由属下变成主管 3．心态转变的心结

4．懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常教导员工 4．及时纠正员工 5．公平合理分工 6．保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1．引言

2．部门人力分析

3．未来人力需求规划

4．未来目标与人力规划的整合 5．人力规划的阶段论

6．人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资

目 录

前 言 ................................................................................................................................................................. 2 第一章 管理与人力资源管理 ..................................................................................................................................... 3 1.1什么是管理 .......................................................................................................................................................... 3 1.2学习人力资源管理的好处 ...............

龙湖地产的人力资源管理

龙湖的人才本地化：指本地区公司95％以上的员工，尤其是中高层管理人员，都是本地招聘。成都龙湖的人才本地化程度很高，在现有150余名员工中，140多人都是从本地人才市场招聘而来；北京龙湖进行了更彻底的本地化。在现有170余名员工中，只有极个别人是从其他地区支援的。

人才本地化的原因分析

首先，龙湖认为房地产行业是一个有较强地域性的行业，产品在最终表现形式上也具有较强的地域化特征。龙湖相信只有深刻了解和认同本地文化的人才能够更加准确的理解和表现这些细节，为客户呈现出满意的产品。

第二，“人才本地化”从根本上是龙湖的业务策略所决定的。龙湖有自己独特的“多项目”、“多业态”及“地域化聚焦”策略。

人才本地化优势

“多项目”、“多业态”、“地域化聚焦”业务策略为高素质的人才提供了最有竞争力的发展平台。首先，如果龙湖只有单一业态或少数几个业态的产品能力，这会严重的影响公司的拿地能力，拿地能力的受限就会影响公司在本地发展的稳定性，容易出现饥一顿饱一顿的现象，影响员工长期稳定发展。 其次是不同业态的组合可以消除员工的审美疲劳，有利于员工自身成长；还有，这种策略会减少员工大量、长期、频繁外派的需

第十一章 人力资源管理

学习内容要求 11.1人力资源战略地位 11.2人力资源管理体系 11.3人力资源管理循环 11.4人力资源管理系统流程

学习内容要求

明确人力资源战略地位； 明确人力资源战略地位； 理解人力资源管理体系； 理解人力资源管理体系； 了解人力资源管理流程： 了解人力资源管理流程： 招聘、绩效、新酬、培训、 招聘 、 绩效 、 新酬 、 培训 、 职 业生涯设计

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11.1 人力资源战略地位人 力 资 源 的 基 本 概 念人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的智力劳动 和体力劳动人口的总和。 和体力劳动人口的总和。 就企业本身而言， 就企业本身而言，人力资源是指公司内外具有劳动能力 的人的统称。 的人的统称。 人才是指以其创造性劳动， 人才是指以其创造性劳动，为社会或企业发展进步做出 较大贡献的人

人 人 力 资

口 源

人

才

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11.1 人力资源战略地位古今人才观墨子： 官无常贵而民无常贱，有能则举之，无能则下之。 墨子：“官无常贵而民无常贱，有能则举之，无能则下之。” 商鞅： 论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。 商鞅：“论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。” 刘邦： 爵以功为先后，官以能为次序。 刘邦：“爵以功为先后，官以能

新非人力资源经理的人力资源管理

第一讲 人本管理 顺应时势（上）

前 言

当今社会，各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理的竞争。

管人理事与管事理人

时代已经发生了巨大的变化，所有管理对象的自我意识，比任何一个时代都更加的觉醒。如果在管理当中，仍然用过去比较传统的、比较硬的管理方法——推式管理，效果不会太好。因而，需要实施比较人性化的管理——拉式的管理，即通过有效激发和激励员工的内在潜能，从而达到个人的成长与企业同步成长的目标。

1.管人理事与管事理人

对于管理的理解，有两种比较典型的看法：一种看法，认为管理就是管人理事；另外一种看法，则相反，认为管理就是管事理人。

简而言之，管事理人，即通过理人来达到管事的目的。

2.怎么理解“理人”——人本管理 所谓理人，分为三个层次。 ? 关注

所谓关注，就是作为一个管理者，不应该把下属看成是完成工作和任务的一些工具，而应该意识到每一个下属，他们都是有血有肉、有思想、有情感、有自己独特需求的、活生生的人。作为一个管理者，应该关注到每个员工的差异度、他的需求的独特性，以及他在工作当中的动态变化情况。

? 关心

所谓关心，是说管理者应该注意到员工

http://bailiedu.com 做到这八点，GRE作文issue就会十全十美

作文一直是中国考生的软肋，也是我们需要不断提高的地方。而GRE作文更是所有国外考试中最难的一部分，所以需要我们注意的事项也就更多了。但是，不要担心，做到这八点，GRE作文issue就会十全十美啦。

相对于Argument部分，GRE作文中的issue部分的权重较小一些，但是也不能对issue掉以轻心。下面，小编列举了应考issue作文题时八点注意事项，帮助你更有效的组织和撰写issue作文。接下来，就随小编一起来看看需要做到哪八点，GRE作文issue就会十全十美。

第一点是在写issue作文的时候，要将原论点分成几个组成部分或非连续性的范围加以考虑。事实上，很多issue的原论点都经过特殊设计，有意让考生这样操作。

第二点是给自己的观点和立场留有回旋的余地。你可以通过证明自己的观点和承认其他观点来实现这一点。这样做的好处就是你的文章就不会显得空洞乏味，而你也会显得更加富有见地，更加博学。

第三点用你的例子将你的观点阐明清楚，并且进行深刻的分析。因为任何人都可以列举出一长串的例子，并声明他们有效地说明了