战略群组竞争态势分析

摘 要

此战略群组案例分析中，我们分析的主体是目前发展迅速的中国智能手机行业。智能手机(Smartphone)，是指“像个人电脑一样，具有独立的操作系统，可以由用户自行安装软件、游戏等第三方服务商提供的程序，通过此类程序来不断对手机的功能进行扩充，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入的这样一类手机的总称”。

智能手机行业具有更新换代快、技术含量高、创新性研发需求大、品牌效应高、重视用户体验、产品类型多元化、营销方式丰富等主要要、特点。由于智能手机行业的产品多元化、企业之间竞争激烈、市场变化快，很难用几个具体的维度将其分为不同且清晰的战略群组。为了研究战略群组的特点和竞争状况，我们采取综合技术研发能力和品牌塑造力度两个维度来区分战略群组，将智能机市场分为高端、中高端、中低端、低端四个战略群组。高端群组的特点概括为发展战略中的垂直一体化战略，中高端战略特点主要为品牌效应的塑造，中低端的战略特点为扩大市场占有，低端群组的特点为稳定战略中的利润战略。

本案例分析从行业环境的情况和战略群组的划分情况出发，通过实际例子概括出将各群组内的相似战略与群组内企业的对比和竞争，最后总结出组群之间的竞争格局和态势。

通过对2010年3家运营商年报中主要的数据进行对比分析，可以看出三大电信运营商的经营状况分化比较明显，尽管主营业务收入有不同程度的增长，但利润增速出现了明显分化，中国电信和中国移动实现了收入和利润的双增长，但中国移动的收入和利润增速比2009年也有明显放缓，中国联通则受3G业务的大规模投资影响，收入增速不但落后于行业，利润也出现了大幅度的下滑。3G业务推出后带来的激烈的市场竞争对运营商利润的负面影响已显而易见。

6000500040003000200010000营业收入（亿元）净利润（亿元）营业收入增长率净利润增长率20.0.0%0.0%-10.0%-20.0%-30.0%-40.0%-50.0%-60.0%-70.0%中国移动485211967.3%3.9%中国电信21991535.0.0%中国联通17133911.3%-59.7% 图*** 2010年三家运营商经营状况对比

中国移动 中国电信 中国联通 移动用户总规模（亿） 2009 5.23 0.35 1.4 2010 5.84 0.91 1.51 3G用户规模（亿） 2009 0.06 0.041 0.028 2010 0.21 0.123 0.141 表*** 三

分析深圳LED产业竞争态势

原文：华强LED网

整理：一灯网http://www.77cn.com.cn

QQ群：6873122

摘要：近日，深圳市LED产业联合会秘书长眭世荣先生讲解了深圳---作为全国“光电之都”，珠三角的核心城市，如何继续促进LED产业又快又好发展的相关问题。

美国金融危机、欧洲债务危机、国家宏观调控的倾斜……今年LED产业发展的外部环境并不太理想。近日，深圳市LED产业联合会秘书长眭世荣先生讲解了深圳---作为全国“光电之都”，珠三角的核心城市，如何继续促进LED产业又快又好发展的相关问题。

一.LED产业发展趋势

LED行业目前围绕提高光效、降低成本这一核心目标，在技术进步的有力推动下，全球LED产业正处于产业化应用大规模展开、分工格局快速形成、商业模式不断创新的历史新阶段。

(一)生产布局出现整合、转移、扩散趋势

自2006年以来，全球LED产业出现垂直整合与横向整合风潮，我国正在成为LED产能转移与技术扩散的主要目的地，国际大厂的中国策略从产品销售向投资设厂、采用先进技术转变。国内LED产业布局也在原有的四大片区、七大基地的基础上，不断对外扩散，出现“全面开花”的局面。

从目前来看，长三角、珠三角、环渤海海湾三大片区几乎集中了全国8

中国种子市场运营态势与竞争战略

分析报告2014-2018

出版时间：2014年

正文

种 子行业属国家提供优厚扶持政策的产业。中共中央、国务院自1982年至今共发布了十二个以“三农”为主题的中央一号文件，对我国的农村改革和农业发展作出 具体部署。在2010年的中央一号文件中更是明确提出“推动国内种业加快企业并购和产业整合，引导种子企业与科研单位联合，抓紧培育有核心竞争力的大型种 子企业”。

【来 自】

【关 键 字】市场调研 行业分析 投资评估 前景研究 【出版日期】2014

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价 格】纸介版：7200元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元 【订购电话】全国统一客服务热线：400-007-6266(免长话费) 010-86825716

随 着种子商品化程度提高，中国种业市场快速升值，已经从2000年的250亿元增加到目前的近1000亿元，成为继美国之后的全球第二大种子市场。目前中国 已经有持证种子经营企业近7000家，各种类型的股份制企业以及民营企业成为国内种子市场主力军。种业50强企业经营额占主要农作物种子市场份额的30% 以上，其中水稻、玉米种子市场份额超过50%。

2011 年国务院发布《关于加

摘要:成立于1959年的家乐福是大卖场业态的首创者，也是欧洲第一大零售商，

世界第二大国际化零售连锁集团。在竞争激烈的零售业，消除了来自各方的巨大威胁在世界范围内取得了巨大的成功。它的经营是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。通过运用PEST等分析方法对家乐福中国分公司经营环境进行分析，并为企业制定与其相适应的发展战略。运用“五力模型”分析家乐福所面临的竞争环境,结合家乐福经营管理实践的分析来总结其获得巨大成功的主要因素。

关键词：家乐福；五力模型；PEST分析法

目录

一、家乐福概况...................................................... 2

重大历史事件 ................................................... 2 二、环境分析........................................................ 2

1.外部环境分析 ................................................. 2 2、行业分析 ......

第二章 中国电子烟行业发展环境状况;第一节 中国香烟市场现状;第二节 我国戒烟情况分析;第三节 全球戒烟情况分析;第四节 戒烟成果;第五节 我国电子烟市场现状与特点分析;第六节 电子烟产业链及销售渠道分析

中国电子烟行业竞争态势与发展战略分析报告（2014-2019)

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中国电子烟行业竞争态势与发展战

略分析报告（2014-2019)

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出版时间：2014年

第二章 中国电子烟行业发展环境状况;第一节 中国香烟市场现状;第二节 我国戒烟情况分析;第三节 全球戒烟情况分析;第四节 戒烟成果;第五节 我国电子烟市场现状与特点分析;第六节 电子烟产业链及销售渠道分析

中国电子烟行业竞争态势与发展战略分析报告（2014-2019)

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电子烟行业市场调研报告相关问题解答

1、什么是电子烟行业调研

电子烟行业调研是开展一切咨询业务的基石，通过对特定电子烟行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、

第二章 中国电子烟行业发展环境状况;第一节 中国香烟市场现状;第二节 我国戒烟情况分析;第三节 全球戒烟情况分析;第四节 戒烟成果;第五节 我国电子烟市场现状与特点分析;第六节 电子烟产业链及销售渠道分析

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第二章 中国电子烟行业发展环境状况;第一节 中国香烟市场现状;第二节 我国戒烟情况分析;第三节 全球戒烟情况分析;第四节 戒烟成果;第五节 我国电子烟市场现状与特点分析;第六节 电子烟产业链及销售渠道分析

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电子烟行业市场调研报告相关问题解答

1、什么是电子烟行业调研

电子烟行业调研是开展一切咨询业务的基石，通过对特定电子烟行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、

企业基本竞争战略分析

在市场竞争日趋白热化的今天，企业时时刻刻都面临着威胁与挑战，如何在激烈的竞争环境下生存与发展，最重要的一点就是从战略的角度制定企业的竞争战略。企业基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔波特提出的最具影响力的战略管理理论。企业基本战略主要包括成本领先战略，差异化战略和专业化战略。企业要从自身出发选择合适的竞争战略，作为其主导战略。

一．成本领先战略。

1.成本领先战略的内涵。

成本领先战略的又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者。面对庞大的市场与众多消费者，基于单一产品的无差别的生产，在同等产品、同等细分市场下的生产企业可考虑采用成本领先战略来建立竞争优势。这种战略的关键是通过规模经济以降低平均支出，并借大量生产取得专业化的工作效率，从而使整体成本下降，产品价格得以定位于同行业业较低水平，发挥竞争优势。

2. 企业在实施成本领先战略的先决条件。

首先具备较高的相对市场份额，诸如良好的原材料，产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建

企业基本竞争战略分析

在市场竞争日趋白热化的今天，企业时时刻刻都面临着威胁与挑战，如何在激烈的竞争环境下生存与发展，最重要的一点就是从战略的角度制定企业的竞争战略。企业基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔波特提出的最具影响力的战略管理理论。企业基本战略主要包括成本领先战略，差异化战略和专业化战略。企业要从自身出发选择合适的竞争战略，作为其主导战略。

一．成本领先战略。

1.成本领先战略的内涵。

成本领先战略的又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者。面对庞大的市场与众多消费者，基于单一产品的无差别的生产，在同等产品、同等细分市场下的生产企业可考虑采用成本领先战略来建立竞争优势。这种战略的关键是通过规模经济以降低平均支出，并借大量生产取得专业化的工作效率，从而使整体成本下降，产品价格得以定位于同行业业较低水平，发挥竞争优势。

2. 企业在实施成本领先战略的先决条件。

首先具备较高的相对市场份额，诸如良好的原材料，产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建

1（多选题）以下哪种手段不是可取的减少竞争的战略？ABC

2（单选题）竞争优势是企业在某一方面或某些方面比()更杰出的一种能力。C

3（单选题）对电影票汽车的进口限制是一个（）的例子。C

4．（单选题）行业中的长期获利机会中业务预期增长分析包括：分析行业增长率，分析竞争对手的投资情况，还有（）。D

5．（多选题）以下是哪个公司采取差异化战略需要考虑的问题？BCD

6．（多选题）来自于行业外的其他公司的竞争包括（）。BCD A. 内部竞争 B. 人才竞争C. 资源竞争D.市场竞争

7. (单选题)1992年市场的扩大将会使有能力扩大规模优势和（）能力的公司之间展开一场商业战争。B A. 保障B. 生产C. 销售D. 战略

8. (单选题)简而言之，企业的竞争优势具有（）效应。B A. 管理和传递 B. 持续和传递C.经营和管理D. 持续和经营

9. 公司需要经历从当地市场的垄断者到国际市场中的竞争者的残酷的转型。 对

10. (多选题)业务预期增长分析包括（）。ABC

A. 分析政府的政策动向B. 分析行业增长率C. 分析竞争对手的投资情况 D. 分析企业的增长潜力

11. (单选题) 1992年后，（）将最直接的导