海尔财务岗位级别及薪资

岗位级别及薪资标准

1.岗位级别与薪酬标准

公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：

副总经理C2档的薪酬为7700=8100元

经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元 基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元 员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元

层级 等级 A B 高层 C D E 中层 F G H 基层 I J 员工 K L 副主任 主管 专员 科员 1300 内聘初级职称 班长，组长 2800 2300 1800 副总经理 总监 高级经理 经理 副经理 主任 内聘中级职称 科长，工段长 4900 4100 3300 内聘高级职称 职务 董事长 总经理 7700 6700 5700 8700 对应的职称职务 基本薪酬 10000

2.奖金及补贴 2.1奖金

奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。 2.2补贴

与薪酬一起发放的各类补贴，包括

岗位级别薪资方案

一、 薪酬体系

1. 薪酬策略

对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：

工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖

2. 奖金

奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。

3. 工龄工资

岗位 经理级 工龄工资 100.00 200.00 300.00 60.00 120.00 180.00 30.00 60.00 90.00 说明 入职满12个月后 入职满24个月后 入职满36个月后 入职满12个月后 入职满24个月后 入职满36个月后 入职满12个月后 入职满24个月后 入职满36个月后 主管级 普通员工 4. 全勤奖

当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。 5. 试用期无奖金、全勤奖。 二、 岗位级别

2.盈利能力分析

盈利能力是指企业在一定期间内获取利润的能力。企业的经营活动是否具有较强的盈利能力，对企业的生存发展至关重要。对海尔来说，这是一个庞大的集团企业，如果没有高额的利润支撑，想要获取继续发展的能力显然是不可能的。我将通过计算主营业务利用率、销售净利率（net profit margin）、ROI和ROE来分析海尔的盈利能力。 （1）主营业务利润率=（主营业务利润/主营业务收入）*100% 主营业务利润率的指标说明

a:主营业务利润率是从企业主营业务的盈利能力和获利水平方面对资本金收益率指标的进一步补充，体现了企业主营业务利润对利润总额的贡献，以及对企业全部收益的影响程度。 b:该指标体现了企业经营活动最基本的获利能力，没有足够大的主营业务利润率就无法形成企业的最终利润，为此，结合企业的主营业务收入和主营业务成本分析，能够充分反映出企业成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等方面的不足与成绩。

c:该指标越高，说明企业产品或商品定价科学，产品附加值高，营销策略得当，主营业务市场竞争力强，发展潜力大，获利水平高。

（2）销售净利率(net profit margin)=（净利润/销售收入）*100% （3）总资产收益率（ROI）=（净

目录

1

摘 要

我们将对海尔集团2008年度至2010年度的财务报表，包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表和现金流量表对其财务状况进行纵向分析，并与行业水平和同行业标杆企业美的集团横向比对，总结出其优势与劣势，提出理财优化方案。

公司简介

1.海尔集团简介：

海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。\海尔\已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践\人单合一双赢模式\，通过\倒三角\的组织创新和\端到端\的自主经营体建设，实现从\卖产品\到\卖服务\的转型，创造出差异化的、可持续的竞争

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优势。

目前为止，海尔集团一共经历了四个主要的战略发展阶段： 名牌战略阶段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的

生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议

一、目的

为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。

二、范围

生产部一线员工及检验员。

三、生产一线员工岗位等级序列及评定

（一）、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级， 等级 员一 员二 熟练工 员三 中级工 员四 高级工 员五 技师 名称 试用期员工 半熟练工 （二）、员工招聘要求：

1、大专以上相关专业学历（应届）； 2、高中以上学历，两年以上相关工作经验； （三）、员工定级：试用期满，考核合格后。 1、定级为员一（半熟练工）：普通员工考核合格后； 2、定级为员二（熟练工）：

a、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验； b、高中以上学历，五年以上相关工作经验；

3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验； 4、定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批；

5、定级为员五（技师）：特殊人才，需部门申报，主管副总及总经理审批； （四）、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。 1、

员工岗位等级评定

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

1、目的

1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。

1、2规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。

2、范围

本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。适用于集团及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。

3、工资给付

3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听，不得以任何形式泄露。员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨询，自发薪日起15日内行使查寻权，过时视自动放弃。

3、2工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。 3、3特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。 3、4下列各项须从员工工资中直接扣除： （1）员工本人工资的个人所得税；

（2）员工违反公司

青岛大学

财务报表分析课程作业

题目：青岛海尔2010-2014年度财务报表分析

Qingdao Haier 2010-2014 annual financial statements analysis

课 程 财务报表分析 授课教师 张波 班 级 12级 会计四班

作 者 张磊、牛丽丽、高贵莹、侯利群、岳园、李越、李子奇

青岛海尔2010-2014年度财务报表分析

摘 要

财务报表分析是一项重要而细致的工作，目的是通过分析，找出企业在生产经营中存在的问题，以评判当前企业的财务状况，预测未来的发展趋势。本文将分别对青岛海尔的偿债能力、盈利能力、营运能力、现金流状况及发展能力进行分析，进而得出所需要的经营决策信息。

目 录

二、 公司资料 ...............................................................................................................................

青岛大学

财务报表分析课程作业

题目：青岛海尔2010-2014年度财务报表分析

Qingdao Haier 2010-2014 annual financial statements analysis

课 程 财务报表分析 授课教师 张波 班 级 12级 会计四班

作 者 张磊、牛丽丽、高贵莹、侯利群、岳园、李越、李子奇

青岛海尔2010-2014年度财务报表分析

摘 要

财务报表分析是一项重要而细致的工作，目的是通过分析，找出企业在生产经营中存在的问题，以评判当前企业的财务状况，预测未来的发展趋势。本文将分别对青岛海尔的偿债能力、盈利能力、营运能力、现金流状况及发展能力进行分析，进而得出所需要的经营决策信息。

目 录

二、 公司资料 ...............................................................................................................................

财务人员薪资制度（2015版） 迅达集团湖南销售有限公司

迅达集团湖南销售有限公司

财务人员考核制度

一、考评目的：

1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2、组织对财务人员的绩效考评的反馈； 3、对员工的薪酬决策提供依据；

4、对招聘选择和工作分配的决策进行评估； 5、了解员工和团队的培训和教育的需要； 6、对培训和员工职业生涯规划效果的评估； 二、考核对象：区域财务经理、会计、出纳、仓管员 三、岗位职责： 总则：

分支机构财务经理由集团公司财务部委派，在行政与业务上属集团公司财务部垂直领导。分支机构财务主管与分支机构经理之间是合作、服务与监督的平行关系而非上下级关系。分支机构经理对分支机构财务经理、会计、出纳、仓管无任免、更换、调动权。

（一）、分支机构财务经理 1、岗位职责

1) 贯彻执行公司的财务管理制度和销售管理政策。

2) 根据公司的营销管理政策和财务管理制度，协助分支机构经理制定

补充制度。

3) 主管分支机构日常财务工作，参与并协助分支机构负责人搞好各项经营管

理。

4) 对于公司调入的各类存货建立进销存管理制度并完善手续。保证公司资产

的安全、完整，负责分支机构客户

2017中考政治复习《热点(一带一路)》课件 (共24张PPT)

文员岗位薪资定级、晋级规定

1 目的

为了激发文员的进取心，不断提高文员的工作能力和素质，特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于公司所有文员岗位（岗位薪资另有规定的除外）。

3 文员岗位薪资级别与标准如下，最高级别为四级。

4 新入职文员的试用与转正定级

4.1 新入职文员经人事部初试、用人部门复试合格后，由人事部对其进行定级核薪并备案。

4.2新入职文员试用期1个月，试用期间薪资按一级岗位薪资（基本工资+绩效奖金）*80%发放。

4.3新入职文员试用转正考核由人事部提前7天向用人部门发出通知，用人部门考核，人事部门审核，符合要求的予以转正，并确定薪资等级（一级）。

4.4新入职文员如试用期间表现优秀，个人综合能力突出，转正考评达到95分及以上，可以跨级定级，跨级定级须经用人部门申请，人事部审核，总经理审批。

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2017中考政治复习《热点(一带一路)》课件 (共24张PPT)

5 晋级

5.1所有文员晋级需经过考核，晋级考核项目及方式如下：

5.2 文员入职满12个月后，进行第一次晋级考核，所属部门经理应提前7天向人事部提出晋级考核申请，由人事部统一组织考核，总经办对考核全过程进行监督