泵站管理制度牌

一、要害场所管理制度

1、除硐室工作人员外，非工作人员一律不得进入硐室。 2、严格执行持证入室制度，参观和检查人员除持有有关部门批示的证件，经瓦斯泵房工作人员验证后方可进入泵房，入室后都要在“要害场所登记本”上登记。

3、非本机房人员不得挪用机房内的一切设备。（包括照明、各种开关、灭火器材等）

4、 参观和实习人员须有有关部门领队，并听从工作人员指挥，参观实习前要提出参观实习项目和内容。

5、进入泵房的非本岗位人员，严禁触动任何气门（阀门）和停送电装置等。

6、未经有关部门领导批准，任何人不准在泵房内拍照。 7、以上制度要严格执行，否则出现事故追究本硐室工作人员的责任。

8、硐室的文明卫生由值班人员每天至少进行一次全面清扫。

二、泵站司机交接班制度

1、 瓦斯泵司机必须在岗位上交接，接班人员不到，本班人员不准离岗。

2、 瓦斯泵司机必须把领导指示和工作安排内容向下班人员交接清楚。

3、瓦斯泵司机必须将备用设备能否随时运转、工具、器材、油质数量是否齐全、当班任务完成情况、下班工作人员应注意的事项及设备运行中的异常现象全部交接清楚。

3、瓦斯泵司机必须做好本泵房的各种记录交接，本管辖区内所发生的一切问题的交接.

4、瓦斯泵司机必须在下班工作人员未到

员工工牌管理制度

为规范公司管理，加强对于员工及外来人员的识别，给大家提供一个安全有序的办公环境，要求公司员工佩戴工牌上班。

现就有关工牌管理做出如下规定，希望全体员工共同遵守。 一、 工牌使用要求

1. 工牌是公司员工的身份象征，全体员工应以高度的荣誉感和责任心加以爱护，保持工牌的整洁。

2. 员工在工作时间，于工作场合及公司要求的其它场合必须佩戴工牌。 3. 员工佩戴工牌情况由员工所在部门管理人员负责监督，人力资源部和行政部门将会不定时进行抽查、检查。

4. 工牌由公司行政部负责制作和发放，领取时进行登记。

5. 员工应妥善保管工牌，如有丢失或损坏，应及时告知前台并补办新工牌。补办费用由员工自理，每个收取工本费50元。

6. 员工离职（岗）时应将工牌交回行政部。 二、 管理与处罚

凡有以下情况之一者，将依据情节轻重及后果严重程度给予批评教育或相应处罚：

1. 无正当理由未佩戴工牌的； 2. 故意损坏或恣意涂改工牌的； 3. 将工牌转借他人使用的。 处罚措施：

公司范围内，发现未佩戴带工牌两次的员工给予口头批评；超过三次者，给予书面警告。 若发现员工私自将工牌，转借公司以外人员使用者，直接给予书面警告。

三、 本规定自2016年1月1日起

员工工牌管理制度

为规范公司管理，加强对于员工及外来人员的识别，给大家提供一个安全有序的办公环境，要求公司员工佩戴工牌上班。

现就有关工牌管理做出如下规定，希望全体员工共同遵守。 一、 工牌使用要求

1. 工牌是公司员工的身份象征，全体员工应以高度的荣誉感和责任心加以爱护，保持工牌的整洁。

2. 员工在工作时间，于工作场合及公司要求的其它场合必须佩戴工牌。 3. 员工佩戴工牌情况由员工所在部门管理人员负责监督，人力资源部和行政部门将会不定时进行抽查、检查。

4. 工牌由公司行政部负责制作和发放，领取时进行登记。

5. 员工应妥善保管工牌，如有丢失或损坏，应及时告知前台并补办新工牌。补办费用由员工自理，每个收取工本费50元。

6. 员工离职（岗）时应将工牌交回行政部。 二、 管理与处罚

凡有以下情况之一者，将依据情节轻重及后果严重程度给予批评教育或相应处罚：

1. 无正当理由未佩戴工牌的； 2. 故意损坏或恣意涂改工牌的； 3. 将工牌转借他人使用的。 处罚措施：

公司范围内，发现未佩戴带工牌两次的员工给予口头批评；超过三次者，给予书面警告。 若发现员工私自将工牌，转借公司以外人员使用者，直接给予书面警告。

三、 本规定自2016年1月1日起

客运标志牌管理制度

一、包车客运管理

包车客运标志牌适用于从事包车客运以及非定线旅游客运。

（一）包车客运标志牌的签发

签发包车客运标志牌时 ，应严格审查道路客运经营者是否符合以下条件：

1、客运企业对地点不详、人数不清、路况不明的包车、一律不准车辆外出；

2、道路客运经营者所承接的包车业务应在其许可的经营范围内；

3、客运企业对外出拟使用车辆必须有包车预约书和司机签订的安全生产责任书，并填写外出包车登记表；

4、拟使用车辆的营运手续应齐全有效；

5、客运企业应对外出包车车辆进行车辆安全性能检查，并开据安检单；

6、车辆技术状况及客车类型等级应与包车业务相适应。

从事高速公路客运或线路长度在800公里以上的，车辆的技术等级应为一级，且车辆类型等级应为中级以上；营运线路长度在400公里以上800公里以下的，车辆技术等级应为二级以上；其他线路车辆技术等级应在三级以上；

7、驾驶员持有相应类别的从业资格证；

8、按规定为旅客投保承运人责任险。 （二）包车客运运营管理

1、包车客运经营者应该严格按照约定的时间、起始地、目的地和线路运行；严禁其按班车模式定线经营、招揽包车合同外的旅客乘车，或者不按约定的起始地、目的地和线路行驶。

2、包车

整理文本

施工现场安全管理制度

为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工现场各人员务必严格遵守，以便施工顺利安全。

（一、）施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料，运输土方，砂石等，不沿途遗洒即使打扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋。

6、施工现场必须保持整洁，打扫机房卫生，生活垃圾，生产废物即使清理。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

（二、）施工现场安全生产管理制度

1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

.

整理文本

2现场施工人员上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

6、小型及电动工具由专职人

整理文本

施工现场安全管理制度

为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工现场各人员务必严格遵守，以便施工顺利安全。

（一、）施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料，运输土方，砂石等，不沿途遗洒即使打扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋。

6、施工现场必须保持整洁，打扫机房卫生，生活垃圾，生产废物即使清理。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

（二、）施工现场安全生产管理制度

1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

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整理文本

2现场施工人员上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

6、小型及电动工具由专职人

.瓦斯抽放泵站抽放工管理制度

一、严守工作岗位，每班提前10分钟到达泵站交接班，交接班时应把上一班的运行情况交待清楚，对存在问题要说明，严禁电话交接班； 二、当班值班工每隔半小时要对瓦斯泵的负压、节流、浓度、机温、电机声音观察一次，每两小时向调度汇报一次，且作好各种报表记录，如出现不按时汇报、记录有误扣除当日2分；

三、随时检查抽放管路，如有异常情况要向调度汇报，并详细交接下一班，要配合好井下调试，杜绝不认真测试，谎报各种参数，保证正常抽放，并在上班时间严禁干私活与做工作无关的事，否则扣除当日2分；

四、按时参加科室组织的通风例会，调度例会、质量标准化评比会议，若不参加按旷工处理； 五、正确操作高浓度光干涉瓦检仪，对该仪器按月到矿仪器维修中心调校，更换药品确保测量数据的准确，若出现仪器故障要对抽放泵站组长给予100元的经济处罚；

六、对U型压差计的胶管每3月更换1次，特殊情况若出现漏气，老化及时更换，主管领导查出抽放泵站有漏气时，扣除该部门本月安全奖； 七、主动参加科室培训，掌握相应的抽放知识和技能；

八、完成科室领导交办的临时任务。

主扇司机管理制度

一、努力学习专业知识，持证上岗；

二、严格执行要害场所管理制度，禁止闲杂人员进入，检查人员

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

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行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理