财管理念ppt

有一项年金，前3年无流入，后5年每年年初流入500万元，假设年利率为10%，其现值为（B ）万元

A.1994.59 B.1565.68 C.1813.48 D.1423.21 实际发生期在第四年年初，则递延期(m)=4－2=2，n=5 P=A(P/A，10％，5)(P/F，10％，2) =500×3.791×0.826 =1565.68(元)

【例?计算题】某公司拟购置一处房产，房主提出三种付款方案： （1）从现在起，每年年初支付20万，连续支付10次，共200万元； （2）从第5年开始，每年末支付25万元，连续支付10次，共250万元； （3）从第5年开始，每年初支付24万元，连续支付10次，共240万元。

假设该公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%，你认为该公司应选择哪个方案？ 答案解析』方案（1）

P0＝20×（P/A，10%，10） ×（1＋10%）＝135.18（万元） 方案（2）（注意递延期为4年）

P＝25×[（F/A，10%，10） ×（P/F，10%，4） ＝104.93（万元） 方案（3）（注意递延期为3年） P＝24×（P/A，10%，10）

安全工作理念：

1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好安全生产的重要手段。

2、进行有效的安全教育，提高全员安全技能，是搞好安全生产的基本保证。 3、加强物质防护，改善作业条件，是控制危险，搞好安全生产的必要条件。 4、消除隐患，控制危险，加强重点伤害防范，是搞好安全生产的根本目的。 5、严抓领导，领导严抓。 6、有情的管理，无情的考核。 7、宁当恶人，不当罪人。 8、安全是全员的事。

9、提高设备和环境的安全化水平，实现本质上的安全。 10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。 11、从严管、全员管、常年管、管到位。

12、消除隐患是要害所在，加强防范是根本方法，落实责任是关键环节。 13、安全工作抓重点，重点抓，头头抓，抓头头。 14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。

15、违背工艺纪律和操作纪律，虽然给自己带来了一时的便利，却给他人造成了防碍甚至伤害，

也给自己埋下了隐患。

16、制度规范既要有系统性、完整性，更要有准确性、可行性。

17、落实安全“三检制”：作业区领导周一安全点检，班组作业前点检，职工作业中互检。 18、筑牢安全“三道防线”：查隐患、堵漏洞的防线；治理脏、乱环境的防线；落实互保防线。 19、作业中多看一眼，多伸一

第一讲 管理伦理学基本理论

一 伦理、管理与管理伦理 二 管理伦理学的任务和研究范围 三 西方管理伦理思想的起源和发展

伦理、管理与管理伦理

（一）管理与伦理

“管理无处不在，管理无时不在”。管理贯穿于人类活动的各个环节 伦理问题贯穿于人类的文明发展史。 （二）伦理与道德的区别 案例1、猴子的实验

阶段1： 把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此。於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到.后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子甲，这只猴子甲看到香蕉，马上想要去拿，结果，被其他四只猴子狠扁了一顿。因为其他四只猴子认为猴子甲会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉。甲尝试了几次，虽被打的满头包，但仍没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子乙。这猴子乙看到香蕉，也是迫不及待要去拿，当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海扁了乙一顿。特别的是，那只甲猴子打的特别用力（这叫

幼儿园管理理念（论文）

姓名： 李娜 年 龄： 23 性别： 女 名 族： 汉 职称： 无 通讯地址： 邮编： 联系电话： 18699205273

中 文 摘 要

随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010－2020 年）和《3～6 岁儿童学习与发展指南》等一系列政策法规的颁布，国家和社会各界对幼儿教育的重视度日益增强。本文将基于“以人为本”、“文化立园”、“刚柔并济”三个维度对幼儿园管理应有的理念进行相关探讨。通过不断地追问，希望能够对改变传统的观念，树立全新的幼儿园管理理念有所启示。

在“以人为本”的理念中，研究者强调实施教育的前提是明确幼儿和教师在教育活动中的角色与定位，即幼儿是活动的主体，教师在活动教育过程中

篇一：企业标语口号管理理念全集大收藏

企业口号标语大全 企业理念大全

企业口号标语大全 企业理念大全 全集 大收藏

A01 优质建设，以ISO9000为基。

A02 优质建设，以质为根。

A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品，丰厚成果。

A05 品质为重

A06 品质为本，财富为果。

A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进，迈向完美品质。

A09 一丝之差，优劣分家。

A10 手连手，发扬优质精神。

------------

A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

------------

B01 你思考，我思考，品质提升难不倒。

B02 找方法才能成功，找借口只会失败。

B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

B04 革除马虎之心，提升产品品质。

B05 我们的承诺：不做不良品。

B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

B07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

B08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

B09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。

B10 细心、精心

xx女子医院管理理念

确立以人为本的管理理念。坚持全心全意依靠员工办好医院的指导思想；坚持为顾客提供安全、优质、高效的服务作为医院管理成果的衡量标准；坚持建立以严谨、科学的系统化管理体系贯穿医院管理活动的全过程，同时以尊重人才、关心人才，最大限度地发挥员工潜能作

为医院管理活动的动力，把医院建设成为全体员工同舟共计的共同体。

医院规章制度是医院管理的重要手段，也是科学管理的基础，对规范职工行为，使医院有序运作有着重要的作用。要在不断完善各项规章制度的工作中强化员工以下几种观念：

1.安全质量观：珍惜生命，珍惜岗位。安全高于一切，重于一切。提高医疗质量是医院最基

本的任务和目标，医疗安全是医院生存之根，发展之本。

2.人文服务观：以顾客为中心，重视病人身心健康。服务没有最好，只有更好。顾客的满意

是我们永远追求的目标。

3.成本效益观：科学管理，控制成本，减轻病人负担，提高医院效益，增强医院活力。

4.竞争观：抓住机遇，加快发展，开拓市场，占领市场。

5.营销观：顾客至上，客户是我们的衣食父母。

6.发展观：创新是医院发展的不竭动力。医院只有不断运用新思维、新知识、新技术、新设

备、新成果才能创新发展。

7.人才观：坚持德才兼备的用人机制，把医院的职工培养成为最好的人才

xx女子医院管理理念

确立以人为本的管理理念。坚持全心全意依靠员工办好医院的指导思想；坚持为顾客提供安全、优质、高效的服务作为医院管理成果的衡量标准；坚持建立以严谨、科学的系统化管理体系贯穿医院管理活动的全过程，同时以尊重人才、关心人才，最大限度地发挥员工潜能作

为医院管理活动的动力，把医院建设成为全体员工同舟共计的共同体。

医院规章制度是医院管理的重要手段，也是科学管理的基础，对规范职工行为，使医院有序运作有着重要的作用。要在不断完善各项规章制度的工作中强化员工以下几种观念：

1.安全质量观：珍惜生命，珍惜岗位。安全高于一切，重于一切。提高医疗质量是医院最基

本的任务和目标，医疗安全是医院生存之根，发展之本。

2.人文服务观：以顾客为中心，重视病人身心健康。服务没有最好，只有更好。顾客的满意

是我们永远追求的目标。

3.成本效益观：科学管理，控制成本，减轻病人负担，提高医院效益，增强医院活力。

4.竞争观：抓住机遇，加快发展，开拓市场，占领市场。

5.营销观：顾客至上，客户是我们的衣食父母。

6.发展观：创新是医院发展的不竭动力。医院只有不断运用新思维、新知识、新技术、新设

备、新成果才能创新发展。

7.人才观：坚持德才兼备的用人机制，把医院的职工培养成为最好的人才

幼儿园管理理念（论文）

姓名： 李娜 年 龄： 23 性别： 女 名 族： 汉 职称： 无 通讯地址： 邮编： 联系电话： 18699205273

中 文 摘 要

随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010－2020 年）和《3～6 岁儿童学习与发展指南》等一系列政策法规的颁布，国家和社会各界对幼儿教育的重视度日益增强。本文将基于“以人为本”、“文化立园”、“刚柔并济”三个维度对幼儿园管理应有的理念进行相关探讨。通过不断地追问，希望能够对改变传统的观念，树立全新的幼儿园管理理念有所启示。

在“以人为本”的理念中，研究者强调实施教育的前提是明确幼儿和教师在教育活动中的角色与定位，即幼儿是活动的主体，教师在活动教育过程中

现场5s管理总结ppt

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养(纪律)等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称5S。下面小编为大家带来了现场5s管理总结，仅供参考，希望能够帮到大家。

第一篇：现场5s管理总结 虽说本人对日本没好感，但通过对5s内容的学习，发现这一内容还真值得学习和借鉴。

5s管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。接触到它才知道它的博大。其实，5s管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。简而言之，这是一个大道，一旦掌握并能熟练地运用它，那将是受用一生的事情。

在学校开始5s活动之初，我还存在一定的消极思想，认为不应该每天都把时间花在清理卫生上，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是通过一个月的整理，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉

中得到了提高，花在找东西上的时间大大的减少

1】工程之间千差万别，在用途、结构、造型、坐落位置等方面都有很大的不同，这体现了工程造价（）的特点。 A: 动态性

B: 个别性和差异性 C: 层次性 D: 兼容性

答案个别性和差异性

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【2】工程价格是指（）。 A: 建筑安装工程费用 B: 设备、工器具购置费用 C: 预备费

D: 建设期贷款利息 答案建筑安装工程费用

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【3】工程投资分为（）。 A: 静态投资和动态投资

B: 固定资产投资和流动资产投资 C: 前期投资和后期投资 D: 建筑投资和设备投资 答案静态投资和动态投资

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【4】关于商品价格与价值的关系，下列说法正确的是（）。 A: 价格总是和价值相一致 B: 价格通常是高于价值 C: 价格通常是低于价值

D: 价格通常是高于或低于或等于价值 答案价格通常是高于或低于或等于价值

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【5】工程造价第一种含义，是从（）角度定义的。 A: 建筑安装工程发包商 B: 建筑安装工程承包商 C: 设备供应商

D: 建设项目投资者 答案建设项目投资者

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【6】影响价格形成的经济规律是指（）。