企业应收账款管理规定

应收账款管理规定

为了加速公司资金的回收，防范经营风险，保障公司的资金安全，落实应收账款责任，特制定本规定。

一、财务部作为应收账款的核算和管理部门，具体职责： 1.负责应收账款的核算和确认。

2.负责保管销售合同文本，督促收集对账文件，回复客户对账和查询。 3.每月提供一份当月尚未收款的《应收账款账龄明细表》，督促和检查应收账款计划的完成情况。

4.办理开具销售发票的审核，及加盖发票专用章。

二、市场部作为销售主管部门，具体职责： 1.负责对客户的信用进行管理。

2.办理销售合同及有关对账文件的审核、审批手续和文本交接。 3.建立和登记应收账款合同台账，开具销售发票。 4.按月将应收账款合同台账和财务部会计账核对。 5.核对《应收账款计划表》，落实和督促完成收款计划。

三、业务员作为应收账款的经办人，具体职责： 1.负责联系客户，与客户对账。 2.负责催收货款。

3.负责办理开具销售发票申请和办理发票交接。

四、严格执行《公司合同管理办法》，按规定流程履行职责

1.市场部应建立客户档案，做好客户的资信调查，为信用评价提供完整的科学依据。主要调查客户的品质、能力、资产、持续经营等要素，并进行综合信用评

北京化工大学毕业设计（论文） 从现金流量看如何加强企业应收账款管理

从现金流量看如何加强企业应收账款管理

摘 要

现金流在企业生产经营、资本经营中发挥着十分重要的作用。但是时下仍有一些企业，由于现金意识淡薄，盲目生产，营销滞后，存货大量积压，应收账款收不回，支付能力严重匮乏，使企业持续经营受到极大影响，甚至坐失获利良机。在现金流量的三个来源—经营活动、投资活动和筹资活动中，经营活动是保证现金持续来源的主要途径，是企业生存和发展的根基。而应收账款作为企业一项重要流动资产，大量被占用，造成企业现金流紧缺，进而影响企业发展。因此，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本文拟从经营活动生产的现金流量谈谈加强企业应收账款管理的必要性

关键词：现金流；企业；应收账款；占用

北京化工大学毕业设计（论文） 从现金流量看如何加强企业应收账款管理

前 言

现金对于企业来说，就好比血液对于人一样重要。而应收账款就好比企业的造血机能，它既是销售收入的重要组成部分，支撑着公司的业绩来源；又可能因巨额占款导致沉

北京化工大学毕业设计（论文） 从现金流量看如何加强企业应收账款管理

从现金流量看如何加强企业应收账款管理

摘 要

现金流在企业生产经营、资本经营中发挥着十分重要的作用。但是时下仍有一些企业，由于现金意识淡薄，盲目生产，营销滞后，存货大量积压，应收账款收不回，支付能力严重匮乏，使企业持续经营受到极大影响，甚至坐失获利良机。在现金流量的三个来源—经营活动、投资活动和筹资活动中，经营活动是保证现金持续来源的主要途径，是企业生存和发展的根基。而应收账款作为企业一项重要流动资产，大量被占用，造成企业现金流紧缺，进而影响企业发展。因此，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本文拟从经营活动生产的现金流量谈谈加强企业应收账款管理的必要性

关键词：现金流；企业；应收账款；占用

北京化工大学毕业设计（论文） 从现金流量看如何加强企业应收账款管理

前 言

现金对于企业来说，就好比血液对于人一样重要。而应收账款就好比企业的造血机能，它既是销售收入的重要组成部分，支撑着公司的业绩来源；又可能因巨额占款导致沉

北京化工大学毕业设计（论文） 从现金流量看如何加强企业应收账款管理

从现金流量看如何加强企业应收账款管理

摘 要

现金流在企业生产经营、资本经营中发挥着十分重要的作用。但是时下仍有一些企业，由于现金意识淡薄，盲目生产，营销滞后，存货大量积压，应收账款收不回，支付能力严重匮乏，使企业持续经营受到极大影响，甚至坐失获利良机。在现金流量的三个来源—经营活动、投资活动和筹资活动中，经营活动是保证现金持续来源的主要途径，是企业生存和发展的根基。而应收账款作为企业一项重要流动资产，大量被占用，造成企业现金流紧缺，进而影响企业发展。因此，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本文拟从经营活动生产的现金流量谈谈加强企业应收账款管理的必要性

关键词：现金流；企业；应收账款；占用

北京化工大学毕业设计（论文） 从现金流量看如何加强企业应收账款管理

前 言

现金对于企业来说，就好比血液对于人一样重要。而应收账款就好比企业的造血机能，它既是销售收入的重要组成部分，支撑着公司的业绩来源；又可能因巨额占款导致沉

我国农资企业应收账款管理

［提要］ 应收账款是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收款数额明显增多，不仅影响企业的资金周转从而减少企业利润，而且蕴含着较大的经营风险，这就要求我们必须加强对应收款进行监控，科学地管理农资企业应收账款。

关键词：农资企业；应收账款；管理

一、中广农资公司基本情况

中广农资公司是属于化肥销售企业，产品是各种复合肥、尿素、钾肥等，主要面对的客户群是海南岛内化肥经销商及各个乡镇的种植基地。该公司成立于2001年，投资1，000万元，与众多知名化肥生产厂家如：中化化肥海南分公司、中盐安徽红四方股份有限公司、青海中信国安科技发展有限公司等都签订了购销合同，几年来凭借着国家政策的扶持，在公司领导的带领下以及通过公司销售团队的不懈努力，迅速地发展起来。目前公司已拥有资产超过8，000万元，公司员工达到200人以上，年销售额达到2，000多万元。但是，近几年随着农资企业的增多，农资市场竞争日趋激烈，各企业为了争夺市场，采取各种手段扩大销售，导致企业的经营风险日益扩大，由于采取赊销的方式，导致应收账款像滚雪球似的越滚越大，从而导致企业的资金周转不灵，给企业带来很大的损失，甚至可能威胁到企业的安

我国农资企业应收账款管理

［提要］ 应收账款是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收款数额明显增多，不仅影响企业的资金周转从而减少企业利润，而且蕴含着较大的经营风险，这就要求我们必须加强对应收款进行监控，科学地管理农资企业应收账款。

关键词：农资企业；应收账款；管理

一、中广农资公司基本情况

中广农资公司是属于化肥销售企业，产品是各种复合肥、尿素、钾肥等，主要面对的客户群是海南岛内化肥经销商及各个乡镇的种植基地。该公司成立于2001年，投资1，000万元，与众多知名化肥生产厂家如：中化化肥海南分公司、中盐安徽红四方股份有限公司、青海中信国安科技发展有限公司等都签订了购销合同，几年来凭借着国家政策的扶持，在公司领导的带领下以及通过公司销售团队的不懈努力，迅速地发展起来。目前公司已拥有资产超过8，000万元，公司员工达到200人以上，年销售额达到2，000多万元。但是，近几年随着农资企业的增多，农资市场竞争日趋激烈，各企业为了争夺市场，采取各种手段扩大销售，导致企业的经营风险日益扩大，由于采取赊销的方式，导致应收账款像滚雪球似的越滚越大，从而导致企业的资金周转不灵，给企业带来很大的损失，甚至可能威胁到企业的安

企业应收账款管理问题研究

摘要

在现代商品经济中，企业之间的商品交易大都是建立在商业信用基础上，以赊销

方式实现的。商业信用在扩大销售、拓展市场、降低整体经营成本、强化企业市场竞 争地位和实力，进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。 然而，随着商业信用的不断发展，企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日 益严峻。许多企业因为盲目赊销，其应收账款居高不下，呆账和坏账比例逐年升高， 利润下降，甚至连年亏损、经营难以维继，最终被迫破产或被重组。大量国内外案例 表明，应收账款风险吞噬企业生命力的能力是难以估量的，其后果令人触目惊心。 在当前信用环境比较恶劣的情况下，加强应收账款的事前控制显得尤为重要，特

别是要注意加强销售人员的监管、做好客户的信用调查。加强应收账款的日常监督， 能够在赊销业务发生后，有效地减少坏账发生的概率。通过制定并实施有效的应收账 款管理策略，企业可以利用应收账款信用政策在效益性和流动性之间求得平衡，最终 实现股东价值最大化的目标。

本文采用定量分析与定性分析相结合的分析方法，对应收账款的发生进行事前

(如信用调查、应收账款总额控制、赊销对象确定等)、事中(应收账款日常监督与分 析等)和事后(应收账款回

浅谈企业应收账款的管理

1 绪论

目前，我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一。许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张，甚至陷入财务危机。应收账款已经成为制约中国企业生存和发展的一个重要因素。对企业应收账款进行管理，不仅成为公司加强应收账款管理的核心问题，也成为企业管理界的重要论题。 1.1研究背景

随着我国市场经济的深入发展，企业的生产规模不断扩大，向社会提供的产品数量不断增多，导致市场竞争越来越激烈。在市场经济条件下，企业通过提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量、实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化是企业加强应收账款管理的重中之重。一般来说，形成应收账款的主要原因是企业利用赊销扩大销售份额。在市场经济中，每一个企业都充当着买方和卖方双重角色，如何合理的扮演好这两个角色，对于企业来说重要的一点就是处理好债务、债权和资金的合理配置，使债务、债权和资金合理转化。各个公司都在用各种方法进行企业融资，使自己的企业在市场竞争处于有利地位。如何运用企业已有的债务、债权更好的融资，提高企业债务、债权的转换性，是很多企业正在研究的问题。应收账款管理恰好能够解决这个问题，

浅论应收账款管理

摘要：应收账款是现代企业日常营运过程中广泛存在的活动，也是企业资金和价值链中的重要一环，应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和销售全过程的管理监控、逾期债权的处理三方面着手，文章从这三个方面出发，和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理和控制应收账款。

关键词：信用评估体系；业务流程控制；考核方法

应收账款是指公司对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据等，是市场经济中的正常现象，是现代企业日常营运过程中广泛存在的活动。企业管理层对负债融资的风险态度及企业产业特色决定了营运资金的来源，由于不同融资方式产生的融资成本等综合因素迫使公司管理者更希望通过加快营运资金的周转、经营活动过程中产生的现金流量来满足营运资金的需求。在此次次贷危机引发的全环金融风暴危机下，资金链风险、信用体系风险、市场涨跌多变风险等多种因素对经济增长速度的影响将使产品销售增长变得越来越不确定，由此而引发应收账款资金回笼的难度、成本及风险加大，企业在积极开发市场时，要特别注意加强对应收账款的管理。企业可以通过采取以下几个方面的措施强化应收账款的管理。 一、建立信用评估体系

企业应收账款的日常管理策略

由于各种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。前面小编介绍过追讨公司欠款的法律流程，这里小编聊一下应收账款的日常管理策略。

企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。

1.信用调查

建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。因此企业应设置独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，销售部门和财务部门为成员。其基本职能包括建立、管理客户信用档案、信用风险分析、科学制定客户的信用额度、负责清收应收账款等。

www.cuitx.cn 催天下 让失信人寸步难行

对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资