人力资源月工作总结及计划

提 纲公司人力资源评估人力资源现状分析 人力资源评估结论

岗位配置与人员招聘存在问题 解决措施

培训与开发存在问题 解决措施

薪酬福利 存在问题 解决措施 绩效考评存在问题 解决措施

企业文化存在问题 解决措施

2012-5-9

人力资源分析评估专业工作年限结构图学历分布图中专 7% 大专 44% 硕士 4%

1-2年 2-4年 33% 33%本科 45%

6 年以 上 4 - 6 年 21% 13%

46% 年龄比例图 29%

7%

11% 7%

20 - 25 岁 26 - 30 岁 31 - 35 岁 36 - 40 岁 40 岁以上

公司拥有一支较年轻的、 公司拥有一支较年轻的、 工作激情高的、 工作激情高的、学历高的 队伍； 队伍；年轻化和经验不够 丰富是公司员工的鲜明特 团队建设难度大。 点，团队建设难度大。 加大培训力度， 加大培训力度，提高中层 人员管理能力和岗位技能； 人员管理能力和岗位技能； 建设员工关系沟通渠道， 建设员工关系沟通渠道， 开展员工娱乐活动， 开展员工娱乐活动，增加 员工交流机会， 员工交流机会，提高团队 凝聚力。 凝聚力。2

2012-5-9

人员分布不合理75%人员分布图 运营人员 9 32% 管理人员 5 18%

性别结构图 25%

人力资源年度工作总结范文

下面是给大家带来的20XX人力资源年度工作总结范文。希望对你有所帮助。

20XX 年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：

一、人力资源基本情况

截止20XX年x月x日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22 人，女性25 人; 部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）; 本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4 人（9%），其中有3 名公司领导，1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;20XX年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[ 期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/ 新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。

二、20XX年完成主要工作

（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。

今年综合部共招聘员工45 人，其中高层管理人员（副总监以上）8 人，中层管理人员（部门

篇一

20xx年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作

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人力资源个人工作总结与计划

北京****有限公司于xx年10月份正式成立，xx年是企业从初创期

向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人

力资源部在这个阶段的主要工作如下： 、建立健全合法规范的人力资源管理制 度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立

健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合

同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理

制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销

的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从

进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力

资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供

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尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使

员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为

　　一、工作总结

　　（一）多措并举，全面提升就业创业能力。一是大力推进“粤菜师傅”“x技工”“南粤家政”三项工程。成立常务副区长任组长的三项工程领导小组，依托省级“粤菜师傅”培训基地，培育“粤菜师傅”xxxx人次。开展以母婴、居家、养老、医护四大培训项目为重点的家政类培训，20xx年以来共培训四个重点项目xxxx人次。二是积极落实乡村振兴就业帮扶。印发《x市x区结对帮扶深汕特别合作区xx镇人才振兴工作方案》，开发储备一批适合当地劳动力特点的就业岗位。组织比亚迪、昂纳等xx家企业到当地举办公益招聘活动。提供近xxxx个实际岗位，初步达成就业意向xxx人。三是高标准建设x工匠园。该项目实体建设已完成项目可研编制、EPC招标，装修设计方案，施工图和项目概算已通过区发改局审批。经与x职训局数次交流探讨，就x工匠园合作培训项目、两地互派师生交流实习等方面初步达成合作意向。

　　（二）高端引才，强化创新x人才支撑。一是聚焦引进高素质人才。参加第十九届中国国际人才交流大会“精英天下”中高级人才招聘会，提供算法工程师、

人力资源中心2018年工作总结及2019年工作计划

　　一、保持学习的态度，增加知识的厚度

　　关注社会动态，对有关机构发布的信息及时了解，切实保障各方面利益。

　　自年中开始，每天坚持学习至少一篇英文短文，内容包括童话故事、寓言故事、演讲、小说、旅游等各方面，积极拓展学习的范围，提升自我价值。

　　2018年的初级经济师取证未完成，原因为学习积极性降低。

　　整儿言之，学习主要集中在工作中学习，学习中工作，而自我专业相关的学习并未得到充分的提升。

　　二、最大化履行自己工作职责

　　1、薪酬发放

　　A、发放管理：依据公司薪酬有关制度，严格执行薪酬发放，力求做到审批在前，发放在后。对不符合规定的薪资表予以返回修改，确保无误后执行。

　　B、时间把控：提前做好时间安排，确保薪资流程正常运行，不得耽误薪资上卡时间。预留足够的应变时间，预防突发事件发生。

　　C、薪酬补发：对于打卡失败的情况进行统计汇总并发放至各单位，确保后续补发薪酬成功，保障员工的切身利益。

　　2、薪酬资料

　　A、考勤整理：每月按时封存电子考勤，并督促各单位尽快完成纸质考勤归档，按时整理考勤类资料，以备后续查验。

　　B、薪酬整理：按时对当月薪酬类资料进行整理，确保薪酬的手续完善齐全，做到有据可依、

(一)2010年工作总结

xxxx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、xxxx年公司人力资源现状

1、人数:

截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5%。总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8%。

各部门目前人数为:领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。

2、性别结构百分比:

男职工人数1079人，占73.7%。女职工人数384人，占26.3%。男女职工人数比例基本与去年持平。

3、年龄结构百分比:

20岁以下:2%。其

常州XX汽车有限公司人力资源工作2011年总结与2012年计划

总体围绕集团和企业的战略、年度计划展开。 一、2011年主要工作回顾

2011年人力资源部草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司领导的带领下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

2011年是企业起步的第一年，也是比较困难的一年，但是在公司领导的带领下，在各部门紧密配合下，基本完成了总公司的各项管理指标。

二、存在的问题

年度工作中存在的主要问题（难点、焦点、普遍），主要是： 1.招聘问题：

（1）由于近两年“民工荒”问题的出现，造成人才短缺，招聘技工有一定困难。 （2）留人机制有待完善，部分员工进得来，留不住。

2.薪资福利：公司目前尚无完善的薪资福利体系，部分岗位薪资不很合理，员工调薪不规范，造成了部分人员流失。

3.员工培训：公司培训体系尚不完善，对各部门员工的培训不到位。 三、2012年工作计划 （一）主要工作思路

1.依托XX/XX的资本和产业技术优势，积极扩大与国内同行业的接触与合作，积极推进产品创新、技术创新和管理创新，提高自主研发能力以满足合资公司未来发展需求。

2.提高各级管理人员经营管理能力，经营预测能力和企业管

　　20xx年，在区委、区政府的坚强领导下，在区人大、区政协的监督指导下，区人力资源局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕区委“x+x+x+x”部署，稳就业惠民生、聚人才促发展、防风险保稳定，各项工作迈上新台阶。现将有关情况报告如下：

　　一、工作总结

　　（一）居民就业保持平稳态势

　　一是重点群体实现稳定就业。创新实施重点群体“一人一档”帮扶机制，帮助xxxx名失业人员实现再就业。

　　二是企业用工保障到位。打造光明就业网，智能匹配求职招工信息，发布岗位x.x万个，服务求职者xxxxx人次；建立重点企业分级分类用工服务机制，组织招聘、校企定制活动xx场，精准输送x.x万余人。

　　三是职业技能培训成效明显。深入实施“粤菜师傅”“x技工”“南粤家政”三项工程，累计完成各类职业技能培训xx万人次。

　　四是劳务协作长效机制初步形成。创新实施田林、田阳精准扶贫稳就业补助政策，建立x项机制，把xxxx余个岗位、x场培训送到群众“家门口”。

　　（二）人才引进工作全面提质增效

　　一是人才引进量质齐升。引

公司人力资源工作总结2022年【一】

　　过去的工作，自己也是认真的来做好，当然我也是清楚，作为人力资源的管理我也是还有一些方面还需要继续的来努力，我也是会继续的来做好，不负领导的一个信任，而过去一年的管理工作，我也是来在此总结下。

　　做人力资源的工作，平时的工作也是比较的多，而这一年也是要在防控方面要做好，可以说工作量也是比较的多，但我也是没有去松懈，反而是积极的和同事们一起去做好，管理上也是多和同事去交流，去清楚他们的情况，从而更好的来完成工作，而我也是优化了我们部门的一个工作，去做好更好的分配，而这样也是为了把工作的效率去得到提升。过去的一年从公司人员的招募，防控，以及人力相关的一些行政工作，都是积极的来做好，也是被领导肯定，同时也是为公司而招募到一批优秀的人才，为公司的一个发展贡献了一些，当然我也是