施工质量管理措施

中建二局第三建筑工程有限公司

廊坊万达广场项目经理部

施 工 质 量 管 理 制 度 及 措 施

2011年2月

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一、为规范质量管理，提高工程施工质量，树立“百年大计质量第一”的全员质量意识，切实提高公司社会信誉和市场竞争力，针对本工程的实际情况，特制定以下质量管理规定。

1、质量目标及方针

质量目标：达到国家规定的验收合格标准，争创A座酒店B写字楼安济杯。 安全目标：施工现场杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在3‰以下。 文明施工目标：确保创建廊坊市“安全文明工地”。

管理方针：精心施工 预防监控 遵规守法 诚信至上 以人为本 追求卓越 2、质量标准

分部分项工程施工完毕后严格按照质量检查规范中的各项进行检查，实行质量三检制，国家标准及安装工程施工质量验收规范。 3、质量要求

分包单位必须牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病，二是“粗粮细做”，以安济杯标准为标准。即强调内部质量，更突出观感效果，最终实现高档次的质量等级。

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城市道路施工质量管理控制措施

作者：肖宁

来源：《科技创新与应用》2013年第11期

摘 要：近年来，城市建设快速发展，使城市道路面临不小的压力，在这种情况下，必须加强城市道路工程施工质量管理与控制，才能有效提高通行能力。文章着重探讨了加强城市道路施工质量管理控制的措施。

关键词：城市道路；施工质量；管理；控制措施

在城市建设中，道路工程的施工质量关系到整个城市交通的畅通和快捷，是城市管理水平最直接的体现。近年来，随着城市道路工程量的不断加大，不可避免地就会造成施工中的一些质量问题，而城市道路的施工质量，直接影响到城市自身的经济建设。因此，必须加强城市道路的施工质量管理与控制。 1 确保城市道路工程质量的措施 1.1 确保路基工程质量措施

1.1.1 路基工程施工前，先在选定好的试验段施工，取得符合设计及规范要求的技术参数及合理工艺流程后，再全面展开施工。施工中按照规定的频数、位置用规定的仪器设备进行质量检测。

1.1.2 路基填筑执行公路路基填筑压实施工工艺，按三阶段、四

施工质量管理及处罚条例

施工质量管理及处罚条例

根据签约过程质量目标、实施质量控制，依据公司的质量体系文件，针对主体结构施工，制定本质量管理条例（如与劳务分包合同有不同时按此管理条例执行）：

一、 建立健全质量管理体系

项目部必须按照公司的统一要求健全质量管理体系，各劳务分包企业、劳务承包作业班组，必须建立健全与项目部对应、并满足各自所承包项目的质量管理需要的质量管理体系。

（一）整体劳务分包主体结构施工的 **劳务公司，必须成立项目部，项目经理应持证上岗，成立的小卖部必须有专职的钢筋质检员、模板质检员、混凝土质检员，作业班组的班长必须是本班的兼职质检员。班组对已完工程自检合格后保劳务分包人的专职质检员检查无误，书面报承包人专职质检员检验证后，由承包人报监理验收。

以上三个专业未配专职质检员施工的，每个专业罚款10万元，并在规定的时间内配备到位，未配质检员的这段时间，每天罚款300元。

有本专业人员在场施工的专业转质检员不到岗的，每人每次每天（当日满4小时即算一天）罚款1000元。

（二）按专业单独与工程承包人直接分包的专业劳务分包人，必须配备专职质检员，专职质检员数量根据承担的工作量和阶段施工的不同，与承包人的项目经理协商确定，但任何情况下不得少于一人。

员工培训管理办法

一、总则

1、本中心培训负责人为中心质量管理员，由质量管理员组织、实施、检查、反馈中

心的所有培训工作。

2、各技术组技术负责人、各项目组项目经理、每年初填写《部门年度培训计划》，上

报中心主任处。

3、质量管理员每年初汇总填写《部门年度培训计划》，上报公司人力资源部。

4、中心培训由质量管理员组织进行，质量管理员要在培训前三天将《部门培训计划》

上报中心主任和人力资源部。如要求人力资源部协助组织的培训，在培训前三天

上报《培训申请表》。

5、每次培训之前质量管理员应将培训内容、教师、授课形式、参加培训人员、考核

方式交人力资源部存档。每次培训后要将员工培训签到表及培训考核成绩单，笔

试试卷交人力资源部检查后存档。

6、每次培训工作均应本着实际、实效的原则，对每次培训质量管理员均应作好员工

技能需求调查和培训策划以及培训效果总结反馈。

7、培训时间要求：普通员工全年参加培训时间不能少于5天。（其中参加人力资源部

负责组织的培训不少于2天，部门负责组织的培训不少于3天）。施工队长、项目

经理、技术主管全年培训不能少于7天。其中参加人力资源部负责组织的培训不

少于3天，部门负责组织的培训不少于4天）。中心主任全年参加培训不能少于15

天。达不到培训时间要求的，在相关

员工培训管理办法

一、总则

1、本中心培训负责人为中心质量管理员，由质量管理员组织、实施、检查、反馈中

心的所有培训工作。

2、各技术组技术负责人、各项目组项目经理、每年初填写《部门年度培训计划》，上

报中心主任处。

3、质量管理员每年初汇总填写《部门年度培训计划》，上报公司人力资源部。

4、中心培训由质量管理员组织进行，质量管理员要在培训前三天将《部门培训计划》

上报中心主任和人力资源部。如要求人力资源部协助组织的培训，在培训前三天

上报《培训申请表》。

5、每次培训之前质量管理员应将培训内容、教师、授课形式、参加培训人员、考核

方式交人力资源部存档。每次培训后要将员工培训签到表及培训考核成绩单，笔

试试卷交人力资源部检查后存档。

6、每次培训工作均应本着实际、实效的原则，对每次培训质量管理员均应作好员工

技能需求调查和培训策划以及培训效果总结反馈。

7、培训时间要求：普通员工全年参加培训时间不能少于5天。（其中参加人力资源部

负责组织的培训不少于2天，部门负责组织的培训不少于3天）。施工队长、项目

经理、技术主管全年培训不能少于7天。其中参加人力资源部负责组织的培训不

少于3天，部门负责组织的培训不少于4天）。中心主任全年参加培训不能少于15

天。达不到培训时间要求的，在相关

工民建施工质量管理之我见

摘要：“百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,工民建工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而工民建工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些工民建工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,工民建工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。本文在这分别对施工前和施工过程中的加强措施做了详细的研究。

关键词：工民建；施工；质量管理

Abstract: the “project, the quality of the”. With the rapid development of economy, the civil engineering is increasing, also constantly to meet the production and life, thus the civil engineering has brought great convenience to human. But in brings great convenience for mankind, some civil engineering has some qua

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浅谈工程施工质量管理

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工程

××××××生产基地

基坑施工质量管理计划

前 言

××××生产基地项目，基坑施工质量管理，坚持“百年大计、质量第

一的质量方针，牢固树立“事前控制预防为主动态管理”的质量思想，建立健全施工质量管理制度。为确保基坑施工质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及相关建设工程合同文件编制了《XXXX生产基地项目基坑施工质量管理计划》，作为本项目基坑施工质量管理的重要指导性文件之一，以确保本项目基坑施工质量符合国家有关法律、法规的规定，以及四川省成都市地方政府关于基坑施工质量要求,基坑施工质量一次交验合格率达100%。

本基坑质量管理计划作为业主指导现场施工质量的管理文件,但并不减少施工单位和监理公司按照相关的法律、法规对本项目基坑施工质量规定的法律责任与义务。

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目 录

第一章 工程概况............................................... ... .........第4页 第二章 质量管理原则和目标........................... ... .........第8页 第三章 质量管理依据....................................

公路工程施工质量管理

随着公路建设的 发展 和 经济 制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。当前，要想建立科学 、严密的质量保证体系，我们还受到许多条件的限制，仍有许多困难。交通运输论文本刊由国家建设部主管，建设部政策研究中心和湖北省建设信息中心共同主办的优秀期刊。是全国建设行业的核心期刊。本刊为国家级期刊，在全国范围内发行，国际标准刊号ISSN1673-2316国内统一刊号CN42-1732/TU,邮发代号:38-307。《中华建设》杂志是《中国核心期刊(遴选)数据库》、《中国学术期刊(光盘版)》和《中国期刊网》、《中文科技期刊数据库》全文收录期刊，在行业内拥有权威而广泛的影响。

一、建立以工程监理为核心的质量管理体系

1.建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关健，并且有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控。为此，要加强三个层次的控制和各层次的职能，即政府监督，项目(施工)监理和 企业 自检。要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺三者的关系，即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。并概括为:(1)建设单位与承包单位的关系，是

目 录

施工现场工程质量管理手册 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、

总则 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 关键岗位持证上岗制 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 工程质量报告及举报制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2 隐蔽工程验收制度 -----------