如何进一步提升自己

浅析如何进一步提升各级干部法律素养

党的十八大报告明确提出“法治是治国理政的基本方式”，强调要“提

高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力”。领导干部是运用法治思维和法治方式治国理政的中坚力量。贯彻十八大精神推进依法治国，建设社会主义法治国家，必须着力提高各级领导干部运用法治思维能力。

一、提高领导干部法律素养是推动依法治国方略的重要保障

（一）提高各级干部的法律素养是新时期做好领导工作的形势

要求

法律素质，是一个人知法、守法、依法办事能力与水平的综合体现。领导干部必须懂得法律法规，自觉遵守法律法规，严格依法办事，并善于运用法律手段管理各项事务，这是新的历史时期对领导干部的必然要求。

第一，改革开放和经济建设的历史任务，要求各级干部必须一手抓建设，一手抓法制。党和政府历来强调，各级党组织和领导干部必须学会运用法律的、经济的、行政的手段管理经济和社会，尤其是要学会运用法律手段，来保障改革开放和经济建设的正常秩序，巩固和发展改革开放和经济建设的成果。邓小平同志曾经说过：“搞四个现代化一定要有两手，只有一手是不行的。所谓两手，即一手抓建设，一手抓法制。”因此，重视法制建设，抓好普法工作，必须列入党政领导工作

近年来，随着社会经济高速发展，改革创新浪潮涌起，信息科技日新月异，当前纳税服务所面临的环境也发生了深刻的变化。由于税收征管的信息化和专业化进一步加强，对纳税服务的要求也越来越高。随着纳税人数量的剧增，纳税人经营方式、经营业务日益复杂，电子化、信息化应用日益普及，纳税服务的需求产生多元化、个性化趋势。传统的纳税服务方式和纳税服务手段已不能适应时代的要求，纳税服务工作面临严峻的挑战。如何进一步优化当前纳税服务，促进税收征管质量的提升，积极构建和谐征纳关系，仍

然是当前税务机关厄待解决的重要课题。

今年3月份，国家税务总局印发了《国家税务总局“便民办税春风行动”实施方案》，《方案》决定在全国税务系统开展“便民办税春风行动”，要求各地税务机关要牢固树立“最大限度便利纳税人、最大限度规范税务人”的理念，陆续推出公开行政审批清单、提高办税服务效率、全面推行首问责任制、减轻纳税人办税负担、促进诚信纳税、公开执法权力清单等系列行动内容，着力解决在行政审批、办事效率、服务意识、办税负担、纳税诚信、规范执法等方面存在的问题。国家税务总局已从总局层面指出了当前税务机关纳税服务工作中存在的问题，并指明了今后努力的方向和改进的措施。近期笔者就基层税务机关纳

浅议如何进一步提升内部专卖管理监督工作水平

[摘 要] 内部专卖管理监督工作是当前和今后一项长期性、艰巨性的工作，是推动行业持续、健康、快速、和谐发展的重要保障，全面提升内部专卖管理监督工作水平，已成为推动烟草专卖管理工作向前发展的主题。本文从目前内管工作存在的问题入手，分析原因，提出对策。

[关键词] 内部监管、提升对策

一、目前内部专卖管理监督工作存在的问题

近年来，国家局对专卖内管工作高度重视，把专卖内管工作摆在专卖各项工作的首要位置来抓，投入了大量的人力、物力和财力，在硬件和软件建设方面都取得了长足的进步和发展，内部专卖管理监督工作也取得了明显成效。但是在取得成绩的背后，我们还要清醒地看到，由于体质和历史等因素的影响，专卖内管工作还存在诸多的问题和不足。如：有的单位利用虚假订单、虚假确认、卖大户贸易做到“三个百分百”等形式销售卷烟；有的经营人员与社会不法烟贩勾结，大肆套购卷烟，造成新的体外循环；有的客户经理甚至帮“大户”收购卷烟；有的企业不顾零售户需求，盲目提高销售结构，甚至采用捆绑搭销形式强行投放，导致卷烟社会库存加大，部分品牌价格倒挂，零售户信心受损，严重影响了企业形象。

二、内部专卖管理监督工作存在问题的原因分析

表面原因分析

自营项目，如何进一步加强目标责任管理？

企业的发展涉及到每位员工的根本利益，在主观意识上每位员工的还是积极向上的，作为一名基层员工我还是深有体会。在以市场市场经济的环境下，企业是一个以盈利为目的的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体，企业的发展和壮大将是项目的盈利为基础，怎样能将项目盈利目标实现？就要靠广大员工责任心，现就 “自营项目，如何进一步加强目标责任管理？”为主题进行讨论。

1、人员管理

（1）增强项目盈利意识完善激励制度

广大员工是项目建设施工的一员，项目的盈利、亏损对员工的薪酬收入有一定的波动，按照目前公司的薪酬制度基本控制在绩效工资的20%作为浮动工资，其效果不佳，在市场经济环境下应以项目全体员工进行目标责任制，根据不同岗位不同比例进行盈利分红和亏损承担等手段，建立员工激励制度增加员工收入的同时提高项目的利润最大化。

（2）加强管理责任处罚力度

对施工管理人员严格要求，制定目标惩罚制度，对自由散漫不遵守劳动纪律、不服从管理等人员在经济上和职位晋升进行奖罚，“无规矩不成方圆” 、“无利不起早”这两个谚语充分反映了现实生活中人性真实写照。

2、加强材料管理

规范项目物资采购行为,严格采购程序一项工程,能否以最佳经济批量采

浅议如何进一步提升内部专卖管理监督工作水平

[摘 要] 内部专卖管理监督工作是当前和今后一项长期性、艰巨性的工作，是推动行业持续、健康、快速、和谐发展的重要保障，全面提升内部专卖管理监督工作水平，已成为推动烟草专卖管理工作向前发展的主题。本文从目前内管工作存在的问题入手，分析原因，提出对策。

[关键词] 内部监管、提升对策

一、目前内部专卖管理监督工作存在的问题

近年来，国家局对专卖内管工作高度重视，把专卖内管工作摆在专卖各项工作的首要位置来抓，投入了大量的人力、物力和财力，在硬件和软件建设方面都取得了长足的进步和发展，内部专卖管理监督工作也取得了明显成效。但是在取得成绩的背后，我们还要清醒地看到，由于体质和历史等因素的影响，专卖内管工作还存在诸多的问题和不足。如：有的单位利用虚假订单、虚假确认、卖大户贸易做到“三个百分百”等形式销售卷烟；有的经营人员与社会不法烟贩勾结，大肆套购卷烟，造成新的体外循环；有的客户经理甚至帮“大户”收购卷烟；有的企业不顾零售户需求，盲目提高销售结构，甚至采用捆绑搭销形式强行投放，导致卷烟社会库存加大，部分品牌价格倒挂，零售户信心受损，严重影响了企业形象。

二、内部专卖管理监督工作存在问题的原因分析

表面原因分析

如何进一步抓好所在乡镇（街道）安全生产工作

安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全和人民群众的切身利益的大事；安全生产监管最根本的目的是保护人民的生命和健康，安全生产是企业发展、经济增长的基础，这使安全生产监管工作的开展具有更重要的意义。因此，我们必须把安全生产作为一项重要工程来抓，居安思危，严加防范。如何做好安全生产监管工作,如何提高安全管理水平，是摆在我们监管者面前的一项新课题。

由于长期的安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，我们要提高认识，强化安全监管，正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，让安全警钟长鸣心中。如何抓好乡镇安全生产工作，重点要把握好以下几点： 一、夯实安全基础，加强安全教育

根据安全教育的目的不同，进行分级教育。加强对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章；对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响

浅谈如何进一步加强内部监管确保卷烟规范经营

【摘要】烟草企业实行内部监管，是烟草企业维护正常的生产经营秩序，创造一个良好的生产经营环境的客观需要。实践告诫我们假若企业内部管理混乱，生产经营不规范，专卖法律法规得不到全面贯彻执行，生产经营秩序紊乱，势必危及企业的发展和生存。如何充分发挥内部专卖管理监督工作作用，建立何种机制，利用何种手段，堵住不规范经营问题发生的漏洞，促进烟草行业持续、稳定、健康发展是当前亟需解决的问题。本文从加强内部专卖管理监督工作的必要性、紧迫性、复杂性入手分析当前内部专卖管理监督工作存在的问题和原因，对行业内加强内部专卖管理监督、实现规范经营的途径与对策进行再思考，从而实现内部专卖管理监督工作目的，确保行业实现规范经营。

【关键词】加强；内部监管；规范经营

加强行业内部专卖管理监督工作是国家局党组立足“两个至上”行业共同价值观提出的旨在提高行业工作效率和促进行业规范自律，巩固和完善烟草专卖制度，促进行业持续健康发展，树立良好社会形象的一项重要决策。目前，烟草行业已经进入到一个全新的发展时期，如何转变经济发展方式、促进产业结构调整、提高行业经济运行质量和效益，实现“卷烟上水平”是行业亟需解决的问题，在行业改革过程中建立健全

篇一：机务管理制度1

机务管理制度

机务管理是对车辆的技术管理、设备的管理、材料的管理以及经济定额的制定和实施；保持车辆技术状况良好，保障车辆运输生产安全，节能降耗，提高经济效益，推进科技进步，是汽车运输企业重要管理的一部分。

第一章 组织机构

1、机务管理体系健全、完善有效。

2、分公司机务部为机务管理的职能部门。按有关规定配编机务管理人员。

3、机务管理人员应具有汽车工程或相近专业初级以上职称。具备相应的机务管理业务知识。

第二章 管理职责

1、贯彻执行国家和上级发布的机务管理工作政策、规章制度、标准、规范和操作规程。

2、制定本单位的机务管理规章制度，以及管理目标和考核指标，并负责实施。

3、参与车辆设备选型论证和技术评估，推广应用新技术、新材料、新工艺和先进经验，节能降耗，保护环境。

4、编制并组织实施车辆维护和检测计划，负责车辆出入库检验，督导驾驶员正确使用维护车辆，预防和处理机械事故；正确处理车辆技术管理和运输生产的关系，保持车辆技术状况良好。

5、建立车辆、设备技术档案和基础记录台帐，统计报送机务管理统计资料。

6、积极组织开展“科学普及、技术创新”活动，提高科学管理水平和技术创新能力。

7、机务管理的其他工作。

第三章 车辆管理

一、营运车辆管理

1、基

篇一：论政府行政审批制度改革(毕业论文设计)

目 录

摘要 .................................................................................................................................................. I 1 行政审批制度概况.................................................................................................................. 1

1.1 背景 .................................................................................................................................... 1

1.2 行政审批制度的定义 ......................................................................

篇一：论政府行政审批制度改革(毕业论文设计)

目 录

摘要 .................................................................................................................................................. I 1 行政审批制度概况.................................................................................................................. 1

1.1 背景 .................................................................................................................................... 1

1.2 行政审批制度的定义 ......................................................................