《管理学概论》期末考试A卷

网络学院《管理学概论》期末试卷

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。 1．决策应遵循的原则是（ B ）。 A．目标原则 B．可行原则 A．过去

B．现在

C．最优原则 D．满意原则 C．未来

D．现在和未来

2．决策所解决的问题通常与（ C ）相关。

3．把计划分为战略性计划和战术性计划的分类标准是（ C ）。

A．职能空间 B．综合性程度 C．程序化程度 D．时间长短

4．通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，比较两种组织形式的特点，表述更

为恰当的是（B ）。

A．锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差 B．锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差 C．锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强 D．锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强 5．员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（ D ）。 A

网络学院《管理学概论》期末试卷

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。 1．决策应遵循的原则是（ B ）。 A．目标原则 B．可行原则 A．过去

B．现在

C．最优原则 D．满意原则 C．未来

D．现在和未来

2．决策所解决的问题通常与（ C ）相关。

3．把计划分为战略性计划和战术性计划的分类标准是（ C ）。

A．职能空间 B．综合性程度 C．程序化程度 D．时间长短

4．通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，比较两种组织形式的特点，表述更

为恰当的是（B ）。

A．锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差 B．锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差 C．锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强 D．锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强 5．员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（ D ）。 A

天津师范大学考试试卷

2008—2009学年第 二 学期期末考试试卷（A卷）

科目： 管理学

姓名： 学号： 班级： 任课教师： 题号 分数 一 二 学院： 管理学院

三 四 五 六 专业：07级各专业

七 八 总分

一、 单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代

码填在答题纸上。（每小题1分，本大题共10分） 1. 古人云：“预则立，不预则废。”这句话是在讲哪一项管理职能的重

要性。

A. 领导职能 B. 计划职能 C. 控制职能 D. 组织职能 2. “治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制

方式中，哪一种方式最重要?

A. 预先控制 B. 现场控制 C. 成果控制 D. 质量控制 3. 决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是 A. 职能专家之间的沟通协作 B. 职能经理与项目经理的沟通

与合作

C. 职能经理与职能专家的沟通 D. 项目经理与职能专家的沟通 4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合

理的管理幅度，对于下列四种说

昆明理工大学试卷（A闭卷）

学院

考试科目:题号评分

1

专业

管理学概论

2

3

4

5

6

级考试时间:2010.1.5

学生姓名:

7

8

9

10

命题教师:学号:

总

分

一、单项选择题：（每题2分，共30分）

1、当代管理机构变革的一大趋势是（）。A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎

2、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（）A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修改已有计划B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合

C、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D、以上三方面都是

3、汤姆斯公司采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人、车间主任4人，班组长18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理幅度为（）A、4B、7C、22D、234、在生产制造活动中的现场调度、进度控制、每日情况统计分析等都属于(

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制

)

5、在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于（）。A、贫乏型管理B、中庸之道型管理C、专权式管理D、理想型管理6、人际技能对于各种层次管理者的重要性是(

一、管理的定义

管理是为了有效地实现某项活动的最佳目标而进行的包含计划、组织和控制等职能的综合性活动。 （1）管理的载体是组织;

（2）管理的本质是活动或过程（分配、协调活动或过程）；

（3）管理的对象是一切可调用的资源（原材料、人员、资本、土地、厂房、设备、顾客、信息?? ）； （4）管理的职能是获取信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；

（5）管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的； （6）管理者是指组织中从事管理活动的人员 管理的二重性：自然属性、社会属性。 二、管理的职能

信息获取；决策；计划；组织；领导；控制；创新 三、管理者的角色（了解） 1.管理者分类

A、从管理层次、上下组织关系来分类： 高层、中层和基层管理者

B、从专业领域来分类： 营销、财务、行政、技术、研发、人力 资源等专业管理者 2. 管理者角色的

? 人际角色――挂名首脑、领导者、联络者

? 信息角色――监听者、传播者、发言人

? 决策角色――企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者 四、管理者的技能（理解）

? 技术技能——运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力 ? 人际技能——成功地与别人打交道并与别人沟通的能

周三多版本的《管理学》的期末复习重点

管理学原理期末考试复习重点

管理的问题就是资源的有效配置：1，人力资源2，金融资源物质资源3，信息资源4，公

共关系资源 资源的有限性，管理者如何利用有限的资源创造出最大的价值

管理的特征：1动态性2科学性3艺术性4创造性5经济性

管理的职能：计划、组织、领导、控制

管理者的角色： 1、人际关系方面的角色2、信息传递方面的角色3、决策制定方面的角色

★泰罗的科学管理理论：科学管理的四个原则：

1、为充实的每项工作开发出标准方法，用以代替老的经验方法

2、挑选具有相应能力的工人，并对他们进行培训和教育

3、向员工提供奖励工资，以保证一切工作都按已形成的标准方法去办，以鼓励更多的产出

4、明确管理者和工人各自的工作和责任

★行为科学理论：“人际关系”理论的主要观点：1、工人并不是“经济人”，而是“社会人”；

2、企业生产效率高低，很大程度上取决于职工的工作情绪；3、企业中除了“正式组织”

之外，还存在“非正式组织”；4、企业要采用新型的领导方式。 ——科学管理的思想就是提高生产效率

组织文化：组织文化是指一个组织共有的价值体系，包括组织共有的价值观念、行为方式、

道德规范、习惯、仪式、精神、作风等

组织文化的功能：导向功能、约束功能

《法学概论》期末考试题

____________名姓 __________________号学 __________________级班业专 _________级年

《法学概论》期末考试试题

一．单项选择题：（每小题1分，共10分） 1. 不属于法律构成要素的是

（A号卷 满分100分 考试时间120分钟）

A.法律文件 B.法律规范

C.法律原则 D.法律概念

2.当事人不履行行政法规定的义务，行政机关依法采用一定的方法强制其履行义务的行政执

法行为是

A.行政强制执行 B.行政决定 C.行政处罚 D.行政许可

3. 我国刑法规定，在犯罪过程中自动放弃犯罪或者自动有效防止犯罪结果发生的是 A．犯罪终结 B．犯罪中断 C．犯罪未遂 D．犯罪中止 4. 合同法规定：“其它法律对合同法另有规定的，依照其规定”。这说明

A.上位法的效力高于下位法 B.同位法中特别法的效力优于一般法

选择题答案栏

C.同位法中新法优于旧法 D.不溯及既往

5. 下列不属于国家权力机关对行

管理学期末考试题B卷答案

一、单项选择题

1~5 DCBCB 6~10 ADABA

二、多项选择题

1. AD 2.ABCE 3.ABC 4.ACDE 5.ACDE

三、判断题

1~5 ×√√√√ 6~10 √√××√

四、名词解释

1.目标协调原理是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行动就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得的效率就会越高，效

果就会越好。

2.当解决一个问题或作出一项决策，必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。

3.是指在职能制组织结构中，每个部门都只关注自己所分担的那一块任务，每个部门的人都努力追求本部门利益的最大化，但没有人对

整体负责，没有人对顾客负责。

4.双因素理论是赫兹伯格提出的一种内容型激励理论。该理论把影响人的行为的因素分为保健因素和激励因素。前者不能起激励职工的

作用，但能防止职工产生不满的情绪，后者才能产生使职工满意的积极效果。

5.前馈控制是指主管人员运用所能得到的最新消息，包括上一个控制循环中所产生的经验教训，反复认真地对可能出现的结果进行预测，

2015年上学期《经济管理学》期末考试复习题

第一个部分：简答题

1、解释管理者为什么对组织很重要 P19 (1.1)

管理者对组织很重要，主要有三个原因：1、在这个复杂、混乱和不确定的时代，组织需要他们的管理技能和能力。2、管理者对工作的顺利完成至关重要。3、管理者有助于提高员工的生产率和忠诚度，管理员工的方式能够影响组织的财务业绩。而且，各种证据已表明，管理能力对创造组织的价值观很重要。

2、讨论组织文化的特征和重要性P59 (2.3)

组织文化的七个维度是：关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取型、稳定性、创新与风险承受力。

在拥有强文化的组织中，员工更加忠诚，组织绩效往往更高。组织文化变得越强烈，它对管理者进行计划、组织文化变得越强烈，它对管理者进行计划、组织、领导和控制的方式就越影响越大。组织文化的最初来源反映了组织创建者的愿景。通过员工甄选程序、最高管理层的行动、社会化过程等措施，组织文化得以维持和延续。此外，组织文化可以通过故事、仪式、物质符号和语言等方法灌输给员工。这些要素可以帮助员工学习哪些价值观和行为是重要的以及什么人以身作则证明了这些价值观。组织文化会影响管理者如何进行计划、组织、领导和控制。 3、比较民族中心论、

2015年上学期《经济管理学》期末考试复习题

第一个部分：简答题

1、解释管理者为什么对组织很重要 P19 (1.1)

管理者对组织很重要，主要有三个原因：1、在这个复杂、混乱和不确定的时代，组织需要他们的管理技能和能力。2、管理者对工作的顺利完成至关重要。3、管理者有助于提高员工的生产率和忠诚度，管理员工的方式能够影响组织的财务业绩。而且，各种证据已表明，管理能力对创造组织的价值观很重要。

2、讨论组织文化的特征和重要性P59 (2.3)

组织文化的七个维度是：关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取型、稳定性、创新与风险承受力。

在拥有强文化的组织中，员工更加忠诚，组织绩效往往更高。组织文化变得越强烈，它对管理者进行计划、组织文化变得越强烈，它对管理者进行计划、组织、领导和控制的方式就越影响越大。组织文化的最初来源反映了组织创建者的愿景。通过员工甄选程序、最高管理层的行动、社会化过程等措施，组织文化得以维持和延续。此外，组织文化可以通过故事、仪式、物质符号和语言等方法灌输给员工。这些要素可以帮助员工学习哪些价值观和行为是重要的以及什么人以身作则证明了这些价值观。组织文化会影响管理者如何进行计划、组织、领导和控制。 3、比较民族中心论、