社团宣传策划部的职责

房地产营销策划部工作职责（原创）

地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力 我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。 一、 策划部的工作职能

策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

1、策划部在项目开发中的位置和作用

本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。 2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：

1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。

营销策划部职能描述

1）市场调研、策划 ?宏观调查

?区域内外市场供、需调查 ?竞争楼盘调查

?相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告） ?相关项目的各种文案策划及推广素材积累

?消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整

策划部门工作职责

1、负责项目的定位于策划报告的撰写 2、负责产品的推广与执行

3、负责产品创意与推广策略的制定

4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理） 5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案 6、根据公司有关推广工作要求，实施各项推广方案及措施 7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划实施工作

8、负责项目的服务管理工作，制定相关服务措施及相应的管理制度 9、负责企业宣传与媒体的沟通和协调工作

团队组建于人员架构（无坚不摧的7人团队） 一、策划总监（1名）

1、全面负责组织开展策划中心的各项工作

2、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作 3、全面负责项目的推广定位和主题创意工作 4、全面组织宣传推广计划、掌控实施过程 5、全面负责整个团队的业绩考核工作

6、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象 7、加强与上级领导、相关部门的协作配合 二、策划经理（2名）

1、协调策划总监负责项目方案的撰写和统筹

2、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作 3、负责重要项目提案的撰写和提报

4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调 5、围绕方案撰写组织项目的市场调研 6、负责策划部的市场

策划部工作计划

导读：

策划部工作计划范文

策划部工作计划范文1

本人于xxxx年7月15日加入到xx公司，至今工作12天。从最初时的学习策划方案模版，到这两周周末的青岛啤酒节nba啦啦队选拔比赛的拍照和监督，让我渐渐接触到xx工作的环境和内容，并且让我决定在这里去奋斗我的青春!

关于下半年的计划，我自己考虑的方向是，先熟悉工作的各个环节，然后从基础做起。从目前我的情况是先接触活动的现场，到了解活动的项目，思考这项活动还有什么可以添加的环节，可以争取的权益，与赞助方和承办方沟通，监督活动的进行，提出活动中的不足之处，思考解决办法，最后做一个完整的活动总结。但我还需要学习很多，各项环节做的还不到位和完善，所以我会努力的去请教老师和组长，自己多学多做。

这是我下一步要学习的第一个科目。 策划方案这块儿我还没有完全接触，只是组长给我一些方案让我学习。通过学习和观摩，我现在只了解了一个大概，一个品牌如果需要投放广告我们会针对他的产品，从竞争对手，市场需求量，消费人群数及年龄段，品牌的文化，电视宣传的作用等一系列元素对他的广告投放进行深层次分析。 在广告播出期间我们需要从央视导入监播数据，以监督广告播出的频次，最后还要对这次的广

成都理工大学 首届社团宣传月

策

划

书

成都理工大学 社团联合会

前言：

为进一步服务校园文化建设，拓展在校大学生的综合素质，增强我校大学生的文明修养，为社团更好地开展特色活动和展示自己的风采，实现社团活动的店面结合，深化我校社团改革，促进我校社团更好地发展，打造我校自己的社团品牌，让学校全体师生更进一步地了解社团，融入社团，经研究，校团委、社团联合会决定举办以“ 打造校园文化品牌，彰显学生社团风采”为主题的第一届学生社团宣传月.

一、活动名称：

成都理工大学第一届社团宣传月

二、活动主题：

打造校园文化品牌，彰显学生社团风采

三、活动宗旨：

本次社团宣传月旨在为社团搭建自由展示平台，实现社团活动的点，线，面结合。以活动为载体，侧重展示社团特色风采，进一步扩大我校社团的影响力，丰富繁荣校园文化，并提高我校大学生的综合素质。

四、活动目的：

(1)构建一种良好的文化环境,加强各社团的思想道德建设,使

学生社团健康 、蓬勃的发展,为满足广大学生成长成才需求、促进学校精神文明建设等方面发挥积极

成都理工大学 首届社团宣传月

策

划

书

成都理工大学 社团联合会

前言：

为进一步服务校园文化建设，拓展在校大学生的综合素质，增强我校大学生的文明修养，为社团更好地开展特色活动和展示自己的风采，实现社团活动的店面结合，深化我校社团改革，促进我校社团更好地发展，打造我校自己的社团品牌，让学校全体师生更进一步地了解社团，融入社团，经研究，校团委、社团联合会决定举办以“ 打造校园文化品牌，彰显学生社团风采”为主题的第一届学生社团宣传月.

一、活动名称：

成都理工大学第一届社团宣传月

二、活动主题：

打造校园文化品牌，彰显学生社团风采

三、活动宗旨：

本次社团宣传月旨在为社团搭建自由展示平台，实现社团活动的点，线，面结合。以活动为载体，侧重展示社团特色风采，进一步扩大我校社团的影响力，丰富繁荣校园文化，并提高我校大学生的综合素质。

四、活动目的：

(1)构建一种良好的文化环境,加强各社团的思想道德建设,使

学生社团健康 、蓬勃的发展,为满足广大学生成长成才需求、促进学校精神文明建设等方面发挥积极

策划、营销、营运总监岗位职责

职责规范：

一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调职权分配。为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。

二、执行公司的各项决议，全面组织各项经营活动的开展。

三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。制定公司的经营策略，市场策略及营销方案。对公司的销售产品作准确的价格定位。

四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。作好各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，并合理分解至各营业部门。制定促销方案，费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指标的实现。

五、定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各营业部门系统工作。对公司的各项决议经营方向做出指令。

六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核标准。完善营业运行机制，保证高标准的服务质量。

七、审批分管营业部门的奖酬方案，完善公司的激励机制。调动干部、职工的积极性。争创最高经营业绩。

八、经常巡视营业区域，检查各项服务标准的实施情况。接待重要的客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件。

九、定期向总经理汇报工作。为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据。

十、定期评估中层管理人员的工作表现，考核各项工作任务及管理目标

第一篇：学生会的策划部竞选稿

尊敬的各位领导各位老师同学们:

你们好，我是来自**,*班的**，今天咱在这个充满竞争与挑战的我讲台来竞选策划部部长一职。我也郑重承诺，我将尽自己自大的努力使自己的工作得到大家的认可，使学生会变成一个完美的舞台，策划出同学们喜欢的节目。

虽然我没有着名导演迈克-李那体察入微的观察力，但我相信天生我材必有用，我有激情提供动力，有能力作为保证；虽然我没有鸟巢建筑是那丰富的想象力，但我会策划出一个给同学们展示的舞台。

在高中的几个月中我学会了很多的，但昨天已经过去，明天才是我的追求，把昨天的遗憾在明天变成现实。这次参加金萱策划部部长本身就是对我的锻炼与考验。

那策划部视是做什么的呢？这是每一个竞选者都必须回答的问题。我的理解是：策划部是一个给同学们施展才华的舞台。具体来说，策划部通过组织丰富多彩的活动来充实同学们的课余生活。但是我们不能玩的忘记了学习，不能玩过后毫无收获。

第二篇：学生会女生部的竞选稿

女生部，在各大高校大型组织里都会作为独立的部门存在，是一个以女生活动为主的特殊部门。下面是小编为大家整理的关于学生会女生部的竞选稿，欢迎大家的阅读。

学生会女生部的竞选稿一

各位老师，同学：

大家下午好，我是来自xx级经济统计的***，同时

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页眉内容 房地产营销策划部组织架构及岗位职责

营销中心 市场策划

销 售 售后服务 销售 A 组 策划 设计 文案 销售 按揭 客户 服务 市调 办证 销控 管理 B 组

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二、营销策划部职责

1）市场调研、策划：宏观调查、区域内外市场供需调查、竞争楼盘调查、相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）。

2）编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市尝技术、经济的可行性分析）；3）项目投资分析：项目用地周边环境分析、地块区域发展现状及其趋势判断、SWOT分析、项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）、项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）、项目定价模拟、投资风险分析及其规避方式提示、开发进度总计划拟定。4）项目建筑规划的房地产营销策划：项目规划任务设计书编写、论证、项目地块分析、物业形态定位、总体规划布局、建筑风格、外立面风格、色彩定位、户型配比定位、户型结构设计定位、建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议、室内空间布局装修概念提示、项目环境设计及艺术风格提示、营销中心概念设计提示、小区未来生活方式提示。

5）各项资源的整合适应公司发展及项目开发：广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合

　　策划部不光在平台方面做出成绩，在志愿活动方面也表现突出。下面是小编为大家整理的“策划部年终工作总结范本参考”，以供大家参考借鉴！

策划部年终工作总结范本参考【一】

　　岁月不居！转眼间我来到xx工作将近一年了。时间催促我即将告别20xx，憧憬激励我在新的一年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结如下：

　　一、工作汇报

　　自参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着xx房产的蓬勃发展，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

　　二、心态方面

　　对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的'结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，

绩效考核表部 门：策划部 鑫 第一部分:任务指标考核 计划 权重 结果 考核期：2008年7月1日—2008年12月30日 考核人： 权重为： 85% 自我 评分 0 242 一次 评价者 0 0 二次 评价者 0 0 被考核人: 王

1

营销策划

35% 能够完成市场调查工作，并可在指 15% 导下完成项目项目定位、产品设计等 工作 10% 对项目运作有一定了解，并有自己 的一些想法

● 策划工作核心

82

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● 项目运作 ● 报告撰写 2 业务推进

80 80 0 167

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10% 在指导下可撰写基本性报告 20% 对上级布置的工作能够按时完成， 15% 对执行中的突发情况基本可以妥善处 理 5% 20% 能够对市场、政策等变化进行监控， 15% 并完成市场动态周(月)报，及时更 新数据库 5% 5% 能够给予市场部一定支持 能够维护公司形象和团队形象 能够协助上级跟进项目计划执行工作

● 工作执行能力

85

0

0

● 计划管理 3 市场跟踪

82 0 162

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● 市场信息监控及其他物业跟踪

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● 市场拓展 4 5 6 对外沟通(公司形象及其他关系 维护) 团队配合 其他工作 权重累计(合计应为100%) 第二部分