甲方对施工单位的管理制度

施工单位现场文明施工管理制度

目 录

前言................................................................................................................................. 3

第1章 项目安全管理方针 ............................................................................................... 4

第2章 项目安全管理目标 ............................................................................................... 5

第3章 组织机构与安全责任制度 ..................................................................................... 6

3．1项目安全管理组织机构..........................................

甲方对乙方的管理制度

工程管理

1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。

2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理,乙方必须服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员，代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权，有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改意见，乙方必须按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权根据有关规定进行处罚。

3、乙方必须遵守国家法律法规和甲方企业的各项管理制度。要建立与甲方日常管理、安全生产管理、物资机械设备管理、内务管理和食

堂管理相符合的各种管理制度体系并加强管理，保证施

甲方施工管理制度

第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条 本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。

第三条 聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。 第四条 工程管理人员的工作职责如下：

1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告；

3、可行性研究报告的编制工作；

4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；

6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况； 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资； 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；

11、办妥水、电源接

代甲方对施工单位、监理单位的管理规定

一、监理单位要求： 1、人员配置：

总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。 2、施工具体管理

（1）审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行；并查察实际施工进度；

（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业 主或项目管理公司； （3）对进场材料进行验收；

（4）对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表！付款申请的数据误差控制 在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。 （5）审查总承包合同中未定的分项工程报价。

（6）造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。 （7）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；

（8）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。 （9）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在 问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除 问题或潜在问题, 【监理通知】

甲方对乙方的管理制度

工程管理

1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。

2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理,乙方必须服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员，代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权，有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改意见，乙方必须按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权根据有关规定进行处罚。

3、乙方必须遵守国家法律法规和甲方企业的各项管理制度。要建立与甲方日常管理、安全生产管理、物资机械设备管理、内务管理和食

堂管理相符合的各种管理制度体系并加强管理，保证施

代甲方对施工单位、监理单位的管理规定

一、监理单位要求： 1、人员配置：

总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。 2、施工具体管理

（1）审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行；并查察实际施工进度；

（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业 主或项目管理公司； （3）对进场材料进行验收；

（4）对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表！付款申请的数据误差控制 在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。 （5）审查总承包合同中未定的分项工程报价。

（6）造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。 （7）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；

（8）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。 （9）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在 问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除 问题或潜在问题, 【监理通知】

.

海外项目分包单位管理制度

为了加强公司新能源海外项目对专业分包单位的管理，使所选择的专业分包队满足我方的要求，以确保整个施工队的质量和进度，避免出现劳务纠纷，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动的目的，特制定本制度。

一、分包队入场手续办理管理规定

1、入场前，分包队必须提供劳务分包合同复印件、公司资质、以往业绩、委托任命书，均需加盖公司公章；

2、开工前，分包单位必须提供所有工人的花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、银行账号信息等，其余信息需根据当地具体情况进行采集）以及管理人员花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、联系方式）；

3、分包单位必须提供所有人员身份证复印件、医院体检合格报告或健康证、所购买的意外险支付证明、特种作业人员名单及证件复印件、管理人员资质证书；

4、分包单位需提供特种机械清单及产品合格证、检测合格证明； 5、以上文件审查通过后分包单位和总包单位各存一份备查。

二、分包队管理人员管理办法

1、分包队管理人员包括项目经理、施工八大员（施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员）等，所有管理人员必须各司其职，持证上岗；

2、分包队进场后，管理人员需将所有人员

安全施工管理制度

第一条 为加强建设工程安全生产管理,明确安全生产责任,有效预防安全事故,保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全,保证施工过程中文明施工和防火目标的实现,根据《中华人民共国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防条例》和国家建设部有关安全生产文明施工和防火的规定,特制定本制度。

第二条 安全生产要贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的方针。

第三条 文明施工及防火要总体实现无重大违法犯罪案件,无污染扰民,无施工料具浪费,认真贯彻“预防为主,防消结合”的方针，消除隐患,确保无重大火灾事故。

第四条 监理单位成立以总监为首的安全生产组织机构，设立专职安全员,对建设单位定期报告安全生产工作。对安全生产进行经常性检查,并进行日巡视。对施工单位的安全体系以及安全生产进行检查指导和指令。

第五条 施工单位成立安全生产组织体系,并将其安全生产组织机构报送建设方和监理方,接受甲方、监理方的监督、检查、审核，严格按照国家行业安全施工操作流程及下述安全生产管理制度进行安全生产工作。

安全生产管理制度

第一条 施工单位的安全管理:

(一) 安全生产责任制

施工单位按照安全生产责任制度的规定,建立

管理制度汇 编

目录

第一章 施工现场安全管理制度 ......................... - 2 - 第二章 金州化工项目施工安全协议书 .................. - 23 - 第三章 图纸、招标资料会审管理程序 .................. - 31 - 第四章 施工用电制度 ............................... - 37 - 第五章 动土作业安全管理规定 ........................ - 40 - 第六章 工程洽商管理办法 ............................ - 44 - 第七章 施工组织设计方案 ............................ - 48 - 第八章 现场物料临时管理办法 ........................ - 56 -

施工现场安全管理制度

第一节 总 则

- 2 -

第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高安全施工

XXXXXXXXXXXXX公司 内部审计管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强公司内部审计监督，使内部审计工作制度化，法制化，根据国家审计法规，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法所称内部审计，是指公司审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和公司内部管理规定，对公司、分公司、项目财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效等有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价工作。

第三条 公司审计部应当按照国家有关规定，依照内部审计准则的要求，认真组织做好内部审计工作，及时发现问题，明确经济责任，纠正违规行为，检查内部控制程序的有效性，防范和化解经营风险，维护公司正常生产经营秩序，促进公司提高经营管理水平，实现经营目标。

第二章 审计部门职责

第四条 公司审计部门应当履行以下主要职责：

（一） 制定公司内部审计工作制度，编制公司年度内部审计工作计划。 （二） 根据国家有关规定和公司内部管理需要有效开展内部审计及成本使用情况，加强内部监督，纠正违规行为，规避经营风险。

（三） 组织并委托外部审计机构对所属全资子公司主要负责人的离职审计以及预算执行审计工作。

（四） 组织对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产