决策分析怎么写

1、某公司帐户上有一笔闲置资金，公司在48小时内不用这笔资金，因此，可以进行投资。一种方案是存于银行两天，48小时可赚取利息3835元。另一种方案是由经纪人投资于债券市场，经纪人的费用为100元，据经纪人讲，本次操作的成功率为90%，若成功可获得利息4383元；若失败，资金将闲置24小时。但是第二天有同样的选择机会，就是说，可以存于银行24小时赚取利息为1917元，或者付经纪人另外的100元酬金，投资于债券市场24小时，操作的成功率仍为90%，若成功可获得利息为2191元。该公司应该如何决策？

2、东风电视机厂需要对B型电视机是否扩大生产（a1），还是维持原生产计划（a2），或停产（a3）进行决策。未来的市场状况有好?1、较好?2、较差?3和差?4四种可能。各种情况下的收益表见表1所示。由于对未来市场把握不定，故?=0.4。试分别用五种不确定型决策原则做决策。

表1 B型电视机收益表

? A ?1 ?2 ?3 ?4

a1 100 30 -20 -80 a2 50 25 10 -10 a3 0 0 0 0 3、某商场计划购进一批新服装。根据以往经验，新服装的销售量可能为 50,100,150 或 200 件。假定每件

密级：内部公开 文档编号：NTT_CMMI_DAR_JCFXBG 版本号：V1.0

决 策 分 析 报 告

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决策分析报告V1.0

文件更改摘要： 日期 版本号 2008-01-17 V0.1 2008-03-25 V1.0

修订说明 创建 正式版 修订人 审核人

1、某公司帐户上有一笔闲置资金，公司在48小时内不用这笔资金，因此，可以进行投资。一种方案是存于银行两天，48小时可赚取利息3835元。另一种方案是由经纪人投资于债券市场，经纪人的费用为100元，据经纪人讲，本次操作的成功率为90%，若成功可获得利息4383元；若失败，资金将闲置24小时。但是第二天有同样的选择机会，就是说，可以存于银行24小时赚取利息为1917元，或者付经纪人另外的100元酬金，投资于债券市场24小时，操作的成功率仍为90%，若成功可获得利息为2191元。该公司应该如何决策？

2、东风电视机厂需要对B型电视机是否扩大生产（a1），还是维持原生产计划（a2），或停产（a3）进行决策。未来的市场状况有好?1、较好?2、较差?3和差?4四种可能。各种情况下的收益表见表1所示。由于对未来市场把握不定，故?=0.4。试分别用五种不确定型决策原则做决策。

表1 B型电视机收益表

? A ?1 ?2 ?3 ?4

a1 100 30 -20 -80 a2 50 25 10 -10 a3 0 0 0 0 3、某商场计划购进一批新服装。根据以往经验，新服装的销售量可能为 50,100,150 或 200 件。假定每件

1、某公司帐户上有一笔闲置资金，公司在48小时内不用这笔资金，因此，可以进行投资。一种方案是存于银行两天，48小时可赚取利息3835元。另一种方案是由经纪人投资于债券市场，经纪人的费用为100元，据经纪人讲，本次操作的成功率为90%，若成功可获得利息4383元；若失败，资金将闲置24小时。但是第二天有同样的选择机会，就是说，可以存于银行24小时赚取利息为1917元，或者付经纪人另外的100元酬金，投资于债券市场24小时，操作的成功率仍为90%，若成功可获得利息为2191元。该公司应该如何决策？

2、东风电视机厂需要对B型电视机是否扩大生产（a1），还是维持原生产计划（a2），或停产（a3）进行决策。未来的市场状况有好?1、较好?2、较差?3和差?4四种可能。各种情况下的收益表见表1所示。由于对未来市场把握不定，故?=0.4。试分别用五种不确定型决策原则做决策。

表1 B型电视机收益表

? A ?1 ?2 ?3 ?4

a1 100 30 -20 -80 a2 50 25 10 -10 a3 0 0 0 0 3、某商场计划购进一批新服装。根据以往经验，新服装的销售量可能为 50,100,150 或 200 件。假定每件

§6 多目标决策分析简介 一、问题的提出

如设计导弹, 射程远, 耗料少, 命中高等多目标. 如企业生产, 费用最少, 质量最好, 利润最大等. 一般只能是兼顾, 满意等 二、基本概念 一般形式

?f1(x),f2(x),...,fp(x)??V?min??? VP:?gi(x)?0,i?1,2,...,m??其中f1(x),f2(x),...,fp(x)为目标函数,

第 1 页 共 27 页

gi(x)?0为约束条件, x为决策变量. 记

R?{x|gi(x)?0,i?1,...,m},

称为VP的可行解集(决策空间), F(R)=为VP像集. 定义1 设x?R, 若对?x?R, 有

f2?(f1(x),f2(x))fi(x)?fi(x),i?1,2,...,m

则称x为VP的绝对最优解, 解集记Rab.

一般很难, 或根本不存在, 故引入非劣解或有效解. 意大利经济学家Pareto:

第 2 页 共 27 页

?f1当一个国家的资源和产品是以这样一种方式配置时，即没有一种重新配置，能够在不使一个其他人的生活恶化的情况下改善任何人的生活， 则可以说处于Pareto最优.

定义2设x?R, 若不存在x?R, 使

fi(x)?fi(x),i?

第一大类： 效用与风险

1. 效用函数是怎样与风险联系的，为什么？

由于效用函数视决策者对风险态度的不同而不同，因而效用函数也有不同的类型，如图3-6

所示。

直线型效用函数与决策的货币效果成线性关系，决策者对决策风险持中立态度，属中间型决策者。决策者只需要根据期望损益值作为选择方案的标准，而不需要利用效用函数。其所对应的曲线如图3-6中的A线所示。 2.保守型效用函数

保守型效用函数表示随着货币额的增多而效用递增，但其递 增的速度越来越慢。决策者对利益的反应比较迟缓，而对损失的反应则比较敏感，不求大利，但求规避风险，这是一种谨慎小心的保守型决策者。这类函数所对应的曲线为保守型效用曲线，如图3-6中的B曲线所示。曲线中间部分呈上凸形状，表示决策者厌恶风险，上凸的越厉害，表示厌恶风险的程度越高。

3.冒险型效用函数

冒险型效用函数表示随着货币额的增多而效用也递增，但递增的速度越来越快，决策者想获得大利而不关心亏损，也即决策者对于亏损反应迟缓，而对利益却很敏感，是一种想谋大利、不怕冒险的进取型的决策者。这类函数所对应的曲线为冒险型效用曲线，如图3-6中C线所示。曲线中间的部分成上凹形状，表示决策者喜欢冒险，敢于做大胆的尝试。效用曲线上凹得越厉害，

得分: 南京林业大学本科

课程论文

课程: 科研方法概论(会计学) 姓名: 学号: 教师:

年 月 日

1

资本结构优化决策分析

xx

(学校 学院 ,江苏 南京 210000)

摘要:资本结构是企业筹资决策的核心问题。在筹资决策中，应综合考虑有

关影响因素，坚持科学发展观，运用恰当的方法确定最优资本结构，并在追加筹资中继续保持最优结构。对企业原来不合理的资本结构，通过筹资活动，尽量使其结构趋于合理，以达到最优化，从而实现企业总价值最大化和企业可持续发展。 关键词:资本结构；优化；方法

一、引言

资本结构是指负债和所有者权益两部分资金之间的比例关系。各种筹资方

式不同的组合类型决定着企业资本结构及其变化。筹资决策就是对资本结构的管理，科学合理地进行筹资组合，确定最优资本结构。所谓最优资金结构是指在一定条件下使企业加权平均资金成本最低、企业价值最大化的资本结构。资本结构问题总的来说是负债资本的比例问题，即负债在企业全部资金中所占的比重。

二、资本结构优化决策的方法

（一）、每股利润无差别点法

每股利润无差别点法[1]，又称息税

决策理论与方法习题集

1.什么是决策分析？决策分析的的基本要素有哪些？ 2. 决策分析应遵循哪些基本原则？ 3. 决策分析有哪些基本的分类？ 4.试述决策分析的步骤？

5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系？

6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项，第一年2万元，以后每年递增3000元，若年利率为10% ，问全部支付款项的现值是多少？

7．某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本l0元，全月固定成本100 000元，每月销售40 000件。由于某种原因其产品单价将降至13.50元；同时每月还将增加广告费20 000元。

试计算：（l）该产品此时的盈亏平衡点。

（2）增加销售多少件产品能使利润比原来增加 5 % ?

8．购买某台设备需8万元，用该设备每年可获净收益1.26万元，该设备报废后无残值。 （l）若设备使用8年后报废，这项投资的内部收益率是多少？ （2）若贴现率为10 %，问该设备至少可使用多少年才值得购买？ 9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示，计算两方案的投资回收期

表2一14现金流量 单位：元 年份 A

企业选址决策分析

【摘 要】 张家港浦项不锈钢有限公司是韩国POSCO 与沙钢共建的企业，之 所以会选址张家港，其中原因是多方面的。既有内在因素也有外 在的因素，本文将从选址影响的因素入手，结合量本利分析法及 分级加权评分法对张家港浦项不锈钢有限公司的选址决策进行详 细分析，最终说明该选址决策的合理性

【关键词】 选址分析，影响因素，量本利分析法，分级加权评分法，张家港浦 项不锈钢有限公司，韩国POSCO

一、引言

选址决策对一个企业具有十分重要的地位，他对企业的发展的影响是巨大的，甚至是决定性的。对供产销要求都比较高的企业来说，如果选址不恰当，则产品成本很难在激烈的竞争中占到优势。一个产品从原材料开始，依次要经过由零件——部件——产品总装这样一个制造循环；最终经过分销、零售到达消费者手中。这个过程要经过多方合作、克服各方面问题才能完成。也就是说，企业运作管理仅仅关注本企业的业务流程是远远不够的，这一点在企业选址决策中尤为明显。一个企业的竞争力将直接受其地理位置和环境的影响，选址失误，必然会失去很多自然优势和机遇。据资料统计，在企业失败的原因中，选址不当占两成左右。对于资源需求大、能源消耗高的企业来说，其地理位置的选择尤为重要。下面以张家港浦

企业选址决策分析

【摘 要】 张家港浦项不锈钢有限公司是韩国POSCO 与沙钢共建的企业，之 所以会选址张家港，其中原因是多方面的。既有内在因素也有外 在的因素，本文将从选址影响的因素入手，结合量本利分析法及 分级加权评分法对张家港浦项不锈钢有限公司的选址决策进行详 细分析，最终说明该选址决策的合理性

【关键词】 选址分析，影响因素，量本利分析法，分级加权评分法，张家港浦 项不锈钢有限公司，韩国POSCO

一、引言

选址决策对一个企业具有十分重要的地位，他对企业的发展的影响是巨大的，甚至是决定性的。对供产销要求都比较高的企业来说，如果选址不恰当，则产品成本很难在激烈的竞争中占到优势。一个产品从原材料开始，依次要经过由零件——部件——产品总装这样一个制造循环；最终经过分销、零售到达消费者手中。这个过程要经过多方合作、克服各方面问题才能完成。也就是说，企业运作管理仅仅关注本企业的业务流程是远远不够的，这一点在企业选址决策中尤为明显。一个企业的竞争力将直接受其地理位置和环境的影响，选址失误，必然会失去很多自然优势和机遇。据资料统计，在企业失败的原因中，选址不当占两成左右。对于资源需求大、能源消耗高的企业来说，其地理位置的选择尤为重要。下面以张家港浦