电容制造部的难题案例答案

电容制造部的难题

罗姆电子大连有限公司系大连开发区的一家日资企业，其电容制造部主要生产 MCH系列陶瓷积层电容，共100多种规格。从包装形式上可分为纸带和塑料带两大类。自 1996年初投产以来，由于编带作业采用了改进后的新工艺、公司操作人员不太熟悉设备操作性能等原因，虽经两个多月的不懈努力，但却仍未能达到月产量

1亿的设计能力。日本总部对此非常不满，经常对电容制造部的有关部门提出指责。对此，电容制造部负责人尹先生十分苦恼。这一天，他又一次召集有关部门负责人员开会，研究如何解决所面临的问题。

会上，大家列举了最近出现的各种问题，普遍反映加班实在太辛苦，有些操作人员已十分疲乏。会议进行到一半，负责对外联络业务的曲小姐过来汇报说，刚才又接到日本总部打来的电话，对大连电容制造部未完成上个月的生产任务大为不满，严令这个月必须完成，否则将进一步追究各部门的责任等等。

这个消息立即引起了与会人员的不满，设备科长李先生首先按捺不住，愤愤地说：“这活没法干了。日本人有本事，就让他们自己来干。我就这点本事了。” 这些天一直陪李先生加班的车间监督申先生则息事宁人地说：“老李，你先坐下，别那么激动。”接着又转过头来对尹先生说“老李说的也有道

案例：嘉农网络超市的存货难题

——存货，留多少最好？

问题：

投资方的第二笔资金突然泡汤，还勒令三个月内让嘉农公司扭亏为盈，否则就难逃被卖掉的命运。管理层最后分析的结果发现扭亏为盈的关键在存货上，但采购、销售、仓库、财务对存货的多少和订货方式意见不一，总经理扬波该怎么解决这个问题呢？

要求：仔细阅读案例，向该公司的总经理呈交一份你的建议。在建议中应分析问题所在，并给出解决方案。

案例背景：

早上八点半，嘉农网络超市的总经理扬波准时出门，今天上午九点公司要开月度部门主管总结会。扬波一边叫司机开车，一边把要在会议上讲的问题在脑中重新理一遍。

的士才开过两个路口，扬波的手机突然叫了起来，是仓库经理黄豪的来电。扬波按下了通话键，还未开口，就听到黄豪心急火撩的声音：“扬总，快到仓库来一趟，赵董在这大发脾气呢，已经有两个工人被解雇了??”上午应是仓库赶发当天订单的时候，扬波赶紧掉头直奔仓库。

果然，整个仓库就像一锅沸水。几个工人推着小车在货架间往来穿梭，也不知道是通道太窄还是他们跑得太快，老是互相堵住。出货口有三四个工人正在给货物打包，做标记，而他们身后已经累积了好几辆小车。还有些人在仓库里跑来跑去，不知道在忙什么。 （1、分工不明确）

“扬总，你

张经理的难题---绩效考核案例分析

1、

展览中心现有绩效考核的表格的不足：

① 缺乏具体的考核内容，考核内容太过概括不具体

② 考核主体太过单一，不能客观有效考核出被考核人的实际绩效 ③ 考核项目少，缺乏具体的评分标准及考核细则和说明 ④ 缺乏考核人签名及意见 2、

设计一个新的考评方案

一、 确定考核目的，根据考核目的制定考核内容及标准

二、 以展览中心对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据，确保考核客观、公正、公开、规范，充分发挥各部门负责人、行政部、总经理等人力资源管理权限和职能。

三、 确定考核对象：展览中心一线员工和展览中心管理干部 四、 确定考评的组织和领导，成立考评小组，做到权责具体分明 五、 确定考核关系：

① 员工每年两次考评，每年6月份开展半年度考评，12月份开展本年度考评；管理干部每年一次，12月份开展本年度考评。

② 考评由员工自评、下属评、同事互评、直接主管初评、考核小组终评 ③ 一线员工：员工自评权重占15﹪，部门互评权重占15﹪，直接主管初评权重占70﹪

④ 管理干部：下属员工评权重占15﹪，部门同事间互评权重占15﹪，上级直接主管权重70﹪。

⑤ 展览中心各部门对员工考评有政策制度咨询、执行监督、申

案例：理性与风险难题

1.使用范围:第三章 消费者行为理论专题——风险情况下的选择理论

2.要考核的知识点： 人们对待风险的态度；

理性与风险决策；

风险规避者的行为。

3．思考题：

(1)现实中，人们对待风险有哪些态度？从同学的日常生活中的哪些理财行

为可以看出个人的风险态度？

(2)从本案例中你能解释出为什么俄尼斯特·沃克曼在个人理财表现出某种

程度上的非理性？这种非理性是合理的吗？

(3)如何理解“人们对于比平常多的钱趋向于风险规避，而对于比平常少的

钱则更易表现为风险取向，而数目大小取决于他们的收入情况。”这句话？

你觉得实验经济学家Kahneman and Tverskv对问题的解释合理吗？

(4)对于本案例不要求你有很确定的理由解释，但是，你能区分确定情况下和风险情况下的人们的选择行为的差异吗？

俄尼斯特·沃克曼在理财上是个保守主义者。他的年收入有2．5万美元，他把其中的1万美元存入了当地银行，并且每月投资200美元在信

誉卓著的债券和蓝筹股上。此外，每星期总有一两次，俄尼斯特会用10

美元来买彩票；每年他还会带着1，000美元去一次毕勒斯睹上一把，而

且他几乎每次都是空手而归。俄尼斯特是否像其他人一样，由于缺乏自制

力或教育而把保守行为和冒险行

邯郸市企业技术难题需求汇编 装备制造

第一编 企业技术需求

一、装备制造

1.项目名称：线材物理除锈技术

◆ 企业名称：河北辰龙紧固件制造有限公司

◆ 企业简介：河北辰龙紧固件制造有限公司成立于1990年，资产3000万元，占地60亩，拥有员工75人，原名为南方鑫力紧固件制造有限公司。公司主要生产焊钉、回火炉、线材嗑皮机等产品，其中自主开发的线材嗑皮机获得国家专利授权，产品主要销往台湾、日本、韩国、新加坡等国家和地区。公司是永年县标准件行业中骨干企业和永年县标准件协会常务理事单位，被评为紧固件行业第二届优秀企业、第三届和第四届优质推荐产品。

◆ 需要解决的问题：标准件生产所用的线材表面一般有一层铁氧化物，在生产前必须去除。盐酸除锈技术污染严重；物理除锈技术效果不理想，成本也比前者高。需要通过物理方法解决线材表面氧化物，且不造成污染。

企业联系人：李炳臣 联系电话：18903306878 企业地址：邯郸市永年县工业园区西南区

2.项目名称：金属表面抗磨处理技术

◆企业名称：永年县博龙标准件有限公司

新人事经理的难题

? 丘磐教授提供案例和咨询

张梅今天33岁，两年前从滨海大学社科学院离职来到滨海新建成的展览中心担任办公室副主任。虽然张梅没有办公室的管理经验，但凭借良好的个人素质和认真、勤奋的工作态度，将本职工作干的非常出色，并在办公室的某些管理制度方面有所创新。展览中心总经理对于这位有ＭＢＡ学位的下属很欣赏，今年年初在调整领导班子的时候，决定提升张梅担任人事部经理。就职面谈时，总经理表明了自己对人事工作非常关注，希望张梅能够尽快完善人事管理制度和措施，促进整个展览中心管理工作的科学化、正规化。特别是在人员考评方面，总经理明确要求她拿出一套新的人员考核方案，发挥出人员考评应有的作用。

张梅仔细研究了展览中心的组织架构，目前展览中心分为六个部门，即：财务部、行政部、市场部、营运部、物业管理部和总经理办公室。见组织架构图：

张梅很清楚总经理对人员考评的特殊关注，是源于去年年末的年度考评，这次考评是展览中心成立两年来，第一次较为正规的人员年度考核。人事部为此在借鉴其他公司考评方案的基础上，设计出了分别用于员工和管理干部的年度考核表。具体表格见表１，表２。人事部费了很大力气组织实施，但最终的考评结果却令人失望，并未能够说明员工和管理干部的真实信息

新人事经理的难题

? 丘磐教授提供案例和咨询

张梅今天33岁，两年前从滨海大学社科学院离职来到滨海新建成的展览中心担任办公室副主任。虽然张梅没有办公室的管理经验，但凭借良好的个人素质和认真、勤奋的工作态度，将本职工作干的非常出色，并在办公室的某些管理制度方面有所创新。展览中心总经理对于这位有ＭＢＡ学位的下属很欣赏，今年年初在调整领导班子的时候，决定提升张梅担任人事部经理。就职面谈时，总经理表明了自己对人事工作非常关注，希望张梅能够尽快完善人事管理制度和措施，促进整个展览中心管理工作的科学化、正规化。特别是在人员考评方面，总经理明确要求她拿出一套新的人员考核方案，发挥出人员考评应有的作用。

张梅仔细研究了展览中心的组织架构，目前展览中心分为六个部门，即：财务部、行政部、市场部、营运部、物业管理部和总经理办公室。见组织架构图：

张梅很清楚总经理对人员考评的特殊关注，是源于去年年末的年度考评，这次考评是展览中心成立两年来，第一次较为正规的人员年度考核。人事部为此在借鉴其他公司考评方案的基础上，设计出了分别用于员工和管理干部的年度考核表。具体表格见表１，表２。人事部费了很大力气组织实施，但最终的考评结果却令人失望，并未能够说明员工和管理干部的真实信息

1[简答题] 某水利水电工程项目，发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了施工承包合

同，合同价格4000万元（含临建固定总价承包项目200万元）。合同中规定：

(l)工程预付款的总额为合同价格的IO%，开工前由发包人一次付清。 工程预付款按合同条件中的公式R=A/(F2－F1)S(C－ FiS)扣还，其中F1=20%， F2=90%。式中R－每次进度付款中累计扣回的金额； A——工程预付款总金额； S——合同价格； C——合同累计完成金额。

(2)发包人从第一次支付工程款起按10%的比例扣保留金，直至保留金总额达到合同价的5%为止。 (3)物价调整采用调价公式法。

(4)材料预付款按发票值的90%支付；材料预付款从付款的下一个月开始扣还，六个月内每月扣回六分之一。 (5)利润率为7%。

(6)招标人提供的工程量清单中，对施工设备的进场和撤回、人员遣返费用等，未单独列项报价。 合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。合同解除时的情况为： (1)承包人已完成工程量清单中合同额2200万元。 (2)临建项目已全部完成。

(3)合同履行期间价格调整差额系数为0.02。

(4)承包人近期为工程合理订购某种材料300万元，入库

选择题

1、在托盘天平的两盘上各放一只等质量的烧杯，在两只烧杯里分别加入50g溶质质量分数为14.6%的稀盐酸，将天平调节至平衡。然后向左盘烧杯中投入一定质量的碳酸钠固体，向右盘烧杯中投入一定质量的镁，均恰好完全反应，天平发生偏转。则下列各项操作中，能使天平重新达到平衡的是 （ ）。

A.将游码向右移动4.2g B.向右盘烧杯中再加入4g稀盐酸 C.在右盘上放4.8g镁 D．在左盘上放7.2g碳酸钠固体

2、在托盘天平两边各放一只等质量的烧杯，在两只烧杯里分别加入50g溶质质量分数为7.3%的稀盐酸，将天平调节至平衡；然后向左右两烧杯中分别加入一定质量的下列各组物质，充分反应后，天平发生偏转的是（ ）

A．1.8g铝粉和1.8g 铁粉 B．4.2g碳酸镁和2g硝酸银 C．5.6g铁粉和5.6g 锌粉 D．10g碳酸钙和5.6g氧化钙 3、将一定量的乙醇和氧气置于一个完全封闭的容器中引燃，反应生成二氧化碳、水蒸气和一种未知物X。测得反应前后物质的质量如下表： 物 质 反应前质量/g 反应后质量/g 下列判断正确的是（ ）

A．表

泓域咨询丨可行性研究报告咨询·规划设计

合金电解电容制造项目

可行性研究报告

泓域咨询丨Word可编辑

1

泓域咨询丨可行性研究报告咨询·规划设计

目录

第一章 项目总论 ......................................................................................... 1

一、 项目基本情况 ......................................................................................... 1 二、 项目拟建地址及用地指标 ..................................................................... 1 三、 项目建设的理由 ..................................................................................... 2 四、 项目建设内容 ......................................................