三定方案 定人 定编 定岗

关于呈送《发改委主要职责内设机构和人员编制规

定》（草案）的报告

县机构改革领导小组：

根据**地区行政公署《关于印发《**政府机构改革方案》的通知》（**党发?2011?**号）和**地区行署办公室《塔**地区行政公署机构改革方案实施意见》（**党办?2011?**号）精神，结合实际，我们拟定了《县发改委主要职责内设机构和人员编制规定》（草案）现呈上，请审定。

附件：1、发展和改革委员会“三定”规定（草案）

2、发改委“三定”规定（草案）说明

3. 发改委机构编制情况表

附件一：

县发展和改革委员会职能配置、内设机构和人员编制

规定（草案）

根据**地区行政公署《关于印发《**政府机构改革方案》的通知》（**党发?2011?**号）和**地区行署办公室《塔**地区行政公署机构改革方案实施意见》（**党办?2011?**号）精神，设立**县发改委（以下简称**县发改委），为

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县人民政府工作部门。

一、职责调整

（一）取消和弱化的职责

1、地方规划和专项规划、专项产业政策，除按规定需报国家、自治区和地区审批的外，由县级人民政府和行业管理部门在国家、自治区和地区级规划和政策的指导下分别制定。（自治区发

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职能部门定岗定编方案

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职能部门定岗定编方案

（摘要版）

北京新华信管理顾问有限公司

2003年12月

目录

一、组织机构 (2)

二、战略发展部定岗定编 (5)

三、审计稽核部定岗定编 (7)

四、办公室定岗定编 (9)

五、人力资源部定岗定编 (13)

六、供应部定岗定编 (15)

七、生产管理部定岗定编 (20)

八、质量管理部定岗定编 (24)

九、工程部定岗定编 (26)

十、技术中心定岗定编 (28)

十一、销售部定岗定编 (30)

十二、财务部定岗定编 (32)

十三、证券部定岗定编 (36)

一、 组织机构

公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：

新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：

股东大会

董事会

总裁

监事会

供应部

战略发展部

人力资源部

生产管理部

办公室

审计稽核部

副总裁

财务部

销售部

工程部

技术中心

董秘

证券部

计划调度分部

工艺设备分部

安全环保分部

xxx主要职责

内设机构和人员编制规定

根据xxx办公室、xxx人民政府办公室?关于印发?xx县乡镇机构改革的实施方案?的通知?（x办发?2010?3号）和xx县人民政府?关于印发?xx县乡镇机构改革实施意见?的通知?（x政通[2011]81号），结合本镇实际，制定xx镇主要职责、内设机构和人员编制规定。

一、主要职责

（一）促进经济发展，增加农民收入

营造良好的经济发展环境、落实国家扶贫开发政策和强农惠农措施。完善和落实农村基本经营制度，培育和发展农民专业合作经济组织和中介组织，健全农村市场和农业服务体系，壮大第三产业。保护基本农田，组织开展农业基础设施建设，推广农业先进适用技术，为农民提供科普培训、技术技能培训和市场信息服务，帮助农民多渠道转移就业，促进农民增收。做好农村集体资产财务管理，推动产业结构调整，发展培育特色优势产业和特色经济，扶持龙头企业发展壮大，促进现代农业发展。大力发展民营经济，搞好开放外联工作，为招商引资创造良好的发展环境。

（二）强化公共服务，着力改善民生

贯彻落实国家基本公共政策，发展农村社会公益事业，加快新型农村公共服务体系建设，加强社会事务的行政管理，开展精神文明、文教卫生、计划生育、生态环境、乡村建设、社会保障

篇一：部门定岗定编方案

职能部门定岗定编方案

（摘要版）

北京新华信管理顾问有限公司

2003年12月

目录

一、 组织机构 ........................................... 2 二、 战略发展部定岗定编 .................................. 5 三、 审计稽核部定岗定编 .................................. 7 四、 办公室定岗定编 ...................................... 9 五、 人力资源部定岗定编 ................................. 13 六、 供应部定岗定编 ..................................... 15 七、 生产管理部定岗定编 ................................. 20 八、 质量管理部定岗定编 ................................. 24 九、 工程部定岗定编 ..................................... 26 十、 技术中心定岗定编 ........

篇一：定岗定编管理制度

定岗定编管理制度

为了完善员工管理，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，全集团实行《定岗定编管理制度》。

一、组织架构设立

新项目和新公司成立之时，总经理应组织领导班子讨论制定管理架构，具体设置哪些部门，部门上下隶属、部门间协作关系等应综合考虑，从而形成组织架构。

《组织架构图》初稿应提交集团公司人力资源部，由人力资源部上报总经理或董事长，召开由新成立公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会，确定最终的组织架构。

二、组织架构调整

公司生产经营发生重大变化时，根据实际生产经营管理需求，需要增设、合并、取缔部门时，应调整组织架构，修订《组织架构图》。

新修订的《组织架构图》应配备充分的文字说明材料一并提交集团公司人力资源部，由人力资源部上报总经理或董事长，召开由申请调整公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会，确定最终的组织架构。

三、定岗定编的确定

公司组织架构经批准后，由公司总经理组织行政人事部门和其他部门负责人编写和确定各部门部门职责，根据部门职责需要，结合生产经营管理实际需要来定岗定编。

定岗定编初步确定后，应将《定岗定编表》连同各部门职责和其他依据性材料一并提交集团公司人力资源部，由人力资源部上报总经理或董事长

区城市管理局

主要职责内设机构和人员编制觃定

根据《中共南京市委南京市人民政府关于印发〈南京市浦口区人民政府机构改革方案〉的通知》（宁委〔2010〕174号）和《中共南京市浦口区委南京市浦口区人民政府关于南京市浦口区人民政府机构改革的实施意见》（浦委〔2010〕42号），设立区城市管理局，挂区城市管理行政执法局牌子，为区政府工作部门，承担城市综合管理的责仸。

一、职责调整 （一）新增的职责

将原区建设局承担的市政公用设施管理维护和城市绿化管理的职责整合划入区城市管理局；将原区建设局承担的城市防汛职责划入城市管理局；将区卫生局爱国卫生管理的职责整合划入区城市管理局。

（二）取消的职责

将原区市容管理局环卫基础设施建设的职责划给区住房和城乡建设局。

（三）加强的职责

1、加强镇村环境卫生管理职责。

2、进一步强化长效化、数字化、精细化城市管理。 二、主要职责

（一）负责有关城市管理和城市管理行政执法方面方针、

政策和法律、法觃、觃章的贯彻执行工作

（二）负责编制城市管理发展战略、中长期发展觃划和年度计划，幵组织实施。研究制定市容景观、环境卫生、市政设施、城市绿化等专项觃划和行业发展觃划，幵组织监督实施。

（三）承担组织指导、统筹协调、监督检查、综合

某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案

为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。

二、基本原则

（一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。

（二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。

（三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。

（四）结构合理原则。人员配备尽力向

天宝初级中学“三定”方案

根据巫溪县机构编制委员会办公室《关于核定人员编制的通知》精神，结合我校实际，制定《天宝初级中学“三定”方案》如下：

一、学校职责

1．全面贯彻国家教育方针，培养学生的创新精神与实践能力，使之成为社会主义事业的建设者和接班人。我校是全日制农村寄宿制初级中学。

2．负责尖山镇尖山村、白云村、大包村，田坝镇中鹿村、皂角村辖区内学生义务教育阶段初中段教育教学工作。

二、领导职数和内设机构

学校为公益一类、全额拨款事业单位。

我校领导职数：领导正职1人，领导副职1人，实有校长1名，副校长3名；

内设机构4个：教导处、总务处、政教处、办公室。实有教导主任1名，总务主任1名，政教主任1名，办公室主任1名。

三、人员编制

根据巫溪县机构编制委员会办公室关于下发《关于核定人员编制的通知》的通知，我校编制数57人，现有教职工46人，其中管理岗位1人，专业技术岗位44人，工勤技能岗位1人，空编数11人。

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四、内设机构各处室职责： （一）教导处工作职责

教导处是负责全校教学工作的重要办事机构,在学校起着参谋和总调度的作用。负责计划、组织、检查总结全校教学工作、教研工作，以及处理日常教务行政等事宜，协助校长完成领导管理教学任务

天宝初级中学“三定”方案

根据巫溪县机构编制委员会办公室《关于核定人员编制的通知》精神，结合我校实际，制定《天宝初级中学“三定”方案》如下：

一、学校职责

1．全面贯彻国家教育方针，培养学生的创新精神与实践能力，使之成为社会主义事业的建设者和接班人。我校是全日制农村寄宿制初级中学。

2．负责尖山镇尖山村、白云村、大包村，田坝镇中鹿村、皂角村辖区内学生义务教育阶段初中段教育教学工作。

二、领导职数和内设机构

学校为公益一类、全额拨款事业单位。

我校领导职数：领导正职1人，领导副职1人，实有校长1名，副校长3名；

内设机构4个：教导处、总务处、政教处、办公室。实有教导主任1名，总务主任1名，政教主任1名，办公室主任1名。

三、人员编制

根据巫溪县机构编制委员会办公室关于下发《关于核定人员编制的通知》的通知，我校编制数57人，现有教职工46人，其中管理岗位1人，专业技术岗位44人，工勤技能岗位1人，空编数11人。

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四、内设机构各处室职责： （一）教导处工作职责

教导处是负责全校教学工作的重要办事机构,在学校起着参谋和总调度的作用。负责计划、组织、检查总结全校教学工作、教研工作，以及处理日常教务行政等事宜，协助校长完成领导管理教学任务

所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备，它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。 以战略为导向

强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。并有明确的岗位和编制体质。 以现状为基础

强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式

以工作为中心

强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人之间的矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。

以分析为手段

强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。 工作流程

战略目标明确后，