浅谈牧原公司的核心竞争力建设

猎头公司的核心竞争力

(2011-01-20 15:16:25)

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猎头公司 搜索能力 甄选 人才 客户 杂谈

一个规范的猎头公司的操作流程应由以下几个部分组成：

1分析客户用人要求:与客户详细沟通招聘职位需求，真正了解客户需要的人才素质；同时最大程度了解客户的各个方面，力争能与该职位的直接上级沟通，以保证候选人能在工作方法、

风格等方面和客户相吻合。

2. 提供项目建议书:通过了解到的客户情况，结合猎头公司的实际，提交项目建议书，包括

对职位的理解、搜索的目标和渠道、相关建议等。

3. 签约、人才搜索、甄别：根据项目具体情况开展搜索工作，并对初步合适的候选人进行面试、测评等相关工作，确保搜寻到合适的人才，在征得候选人同意的基础上进行背景调查，

以保证资料的真实性。

4. 人才推荐:将候选人的相关情况、背景调查的资料及专业咨询顾问的评语形成候选人报告，

与客户讨论、确认，并安排面试。

5. 人才到位及后续服务:在双方接触的过程中，充当中间人，确保候选人的顺利到位，并作

好项目的后续服务。

猎头公司属于咨询行业，这一点很多客户不清楚，而很多猎头公司也由于市场的问题或本身的认识问题，并未意识到自己也是咨询公司，这就直接导致了许多猎头公

安徽广播电视大学开放学院

毕 业 论 文

题 目 浅谈徽商农家福的核心竞争力

姓 名 孙 玥 专 业 工商管理 学 号 061174187 入学时间 2006年秋季 指导老师 王永智 日 期 2008年6月16日

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内容提要

民以食为天，国以农为本。农业是国民经济基础行业，无农不稳定，三农问题，举国关注。安徽是我国重要的农业大省，促进农业现代化，提升农业竞争力，是涉农服务产业共同的使命和义不容辞的责任。面对当前农村市场的混乱现状，企业只有凭借优秀的组织能力与文化传播能力才能将市场需求整合起来，然而企业的连锁经营模式说到底也只是一种组织形式，日益变化的市场需求也使得更多的农资企业想要分割这片绿地。农资市场已全面进入了微利化、精细化经营的时代，就目前省内市场来说，经营农业生产资料的连锁企业如繁星一般。未来阶段，如何能够在这些众多的农资企业中独占熬头，长期占据有利市场，大多数农资企业将无可避免地面对一场生死考验。打造企业核心竞争力，已成为摆在所有农资企业面前的首要课题。企业需要紧紧围绕这个中心目标，重新

沃尔玛的竞争力

沃尔玛的核心竞争力
沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为世界上最大的连锁零售商。2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。沃尔玛在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。其核心竞争力及其培育之道，可以归纳为以下几个方面：
1.天天平价——低成本核心竞争力的培育
零售业的关键是顾客满意度。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨，也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施，关键是低成本核心竞争能力的培育，其前提就是要从各个环节降低成本：
（1）控制进货成本
进货成本是零售企业成本控制的关键。在进货方面，沃尔玛采取了以下降低成本的做法：一是采取中央采购制，尽量实行统一进货。尤其是对在全球范围内销售的高知名度商品，如可口可乐、柯达胶卷等，沃尔玛一般是将一年销售的商品一次性签订采购合同。[url=]集中采购提高了企业与供应商谈判中的议价能力，有利于降低商品采购成本[/url][雨林木风1] 。二是和供应商采取合作的态度。[url=]沃尔玛[/url][雨林木风2] 除宣称不收取供应商的任何进

沃尔玛的竞争力

沃尔玛的核心竞争力
沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为世界上最大的连锁零售商。2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。沃尔玛在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。其核心竞争力及其培育之道，可以归纳为以下几个方面：
1.天天平价——低成本核心竞争力的培育
零售业的关键是顾客满意度。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨，也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施，关键是低成本核心竞争能力的培育，其前提就是要从各个环节降低成本：
（1）控制进货成本
进货成本是零售企业成本控制的关键。在进货方面，沃尔玛采取了以下降低成本的做法：一是采取中央采购制，尽量实行统一进货。尤其是对在全球范围内销售的高知名度商品，如可口可乐、柯达胶卷等，沃尔玛一般是将一年销售的商品一次性签订采购合同。[url=]集中采购提高了企业与供应商谈判中的议价能力，有利于降低商品采购成本[/url][雨林木风1] 。二是和供应商采取合作的态度。[url=]沃尔玛[/url][雨林木风2] 除宣称不收取供应商的任何进

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企业核心竞争力的构建

济南二机床集团有限公司

主 创 人：张宝玮

主要参与人：赵明纪、李汉义、孔凡胜

济南二机床集团有限公司（以下简称“济二机”）是由始建于1937年的济南第二机床厂改制而成的国有独资公司。五十年代，研制出中国第一台机械压力机和第一台龙门刨床；六十年代，研制出中国最大、也是至今世界规格参数最大的龙门刨床；七十年代，研制出具有国际领先水平的汽缸体平面拉床。目前，企业占地101万平方米，下设10个生产厂、8个全资子公司，在岗职工4700余人，总资产逾11亿元，主要生产以机械压力机为主的重型锻压设备和以铣刨床、数控龙门镗铣床为代表的金切机床，产品技术达到当代国际同类产品先进水平，国内市场占有率达到60％以上，被誉为中国“锻压之王、龙门世家”，是国家520家重点企业之一。济二机为适应市场经济和实施国际化经营战略的要求，近几年来全力构建企业核心竞争力，取得了显著成效，不但在国内机械工业核心竞争力评价中处于前列，而且在国际同行业中也占有一席之地，实现了企业持续发展，荣获过“中国机械工业十大杰出企业”、“全国机械工业管理进步示范企业”等上百个荣誉称号。胡锦涛、李岚清、尉健行、吴邦国、吴官正等党和国家领导人先后视察

湖 南 大 学

高等教育自学考试本科生毕业论文

浅谈由娃哈哈集团企业核心竞争力构建的启示

学生姓名

考籍号：910912102087

年级专业：2011级工商企业管理 学 院：

湖南·长沙 提交日期：2013年9月

诚 信 声 明

本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

毕业论文作者签名：

年 月 日

目 录

摘要???????????????????????????????1

关键词??????????????????????????????1

一． 前论???????????????????????????1

（一）选题的背景 ???????????????????????????? 1

（二）选题的作用与目的???????????????????????3

二． 娃哈哈核心竞争力???????????????????????4

（一）娃哈哈概况????

黑龙江省高等教育自学考试 经济学专业本科毕业论文

论文题目

浅谈企业文化与企业核心竞争力的关系

论文作者： 准考证号：

作者单位：经济学院10级 指导老师：

主考单位：哈尔滨师范大学经济学院

填写日期：2012年6月

关于自考本科经济学专业

毕业论文撰写及答辩的几点要求

一、选题：考试根据本专业提供的论文参考题，确定自己的论文选题（论文题目也可自拟）论文科目一经选定，不允许随意改变。 二、开题：选题确定后要拟定论文提纲，限600～800字，然后抄写在开题报告上。接着可撰写论文。初稿完成后发至指导教师邮箱里。答辩时本人必须带开题报告。

三、撰稿；论文包括内容提要、正文、参考书目及注释三部分组成。①内容提要；限300～500字，放在论文（正文）的首页；②正文：限4500～5000字；③参考书目及注释合并一页，在正文之后。 四、打印；论文经指导教师审阅认为合格，可定稿排版打印，一律用A4纸打印。

论文提要

随着全球经济一体化的推进以及我国加入WTO，企业之间的竞争进一步激烈化，如何扩大自身的竞争优势，抢占更多的市场份额，也就成了当下研究的重点。而提高企业的核心竞争力，自然而然成了企业的重中之重。

本文将从企业文化、企业核心

旅游企业核心竞争力

一、背景介绍

20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的逐步加快，我国旅游企业取得良好的发展业绩，并继续保持增长的势头；但是，它面临的国际、国内日趋激烈的竞争环境。因而想要得到良好的发展，现代旅游企业发展目标必须确定在提高旅游企业核心竞争力这一问题上。研究旅游企业应培育的核心竞争力是什么，如何提高核心竞争力，这是每个旅游企业面临的紧迫任务。 二、内涵

旅游企业核心竞争力是：“旅游企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手段的能力。” 它是以旅游企业的技能为核心，通过市场预测、战略决策、产品设计开发、市场营销、内部组织协调管理的交互作用，而获得使旅游企业保持持续竞争优势的综合能力。 三、旅游企业核心竞争力的特征

1、价值性 2、独特性3、持久性 4、延展性5、动态性 四、旅游企业核心竞争力的意义

第一，它将旅游企业之间的竞争直接升华为整体实体之间的对抗，重点强化旅游企业在市场中的绝对优势，以控制竞争中的制高点来保持旅游企业持续稳定地成长；

第二，核心竞争力可以增强旅游企业在相关产品市场上的竞争实力，可增强旅游企业经济实力；

第三，核心竞争力的持久性更多地是依靠经验和知识的积累，保证旅游企业竞争优势的持

论企业核心竞争力

目 录

摘 要 .............................................................................................................................................. 3 一、 前言 ......................................................................................................................................... 3 二、 核心竞争力的概念与内涵 ............................................................................................... 4

（一） （二）

企业核心竞争力的概念 ...................................................................................

企业的核心竞争力具体表现为企业的技术创新,市场营销,资源优势,组织管理和企业文化等方面,其中创新是形成竞争优势的重要来源和动力。

格力空调近20年时间里成为中国的空调大王,其核心竞下面仅从格力空调的核心能力要素来探讨格力空调的核心竞争力是如何获得的,以及带来的竞争优势如何。

2.1格力空调的技术创新能力

格力空调通过技术创新培养自己的核心竞争力。格力电器自创办之日起,他们就视技术创新和技术进步作为企业的发展生命力。“一个没有脊梁的人永远站不起来，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。格力要做的绝不是复制品，而是格力创造的世界品牌!”这是格力人针对自主创新发出的呐喊，也是他们的追求。在空调发展的历史上，一直都是由美国和日本垄断了大部分核心技术。多年来，美、日巨头表现出来的是在核心技术上封锁中国企业，企图扼杀竞争对手。“我们必须要拥有自主知识产权的核心技术”。格力公司立即组建技术攻关小组，开始了向变频多联技术的攻关。一年之后，格力的研发人员不负众望，成功研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调机组，填补了国内空白。

2005年8月，中国家电行业首台拥有自主知识产权的大型中央空调--离心式冷水机组在格力电器正式下线，打破了此前由美国“四大家族”对离心