经营开发部

各位领导、同事：大家好。

我向大家作如下述职报告，敬请批评指正！

一.协助部长做好部门全面工作。

1.负责环卫车辆开发部全系列车型参数及产品技术特点资料的整理汇总，并进行不定期维护更新，目前已完善全系列80余种车型的技术资料，以文件共享的形式提供给销售部门，为销售部门提供车辆宣传及投标文件整理方面的技术支持。

2.协助部长负责部门每周的周工作总结、周工作计划以及月度、年中、年度工作总结及计划的落实、整理及汇总工作，负责部门技术资料的整理计划、专利论文编写计划的落实与推进，保证了部门各项工作的有序推进。

3.参加奔马生产部每天下午的生产调度会，对会议提出的各项技术类问题进行快速、有效的响应及配合，及时对生产现场问题进行协调处理，为生产任务的推进提供了有效的技术支持。

二.转运车辆开发处全面工作

在协助部长做好部门全面工作的同时，还负责整个转运车辆开发处的新产品开发及产品维护工作。

1.产品开发方面

2016年担任环卫车辆开发部部长助理一职以来，共完成27种垃圾收转运类环卫产品的新产品开发工作，其中包含10种车厢可卸式垃圾车，6种压缩式对接垃圾车，8种压缩式垃圾车，2种自装卸式垃圾车以及1种自卸式垃圾车，实现了垃圾收转运车辆的不同底盘、不同吨位国五车型的全面覆盖。

前期开发部岗位职责

1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续；

2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；

3.向市建委申办项目投资计划（立项）、开工报告；

4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》；申办工程规划验收；

5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；

6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；

7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；

8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；

9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；

10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；

11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项；

12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关

r软件开发过程控制

页脚内容1

软件开发部绩效考核方案一、总则

为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。

二、考核对象

软件开发部全体人员

三、考核内容

（1）进程考核

对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。

1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工

作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。

2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元

的计划完成时间和实际需要时间。

3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完

成时间和实际完成时间。

4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本

月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。

（2）评分标准

时间差率范围可根据具体项目而定。

r软件开发过程控制

（3）综合考核

根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表

四、绩效考核

考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。

（1）综合指标权重系数表：

（2）绩效考核标准：

一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：

研发部每个月确定了项目组成员绩效考核

市场开发部经理岗位职责

一、岗位名称：市场开发部经理

二、直接上级：分管副总经理

三、 管理权限：负责主持市场开发部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成市场开发部职责范围内和各项工作任务；全面负责市场开发策划、市场调研及市场信息收集与分析工作，协助开展促销和推广策划；负责市场调研方案和计划的具体实施。

四、管理职责：对市场开发部的所有工作全面负责。

五、 任职资格：

1、大学本科以上文化程度，擅于协调、沟通、管理与商务谈判；

2、熟悉房地产市场开发工作，有5年以上本职工作经验；

3、有一定的社会关系；

4、有强烈的工作责任感和拼搏精神。

六、 岗位职责：

1、跟踪房地产行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2、搜集房地产行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

4、参与制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和市场信息支持；

5、负责组织制定和实施市场开发策划管理制度，规范市场开发、调研工作流程；

6、组织策划市场调研、研究及市场信息客观的动态分析活动，提供准确可靠的市场情报信息；

7、负责组织市场开发计划的制定、实施、定期编制市场调研和分析

市场开发部经理岗位职责

一、岗位名称：市场开发部经理

二、直接上级：分管副总经理

三、 管理权限：负责主持市场开发部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成市场开发部职责范围内和各项工作任务；全面负责市场开发策划、市场调研及市场信息收集与分析工作，协助开展促销和推广策划；负责市场调研方案和计划的具体实施。

四、管理职责：对市场开发部的所有工作全面负责。

五、 任职资格：

1、大学本科以上文化程度，擅于协调、沟通、管理与商务谈判；

2、熟悉房地产市场开发工作，有5年以上本职工作经验；

3、有一定的社会关系；

4、有强烈的工作责任感和拼搏精神。

六、 岗位职责：

1、跟踪房地产行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2、搜集房地产行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

4、参与制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和市场信息支持；

5、负责组织制定和实施市场开发策划管理制度，规范市场开发、调研工作流程；

6、组织策划市场调研、研究及市场信息客观的动态分析活动，提供准确可靠的市场情报信息；

7、负责组织市场开发计划的制定、实施、定期编制市场调研和分析

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.. .. ..

※ ※ 修 订 履 历 ※ ※

※ ※ 传 阅 权 限 ※ ※

. . . .

.. .. .. 第一章 总 则

第一条 为规开发部工作和日常管理，特制订本制度。

第二条 本制度适用于鹤笪企业下辖物美网络科技开发部门全体员工。

第二章 组织结构图

第三条 开发部现行组织架构图：

第一节 岗位职责说明

⑴项目经理根据项目的不同有不同的人员担任，可自荐，经部门总监和部门全体人员商议后报请总经理，经人力资源部任命

⑵项目经理在项目开发过程中负责项目组成员的具体工作安排，有对项目组成员奖金评定的建议权，有对项目组成员择优汰劣的建议权

⑶各个组设组长一名，组长从本组成员中择优由总监任命，可自荐；组长负责本组成员工作安排以及周报和月报。

第三章 岗位说明书

产品经理（2）网站设计师（2）前端工程师（2）Web 前端设计师（2）6d69c231185f312b3169a45177232f60dccce70d/Python/J ava

内部管理制度系列

鞋厂开发部管理制度（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共5页编号：FS-QG-37219

鞋厂开发部管理制度

Shoe factory development department management system

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

鞋厂开发部管理制度

1.设计师在开发新款式时，必须根据本厂的实际(生产能力、制作工艺、销售状况、物料成本)及市场前景来规划新款的思路，款式、风格及品质标准。

2.本公司大力支持自主开发:在有原板的基础上必须举一反三，取长补短，把自己的优势和特长发挥出来，使其独特，有卖点、有风格、有特色。

3.新鞋款到开发部，应先对新鞋款进行评审和确认(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等)。

4、设计和开发应按新产品开发任务书以及设计开发计划进行，开发部对设计中出现的问题应及时与有关部门和人员进行沟通，并及时解决。对解决不了的问题及时上报副总。

5.确认楦型之后首先按同类废旧面料先做1只粗包，在第二只鞋准确度达80%以上，第三只鞋包可计划扩样。

6、在设计过程中要严格把关，试制的样品要试脚准确后方可定楦、定版。

7.

产品开发部设计部只能绩效考核方案

【关键】：

一、岗位（部门）划分； 二、岗位（功能）责任； 三、绩效考核标准； 四、绩效考核方式；

五、（季度、年度）周期综合考核结果汇总； 六、各岗位适应程度分析、调整；

七、下个（季度、年度）周期考核计划制订。

项目一、产品开发部（设计部）必要岗位职能划分（见表A-1）

经理（设计总监）

经理助理 此职位可选择 副经理（技术主管） 首席设计师（男装） 首席设计师（女装）

纸样师 工艺员 裁工 车板工 技术助理 设计师 设计师 平面设计师 设计助理 设计师 平面设计师 设计师 设计助理

表A-1

项目二、产品开发部（设计部）具体岗位责任划分（见表B-1—B-3）

岗位名称 管理权限及管理责任 主要职责 1. 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任； 2. 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； 3. 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； 管理权限： 受总经理委托，行使对4. 负责对部门内人员进行培训、考核； 产品开发业务的指挥、调度、审核权

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

指标分类

合计

工作表现

工作能力

工作业绩

技术开发部绩效考核表

个人总结

个人分值占20%，经理分值占50%，副总分值占30%

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

技术开发部绩效考核表

中兴设计开发部电路设计规范

内部公开▲

CDMA

电路设计规范

版本：修订日期：

中兴通讯股份有限公司

中兴设计开发部电路设计规范

版本变更说明

中兴设计开发部电路设计规范

关于本文档

中兴通讯股份有限公司CDMA事业部设计开发部《电路设计规范》（以下简称《规范》）为原理图设计规范文档。本文档规定和推荐了CDMA设计开发部在原理图设计中需要注意的一些事项，目的是使设计规范化，并通过将经验固化为规范的方式，避免设计过程中错误的发生，最终提高产品质量。

使用方法

《规范》制图部分以Cadence平台Concept HDL原理图工具为依据，但其大部分内容不局限于该工具的约束。

《规范》总体上由检查条目、详细说明、附录3部分构成。“检查条目”部分浓缩了各种规范条款Ctrl – 左键点击可以跟踪到相应位置。建议在阅读条目的同时，对详细说明进行阅读，理解检查项的意义，并主动避免异常出现。

《规范》中检查项共有三种等级：“规定”，“推荐”和“提示”。

标记为“规定”的条目在设计中必须遵守，

标记为“推荐”的条目为根据一般情况推荐遵守的内容。

标记为“提示”的条目，不做规范约束，

/走查过程中不排除《规范》之外的设计异常，开发/

在开发过程中使用

自查。

在同行评审/，评审人员必须了解《规范》并按照