伊利集团供应保障部

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供应保障部总结

2007年一年以来，在项目部的正确领导下，通过本部们全体员工积极工作，圆满地完成了项目部各级领导和各部门交给的各种任务。在苏丹物资比较匮乏和采购周期较长的情况下，想方设法，克服各种困难，给大坝的施工提供了有力的设备、配件、材料供应，从源头上保障大坝施工的顺利进行。

供保部共设5个处队，即设备管理处、材料管理处、物资管理处、苏丹港办事处和长途运输队，分管着从设备材料的计划、采购、海运清关、运输、验收、发放、贮存、现场使用管理和主材的二次倒运等各个环节。每个处队都较好地履行了本部门职能工作，全面完成了项目部交给的各项任务，在保障供给的同时又在一定情况下降低了库存。目前材料（包括水泥、钢筋，粉煤灰等）库存约有1000万美元（计划价，即采购价×1.5 的系数），配件的库存约718.2万美元(计划价)。现在就各处队的07年度工作和应加强的工作总结如下：

1、 设备管理处工作 2、 材料管理处方工作

3、 苏丹港办事处清关运输工作 4、 物资管理处方工作 5、 长途运输队工作 一、 设备管理处工作

麦洛维大坝工地现有2万元以上施工设备1127台，设备总原值7031.3万美元，2007年度新增采购设备50台，新增的部分设备

后勤保障部工作职责

为了最大限度的实现人力资源的科学配置，规范员工的操作行为，有效的提高员工的工作效率和工作质量，为公司考核员工提供依据，特制定本部门如下工作职责。

一、拟（修）订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则，并组织实施。

二、后勤保障物资采购管理：

1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。 2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。 3、负责节日物资的采购和发放。

4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。 三、物资管理：

1、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。

2、负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。

3、负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。 4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。 5、负责废旧物资的日常管理和处理。

6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的使用和维修

管理，并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核。 四、组织公司的劳动纪律检查。 五、社会治安综合治理与消防管理：

1、负责进行消防检查、考核，督促有关部门整改事

运行保障部考试试题

一、单项选择（共30分，每题2分）

1． 机场管理机构应当制定各项工作的记录，详细记录各项检查和维护情况。记录应当包括电子文件和纸质文件。纸质记录需保存 以上,电子记录应当保存 。

A.一年 五年 B. 二年 五年 C. 一年 十年 D. 二年 十年 2. 在机场控制区工作的员工，一年内违章 次（含）的，应当重新进行培训和考核，培训时间不少于40学时； A.二 B.三 C.四 D.五

3. 在机场控制区工作的员工，一年内违章 次（含）或者连续两年每年违章 次（含）的，机场管理机构应当收回违章人员的控制区证件。 A.五 二 B.五 三 C.六 三 D.六 二

4. 机场跑道、滑行道、机坪的几何构型以及平面尺寸应当符合的要求。 A.《民用机场飞行区技术标准》 B.《民用机场运行安全管理规定》 C.《民用机场建设管理规定》 D.《民用机场飞行区场地维护技术指南》 5. 跑道、滑行道和机坪道面应当进行编号，并在 设置标记，便于检查记录位置。

A.道面一侧 B.道面两侧

医院后勤保障部工作职责

第一条在分管副院长的领导下，负责为全院的医疗服务提供后勤保障服务。

第二条负责医院的水、电、气供应以及被服洗涤、绿化保洁、院容院貌整理与维护等工作，保证医疗、科研、教学、预防工作的顺利进行。

第三条组织制定后勤保障工作的各项管理制度，各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法。

第四条负责全院的土地、房屋以及院内和职工生活区（家属院）各项设施的管理工作，根据医疗服务需要对房屋和设施的使用做出规划，提高房屋和设施的使用率，同时对房屋和设施进行经常性的检查与维护。

第五条负责全院给排水、供电、供暖供气、消防、污水处理等系统的管理工作，按要求做好设备的保养与维护，保证各种系统的正常高效运转。

第六条负责医院职工食堂、单身宿舍管理，协助搞好职工的生活福利工作，尽一切努力解除职工的后顾之忧。

第七条经常督促本科室员工做好后勤服务工作，并经常深入科室了解情况，解决问题。

第八条负责医院爱卫会的日常工作。

第九条负责医院生活垃圾、医疗废物及太平间的管理工作。

第十条完成院领导交办的其他后勤服务工作。

　　一、职责

　　(1)通用安全生产职责

　　1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;

　　2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;

　　3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;

　　4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;

　　5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;

　　6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;

　　7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;

　　8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;

　　9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

　　(2)保障部经理安全生产职责

　　1.对生产保障部的安全工作负直接领导责任;

　　2.严格遵守公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程;

　　3.定期组织机动车辆安全检查，及时排查治理车辆存在的事故隐患;

　　4.合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。

　　二、目标

　　保障部重伤事故为0;职业病0;

　　保障部轻伤和未遂事故小于等于1起;

　　保障部火灾事故为0;

工 程 保 障 部 工 作 规 范 与 流 程

目 录

一、工程岗位职责及服务标准

（一）工程部经理 （二）部门主管 （三）运行领班 （四）维修领班 （五）维修工岗位职责 （六）高配岗位责任制 （七）冷冻机操作工岗位职责 （八）仓库保管员岗位职责 （九）档案管理

二、安保岗位职责及服务标准

（一）主管职责 （二）领班职责

（三）全体保安员岗位职责 （四）监控职责 （五）门岗职责 （六）巡逻管理制度 （七）各岗位交接班制度

（八）安保部卫生管理制度与制定 （九）员工餐厅管理规定 （十）保安部奖惩制度 （十一）辞退并追其责任

三、工程维修操作规定

四、酒店设备设施维修工作流程 五、酒店保安工作流程 六、职工食堂管理规范要求

工程部岗位责任制

部门职能

负责酒店电力系统、空调系统、电梯系统、冷热水供排水系统、通讯系统、

PDS布线系统、广播电视系统、背景音乐系统、监控系统、会议音响系统、装饰房屋、构建等设备设施的综合管理。通过管理、维护、保养、检修、改造更新等手段，确保各系统设备的正常运行，并负责或参与酒店一切与上述项目有关的技术改造、整改、扩建及更新等工程项目，对项目的实施过程具有管理、指导和监督权。

一、工程部经理 直接上级：酒店总经

工 程 保 障 部 工 作 规 范 与 流 程

目 录

一、工程岗位职责及服务标准

（一）工程部经理 （二）部门主管 （三）运行领班 （四）维修领班 （五）维修工岗位职责 （六）高配岗位责任制 （七）冷冻机操作工岗位职责 （八）仓库保管员岗位职责 （九）档案管理

二、安保岗位职责及服务标准

（一）主管职责 （二）领班职责

（三）全体保安员岗位职责 （四）监控职责 （五）门岗职责 （六）巡逻管理制度 （七）各岗位交接班制度

（八）安保部卫生管理制度与制定 （九）员工餐厅管理规定 （十）保安部奖惩制度 （十一）辞退并追其责任

三、工程维修操作规定

四、酒店设备设施维修工作流程 五、酒店保安工作流程 六、职工食堂管理规范要求

工程部岗位责任制

部门职能

负责酒店电力系统、空调系统、电梯系统、冷热水供排水系统、通讯系统、

PDS布线系统、广播电视系统、背景音乐系统、监控系统、会议音响系统、装饰房屋、构建等设备设施的综合管理。通过管理、维护、保养、检修、改造更新等手段，确保各系统设备的正常运行，并负责或参与酒店一切与上述项目有关的技术改造、整改、扩建及更新等工程项目，对项目的实施过程具有管理、指导和监督权。

一、工程部经理 直接上级：酒店总经

工 程 保 障 部 工 作 规 范 与 流 程

目 录

一、工程岗位职责及服务标准

（一）工程部经理 （二）部门主管 （三）运行领班 （四）维修领班 （五）维修工岗位职责 （六）高配岗位责任制 （七）冷冻机操作工岗位职责 （八）仓库保管员岗位职责 （九）档案管理

二、安保岗位职责及服务标准

（一）主管职责 （二）领班职责

（三）全体保安员岗位职责 （四）监控职责 （五）门岗职责 （六）巡逻管理制度 （七）各岗位交接班制度

（八）安保部卫生管理制度与制定 （九）员工餐厅管理规定 （十）保安部奖惩制度 （十一）辞退并追其责任

三、工程维修操作规定

四、酒店设备设施维修工作流程 五、酒店保安工作流程 六、职工食堂管理规范要求

工程部岗位责任制

部门职能

负责酒店电力系统、空调系统、电梯系统、冷热水供排水系统、通讯系统、

PDS布线系统、广播电视系统、背景音乐系统、监控系统、会议音响系统、装饰房屋、构建等设备设施的综合管理。通过管理、维护、保养、检修、改造更新等手段，确保各系统设备的正常运行，并负责或参与酒店一切与上述项目有关的技术改造、整改、扩建及更新等工程项目，对项目的实施过程具有管理、指导和监督权。

一、工程部经理 直接上级：酒店总经

伊利集团战略分析

课程论文 伊利集团战略分析

学生姓名：燕琼琼 学号：2006115170 课程：企业战略管理 班级：64工商管理 教师：王琴 2008年12月10日 第 1 页 共 22 页

伊利集团战略分析

目录 一、伊利集团介绍 错误！未定义书签。

二、关键战略要素 4

（一）业务组合 4 （二）资源配置 错误！未定义书签。

（三）竞争优势

伊利集团战略分析

伊利集团战略分析

一．伊利简介

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。集团下设液态奶、冷饮、奶粉，酸奶和原奶五大事业部，所属企业一百三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等1000多个品种的乳制品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。

二．外部环境分析

1. 政治环境

改革开放以来，政府对经济的干预度随着市场经济的发展逐步降低。 随着乳制品对国民健康起到的重要作用越来越显著，国家也加强了对这个行业的重视和监管力度。2007年9月27日国务院出台《关于促进奶业持续健康发展的意见》，2008年3月和6月，国家发改委又先后发布《乳制品加工行业准入条件》、我国第一部《乳制品工业产业政策》。《乳制品工业产业政策》从治乱入手，对行业准入做了明确规范，进一步提升了乳制品行业的市场准入门槛，将会在中国乳制品行业的发展过程中产生非常重要的意义从1978