李践五项管理行动日志

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李践《高效人士的五项管理-行动日志》表格

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李践《高效人士的五项管理-行动日志》

0人生蓝图表一

李践《高效人士的五项管理-行动日志》

人生蓝图表二

李践《高效人士的五项管理-行动日志》

李践《高效人士的五项管理-行动日志》

本年度目标表二(生活)

李践《高效人士的五项管理-行动日志》

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月目标及总结

李践《高效人士的五项管理-行动日志》

李践《高效人士的五项管理-行动日志》

周目标及总结表格

李践《高效人士的五项管理-行动日志》

李践《高效人士的五项管理-行动日志》

李践《高效人士的五项管理-行动日志》

五项管理行动日志word版

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高效人士五项管理行动日志<模板>

1.终极目标、远期目标表格 ....................................................................................................................2 2.中期目标、近期目标表格 ...................................................................................................................3 3.本年度事业目标表格 ..........................................................................................................................4 4.本年度生活目标表格 ......................................................................................................

五项管理(行动日志样本)

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勇于尝试、快乐改变、众善奉行

五 项 管 理

行 动 日 志 勇于尝试、快乐改变、众善奉行

高效工作 快乐生活

wwoff 我 的照片

改变从今天开始! 勇于尝试、快乐改变、众善奉行

我的姓名

我的电话

《企业愿景》

勇于尝试、快乐改变、众善奉行

《企业使命》

五项管理(行动日志样本)

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勇于尝试、快乐改变、众善奉行

五 项 管 理

行 动 日 志 勇于尝试、快乐改变、众善奉行

高效工作 快乐生活

改变从今天开始!

wwoff 我的姓名

我的电话

我的照片 勇于尝试、快乐改变、众善奉行

《企业愿景》

《企业使命》

每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 在你开始下笔的同时,其实离成功已经很近........。

李践五项管理观后感

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李践五项管理观后感

李践五项管理观后感篇一我们过去所面对的挫折、所经历过的痛苦,让我们有了现在的智慧和知识。困难是良师益友。试想一下,如果没有弹错几个音符,我们便学不会弹奏吉它;如果不摔几次跤,我们就学不会走路。这就是《五项管理》中李践告诉我们心态的管理方法。

李践认为,积极的心态让你成功,消极的心态会导致你失败。凡事都应该往积极方面去想。有句话说的好:其实人活的就是一种心态。心态调整好了,蹬着三轮车也可以哼小调;心态调整不好,开着宝马车一样发牢骚。

每个人都渴望成功,每个人都希望成功。在日益激烈的社会竞争中,我们如何提升自己,实现自己的梦想呢?答案只有一个:态度决定一切。

但凡成功人士,虽然经历不同,但他们都有一个共同的特征:那就是他们都具有一个积极向上的心态。成功只属于那些有积极心态的人,积极的心态决定了成功的85%。在实际工作中我们往往会遇到工作量透支、工作任务超难完成等情况。通常我们会说:这么重的任务根本不可能完成!如果我们换个角度往积极的方面想,就会认为工作量虽然很大,难度系数虽然很高,但是,这个机会正好可以让自己锻炼一下,不但可以提升自己的工作技能,还可以拓宽自己的业务范围,促进自己的职业发展。这种心态不是乐观的阿Q精神,而是来自于内心的

五项管理观后感 李践

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五项管理-观后感-李践

有感李践《行动日志》-高效人士五项自我治理 听了李践老师的《行动日志》或多或少自己都有了一定的收获,他从五个方面讲述了一生对自己要做的规划,也许目前没成功是因为没有长远的目标,不知道自己该往哪个方向去努力,正如他说的一句话,世界上没有懒惰的人,只有没有目标人,大多数人的一生都是碌碌无为,不知道为了什么而生活,也没有找到实现自身价值的方法,其实每个人都有自己的优点,只要找到准确的方法发挥自己的所长离成功就很近了。

一、心态管理

良好的心态就是100分,心态决定了一切,很多时候我们都摆不正自己的心态,总是抱怨社会、抱怨环境、抱怨四周的人、抱怨不公平,既然我们改变不了世界,改变不了事情那就只有改变自己的心态,一个人积极向上,乐观的态度总是能改变很多事情的结果,不管做任何事抱着一颗寻常心去做,如果做好了那就是自己的福气,如果做不好那是很正常,再接着找到更好的方法去完成,只要不消极不放弃,只要你想,就一定能成功。永远想你得到的,不要想你失去的,这样不管是在工作中还是在生活中就会让自己生活的轻松快乐。

二、目标管理

人生设定目标就像是给自己设定了一个导航,这样就不会迷失自己,不会茫然的消磨自己的生命。目标使人产生积极的心态

五项管理观后感 李践

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五项管理-观后感-李践

有感李践《行动日志》-高效人士五项自我治理 听了李践老师的《行动日志》或多或少自己都有了一定的收获,他从五个方面讲述了一生对自己要做的规划,也许目前没成功是因为没有长远的目标,不知道自己该往哪个方向去努力,正如他说的一句话,世界上没有懒惰的人,只有没有目标人,大多数人的一生都是碌碌无为,不知道为了什么而生活,也没有找到实现自身价值的方法,其实每个人都有自己的优点,只要找到准确的方法发挥自己的所长离成功就很近了。

一、心态管理

良好的心态就是100分,心态决定了一切,很多时候我们都摆不正自己的心态,总是抱怨社会、抱怨环境、抱怨四周的人、抱怨不公平,既然我们改变不了世界,改变不了事情那就只有改变自己的心态,一个人积极向上,乐观的态度总是能改变很多事情的结果,不管做任何事抱着一颗寻常心去做,如果做好了那就是自己的福气,如果做不好那是很正常,再接着找到更好的方法去完成,只要不消极不放弃,只要你想,就一定能成功。永远想你得到的,不要想你失去的,这样不管是在工作中还是在生活中就会让自己生活的轻松快乐。

二、目标管理

人生设定目标就像是给自己设定了一个导航,这样就不会迷失自己,不会茫然的消磨自己的生命。目标使人产生积极的心态

五项管理之五 学习管理

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文凭不等于水平 学历不等于能力

大学毕业后的知识只能用两年,如果不持续学习,那张大学文凭代表的知识很快会落伍,你会很快被社会淘汰。

生命不息 学习不止

学习是时代发展的要求,是人类获得新的幸福的永恒动力。任何时候你都要去学习,保持学习的精神,直到你生命结束为止。 快速阅读四步法之一

成果导向,筛选阅读物

先看自己有多少时间,看自己要学什么领域的知识,据此选择读物;重要的章节多花时间看,其他章节不看或仅浏览。 快速阅读四步法之二

学会速读

速读有很多种方法:看目录,找重点,略读,跳读,找关键词以及一些专门的速读技法,掌握这些方法,使你在有限时间内快速学习。 快速阅读四步法之三

做读书笔记

把书中重点标记出来,写下自己的体会、对工作的帮助以及结合工作的改进措施,这样学以致用,你才算真正把书本上的知识学到手。 快速阅读四步法之四

快速记忆

学习一些快速记忆方法,比如,理解消化记忆法,联想记忆法,谐音记忆法,口诀记忆法,反复记忆法等,你会很快记住知识点并过目不

忘。

参加读书分享会

指定一本书,大家共同看,约定个时间,一起做读书分享:本书我学到什么,结合工作,我下一步的行动计划是什么,然后说到做到,马上行动。

不缺少学习 缺少的是练习

要把学

安全管理五项制度

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1、安全生产会议制度

2、安全生产教育培训制度

3、安全生产监督检查制度

4、安全生产事故报告办法

5、安全生产隐患整改办法

安全生产会议制度

为加强安全生产的源头管理,做到安全生产会议制度的经常化、规范化、制度化,结合公司实际,特制定安全生产会议制度。

一、周例会:公司安全部每周召开一次安全例会,召集本部门人员参加,调度情况,安排本周的工作。

二、月例会:公司每月组织召开一次安全例会,召集各科室负责人、安全部长参加,传达上级文件精神,调度上月的安全例会落实情况,部署下月工作。

三、注意事项:每次例会要求参加人员应提前准备好书面材料(包括总结前阶段安全工作情况、指出存在的问题、拿出具体工作措施及工作打算),准时出席,做好记录。会后抓好落实,及时上报,及时反馈。

安全生产教育培训制度

为加强全体工作人员,尤其是安全管理人员的安全意识,使安全生产教育培训制度化、经常化、正规化,结合实际,特制定安全生产教育培训制度。

一、教育培训组织:安全部组织本公司的教育培训工作,每月一次,培训时间不少于3小时。培训人员、驾驶员、押运员、搬运装卸人员、仓库保管员及各岗位操作人员。

二、教育培训内容:学习党和国家领导人关于安全生产的重

伙食管理五项制度

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伙食管理五项制度

(1)订食谱制度。食谱是调剂伙食的计划。司务长、给养员、炊事班长应根据伙食标准、部队任务、物质条件、季节气候、部队生活习惯和炊事班烹饪技术状况等,每周制订一次食谱,并交经济民主小组研究,送单位首长批准,公布实施。无特殊情况不要随意变动,确需变动时应向就餐人员说明原因。

(2)给养逐日消耗登记制度。炊事班长和厨房值班员负责对当天消耗的主食、副食、燃料过秤,并填入《伙食管理登记本》的“当日消耗”栏和给养逐日消耗凭证,用以反映基层单位伙食管理情况并作为月终盘点、结算账目的依据。

(3)厨房值班和帮厨制度。厨房值班员是群众参加管理伙食的代表,由副班长或老战士轮流担任。厨房值班员除了负责验收购买食物并在单据上签名外,还要掌握就餐人员数量及实物定量,填写《伙食管理登记本》,对填写《给养逐日消耗凭证》的情况进行监督并签名;检查饭菜准备情况,协助分发饭菜;通知炊事班做病号饭,给执勤人员和外出人员留饭;监督食堂卫生.帮助炊事班工作。星期日和节假日,连队干部应组织和参加帮厨,以替换炊事人员,解决工休矛盾,同时,也可以密切相互关系,增强革命团结。

(4)伙食账目公布制度。公布伙食账目是发扬经济民主、实行群众监督的方法之一。司务长月终结账后,应编制伙食公布