知识管理工作包括

行政管理工作包括哪些内容：

行政管理：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐

物相符。 3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企

业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密

全面质量管理的基础工作是工业企业建立质量体系，开展质量管理活动的立足点和依据，也是质量管理活动取得成效，质量体系有效运转的前提和保证。根据国内外的经验，开展全面质量管理，应首先着重做好以下五方面的工作：

（一）质量教育工作

全面质量管理是“以质量为中心，以人为本”的管理。因此，开展全面质量管理活动，必须从提高职工的素质抓起，把质量教育作为“第一道工序”。只有通过质量教育工作，不断提高企业全体职工的质量意识，掌握和运用质量管理的理论、方法和技术，自觉提高业务水平、操作技术水平和管理能力，不断改进和提高工作质量，生产出顾客满意的产品。

质量管理的教育工作主要包括两个方面：一方面是全面质量管理基本思想、基本原理的宣传和教育；另一方面是职工的技术业务的培训和教育。

（二）标准化工作

标准是衡量产品质量和各项工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动和经营管理工作的依据。

标准包括技术标准和管理标准两类。技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制定的技术准则；管理标准是为合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系，以及行政和经济管理机构为行使其计划、监督、指挥、协调、控制等管理职能而制定的准则。

标准化是在经济、技术、科学和管理等社会实践中

　　党员管理工作是党的建设的重要组成部分，是加强党的建设的基本途径之一，是实现党的政治路线的重要保证。党员管理是党组织按照党章和党内的有关规定，通过一定的方式和手段，使党员认真履行义务，正确行使权利。

　　具体工作

　　根据党员数量、分布和流动情况，建立党的组织;对党员进行教育、监督和鉴定;对党员参加组织生活进行督促、检查;整顿纪律;发挥党员的先锋模范作用;表彰优秀党员，对不合格党员进行处置，清除党内腐败分子等。

　　党员管理的基本任务

　　按照党章规定和现代化建设的要求，进行党员管理的基本任务是：

　　(1)引导党员严格履行义务，保障党员充分行使权利。

　　(2)组织党员参加党的活动。

　　(3)严格党员组织关系和党籍管理。

　　(4)保持党员队伍的纯洁性。

　　党员管理的基本原则

　　(1)坚持从严治党的原则。

　　(2)坚持注重实际效果的原则。

　　(3)坚持教育与管理相结合的原则。

　　(4)坚持制度规范的原则。

　　管理党员的基本要求

　　(1)把党员编入党的一个组织，使每个党员都置于党组织的管理监督之下。

　　(2)加强党员管理，使党员自觉地执行党的决议，完成党组织分配的任务。

　　(3)加强党员管理，使党员认真履行党员义务。

　　(

安全基础管理工作

1、定期组织检查安全基础账本(车间周教育帐、周检点账、班组班前会教育帐、班组安全检点账)。

2、检查车间是否及时传达召开职工安全教育会，是否布置总结安全工作。（以记录为准）

3、检查特种设备设施是否按时进行检测（锅炉、安全阀、压力表、热电偶等），检查特殊工种是否有特殊工种操作证。

4、检查新工人（外聘、临时工）入厂是否进行三级教育。 5、检查车间是否定期组织职工安全培训和考试。职工是否掌握应急预案防范措施，危险源点是否清楚。

6、检查车间、班组是否进行隐患排查整改工作。

7、检查车间、班组生产检修动火，是否按厂动火审批制，落实措施后动火。车间现场是否存在违章动火、违章吸烟现象。

8、检查职工是否掌握本单位事故应急救援预案防范措施，危险源点是否清楚。

设备.备件基础管理工作

1. 建立健全设备台账，并标明设备存放地点、购置时间及设备的现状。

2. 定期进行设备的巡检、点检（以记录为准）及时发现并排除设备存在的隐患。

3. 设备日常运行记录，包括设备运行状况，存在问题及解决方

案和交接班的反馈。

4. 设备大中修时应严格执行检修方案，采取自检、互检相结合的办法，并应由完整的检修计划及记录（含外委包括合同、技术要求，各种耐压试验及材

安全基础管理工作

1、定期组织检查安全基础账本(车间周教育帐、周检点账、班组班前会教育帐、班组安全检点账)。

2、检查车间是否及时传达召开职工安全教育会，是否布置总结安全工作。（以记录为准）

3、检查特种设备设施是否按时进行检测（锅炉、安全阀、压力表、热电偶等），检查特殊工种是否有特殊工种操作证。

4、检查新工人（外聘、临时工）入厂是否进行三级教育。 5、检查车间是否定期组织职工安全培训和考试。职工是否掌握应急预案防范措施，危险源点是否清楚。

6、检查车间、班组是否进行隐患排查整改工作。

7、检查车间、班组生产检修动火，是否按厂动火审批制，落实措施后动火。车间现场是否存在违章动火、违章吸烟现象。

8、检查职工是否掌握本单位事故应急救援预案防范措施，危险源点是否清楚。

设备.备件基础管理工作

1. 建立健全设备台账，并标明设备存放地点、购置时间及设备的现状。

2. 定期进行设备的巡检、点检（以记录为准）及时发现并排除设备存在的隐患。

3. 设备日常运行记录，包括设备运行状况，存在问题及解决方

案和交接班的反馈。

4. 设备大中修时应严格执行检修方案，采取自检、互检相结合的办法，并应由完整的检修计划及记录（含外委包括合同、技术要求，各种耐压试验及材

广南县牙么水库干支渠防渗工程竣工验收

施工管理工作报告

编制单位：四川鼎恒工程建设有限公司

2014年8 月 30日

批 准:

审 定:

审 核:

主要编写人:

目录

一 工程概况 ................................................................................................................................... 1 二 工程投标 ................................................................................................................................... 2 三 施工进度管理 .............................................................................................................

消防管理工作指引

1. 概念

消防工作是物业管理中的一项重要工作，其目的是预防物业火灾的发生，为业主/业户提供安全环境，保障其生命财产安全。

依据国家有关的法律、法规和技术规范，结合公司消防管理工作的实际，制定本工作指引，作为消防管理的指导性原则，适用于公司及下属各管理处。

消防管理主要包括：消防组织建设、楼宇固定消防设施的管理、消防辅助器材的管理、公共消防安全管理、室内装修的消防管理、消防安全检查、消防控制室的管理、消防应急措施、公共消防安全宣传教育、消防档案的建立和管理等10个部分。

2. 管理的一般性原则

2.1消防组织建设

建立健全消防安全组织，明确消防安全责任，制订各项消防规章制度，建立训练有素的防火、灭火队伍，构成一个组织严密，全方位、立体化的消防安全管理网络，提高同火灾做斗争的整体功能。 2.1.1 消防安全责任制

实行防火责任制度，是消防行政管理的有效措施之一。 2.1.2 落实管理处逐级消防安全责任

方法：消防安全工作应实行目标管理，做到分工明、责任清、各负其责。 2.1.2.1 管理处经理作为消防安全责任人，全面负责所管物业范围内的消防安全工作，直接对公司领导负责，即“谁主管，谁负责”；

2.1.2.2 管

施工管理工作报告

一、工程概况

彭水县保家镇青平完全小学供水工程位于彭水县保家镇青平村一组狗儿泉，主要解决保家镇青平完全小学及当地人畜饮水，是一项为民工程，该工程为彭水乡镇供水总站建设项目。工程占地面积80平方米，供水规模为500m3/d，供水人口为3000余人，年供水量18.25万m3。主要建设内容包括供输水管道工程、泵站工程。

二、工程投标

该工程通过彭水县交易中心进行公开招投标拟定了施工单位为凉山公路建设有限公司。

三、施工进度管理

1、认真编制计划，严格考核

我司签订施工合同后，对该工程十分重视，项目经理立即组织技术人员深入实地考察，研究方案，制定切实可行的施工措施，并按照计划制定严格的考核办法，奖惩兑现，从而调动其工作积极性，确保工程按时完工。

2、落实工作责任，细化工作任务

在做好施工计划的同时，对项目部的技术人员进行责任的落实，将每时段的工作任务细化到每个工作日，按时对其考核，以保证施工计划落到实处。

3、订立奖惩制定，每月按时考核

通过分解任务，制定奖惩办法，每月的30日在项目部进行考评，通过考评，奖励先进，鞭策落后，从而保证了工期。

该工程于2012年11月与彭水乡镇供水总站签订施工合同，合同工期为60天。合同签订后，我司立

行政管理心得体会 作者：刘庆

行政管理工作感悟

一、 行政管理的协调功能

包括两方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。

行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。

二、 行政管理工作的职责

1、企业内部制度的建立、完善及监督执行。

公司管理制度包括：员工行为规

股级干部管理工作

一、股级干部选拔任用的程序

1、动议。动议的条件是股级岗位空缺、没有超编。乡镇动议股级干部可由书记、分管副书记或组织委员提出；县直机关动议股级干部由主要领导、分管领导或组织人事科长提出。经单位集体会议研究，以单位正式文件（文件格式附后）的形式报送县委组织部（一式两份）。

2、民主推荐。由县委组织部实施。组织部将根据各单位申请，对股级职数情况、拟推荐人员条件等进行审核，并经县委组织部部务会议研究同意后，成立股级干部民主推荐小组进行民主推荐。

3、考察。由各单位组织实施。考察对象是根据股级干部民主推荐和平时考核情况，由县委组织部与各单位沟通酝酿后，经县委组织部部务会议研究确定。

考察程序是进行考察预告、考察谈话、形成考察材料、考察组向单位集体会议汇报考察情况。考察结束，各单位要及时将集体会议研究情况及考察预告原稿、谈话记录、考察材料报送县委组织部干部科。

各单位根据需要，可从县委组织部干部科领取考察预告样式、考察谈话记录纸、考察材料样式。

4、讨论决定。县委组织部将在听取各单位考察情况、集体会议研究情况汇报，查阅干部档案、考察谈话记录的基础上，由县委组织部部务会议研究，提出拟任职人选，进行任前公示。

5、任前公示。由各单位具体实