qcc品管圈圈名大全

品管圈圈名

放馨圈、彩虹圈、清脑圈??这些看起来很有意思的名字可不是甜甜圈的新产品，而是我们医院神经外科的护士们在为自己的品管圈拟圈名。

我院今年重点推行品管圈管理，迄今已有16个品管圈成立，每个圈都有5~10名圈员，他们在圈圈的号召下，一起想办法，为自己为病人解决休戚相关的问题。

9月14日下午，康程医管的两位老师来我院进行第一次品管圈面对面的辅导，神经外科为第一个被辅导的科室，此次讨论内容为，确定圈名、口号以及主题。护士长王芳介绍：整个科室集思广益，在讨论开始以前他们共收集了9个比较有意义的圈名列入讨论范围。 在老师的引导下，圈员们阐述了每个名字的含义与所寄托的希望。最后通过投票，确定神经外科的第一个品管圈圈名为清脑圈，圈长为张俊。他们的口号是“战胜疾病、清除烦恼”。圈员们认为神经外科主要收治的是颅脑损伤的病人，只有医护神清，患者才能神清，心气顺爽，工作才有效率。医患和谐，神清气爽，才能战胜疾病、清除烦恼。在主题的选择上，圈员们活学活用评价法，共产生了7个备选主题，如提高病房整洁度，提高床边交接班的到位率等。都是与医患生活息息相关的问题。

链接：

品管圈是上世纪60年代，日本著名经济管理

1、日光圈 撒下温暖无与光亮，燃起一片希望

2、胃馨圈 胃做为专科病种其中之一，拟人化代表病人。馨在这里有两层意思:1指人的品德美好高尚，这是护士要具备的品德。2指亲切体贴的氛围。我们用爱心、细心、耐心、同情心，让患者感觉很温馨！

3、同心圈 同心即为：以待己之心待人，以病人所需为己思

4、滴水圈。水滴代表科室每个成员，水滴虽小，可以聚少成多，积小成大。我们只是小小的一滴水，易蒸发，被忽视，唯有融入团队才能实现自我价值。个人发挥自己的长处定能为科室增添光彩。

5、敢改圈：代表勇气，信任。圈名含义：我们不惧面对，不畏错误。我们勇于承认，敢去改正。那些被遗漏的不足，在之后都会阻止。因为我们，激情四射的感染科团队，用我们的活力去弥补我们的不足

6、暖暖圈：代表温暖，关爱。一颗心，两只手，让我们用我们的温暖的双手，温暖他人的心。护患，医患，医护沟通最重要的是心灵的沟通。我们只有用心沟通，用我们的实际行动，更好的去护理病人，所有的事情都会得到合适的解决。

7、点点圈：代表活力，团结。含义：以病人为中心，用我们的点点真心点燃自己，从点滴小事做起，虚心接受各方面的指点，使我们这个团队成为病人心中的一股清泉，越发的艳艳生辉。 8、护胃圈圈徽

圈徽解释：

绿色的圈：代

篇一：医院品管圈案例

降低病房红灯使用次数

一、 主题选定

（一） 选题过程

某医院护理部一病区组圈开展QCC活动，共有成员十一名。通过头脑风暴，提出以下问题，采取评价法选定主题。

如果采用排序法（每人两票）选定主题，则结果如下：

注：以排序法进行主题评价，共11人参与选题过程，每人两票。

本期改善主题为“降低病房红灯使用次数”。

（二） 名词定义

红灯使用：病房红灯发生亮灯。

衡量指标：每百名住院患者的日使用红灯次数。

（三） 选题理由

1. 对医院而言：以患者为中心，降低红灯使用次数，提倡优质服务、促使医院护理水平不断提高，有利于医院的不断发展，提升医院整体品牌形象。

2. 对患者而言：享受安全优质的医疗服务，构建良好的医患关系。 3. 对护理部而言：提升护士形象，促使医院护理工作全方位、多元化、人性化的发展，并且增强团队凝聚力。

4. 对个人而言：提高主动服务意识，减轻工作压力，营造轻松愉快的工作环境，增强相互协作能力。

二、 活动计划拟定

注：??表示计划线 ——表示实施线

三、现状把握

1. 与主题有关的流程图（图4-2-1）。

图4-2-1 流程图

2.数据收集结果分析

本圈在现状把握阶段利用查检表张贴在护士

台（如附件4-2-1）收集了3月29日至4月25日的查检数据

QCC品管圈介绍

品管圈组织与文化

1. 建立品管圈的推进组织

从医院和科室两个层次建设，医院层面的推动组织及科室的组织建设合适的品管圈组织文化：服务临床一线，提高科室工作内涵 2. 品管圈教育与培训

针对品管圈的学习：体现在圈员的自我学习以及科室的集体学习。学习的形式不局限于理论层面，在现况把握、解析、对策制定等环节可以加强现场部分的学习，措施实施阶段亦需要评估反馈。（制定科室学习计划表）

3. 品管圈活动的前期准备

第一步是圈的组建，包括 ① 确定圈员的组成—主办科室与合作科室 ② 圈员的工作责任---领导重视、分工明确，同心协力。 第二步是圈会的召开，圈会的召开将有利于科室与科室之间以及圈员互相之间依据关切的议题进一步的沟通。同时，亦可利用圈会时间集体学习品管圈相关知识。 第三步即为圈名圈徽的讨论

此次品管圈活动的圈名定位“合力圈”。含义包括三个层面：1.合科室之力,降低患者下呼吸道医院感染发生率 2. 合全院之力，提高医疗服务的质量与安全 3. 合社会之力，提高居民的生命健康水平。

圈徽：圈徽由三部分组成，包括中心的双肺，下方的双手，以及外部环状手型。绿色树木构成的双肺代表了呼吸系统的健康，呵护的双手代表的院感质控部门，环状手

1、QCC品管圈活动步骤2、案例分享3、QCC起源4、QCC定义5、QCC/QIT的目的6、PDCA-科学的工作程序

QCC/QIT活动

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1、QCC品管圈活动步骤2、案例分享3、QCC起源4、QCC定义5、QCC/QIT的目的6、PDCA-科学的工作程序

课程大纲：一、QCC概述 二、QCC推行步骤 三、QCC案例 四、圈长领导能力与激励技巧 五、QCC成果总结发表与演讲技巧

1、QCC品管圈活动步骤2、案例分享3、QCC起源4、QCC定义5、QCC/QIT的目的6、PDCA-科学的工作程序

一、QCC概述

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1、QCC品管圈活动步骤2、案例分享3、QCC起源4、QCC定义5、QCC/QIT的目的6、PDCA-科学的工作程序

QCC起源QCC活动起源于20世纪50年代的日本。 当时第一个注册登记的是日本电工公社松山搬运机QCC小 组。在日本，每年的十一月被定为全国“质量管理小组月”。 在这个月里，日本大力促进和强调质量控制和质量管理小组 活动；世界上也没有哪一个国家能如此频繁地召开四级年度 质量控制大会：各公司总裁、经理、领班和消费者参加。 自从石川馨教授于1963年组织了第一次QCC大会后，每 年大约有200场质量管理小组大会在日本

品管圈(QCC)活动成果报告书

圈 徽

品管圈名称

改善主题： 活动单位： 活动期间：

一、上期活动追踪结果

(一) 品管圈活动名称： (二) 主题选取原因：

(三)目标设定值：

目标准=现况值－改善值

=现况值－(现况值×圈能力)

(四)效果确认

目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 进步率=（改善后－改善前）/改善前×100%

(五)效果维持情形：

(六)改进措施：

二、圈的介绍

(一)圈的组成 圈 名： 圈 成立日期： 年 月 成员人数： 人 平均年龄： 岁 圈 长： 所属单位： 圈 员：

主要工作：

(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)

活动期间： 年

QCC品管圈活动 基本程序

何谓QCC品保圈是指工作性质相似或相关的人，共同 组成一个圈，本著自动自发精神，运用各 种改善手法，启发個人潜能，透過团队力 量，结合群体智慧，群策群力，持续的从 事各种问题的改善；而能使每一成員有参 与感、满足感、成就感并体会到工作的意

义和目的。

QCC品管圈活動基本步骤1.主题选定 2.目标设定

3.活动计划与拟定 PLAN计划 4.把握现状5. (要因分析) 6.对策拟定 DO执行 CHECK检查 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标准化 ACTION修正 10.检讨与展望

亦 可 如 此 调 整 沒 有 效 果 時

1、主题选定 一般应根据公司年度目标和中心工作，根 据现场存在的薄弱环节、根据客户(包括 下道工序)的需要来确定QCC品管圈活动 课题选择。 QCC品管圈的选题范围涉及公司各个方面 工作，如：提高质量、降低成本、设备管 理、提高劳动生产率、安全生产、改善环 境、提高顾客满意度和加强公司内部管理 等。

2、目标设定 主题选定以后，应确定合理的目标值。目 标值的确定要注重目标值的定量化和注重 实现目标值的可能性。

3、现状把握 为了解主题的目前情况，必须认真做好现 状调查。在进行现状调查时，应根据实

品管圈(QCC)活动成果报告书

改善主题：活动单位：活动期间： 圈 徽 品管圈名称

一、上期活动追踪结果

(一)品管圈活动名称：

(二)主题选取原因：

(三)目标设定值：

目标准=现况值－改善值 =现况值－(现况值 × 圈能力) = －( × ) =

(四)效果确认

目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%

(五)效果维持情形：

二、圈的介绍

(一)圈的组成 圈

品管圈活动常用图表

附录一 品管圈（QCC）活动成果报告书

（品管圈名称）

改善主题：

活动单位：

活动期间：

一、上期活动追踪结果

品管圈花溪区人民医院 —心内科 罗平

品管圈基础知识1.品管圈(QCC:QualityControl Circle)定义

QCC系由工作在同一现场的人员自动自发的进行质量 管制所组成的小组,在自我启发和相互启发的原则下,活用 各种统计方法,以全员参加的方式不断的进行维实及改善 自己工作现场的活动,以达成改善质量,环境,效率及降低 成本的目的.

团队最佳人数:

2.创始时间:1962年 日本品管大师:石川馨博士2

品管圈基础知识品管圈的精神 尊重人性 品管圈的作法 自动自发 自我启发

建立光明愉快的现场 自己的工作现场 自己的工作现场 全员参加 发挥人的能力 开发无限的脑力资源 全员发言 改善企业体质 相互启发 繁荣企业品 管 圈 的 目 标

提 高 现 场 水 平

提 高 现 场 士 气

提 高 质 量 意 识

提 高 问 题 意 识

提 高 改 善 意 识

现重 场心 成 为 品 管

品管圈基础知识品管圈组成:1.辅导员+圈长+圈员 2.圈名+圈徽+圈规+圈歌

3.步骤组成:发掘问题与问题分类 →选定题目→追查原因 →分析资料→提出办法 →选择对策→草拟行动 →成果比较→标准化及活动检讨4

品管圈基础知识常用方法:鱼 骨 图 析 因 果

1.脑力激荡~四原则

A.严禁批评