二级建造师建设工程管理

2009年二级建造师建设工程施工管理试题(1)

单项选择题

1．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方( )。 A．与分包方直接签订施工合同 B．不承担施工任务

C．不承担对业主选定分包方的管理责任 D．不得干预业主选定分包方的施工

2．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于( )的项目管理。 A．建设项目设计方

B．建设项目工程总承包方 C．建设项目投资方 D．建设项目采购方

3．项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并考虑( )。 A．项目平面图 B．人力资源管理

C．有利于项目目标的控制 D．信息管理

4．依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。 A．项目结构图

B．项目管理任务分工表 C．项目组织结构图

D．项目管理职能分工表

5．下列哪项不是施工组织设计的内容( )。 A．工程概况 B．施工方案 C．报价表

D．主要技术经济指标

6．项目目标动态控制的工作程序包括：①将项目的目标

2015年二级建造师《建设工程施工管理》

一、单项选择题（共70题，合计70分）

1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（A）阶段进行。 A.施工B.设计C.决策D.保修

2.建设项目总承包的核心意义在于（D）

A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙” C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值 3.编制项目合同编码的基础是（B）

A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图 D.项目合同文本和项目组织结构图 4.项目管理任务分工表是（A）的一部分。

A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工

5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（D）。 A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-① 6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（A）。 A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施

7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（B）的定量化数据比较的成果。 A.预测值与计划值B.计划值与

建设工程施工管理(二建)精讲班第37讲讲义

单选题1-5

一、单选题

1．下列不属于施工成本计划编制依据的是（ ）。 A．投资估算 B．施工成本计划 C．施工组织设计 D．工程承包合同 答案：A

2．施工成本控制工作的核心是（ ）。 A.预测 B.比较 C.分析 D.纠偏 答案：C

3．某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本10万元，已完工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本14万元，则进度偏差为（ ）万元。 A．-8 B．6 C．-2 D．-4 答案：C

4．在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（ ）。 A．相关比率法 B．比重分析法 C．连环置换法 D．动态比率法 答案：C

5．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（ ）提出。 A．监理工程师 B．承包人

C．发包人

D．工程造价管理部门 答案：B

单选题6-10

6．某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方米，合同中规定：土方工程单价为5元/立方米，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/立方米。工程结束时实际完成土方

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方项目管理 1．掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 按建设工程生产组织的特点， 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作 性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益， 其项目管理工作主要在设计阶段进行。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益， 其项目管理工作主要在施工阶段进行。 建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉 及项目实施阶段的全过程。 2．掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益， 其项目管理的目标包括施工的成本目 标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶

2009年二级建造师《建程施工管理》习题

场景某建筑施工企业承包了某土方工程的施工任务，工程量清单的工程量为1100m，合同约定的综合单价为16万元/m。实际工程量减少超过10％时可调整单价，单价调整为18元/m。完工后，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1050m。埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准为50元。在开挖过程中，由于承包商原因造成6人窝工5天，由于业主原因造成承包商7人窝工24天。

根据场景，回答下列问题：

1．该土方工程的价款为（ ）万元。 A．1.76 B．1.68 C．1.89 D．1.98

2．在埋管沟槽开挖分项工程中，承包商提出的人工费索赔为（ ）元。 A．1500 B．2900 C．1400 D．1750

3．如在土方工程施工过程中，由于业主要求变更导致了工程延期，期间发生了以下事件，承包商可索赔材料费的情况是（ ）。 A．管理不善，材料损坏失效 B．施工失误，多耗用材料 C．材料价格上涨 D．材料被盗

4．如由于设计变更使工程范围发生变化，则承包商索赔利润所采用的计算百分率，相对于原报价单中的利润率而言（ ）。 A．应该为

2013年度二级建造师《建设工程施工管理》讲义

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。 A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方 【答案】A

2．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标\对业主而言指的是( )。 A．成本目标 B．利润目标

C.投资目标 D．融资目标 答案：C

3．建设工程项目的全寿命周期不包括( )。

A．决策阶段 B．实施阶段 C．控制阶段 D．使用阶段 【答案】C

4．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作

答案：A

5．建设工程项目决策阶段的两项主要任务是( )。 A．确定项目总投资 B．编制项目建议书 C．编制设计任务书 D．编制总进度计划 E．编制可行性研究报告 答案：BE

6．业主方的项目管理工作涉及项目实

? ●民事法律关系的终止

民事法律关系的终止是指民事法律关系主体之间的权利义务不复存在，彼此丧失了约束力。 (1)自然终止。民事法律关系自然终止是指某类民事法律关系所规范的权利义务顺利得到履行，取得了各自的利益。从而使该法律关系达到完结。

(2)协议终止。民事法律关系协议终止是指民事法律关系主体之间协商解除某类法律关系所规范的权利义务，致使该法律关系归于消灭。

(3)违约终止。民事法律关系违约终止是指民事法律关系主体一方违约，或发生不可抗力，致使某类民事法律关系规范的权利不能实现。 ●法律事实

民事法律关系只有在一定的情况下才能产生，而这种法律关系的变更和终止也由一定情况决定的。这种引起民事法律关系产生、变更和终止的情况，即是人们通常说的法律事实。法律事实即是民事法律关系产生、变更和终止的原因。

法律事实按是否包含当事人的意志分为两类。 (1)事件

事件是指不以当事人意志为转移而产生的自然现象、社会现象等。

当工程建设法律规范规定把某种自然现象和建设权利义务关系联系在一起的时候，这种现象就成为法律事实的一种，即事件。这就是工程建设法律关系的产生、变更或消灭的原因之一。事件产生大致有三种情况。①自然事件。

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2009二级建造师《建设工程法规》最新试题(六)

一、单项选择题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)

第 1 题 某发包人负责采购材料，欠甲材料供应商100万元，在工程实施过程中，为了筹措资金又将工程抵押给银行，工程竣工后，施工单位经多次催促，发包人始终无法支付结 算价款。最后向法院申请拍卖该工程，那么，在拍卖完成后，( )将最先受偿。 A.甲材料供应商

B.银行 C.施工单位

D.先到先得，没有先后顺序 【正确答案】： C

第 2 题 甲乙双方均愿就合同纠纷以仲裁方式解决，但始终未达成书面协议。后甲向仲裁委员会申请仲裁，此时仲裁委员会正确的处理方法是( )。 A.因双方完全自愿，故可以受理 B.驳回申请，令双方补充协议后再申请 C.交给人民法院处理 D.不予受理 【正确答案】： D

第 3 题 要约由信件或者电报做出的，承诺期限自信件载明的日期或电报( )之日开始计算。 A.发出 B.交发 C.收到 D.邮戳

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管理2010

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）

1.能够反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。

A．管理职能分工表 B．组织结构图 C．工作任务分工表 D．工作流程图

【答案】A 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主 B．设计方 C．施工总承包方 D．项目监理方

【答案】C 【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须执行施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（

年二级建造师《建设工程施工管理》模拟试卷

一、单项选择题（共 题，每题 分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）

.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。

.施工 .设计 .决策 .保修

.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

.项目策划和项目组织 .项目控制和项目协调 .项目组织和项目控制 .项目策划和项目控制

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.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 .项目结构图 .工作任务分工表 .合同结构图 .工作流程图

.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

.建安工程完成 .竣工验收 .动用 .保修期结束

.编制项目合同编码的基础是（）。

.项目合同文本和项目结构图

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.项目结构图和项目结构编码 .项目结构编码和项目组织结构图 .项目合同文本和项目组织结构图

.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

.决策阶段 .实施阶段 .使用阶段 .全寿命周期

.项目管理任务分工表是（）的一部分。

.项目组织设计文件 .项目结构分解 .项目工作流程