弱电工程项目部都需要配哪些人

弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。

一﹑项目部的设立原则：

（1） 同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 （2） 一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量

定）。

（3） 项目部限定5人以内，具体人员组成：

项目经理（1人）：作为工程负责人

专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，

（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。 专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。 预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。

二﹑项目部组织构架

弱电专业施工队长﹑安全员（作为施工作业的具体实施人兼做项目部安全员） 专责工程师（作为工程技术负责人﹑质量检查员） 预算员﹑保管员﹑资料员（作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼作保管﹑材料员） 项目经理（作为工程项目负责人） 各施工班组

三﹑岗位规程工作内容

1﹑项目经理岗位规范 （1） 岗位名称：项目经理

１

（2） 基本任务：负责工程项目的组织管

弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。

一﹑项目部的设立原则：

（1） 同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 （2） 一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量

定）。

（3） 项目部限定5人以内，具体人员组成：

项目经理（1人）：作为工程负责人

专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，

（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。 专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。 预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。

二﹑项目部组织构架

弱电专业施工队长﹑安全员（作为施工作业的具体实施人兼做项目部安全员） 专责工程师（作为工程技术负责人﹑质量检查员） 预算员﹑保管员﹑资料员（作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼作保管﹑材料员） 项目经理（作为工程项目负责人） 各施工班组

三﹑岗位规程工作内容

1﹑项目经理岗位规范 （1） 岗位名称：项目经理

１

（2） 基本任务：负责工程项目的组织管

弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。

一﹑项目部的设立原则：

（1）同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。

（2）一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。

（3）项目部限定5人以内，具体人员组成：

项目经理（1人）：作为工程负责人

专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，

（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。

专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。

预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。

二﹑项目部组织构架

三﹑岗位规程工作内容

1﹑项目经理岗位规范

（1）岗位名称：项目经理

１

（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益

（3）主要职责和任务

a﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理；

b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内；

c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内；

d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段

甘肃桥湾风电工程项目部临建消防验收

办公区临建验收表

序 号 验收项目 验收内容 验收 描述 验收 结果 1 前 期 临建 策划 必须 通 前期临建策划 过 公 司安 全保卫 处审批 提供 消防 安 全合 格 临建 生产 厂家证、材质证明、（难 燃 烧 材 资质 料或 不燃 烧 材料）防火登记有效 三种 夹 心 板 材 可 以 选不燃或难燃夹择：岩棉夹芯板、 硬 质 聚 心板材选择 氨酯 夹芯板 阻 燃 型 聚苯 乙烯夹 芯板。 采 用 非 燃 材 料 搭 建的临 建 房屋 之 间的 防火间距不应小于 4 米。采用难燃材料搭 建 的 临 建房屋 的 防 火 间距 不应 小 于6 米。 距 离易 燃 易爆 物 品 仓 库 等 危险 源 应不 小于 25m 阻燃型聚苯乙烯、硬 质聚氨酯、岩棉夹芯 板 夹 芯板 临建 必须 为一层。 办公室的门、窗必须 向外开启，会议室内 设立逃生通道 线路 必须 设 置不燃 管槽 照 明高 度 不 得低 于2.5 米 活 动板 房 每 个 单 元 和每财一栋板房，均要 安 装 质 量 过 关的 漏 电保护开关和短路、 过载保护开关。 2 3 4 防火间距 5 与 危险 源的间 距 6 临建层数

目录

1项目建设思路 (2)

2项目施工管理 (2)

2.1项目管理机构设置 (2)

2.2主要管理制度 (3)

3项目实施指导思想 (4)

4项目施工安排原则 (4)

5项目施工前期准备 (5)

5.1技术准备 (5)

5.2生产准备 (8)

6项目实施详细方案 (8)

6.1项目施工准备 (8)

6.2项目组织实施 (9)

6.3项目组织协调 (9)

6.4项目施工工序 (10)

6.5保证设备及线路正常使用的具体措施 (12)

6.5.1施工工艺要求 (12)

6.5.2施工注意事项 (16)

6.6安全施工 (19)

6.7工程收尾 (20)

7项目验收测试详细方案 (21)

7.1项目整体调试和验收计划 (21)

7.2产品到货验收 (21)

7.3网络设备安装方案 (23)

7.4设备及系统调试 (34)

7.5设备试运行 (34)

7.6工程检测及验收方法 (35)

1

弱电工程项目实施及验收测试详细方案

1项目建设思路

网络建设是涉及自动控制、通信、计算机网络、广播电视等高新技术领域的综合性项目，系统涉及的应用需求较多，各类型子项目实施的紧迫性和难度不一。为了使项目投资既合理可行又尽量节省，在统一规划的基础上明确投资的重点，有步骤、有层次地推进工程实施，必须遵循“4个要”的建设思路：

实习报告

实习时间：2010年11月5日至2012年2月21日

实习地点：幸福南路绿苑小区二期工程16栋17栋工程项目部 实习目的 ：毕业实习是我校技术专业学生学完所有课程以后进行实习，学生深入工地现场，与现场的工人和技术人员进行面对面的交流与指导，参与实践，全面系统的了解建筑工程的各项施工技术与施工工艺，以及各项管理措施。熟悉工程建设企业的性质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。在实习过程中，学生可以整合课堂所学专业知识，深入对所学知识的理解，强化专业知识和技巧的运用和实务工作的能力；增强理论联系实际的观念，培养学生独立分析问题和解决问题的能力，加强专业意识和职业责任感，为我们将来走向工作岗位打下了坚实的理论与实践基础。 （一）工程概况 ***

（二）实习期间的工作内容和安排

我的工作是安排在16#楼和17#楼两栋楼。 1.基础工程，

由于时间原因，我们到工地时基础，地下室和转换层已经做完，16#楼上部建筑已经到了10层，17#楼上部建筑已经到了11层，所以我们并没有机会参加基础和转换层的建设施工，因工作的需要，我们在接触图纸时都没有机会去仔细了解基础和转换层的施工工艺和配筋等程序！只是粗略的了解

工程项目工作流程图

工程项目部工作流程

工程项目工作流程图

项目部人员配置

项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。

各施工队

项目总工程师：

项目副经理：

项目经理：

工程技术部

安全环保部财务管理部

综合办公室

工程项目工作流程图

各部门职责：

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

综合办公室：负责对外联络

项目部会议制度（暂行）

一、目的

项目通过各种会议，掌握项目各项工作动态，发现项目阶段中存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障项目管理高效执行、工作有序，特制定项目部会议制度。 二、项目会议一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

会议名称 每日班前安全会 项目部管理协调会 项目施工周例会 周安全讲话会 周安全总结会 月度质量安全讲评会 人力资源分析会 项目计划成本分析会 每日施工协调会 重大经营会 合同交底会 大型机具进出场会 质量专题会 安全专题会 新材料/特殊材料/新技术/新工艺会 项目绩效考核会 项目员工考评会 会议时间及要求 每天一次，早班工作前 每周一次，协调项目职能部门事宜 每周一次，协调项目施工方面事宜 每周一次，周一早班工作前集合 每周一次， 班长以上的人员会议 每月一次，班长以上的人员会议 每月一次，专业工程师以上人员会议 每月一次，专业工程师以上会议 特殊情况下，专业班组长会议 持续、特殊情况，相关人员 持续、特殊情况，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 需要时，相关人员 每季度一次，项目考评小组成员 每半年一次，项目考评小组成

工程项目部职责细化表

1. 工程项目建设

1.1 年度工程项目建设计划

1.1.1 基本建设年度规划的拟定

1.1.1.1 收集相关资料\信息

1.1.1.2 分析汇总相关资料\信息

1.1.1.3 基本建设年度规划草拟

1.1.1.4 基本建设年度规划

1.1.1.5 基本建设年度规划的核准

1.1.2 基本建设实施计划制定

1.1.2.1 收集实施计划相关信息考察承包方

1.1.2.2 草拟基本建设实施计划

1.1.2.3 基本建设实施计划审查

1.1.2.4 基本建设实施计划核准

1.1.2.5 基本建设实施计划的实施

1.1.2.6 基本建设实施计划的修订

1.1.3 工程建设项目预算

1.1.3.1 收集相关预算信息

1.1.3.2 公用工程项目预算拟定

1.1.3.3 工程项目预算计划审查

1.1.3.4 建筑物(房屋)维修项目预算

1.1.3.5 道路及其它公用设施维修预算

1.1.3.6 道路及其它公用设施维修预算审核

1.2 工程建设项目实施

1.2.1 工程建设项目申报

1.2.1.1 收集建设项目立项前相关信息资料

1.2.1.2 建设项目立项草拟\呈报

1.2.1.3 联络建设项目环评资质单位/签订合约

1.2.1.4 建设项目环评过程跟踪/获取报告

1.2.1.5 项目建设

篇一：哪些人不宜吃桃子

哪些人不宜吃桃子

随着桃子的逐渐上市，让每一个爱吃桃的人可以大饱口福。桃作为一种营养价值很高的水果，以其果型美观，肉质甜美、汁多味香，被称为“天下第一果”、“美容大王”。中医学认为，桃肉味甘酸、性温，归胃、大肠经；具有养阴、生津、润燥活血的功效；主治夏日口渴、便秘、痛经、虚劳喘咳、自汗等。古人云：“桃为肺之果。”故

肺病患者宜吃，可作为虚劳喘嗽之人的辅助食疗。

桃中含铁量较高，在水果中几乎占居首位，对小儿和

妇女的缺铁性贫血有辅助治疗作用；在100克新鲜桃子中，含钾202毫克，含钠量仅1毫克。这对水肿患者来说，有利于利尿消肿；桃子含较多的有机酸和纤维素，能促进消化液的分泌，增加胃肠蠕动，从而增加食欲。所以，对于贫血之人、浮肿患者，以及胃纳欠佳、消化力弱之人适宜吃些桃子。

桃虽好吃，但不可多食。李时珍曾说：“生桃多食，令人膨胀及生疮疖，有损无益”。以下四类人最好少吃或不吃桃子：

1．平时内热偏盛、易生疮疖的人，不宜多吃。

2．最好不要给婴幼儿喂食桃子，因为桃子中含有大量的大分子物质，婴幼儿肠胃透析能力差，无法消化这些物质，很容易造成过敏反应。

3．体虚多病的病人以及胃肠功能太弱的病人不宜食

用，因为它会增加肠胃的负担。

4．吃桃会引发过敏的人