设备分工分界管理规定

*****公司 设备管理分工分界规定

第一章 总则

第一条 设备管理分工分界是明确部门及专业职责，保证公司的各项生产性固定资产得到全面持续有效的维修和保养，不断地改进和提高设备的健康水平和技术性能，确保全公司的生产设备长期安全经济稳定运行的基础工作，全公司各部门各岗位都要按照职责分工精心管好设备、用好设备，使各类设备都能充分发挥其良好的技术经济性能。

第二条 本制度规定了现场生产设备（包括现场的起重设备）、离线使用的各类工具性设备的管理分工分界。

第三条 按照公司的生产管理模式，现场设备的管理职责和运行职责由相同或不同的主体负责。本制度主要规定其管理对象的分界和特殊工种的配合分工。

第四条 生产设备的管辖划分，主要根据生产过程及部门具体情况，以有利于加强设备管理，搞好安全生产为原则予以确定。

第五条 各有关部门（含外包单位）应根据本制度的分工分界，按照班组的设臵情况，分别制定各班组（或岗位）设备及系统的分工管辖范围，将设备管理明确责任，落实到人。

第六条 公司分管生产的副总经理及各有关部门负责人、专工、班长、技术员，以及与生产有关人员必须熟悉和掌握本规定。

第七条 本规定的解释和更改权属分管生产的副总经理。

第二章 职责范围

船舶设备分工管理规定 H03-01

H03-01船舶设备分工管理规定（大管轮）

(本规定适合于我司“湾”字号船舶) 设备编码 检修负责人 养护负责人 大副 大副 二轨 大副 大副 大副 大副 大副 大副 大副 大管轮 大副 二轨 大管轮 大管轮 水手长 水手长 服务员 船员本人 大厨 水手长 水手长 三副 轮机员 机工长 水手长 机工长 大管轮 机工长 货泵舱内部结构清洁、保养由水手长负责，舱底清洁由轮机部与甲板部共同负责 水手长负责内部结构清洁、油漆、保养，舱底的清洁由二轨负责 服务员负责清洁维护，油漆及修理工作由水手长派人协助。机舱门口与伙食库间门口的地板由机舱负责清洁 水手长负责木工、锁具修理 大厨、服务员负责内部清洁整理，结构维护由水手长负责，设备维修由大管轮负责 内部清洁由机舱、甲板两部门共同负责 内部清洁由甲板、机舱两

国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定

（国家电网安监〔2010〕174号）

目 录

第一章 总 则 第二章 管理职责 第三章 专业分包 第四章 劳务分包 第五章 分包商准入 第六章 合同管理

第七章 专业分包动态管理 第八章 劳务分包动态管理 第九章 监督管理

第十章 考核评价与责任追究 第十一章 附则

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第一章 总 则

第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实国家安全生产有关法律法规和上级主管部门的工作要求，进一步依法规范国家电网公司（以下简称公司）建设工程施工分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范基建安全事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。

第二条 施工分包是指施工承包商（指与项目法人或EPC总承包商签订施工承包合同的具有总承包资质等级或专业承包资质等级的施工单位，下同）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动。

施工分包分为专业分包和劳务分包。专业分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。劳务分包是指施工承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务

国电吉林江南热电有限公司

生产设备及厂房建（构）筑物分工的规定

（试行版）

批准：邹铁军

审核：侯伟钢

编制：生产部

国电吉林江南热电有限公司

2011年1月

国电吉林江南热电有限公司

生产设备及厂房建（构）筑物分工的规定

第一章 总 则

1. 凡厂属一切生产设备及厂房建（构）筑物均由各分场负责保管使用，并维持整洁。 （注：厂房建（构）筑物包括门窗，楼梯，栏杆，地面，沟道，消防设备，上下水设备，采暖设备和厕所等）

2. 凡从外单位接入的，供本单位使用的管线或电缆，如使用单位决定不再使用时，由使用单位取得厂批准后，安排计划，将其从根部割除，以防后患。如两个及两个以上单位共用时，废弃的单位应报请生产技术部决定割除或重新分工，在系统和分工未变更之前，仍按原分工执行。

3. 各单位所管辖之管路或设备，凡其保温工作未做具体规定者，均由各单位自行负责。 4. 在非本单位管辖的设备上经批准接引支管和支线，在厂房内者以一次门为界，在厂房外部者以焊口或根部为界。

5. 凡电气设备，热工设备，化学监督设备，安装在其它单位设备上，其内部清扫，修理由本单位负责，所在单位协助保管维护。

6. 设备改造或拆迁，按有关制度规定执行。

第二章 生产设备的基本

从全球价值产业链分工分析风险管理问题

10183217 政治学与行政学102班孙素亚

发达国家利用金融资本的运作在全球价值链上占据了垄断地位，并利用金融资本和产业资本的融合对全球供应链进行整合和治理。在全球价值链的分工体系中，作为全球制造中心的中国只能获得低端价值，并且资源环境破坏严重，中国成为了全球风险中心，急需产业升级和调整。而全球金融危机提供了历史机遇，我国应该抓住国际分工格局变化的时机，进行科学的产业规划，将金融资本与产业资本有机融合实现顺利转型。在产业升级中，中国的风险管理尤其是金融风险管理不同于传统，我们需要构建中国式的风险管理模式应对时代挑战。

(一)、全球价值链发展现状分析

全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。

按照Kogut的研究，当国家比较优势决定了整个价值链条各个环节在国家或地区之间如何进行空间配置的时候，企业的竞争能力就决定了企业应该在价值链条上的哪个环节和技术层面上倾其所有，以便确保竞争优势。

目前，发达国家的国家竞争优势主要在于研发、渠道整合以及虚拟经济运作等能力上，而其所在国的跨国公司，则正

阜康热电厂设备润滑管理规定

第一章 总则

第一条 润滑是设备正常运行,防止发生设备事故的必要条件；润滑可减少机体磨损，延长设备部件使用寿命；润滑可减少摩擦阻力，降低动能消耗，提高和保持生产效能。为加强热电厂设备润滑管理工作，提高设备润滑管理水平，特制定本管理规定。

第二条 润滑的定义：把一种具有润滑性能的物质，加到两相互接触物体的摩擦面上，达到降低摩擦和减少磨损的手段称为润滑。

第三条 润滑的作用：控制摩擦，减少磨损，降温冷却，防止摩擦面锈蚀，具有冲洗、密封、减震等作用。

第四条 润滑的形式：干摩擦、边界摩擦、液体摩擦、半干摩擦、半液体摩擦。

第五条 设备润滑管理基本准则：“五定”、“三级过滤”。 第六条 本规定适用于热电厂设备润滑管理工作。

第二章 职责分工

第七条 机械动力处职责：

（一）机械动力处是热电厂设备润滑管理的归口管理部门，负责本规定的制订、修订，并检查考核本规定的执行情况。

（二）负责核查各部门润滑油(脂)的需求、采购计划、贮存、保管、发放及使用情况，对各部门润滑用具及润滑管理工作进行指导和监督。

（三）根据集团公司《设备润滑管理规定》，编制热电

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厂《设备润滑手册》，推广有关润滑方面的先进经验和技术，及时处理和解决设备

设备点检管理规定

1 目的

设备点检管理制度是厂设备管理工作中的一项基本管理制度。本规定的生产设备必须按设备、区域及有关分工原则由责任心强的设备专业点检员实施点检管理。XX厂实行操作点检、维修巡检和专业点检的三级点检管理模式，通过对设备的点检和管理可准确地掌握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，有效地避免设备的过维修和欠维修发生，以降低维修费用，确保生产正常顺行。 2 适用范围

本规定适用于XX厂所有的生产设备。 3 管理职责 3.1设备管理人员

3.1.1是XX厂设备点检管理的归口管理部门，负责对XX厂各工段的设备三级点巡检管理工作的推进、督察和考核评价。 3.1.2依据设备管理要求，负责点巡检标准的审核与实施。 3.2专业点检员

3.2.1XX厂专业点检员是其管辖的现场生产设备的直接责任者、组织者、管理者。

3.2.2负责所管辖设备点检4大标准的制定和专业点检实施，确保设备保持完好状态。

3.2.3为操作点检和维修巡检编制点检标准，确定点检的范围、内容，

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并进行相关点检管理的检查确认和业务指导。

3.2.4按设备点检定修制的管理要求，负责所管辖设备的检修计划、备件申领计划及维修费用预算的制定和管理。

3.2.5

船舶设备管理分工明细表

项次 一 1 设备及部位名称 液货舱各设备 液货舱洒水管系 装卸货油管系、扫舱管系、加热蒸汽管系2 及各阀门,回毒管等,消防、泡沫灭火管系等。 透气桅、呼吸阀、阻3 火器、防火透气头、空气空管头、 P/V阀 旋转舱盖、观察孔4 （器）、玻璃视镜、防火网、舱口盖 浮子液位显示及报警系统、95﹪、98﹪5 高位、高高位报警系统、室外延伸报警系统 6 应急喷淋及洗眼装置 测量管、甲板阀及油水界面仪 氮气系统：包括钢8 瓶、瓶头阀、减压阀、压力表（包括液货舱压力表） 二 甲板机械设备 首锚机及尾绞盘（包括电气控制系统） 系缆桩、导缆孔、缆水手长、大 副 水手长 舵 工、 二管轮 水手长 水手长 水手长 定期加注润滑脂、检查润滑情况及刹车装置的可靠性，齿轮箱加油由轮机部负责。电气控制系由电工负责。未设电工的船舶由二管轮负责。 视使用情况随时维护 大副 水手长 水手长 大副 水手长 水手长 管路定期检查畅通情况，外表面保持清洁，各附件保持完整。 经常检查甲板阀附件是否完好，观察视大副 水手长 水手长 镜表面是有泥沙和污物，并应经常检查紧固，保持良好密封，防止水浸入。 定期检查其管系阀门、仪表是否完好，指示是否准确，瓶头阀是否

宝山钢铁股份有限公司管理文件

文件编号：GFZ12054 第 1版 签发：赵周礼

设备检修安全管理规定

1 目的与适用范围

1.1为加强设备检修中的安全管理工作，统一检修安全管理模式，防止各类事故的发生，确保检修作业的顺利进行，特制订本规定。 1.2凡参加设备检修的项目单位和检修单位，必须贯彻安全第一、预防为主的方针，搞好各项安全管理工作，做到检修前有安全交底和安全措施，检修中有安全检查，检修后有安全总结。 1.3凡参加检修的项目单位和检修单位人员，必须执行本规定。外协项目的检修，除执行本规定外，还必须签订《宝钢股份公司外协安全、环保管理协议》(GFZ09022－05A)，即合同的“安全、环保附件”。 1.4本规定适用于宝钢股份公司厂区内各类设备的日修、定修、年修(大修)。原则上亦适用于抢修工程、设备技改维修工程,但对于时间紧迫，情况特殊的抢修作业，可按下述规定执行。 1.4.1三方在现场进行安全注意事项交底。 1.4.2填写《抢修作业安全确认表》（详见文件编号GFZ12054－01A）。

1.4.3加强现场安全跟踪检查。

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设备系统变动管理规定

为了保证设备及系统变更工作的安全可靠，亦为了变更后的设备及系统的安全运行，特制定本管理规定。

1.范围

1. 1本管理规定界定了生产设备（含生产建筑物）及系统变更工作的审批程序，变更的执行及相关人员的责任等管理细则。

1. 2本管理规定适用于阜新发电厂各生产单位。

2. 管理内容及要求：

2.1生产设备（含生产建筑物）、系统的增装、拆除以及变更均应办理审批手续，严禁任何人不经批准擅自更改设备、系统及生产建筑物。

2.2生产设备、生产建筑物、系统的变更，变动由设备所属单位提出申请，填写“设备变更请求单”。经生产技术部审核无误，总（副总）工程师批准后，方可办理相应的工作票执行。 2.3“设备变更请求单”一式四份，一份由申请单位留存，一份由生产技术部相应专工保管，一份交相应的配合单位，一份交运行执行。填写“设备变更请求单”时，申请单位必须正确、清楚地填写“设备名称”、“申请单位”、“分厂厂长（分公司经理）”、“更改负责人”、“准备更改时间”、“原设备情况”、“更改理由及措施”各项。若页面不够，可另置附页。

2.4更改请求单位有责任在事前对更改事宜调查对比明白，按批准结果正确实施更改，及时向运行人员交底，及时修改