工期质量安全保证措施

顶级酒店客房设计的人性化细节

金源达时代广场酒店

幕墙工程

项

目

管

理

保

证

措

施

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顶级酒店客房设计的人性化细节

第一章、安全管理保证措施 (3)

一、安全生产目标 (3)

二、安全生产责任制度 (5)

三、安全生产管理网络 (5)

四、施工现场安全管理措施 (6)

五、安全技术措施 (6)

六、安全生产教育与培训 (7)

七、三级安全教育 (8)

八、施工装饰材料安全保管措施 (9)

九、高空安全作业防范措施 (14)

十、高空钢结构焊接作业安全保证措施 (19)

第二章、施工质量保证措施 (20)

一、质量目标 (20)

二、项目质量管理领导小组 (20)

三、质量风险分析及对策 (21)

第三章、工期保证措施 (23)

一、工期目标 (23)

二、施工组织保证措施 (23)

三、施工计划保证措施 (24)

四、计划编制形式 (25)

五、进度计划编制考虑的主要因素 (26)

六、制定整个工程施工配套保证计划 (26)

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七、施工进度的保证 (27)

第四章、施工现场环保保证措施 (31)

第五章、安全文明施工标准及措施 (33)

一、施工现场管理 (33)

二、施工营区管理 (33)

三、材料场管理 (33)

四、施工人员管理 (34)

工期保证措施

为确保本工程如期、保质保量地完成，我公司将在以下几个方面采取相应的措施：

（1）施工组织保障措施

为保证施工计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

（2）合理的施工方案

①充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划。在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

②合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

③对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

④引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、

安全最差班组及最优班组。当月最差班组下

2014年开发区新建公租住房建设项目1-4#楼、水泵房 工程质量保证措施 工程质量保证措施

工程概况：

本工程为2014年开发区新建公租住房建设项目1-4#楼、水泵房，位

于驻马店市纬八东路与汝宁路交叉口西南角，框剪结构，11层，建筑面积3-4#楼6408.32m2，1#楼6442.42 m2，建筑高度31.9米。水泵房一层，建筑面积213.35 m2，高度3米。建设单位河南驻马店经济开发区投资有限公司，设计单位青岛市旅游规划设计研究院，勘察单位河南省地质工程勘察院，监理单位河南金鼎建设管理有限公司，施工单位驻马店市鑫鑫建筑有限公司，驻马店市质量安全监督总站负责对本工程的质量安全监督

一、工期保证措施 1、确保工期的技术措施：

（1）科学的编制施工网络计划，形成各分部、子分部、分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任感，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

（2）发挥计划管理龙头作用，采用措施进度总计划与月、周计划相结合的系统网络计划进行控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主要工序，找关键矛盾，组织交叉作业。

（3）主体施工阶段，采

工期保证体系及保证措施

一、工期保证体系

总部：年度计划→季度计划

思想保证 组织保证

组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动

总部：生产副经理→工程处

项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长

工期保证体系

计划保证

项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩

机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证

制度保证

材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底

技

新技术、新材料、新工艺推广应用 总部：总工程师→工程处

材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位

劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度

术保证 资源保

证

二、保证工期的主要施工措施

1、我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。

2、合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理，严格控制各分项工程工期，在业主和监理工程师的指

工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系

我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。

工期保证体系框图

项目经理 计 划 施工人员 班组长、技术员、安全员 专业工程师 施工分队长 组 工 程 组 测 量 组 试 验 室 质 检 组 设备组 车辆组 技术组 督查组 材 料 组 后 勤 组 财 务 组 工程科 质检科 机务科 安全科 综合科 项目总工

2、保证工期的措施

工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。

2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保

质量、安全、进度保证措施

为确保今后工程进度能工程质量合格，安全达到预期目标，按计划完成，特编制本保证措施。 一、质量保证措施

1、层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首具有实效的项目工程质量保证体系。

项目经理组织各专业班组做好施工准备，按施工图和规范要求，制定分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行方案技术交底。

严格按图施工工艺操作规程。未经同意，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。

预埋预留位置准确，严禁在墙、柱、板上随意打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞时，必须征得建设单位的同意。

建立施工现场质量检查制度：

（1）、自查：每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后，班组应进行自检，对照施工图和规范的要求进行全面检查，发现问题应立即整改。

（2）、现场管理人员自检：现场管理人员应在施工过程中和施工结束后，及时检查施工配管的质量，严格按照设计和规范的要求仔细检查，不能降低标准，不能放过任何问题。

（3）、邀请甲方、监理配合检查验收

每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，对提出的合理要求应认真对待并给予纠正。

（4）、经常性地进行

确保工期目标及保证措施

按照招标文件要求，工期要求为2017年11月30日前完成全部项目的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：

（一）保证工期的组织措施 1、做好施工准备

在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。

2、抓住关键工序

保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。

3、建立例会制度

定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。

4、编制阶段计划并及时调整计划

根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受

工期进度计划及保证措施

3.7.1 施工进度计划

3.7.1.1 施工进度总体安排

机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，确保工程按期竣工交付使用。

3.7.1.2 进度控制点的设置

（1）进度控制点编制依据

1）业主招标文件的要求；

2）我公司对现场情况的勘察；

3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；

4）对总承包进度计划的了解.

本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。

（2）机电设备安装工程进度控制点的设置

接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：

1）前期准备阶段

2013 年9 月15 日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道

质量、安全保证措施

一、质量保证措施

1.1.工程质量标准目标及保证体系 1.1.1工程质量标准目标

确保工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，满足现行国家、行业、地方规范、标准、规程和设计要求，达到合格的标准。

1.1.2建立质量管理体系

开工前按ISO9001质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按单位的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。

在政府质量监督部门、业主、监理及我单位质量部、技术部的监督指下，项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下图：

1

监督部门业主 监理部门 公司安质部 项目经理 公司工程部 监督指报验 质量 检查验收 项目总工程师 技术指方案编技术科 技术交检查监督 作 业 层 土方工程施工 结构工程施工 装 修工程施工 设备安装施工 专业分包施工 1.1.3质量责任制

（1）项目经理：项目经理是我单位法人在项目上的授权代理,全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表我单位履行与业主合同及分包合同相关的责任。

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（2）总工

供货方案及工期保证措施

致: XXXXXXXX有限公司

1、 我司就XXXXXXXX外墙石材的加工、运输周期保证措施如下：

我司一定会严格按投标书中的时间完成原材料的采购、大板的加工、产品的供应。

我司将成立专项工程小组，材料在合同签定后2个月内采购完毕。由南京工厂特别安排5台设备不停加工，每日约完成300平米，在一个月多的时间就可以加工完成，（必须有详细的下料单）

我公司南京工厂共4台红外线桥切机，两台手摇切机专门加工龙湖半岛长河郡工地，按2台红外线桥切机2班工作，每天可完成300平米的成品板。结合龙湖半岛长河郡所需工程量及我公司的产量，完全可以提前加工完毕。

我司在此承诺，无论在加工周期及运输环节，我司可确保招标文件中对工期的要求，并能针对施工方及业主方对工期变化作出提前响应，且承担合同之责任。

2、 交货计划：

在甲方完成图纸确认的前提下，我司就龙湖半岛长河郡石材供货计划如下： 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 批 次 第一批 第二批 第三批 第四批 第五批 第六批 第七批 第八批 第九批 日 期 按甲方下单25日内 以后批次按工地现场需要5个工作日内送到现场，零星材料当日送达。 3000 3000 3000 3000 200