安康杯先进班组申报材料

加强班组建设，夯实安全根基 全员参与打造本质安全型单位

—— 申报全国“安康杯”优胜班组汇报材料

XXXX办公室 2015年1月5日

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生产形势的稳定发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。按照XX省国防工业工会要求，2014年，我XXXX公室继续以“持续提升，稳中求进”为工作总基调，以“从零开始，向零奋斗”为安全理念，在XX范围内年广泛开展了“安康杯”竞赛活动。在活动中不断提高广大职工的安全健康意识和素质，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中。与此同时，XX进一步完善安全生产标准化体系，建立健全安全责任制，强化安全监督检查，最终达到减少和杜绝各类事故的发生，安全生产状况得到了有效的提高。2014年XX全年无重大安全事故发生。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、 领导重视、精心组织，营造良好的竞赛活动氛围 XX领导高度重视“安康杯”竞赛活动，为把“安康杯”竞赛活动切实开展起来，并深入、健康、持久发展，活动伊始，公司即确定了“贯彻法规，围绕主题，形式多样，重在实效，全面达标，促进管理”的活动指导思想，并把活动工作任务列入企业工作计划，落实到公

篇一

电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。

一、安全方面

2017年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立 “责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

二、生产业务方面

通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行2

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹

西津电厂“安康杯”先进班级主要事迹

2010年，西津电厂运行部在上级部门、领导的带领下，以“安康杯”活动为契机，认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规和集团公司及分公司的规章、制度，加强部门领导班子建设，加强基础管理，带领职工为企业的发展贡献力量。2010年，运行部班子成员的明确分工，加强沟通，相互支持，相互配合，做到班子成员分工不分家，同时，注重抓班子的政治学习和业务培训，切实做好本部门的安全生产工作，安全、稳定、顺利、圆满的完成了运行部各项工作任务和指标，确保了安全发供电和安全防渡汛，带领部门全体员工完成各项生产和工作任务。 ? 一、圆满完**全生产任务。

1、生产管理保安全。本部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，年内，部门及所管理班组未发生轻伤及以上人身事故，无本集体人员责任的设备障碍及事故、无违章现象、无个人差错发生，未发生恶性误操作事故，未发生水淹厂房、水淹廊道事故，未发生火灾事故，未发生中断本厂安全记录的责任事故。实现安全生产三个一百天。全年完成发电量9.57亿千瓦时，其中上网电量9.54亿千瓦时。抓好生产管理，努力提高运行设备健康水平，组

附件1

“安康杯”竞赛优胜单位 评 比 申 报 表

单位名称 西部黄金伊犁公司一矿

填报时间 年 月 日 新疆有色集团公司劳动竞赛组委会制

单位名称 单位车间科室 数 单位班组总数 单位职工总数

西部黄金伊犁有限责任公司一矿 6 24 133 单位车间科 室参赛数 单位班组参 赛数 单位职工参 赛数 6 24 127

参加安康杯竞赛的主要成绩 2013 年伊犁公司一矿以“安康杯”竞赛为载体，始终围绕 着安全生产工作，狠抓现场管理，狠抓责任落实，全年累计完 成了出矿 56. 89 万吨，超额完成 1.89 万吨。充填 26.18 立方， 超额完成 3.5 万立方。掘进量达 14878 米，超额完成 18782 米。 破碎充填骨料 30.03 万吨，在以上生产任务中均超计划完成， 同创建矿以来的历史最高纪录。 伊犁公司一矿围绕“安康杯”竞赛活动，不断建立和完善 各级安全生产责任制，并将竞赛活动纳入安全生产责任制和季 度、年度考核当中，通过开展安康杯劳动竞赛促生产，伊犁公 司一矿动员职工在不同的岗位上积极发挥作用，各班组之间也 形成的比、学、赶、超的良性竞争场面，2013 年在出矿量、充 填量、破碎量等生产中也都屡创新高，竖井提

“A”级学习型班组申报材料

设备维修工段尾矿钳工一班

精尾综合厂设备工段尾矿钳工一班，在王立新班长的带领下班组各成员团结互助、实干奉献、锐意进取，组成了一个和谐幽默的大家庭。班组成员10人，其中电焊工3人，钳工7人；维修范围点多、线长、面广，劳动强度大，班组成员众志成城，还是保质保量完成检修任务，为生产提供更好更有力的服务，确保生产顺利稳定的进行。而我们也在为创建班组的共同愿景：争创A级学习型班组，为实现建设世界一流铜矿而努力。

一、提高学习的兴趣和自觉性，措施得当。

班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，因此，学习型班组建设是提升班组核心竞争力的本质要求。并且抓住此契机，发动广大职工认真学习学习型班组的理论知识.例如：开展班组安全会、综治学习、民主管理会以及自主管理小组课题等，大家畅所欲言，树立了“不怕出错，就怕不知道错”的正确思想，在讨论会上相互交流学习经验和心得，以此来达到相互促进学习的目的。

而我们在上面的学习中最重要的是在日常工作中坚持做到了一下几点：

1、坚持学习科学理念，把理念导入从五项修炼开始，并把定期开展的政

治学习中的创建、企业文化、和业务学习等单独提出来学习，让大家

受益匪浅，感受良多。

2、坚持建立完善的学习机制体制和创建了切实

安全监测监控班组先进事迹材料

立足岗位,鞠躬尽瘁,努力争创一流班组是枣园煤业安全监测监控班组全体成员的工作理念。2012年安全监测班组认真贯彻落实中央十八大会议精神，在公司领导的正确指导下，在各科室、基层区队的大力支持下，紧紧围绕“从零开始，向零奋斗”的工作任务，以实现“系统正常运行”工作目标为动力，以生产为主线，以安全为重点，自我加压，顽强拼搏，精心安排，科学合理的开展安全监测监控工作，为企业安全生产打下了坚实基础

一、团队协作、凝心聚力，提高班组战斗力，夯实班组安全管理基础。

班组现有员工15人，其中女工4名。调度室监控组由原来单一维护矿井安全监控系统转变为集安全监测监控、井下通讯、工业电视监控、办公网络、人员定位于一体的综合监控信息维护中心。安全监测监控组在黄清杰的带领下,立足岗位,严细管理,强化班组建设，严明劳动纪律,做好安全生产实际工作。团队协作、凝心聚力的优良作风，全体人员始终做到身先士卒、齐心合力，以优良的班组作风赢得了上级领导、各科室的一致好评。先后荣获2011年度“先进（生产）班组”等荣誉称号。

安全监测监控班组在原有优秀团队的基础上吸纳了许多年轻人，这些年轻人秉承了老一辈工作者吃苦耐劳的工作作风，同时发扬了年轻人内心凝聚、

2018年度

“安康杯”竞赛优胜班组申报表

单位名称 申报的班组名称 XXX项目部 2018年XXXXX现场安全管理难度较大，交叉作业、高处作业、起重作业、带X作业高风险作业较多、大型机械陆续拆除退场等，面对施工安全难题，XX部积极做好现场安全风险控制，加强现场日常巡视监督，重要工序和时段旁站到位、XX监督到位，确保施工安全顺利进行。截至目前为止，本工程自开工建设以来未发生任何人身及设备安全事故。 一、加强领导、落实责任网络、建章立制，强化管理 为全面开展“安康杯”竞赛活动，建立了竞赛活动领导小组，由项目部XX亲自落实，安全XX负责，安全专业组具体督办的管理网络，确保了竞赛活动组织机构到位，开展活动内容具体，达到了“安康杯”先 进 事 迹 （可另 附页） 竞赛活动的目的。 通过健全安全管理网络机构、明确各级安全责任和落实各项安全规章制度的话完结来解决安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施，按照“谁主管谁负责”的原则，实行责任连带，建立长效的安全生产管理机制，使安全生产工作真正落到实处。 二、强化宣传教育体系，提高群体安全意识和操作技能 1、加强一线作业人员的安全教育 切实加强对一线作业人员的教育、培训，提高他们的安全意识。

2018-安康杯竞赛先进班组竞赛实施记录-word范文模板

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安康杯竞赛先进班组竞赛实施记录

安康杯竞赛先进班组竞赛实施记录 准备阶段：

1 ．召开班组“安康杯”活动动员会；确保全员参与竞赛活动。

2 ．组长 ( 同时为 工会 组长 ) 孙兵为小组竞赛负责人，兼劳动保护监督检查员。

3 、按公司 劳动保护 制度 要求 ， 制订班组实施计划， 职责明确， 并张贴在班组宣传栏； 组织实施：

1 ．组织班组成员学习公司文件和 安全生产 知识， 积极开展劳动保护政策、法律、法规的宣传 教育 ；(转载请注明来自: / )

2 ．组织班组成员开展身边“无三违”、“三不伤害”活动；

3. 组织班组成员参加公司职工劳动保护培训，提高安全生产技能，强化自我保护能力和安全生产意识；

4 ．组织参加公司“百日安全无事故”竞赛活动； 5 ．组织开展“一法三卡”活动； 6 ．组织参加公司“安全生产月”活动；

7 ．将公司“安康杯”、“安全月”《冲压件之窗》宣传专版张贴在班组宣传栏；

8 ．组织员

篇一：先进班组汇报材料

先进班组汇报材料

回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:

一、班组安全管理

在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。

二、班组、班风建设方面

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映

篇一：卓越班组申报材料 敬业奉献 追卓创新

——疑难处理组卓越班组申报材料

哪里有投诉，我们就会出现在哪里，哪里出现疑难的客户，我们就会在站在哪里，哪位客户代表需要帮助，我们就会服务哪里，这就是疑难处理组，始终坚持“客户为根，服务为本”的服务宗旨，全心全意为内外部客户提供最有力的支撑。 接下来首先向各位领导介绍一下我们这支团队的基本情况 第一部分：精蚁团队简介 一、班组概况

提到这9人团队和投诉处理的工作，大家并不陌生，从2004年投诉组成立到2011年投诉组的解散，大家被分散到不同部门，不同的岗位，就好像离家的孩子一样，每一位员工的心中都有一种不安和心酸，团队的解散给每一个人带来巨大的打击。因为大家的坚持，因为大家对北区的信赖，我们跟随北区走到了2012，由于客户代表投诉处理工作的整合，如今这支团队被重新组建起来，离别后的重逢充满着激情和喜悦。

这支9人团队和北区一同成长，和北区共同走过8年，大家的平均年龄29岁，因为岗位的特殊性，因为每一个人的艰辛经历，他们是北区投诉处理的精英，他们跟随北区，他们爱北区。 疑难处理组的成立，肩负起更多的支撑职能，客户代表投诉处理，服务提升管理，工单质量管理，一线的培训支撑，咨询单回复，升级投诉处